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南京高科建设发展有限公司 江苏 21000
摘要：自从改革开放以来，我国市场经济得到了快速的发展，城市化进程也得到了进一步推进，这种情况下建筑行业也经历了多年的发展，并形成了我国国民经济的支柱性产业。本文主要针对当前我国建筑工程管理的现状进行了分析，并根据这些问题提出了具有针对性的控制措施与建议，瓷王为我国建筑行业工程管理建言献策，进一步推动我国建筑行业可以得到持续性的发展。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
建筑业是我国经济产业中的一个重要组成部分，建筑工程的顺利进行离不开有效的工程管理，有效的工程管理可以使工作效率得到进一步提高，同时工作质量的改善和建筑成本的降低也可以得到相应的保证。随着近年来人们效率意识的快速提高，工程管理受到了很多人的关注，为了改善目前我国建筑工程管理的现状，促进工程管理质量的提高，笔者结合自己的工作经验，对当前我国建筑工程管理的现状展开分析，相信本文提出的问题一定可以为同行带来一些启示。
1当前我国建筑工程管理的现状
从当前的情况来看，我国建筑行业的规模已经非常大，总量已经达到了较高层次，但是纵观其在世界的水平却始终处于中下游，很多工程管理的细节还需要进一步加强，工程管理法律不健全、工程管理意识不强、严重缺乏管理人才，随着市场经济的快速发展，建筑工程管理中很多问题开始暴露出来，下面我们针对当前建筑工程管理的现状展开分析。
1.1工程管理法律不健全
虽然近年来我国关于工程管理也颁发了一些法律法规，但是多数都是针对招投标等方面做出的指导性意见，并没有对工程管理细节问题提出明确的细则，缺少和国际社会接轨的准则体系。这种情况下不仅造成了我国建筑工程管理领域的混乱不堪，同时也对我国建筑企业在国际上的形象造成了一定的影响，对建筑企业承接海外的项目非常不利。
1.2工程管理意识不强
纵观当前我国的建筑行业，大部分建筑企业中的管理与决策层并不重视团队管理，建筑工程管理意识比较淡薄，经常会利用强制性的指令对团队进行管理，将主要精力都放在了施工技术研发上，轻视了团队的思想政治工作，很多人片面的认为只需要解决项目中的技术难题，工程项目就可以得到顺利实施，很明显对工程管理的认识不全面。
1.3严重缺乏管理人才
21世纪的竞争是人才的竞争，这一点在各行各业中都适用，建筑行业也一样。在复杂的建筑工程管理部门，当前很多管理人员的管理经验并不丰富，领导对专业的管理人才不重视，在管理部门的人才资源投入不足，造成了管理人才欠缺的局面。目前很多建筑企业都存在这样一种错误观念，认为建筑工程就是粗人干的活，工程管理也不需要专业的人才，这种观念的存在严重制约了建筑行业的发展，降低了生产效率，这对企业的发展是非常不利的。
2建筑工程管理工作中常见问题的控制对策
从上文的描述中我们可以了解到，当前我国的建筑行业存在管理人员欠缺、管理意识不强、法律不健全等一系列问题，这些问题的存在已经对我国建筑行业的正常发展形成了阻碍，有必要结合这些问题提出一些解决对策。这里笔者针对这些问题展开细致分析以后，提出下面几点控制的措施与建议。
2.1健全建筑工程管理法律
上层建筑与经济基础之间是作用与反作用的关系，要想使建筑工程管理更加规范、科学，就必须不断加强建筑工程管理法律建设，深入研究国际工程管理模式，结合国内外在工程管理理念、落实标准等方面的不同，对适合本国的法律体系进行制定，扫清我国建筑企业在世界范围内发展的法律障碍。同时，还要加强对管理人员的培训，将培训的重点放在涉外经济法律上，避免因为法律问题而造成的投资失败，不断推动我国建筑企业的发展。
2.2提高建筑工程管理意识
要想发挥工程管理对经济效益的作用，企业管理人员应该深入了解工程项目质量与经济效益的内在关系，充分重视建筑工程管理工作。具体来说，企业可以定期召开管理研讨会，对当前的建筑行业形势进行分析，并对建筑工程管理的先进性及未来的发展趋势进行了解，引导企业员工树立工程管理观念，更好的为工程管理的顺利展开奠定基础。此外，企业管理人员应该积极改变企业组织，并设立工程管理组织机构，选择只是技术、项目管理、信息技术等方面都比较强的复合型人才来担任机构负责人，以提高工程管理的组织地位，切实落实工程管理工作。
2.3不断提高管理人员的综合素质
建筑工程管理离不开人的参与，因此要想提高建筑工程管理的整体水平，就必须不断提高管理人员的综合素质。具体来说，首先应定期组织管理人员参加培训，通过培训学习更多先进的管理方法，以保证工程管理不会落后与市场环境，提高管理人员对新技术学习的人情。同时还要注意管理人员和施工人员之间的交流和沟通，这样有利于及时发现施工中存在的问题，进而及时采取措施对问题进行解决。此外，在工程管理过程中还要注重自我创新的实现，在企业内部创造适合自身的管理办法，这样才能走在整个市场的前沿。必要时还可以从企业中选出人员到国外参加有关工程管理的学习，加强国内外的技术交流，真正实现与国外接轨，还要注意对现有的工程管理模式进行优化，以不断促进我国建筑工程管理水平的进一步提升，最终促进我国建筑企业市场竞争力的提高。
结语：
综上所述，建筑工程管理是否合理直接影响了我国建筑工程的整体质量，因此必须充分重视建筑工程管理部门建设，健全建筑工程管理法律、提高建筑工程管理意识、提高管理人员的综合素质，以保证我国建筑行业可以得到健康发展。总之，我们在建筑工程管理工作中，应该着眼于细节，积极发现并总结存在于工程管理中的问题，并结合这些问题和缺陷提出有针对性的措施，这对我国建筑行业的持续性发展非常有利，同时还能有效推动我国建筑行业的国际化进程。
参考文献：
[1]孙志宏. 建筑施工企业内部会计控制的现状分析及有效措施[J]. 经营管理者，2011，（15）：257.
[2]杨良萍. 建筑工程设计阶段造价管理的现状分析及措施[J]. 中国城市经济，2011，（15）：55-56.
[3]杨杰. 建筑工程管理中存在的问题及控制措施探讨[J]. 中华民居（下旬刊），2014，（10）：404.
[4]颜奇，邵才宝，储元明，刘长青. 试论建筑工程的管理现状和控制具体措施[J]. 中国科技投资，2013，（20）：168.
摘要：自从改革开放以来，我国市场经济得到了快速的发展，城市化进程也得到了进一步推进，这种情况下建筑行业也经历了多年的发展，并形成了我国国民经济的支柱性产业。本文主要针对当前我国建筑工程管理的现状进行了分析，并根据这些问题提出了具有针对性的控制措施与建议，瓷王为我国建筑行业工程管理建言献策，进一步推动我国建筑行业可以得到持续性的发展。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
建筑业是我国经济产业中的一个重要组成部分，建筑工程的顺利进行离不开有效的工程管理，有效的工程管理可以使工作效率得到进一步提高，同时工作质量的改善和建筑成本的降低也可以得到相应的保证。随着近年来人们效率意识的快速提高，工程管理受到了很多人的关注，为了改善目前我国建筑工程管理的现状，促进工程管理质量的提高，笔者结合自己的工作经验，对当前我国建筑工程管理的现状展开分析，相信本文提出的问题一定可以为同行带来一些启示。
1当前我国建筑工程管理的现状
从当前的情况来看，我国建筑行业的规模已经非常大，总量已经达到了较高层次，但是纵观其在世界的水平却始终处于中下游，很多工程管理的细节还需要进一步加强，工程管理法律不健全、工程管理意识不强、严重缺乏管理人才，随着市场经济的快速发展，建筑工程管理中很多问题开始暴露出来，下面我们针对当前建筑工程管理的现状展开分析。
1.1工程管理法律不健全
虽然近年来我国关于工程管理也颁发了一些法律法规，但是多数都是针对招投标等方面做出的指导性意见，并没有对工程管理细节问题提出明确的细则，缺少和国际社会接轨的准则体系。这种情况下不仅造成了我国建筑工程管理领域的混乱不堪，同时也对我国建筑企业在国际上的形象造成了一定的影响，对建筑企业承接海外的项目非常不利。
1.2工程管理意识不强
纵观当前我国的建筑行业，大部分建筑企业中的管理与决策层并不重视团队管理，建筑工程管理意识比较淡薄，经常会利用强制性的指令对团队进行管理，将主要精力都放在了施工技术研发上，轻视了团队的思想政治工作，很多人片面的认为只需要解决项目中的技术难题，工程项目就可以得到顺利实施，很明显对工程管理的认识不全面。
1.3严重缺乏管理人才
21世纪的竞争是人才的竞争，这一点在各行各业中都适用，建筑行业也一样。在复杂的建筑工程管理部门，当前很多管理人员的管理经验并不丰富，领导对专业的管理人才不重视，在管理部门的人才资源投入不足，造成了管理人才欠缺的局面。目前很多建筑企业都存在这样一种错误观念，认为建筑工程就是粗人干的活，工程管理也不需要专业的人才，这种观念的存在严重制约了建筑行业的发展，降低了生产效率，这对企业的发展是非常不利的。
2建筑工程管理工作中常见问题的控制对策
从上文的描述中我们可以了解到，当前我国的建筑行业存在管理人员欠缺、管理意识不强、法律不健全等一系列问题，这些问题的存在已经对我国建筑行业的正常发展形成了阻碍，有必要结合这些问题提出一些解决对策。这里笔者针对这些问题展开细致分析以后，提出下面几点控制的措施与建议。
2.1健全建筑工程管理法律
上层建筑与经济基础之间是作用与反作用的关系，要想使建筑工程管理更加规范、科学，就必须不断加强建筑工程管理法律建设，深入研究国际工程管理模式，结合国内外在工程管理理念、落实标准等方面的不同，对适合本国的法律体系进行制定，扫清我国建筑企业在世界范围内发展的法律障碍。同时，还要加强对管理人员的培训，将培训的重点放在涉外经济法律上，避免因为法律问题而造成的投资失败，不断推动我国建筑企业的发展。
2.2提高建筑工程管理意识
要想发挥工程管理对经济效益的作用，企业管理人员应该深入了解工程项目质量与经济效益的内在关系，充分重视建筑工程管理工作。具体来说，企业可以定期召开管理研讨会，对当前的建筑行业形势进行分析，并对建筑工程管理的先进性及未来的发展趋势进行了解，引导企业员工树立工程管理观念，更好的为工程管理的顺利展开奠定基础。此外，企业管理人员应该积极改变企业组织，并设立工程管理组织机构，选择只是技术、项目管理、信息技术等方面都比较强的复合型人才来担任机构负责人，以提高工程管理的组织地位，切实落实工程管理工作。
2.3不断提高管理人员的综合素质
建筑工程管理离不开人的参与，因此要想提高建筑工程管理的整体水平，就必须不断提高管理人员的综合素质。具体来说，首先应定期组织管理人员参加培训，通过培训学习更多先进的管理方法，以保证工程管理不会落后与市场环境，提高管理人员对新技术学习的人情。同时还要注意管理人员和施工人员之间的交流和沟通，这样有利于及时发现施工中存在的问题，进而及时采取措施对问题进行解决。此外，在工程管理过程中还要注重自我创新的实现，在企业内部创造适合自身的管理办法，这样才能走在整个市场的前沿。必要时还可以从企业中选出人员到国外参加有关工程管理的学习，加强国内外的技术交流，真正实现与国外接轨，还要注意对现有的工程管理模式进行优化，以不断促进我国建筑工程管理水平的进一步提升，最终促进我国建筑企业市场竞争力的提高。
结语：
综上所述，建筑工程管理是否合理直接影响了我国建筑工程的整体质量，因此必须充分重视建筑工程管理部门建设，健全建筑工程管理法律、提高建筑工程管理意识、提高管理人员的综合素质，以保证我国建筑行业可以得到健康发展。总之，我们在建筑工程管理工作中，应该着眼于细节，积极发现并总结存在于工程管理中的问题，并结合这些问题和缺陷提出有针对性的措施，这对我国建筑行业的持续性发展非常有利，同时还能有效推动我国建筑行业的国际化进程。
参考文献：
[1]孙志宏. 建筑施工企业内部会计控制的现状分析及有效措施[J]. 经营管理者，2011，（15）：257.
[2]杨良萍. 建筑工程设计阶段造价管理的现状分析及措施[J]. 中国城市经济，2011，（15）：55-56.
[3]杨杰. 建筑工程管理中存在的问题及控制措施探讨[J]. 中华民居（下旬刊），2014，（10）：404.
[4]颜奇，邵才宝，储元明，刘长青. 试论建筑工程的管理现状和控制具体措施[J]. 中国科技投资，2013，（20）：168.