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内蒙古北方重工业集团有限公司始建于1954年,是国家“一五”期间的156个重点建设项目之一,隶属于中国兵器工业集团公司,国家特大型企业,国家重点保军企业。公司占地面积297平方公里,现有资产总额50亿元,在岗员工1.7万名,所属成员单位34个,其中中外合资公司4个,上市公司1个。公司所倡导的以“和”为基石的“接力文化”，是经过几十年的奋斗、几代人的不断探索总结提炼而成的,是北方重工企业文化精髓的积淀。
“和”为企业持续发展之道
北方重工集团以“和”为基石的文化有着深刻内涵。“和”是它的基石,也是核心。从和谐到整合，再到核心竞争力,是一个连续不断、持续深化、逐层递进的过程。和谐是整合的基础、前提；整合是和谐的反映、表现,是核心竞争力的过程和手段；核心竞争力是和谐与整合的目的和归宿。
文化管理是企业最高层次的管理,关键是企业里的员工要达成共识，自觉实践。和谐、整合、核心竞争力诠释了北方重工集团“和”文化的深刻内涵，也是指导企业生产经营的精神动力源泉。从实践中可以总结出,好的思想和经营思路要得到延续,仅靠一届班子和一代人是难以实现的,这是企业几届班子和几代人共同的事业,需要集体的智慧和力量，更需要力的传承和文化的延续。集中几代人的聪明才智,在潜移默化中推进企业文化建设才能实现文化自觉,进而不断提升企业的管理水平。以“和”为基石的“接力文化”就是激励北方重工集团全体干部员工实现宏伟目标的精神动力。
企业要做百年老店,实现基业常青,离不开一代又一代人的接力奋进。再伟大的企业家也不可能无期限地引领企业。因此,形成一套良好的制度文化至关重要。纵观北方重工集团几十年的发展,最缺少的就是一种接力精神、接力文化。想当初,企业历史上曾经有过很多有能力的领导、好的规划、好的产品,由于在总结前任、继承前任、发展前任方面不理想,很多政策得不到延续，很多好的经营思路得不到贯彻执行,很多好的产品半途而废，很多能办而且应该办的事情没有办好,造成了企业在人力、财力、物力上的极大浪费。痛定思痛,终于明白了一个道理：只要一届接着一届干,一代更比一代强,大家同心、同力、同向，始终向着既定目标接力奋进,就会成就企业,同时也会成就企业里的每一个人,最终实现企业的基业常青。于是,以“和”为基石的“接力文化”在北方重工集团应运而生。
“四项工程”
让“接力文化”落地生根
在推进企业文化建设的同时,北方重工集团紧紧抓住“四项工程”不放松,狠抓了以“和”为基石的接力文化的落实推进工作。
“五个一”工程使企业文化建设工作有了重要的抓手。在集团公司领导的提议和倡导下,我们提出了北方重工集团提出了企业文化建设的“五个一”工程，即：从集团公司到各单位行政一把手,每年做一次企业文化的辅导报告，每年写一篇企业文化方面的论文，每年听一次企业文化的汇报，每年拨一些企业文化的费用，每年表彰一两个企业文化的先进集体和个人。通过企业文化建设“五个一”工程,将企业文化建设的具体任务落到实处，成为推动企业管理进步,推动企业文化建设的有力抓手。
CIS（企业形象识别）系统工程使企业文化建设成为完整体系。1999年以来,北方重工集团对企业理念进行了提炼,总结,明确了企业宗旨、企业精神、企业价值观、企业作风、企业目标和经营管理等十大理念，以及企业发展模式、企业产品发展战略、企业领导文化、员工行为准则、员工职业道德规范、企业文化宣传标语等内容。完成了企业文化MI（理念识别系统）的设计,同时还对VI（视觉识别系统）、BI（行为识别系统）进行了系统策划，搭建起了企业文化建设的框架体系。经过近七年的推进和宣贯,以“和”为基石的接力文化已经深入人心。
“凝聚力工程”增强了员工对企业的认同感和归属感。凝聚力是一个企业的生命线。员工的团结协作,心的冷暖沟通对企业无比珍贵。有一句话说得好，企业的根，员工的心。理解、尊重、团结、鼓励、弘扬正气，坚定信心,健康上进的文化氛围,在陶冶员工情操的同时，凝聚了企业的团队精神。使员工在潜移默化中受到企业文化的熏陶,增强了对企业的认同感和归属感。
“民心工程”使员工进一步感知了北方重工集团“和”文化的魅力。首先,发展经济,凝聚人心。企业在快速发展的同时,员工的收入也得到了大幅度提高；其次,建立保障体系。企业在前几年参加社保、失业保险的基础上,近几年又先后启动医疗保险、工伤保险和生育保险,为全体员工构建了保障网；第三,关注困难员工和弱势群体；第四,千方百计为员工做好事,办实事。
“六个一”实践活动提升企业竞争力
企业文化建设重在形成共同价值观和行为规范,运用文化手段塑造企业形象,提高企业知名度和美誉度,以文化力提升竞争力。为此,北方重工集团举全力推进“六个一”企业文化实践活动。
培育一种精神。就是根据企业的发展,将原有的“团结进取、开拓创新”的企业精神赋予了时代气息和独特个性。“9910工程”、“450轧机工程”、“天安门护栏工程”、“高新工程”等每一项工程都是对企业精神的检验和升华。正是这些具体的企业文化实践,全面真实地反映了企业的个性和员工的精神风貌,体现了北方重工兵工人的风采,激发了全体员工的主人翁责任感和使命感,成为凝聚、激励员工奋发向上,促进企业发展的精神支柱和动力源泉。
升华一套理念。就是适应市场经济发展的要求,提炼升华了企业管理的理念。包括“居危思进,慢进即退”的发展理念；“精心做产品,诚心拓市场,爱心献社会”的经营理念；“诚信、共赢”的营销理念；“真诚、及时、有效”的服务理念；“创造顾客满意的价值”的质量理念；“让合适的人做适合的事”的用人理念；“追求资金活力最大化”的资金理念；“一切为了发展”的培训理念；“学习力是企业的原动力”的学习理念等。并把这套管理理念贯彻到生产经营的全过程,在员工心中牢牢筑起了企业之魂。
明确一个模式。就是通过学习研讨,概括提炼,总结出了北方重工集团加快发展的模式,那就是“集团化管理、市场化运作、专业化经营、规模化发展”的发展模式，企业发展模式的提出,既是北方重工集团发展史上的又一次突破,更是一个班子发展思路、经营思想成熟的标志。
锁定一个目标。就是锁定“超越自我,争创一流”这个目标。北方重工就是要争做兵器工业集团建设高科技现代化和有国际竞争力大公司的主力军,争做地方经济发展的主力军。努力让北方重工的品牌做到国内驰名,世界知名。
规范一套机制。就是在成立企业文化建设领导小组和办公室的同时,建立起行政一把手负总责,党委负责组织实施,党政工团协力推进的企业文化领导体制和组织机构。并责成发展计划部和人力资源部将推进企业文化建设纳入考核评价体系,进行跟踪考核。
塑造一个形象。就是塑造领导班子“协力、有为、自律、创造”的良好形象。把领导班子成员立言与立行结合起来,既靠真理的力量,更靠人格的力量，以“协力”增强合力；以“有为”提高地位；以“自律”塑造形象；以“创造”推动发展。
几年来,北方重工集团在“和”文化的引领下,以“和谐”促进发展,以“整合”加快发展,以“核心竞争力”提升发展,以“接力文化”推动持续发展。公司的生产经营和其他各项工作都取得了长足的进步。在“十一五”快速发展的大环境下,北方重工集团的发展规划要争做兵器集团建设高科技现代化和具有国际竞争力大公司主力军，建设装备制造业基地,打造百亿企业的新目标。
在企业文化方面,2006年10月，北方重工集团被中国企业文化研究会评为“中国企业文化建设示范基地”和“2006年度全国企业文化建设先进单位”。回顾北方重工集团走过的发展路程，企业文化起到了极大地推动作用。
（作者：薛所文系北方重工集团党委宣传部部长、杨艳玲系北方重工集团党委宣传部企业文化科科长）
“和”为企业持续发展之道
北方重工集团以“和”为基石的文化有着深刻内涵。“和”是它的基石,也是核心。从和谐到整合，再到核心竞争力,是一个连续不断、持续深化、逐层递进的过程。和谐是整合的基础、前提；整合是和谐的反映、表现,是核心竞争力的过程和手段；核心竞争力是和谐与整合的目的和归宿。
文化管理是企业最高层次的管理,关键是企业里的员工要达成共识，自觉实践。和谐、整合、核心竞争力诠释了北方重工集团“和”文化的深刻内涵，也是指导企业生产经营的精神动力源泉。从实践中可以总结出,好的思想和经营思路要得到延续,仅靠一届班子和一代人是难以实现的,这是企业几届班子和几代人共同的事业,需要集体的智慧和力量，更需要力的传承和文化的延续。集中几代人的聪明才智,在潜移默化中推进企业文化建设才能实现文化自觉,进而不断提升企业的管理水平。以“和”为基石的“接力文化”就是激励北方重工集团全体干部员工实现宏伟目标的精神动力。
企业要做百年老店,实现基业常青,离不开一代又一代人的接力奋进。再伟大的企业家也不可能无期限地引领企业。因此,形成一套良好的制度文化至关重要。纵观北方重工集团几十年的发展,最缺少的就是一种接力精神、接力文化。想当初,企业历史上曾经有过很多有能力的领导、好的规划、好的产品,由于在总结前任、继承前任、发展前任方面不理想,很多政策得不到延续，很多好的经营思路得不到贯彻执行,很多好的产品半途而废，很多能办而且应该办的事情没有办好,造成了企业在人力、财力、物力上的极大浪费。痛定思痛,终于明白了一个道理：只要一届接着一届干,一代更比一代强,大家同心、同力、同向，始终向着既定目标接力奋进,就会成就企业,同时也会成就企业里的每一个人,最终实现企业的基业常青。于是,以“和”为基石的“接力文化”在北方重工集团应运而生。
“四项工程”
让“接力文化”落地生根
在推进企业文化建设的同时,北方重工集团紧紧抓住“四项工程”不放松,狠抓了以“和”为基石的接力文化的落实推进工作。
“五个一”工程使企业文化建设工作有了重要的抓手。在集团公司领导的提议和倡导下,我们提出了北方重工集团提出了企业文化建设的“五个一”工程，即：从集团公司到各单位行政一把手,每年做一次企业文化的辅导报告，每年写一篇企业文化方面的论文，每年听一次企业文化的汇报，每年拨一些企业文化的费用，每年表彰一两个企业文化的先进集体和个人。通过企业文化建设“五个一”工程,将企业文化建设的具体任务落到实处，成为推动企业管理进步,推动企业文化建设的有力抓手。
CIS（企业形象识别）系统工程使企业文化建设成为完整体系。1999年以来,北方重工集团对企业理念进行了提炼,总结,明确了企业宗旨、企业精神、企业价值观、企业作风、企业目标和经营管理等十大理念，以及企业发展模式、企业产品发展战略、企业领导文化、员工行为准则、员工职业道德规范、企业文化宣传标语等内容。完成了企业文化MI（理念识别系统）的设计,同时还对VI（视觉识别系统）、BI（行为识别系统）进行了系统策划，搭建起了企业文化建设的框架体系。经过近七年的推进和宣贯,以“和”为基石的接力文化已经深入人心。
“凝聚力工程”增强了员工对企业的认同感和归属感。凝聚力是一个企业的生命线。员工的团结协作,心的冷暖沟通对企业无比珍贵。有一句话说得好，企业的根，员工的心。理解、尊重、团结、鼓励、弘扬正气，坚定信心,健康上进的文化氛围,在陶冶员工情操的同时，凝聚了企业的团队精神。使员工在潜移默化中受到企业文化的熏陶,增强了对企业的认同感和归属感。
“民心工程”使员工进一步感知了北方重工集团“和”文化的魅力。首先,发展经济,凝聚人心。企业在快速发展的同时,员工的收入也得到了大幅度提高；其次,建立保障体系。企业在前几年参加社保、失业保险的基础上,近几年又先后启动医疗保险、工伤保险和生育保险,为全体员工构建了保障网；第三,关注困难员工和弱势群体；第四,千方百计为员工做好事,办实事。
“六个一”实践活动提升企业竞争力
企业文化建设重在形成共同价值观和行为规范,运用文化手段塑造企业形象,提高企业知名度和美誉度,以文化力提升竞争力。为此,北方重工集团举全力推进“六个一”企业文化实践活动。
培育一种精神。就是根据企业的发展,将原有的“团结进取、开拓创新”的企业精神赋予了时代气息和独特个性。“9910工程”、“450轧机工程”、“天安门护栏工程”、“高新工程”等每一项工程都是对企业精神的检验和升华。正是这些具体的企业文化实践,全面真实地反映了企业的个性和员工的精神风貌,体现了北方重工兵工人的风采,激发了全体员工的主人翁责任感和使命感,成为凝聚、激励员工奋发向上,促进企业发展的精神支柱和动力源泉。
升华一套理念。就是适应市场经济发展的要求,提炼升华了企业管理的理念。包括“居危思进,慢进即退”的发展理念；“精心做产品,诚心拓市场,爱心献社会”的经营理念；“诚信、共赢”的营销理念；“真诚、及时、有效”的服务理念；“创造顾客满意的价值”的质量理念；“让合适的人做适合的事”的用人理念；“追求资金活力最大化”的资金理念；“一切为了发展”的培训理念；“学习力是企业的原动力”的学习理念等。并把这套管理理念贯彻到生产经营的全过程,在员工心中牢牢筑起了企业之魂。
明确一个模式。就是通过学习研讨,概括提炼,总结出了北方重工集团加快发展的模式,那就是“集团化管理、市场化运作、专业化经营、规模化发展”的发展模式，企业发展模式的提出,既是北方重工集团发展史上的又一次突破,更是一个班子发展思路、经营思想成熟的标志。
锁定一个目标。就是锁定“超越自我,争创一流”这个目标。北方重工就是要争做兵器工业集团建设高科技现代化和有国际竞争力大公司的主力军,争做地方经济发展的主力军。努力让北方重工的品牌做到国内驰名,世界知名。
规范一套机制。就是在成立企业文化建设领导小组和办公室的同时,建立起行政一把手负总责,党委负责组织实施,党政工团协力推进的企业文化领导体制和组织机构。并责成发展计划部和人力资源部将推进企业文化建设纳入考核评价体系,进行跟踪考核。
塑造一个形象。就是塑造领导班子“协力、有为、自律、创造”的良好形象。把领导班子成员立言与立行结合起来,既靠真理的力量,更靠人格的力量，以“协力”增强合力；以“有为”提高地位；以“自律”塑造形象；以“创造”推动发展。
几年来,北方重工集团在“和”文化的引领下,以“和谐”促进发展,以“整合”加快发展,以“核心竞争力”提升发展,以“接力文化”推动持续发展。公司的生产经营和其他各项工作都取得了长足的进步。在“十一五”快速发展的大环境下,北方重工集团的发展规划要争做兵器集团建设高科技现代化和具有国际竞争力大公司主力军，建设装备制造业基地,打造百亿企业的新目标。
在企业文化方面,2006年10月，北方重工集团被中国企业文化研究会评为“中国企业文化建设示范基地”和“2006年度全国企业文化建设先进单位”。回顾北方重工集团走过的发展路程，企业文化起到了极大地推动作用。
（作者：薛所文系北方重工集团党委宣传部部长、杨艳玲系北方重工集团党委宣传部企业文化科科长）