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【摘要】我国的民营电视公司自诞生以来的十多年间，经历了曲折的发展，现在有一部分已经站稳了脚跟，但西北地区的民营电视公司却都还处于发展的困境之中。本文从电视产业的宏观政策、民营电视公司的运营模式及其产品特点等几个方面分析了民营电视公司尤其是西北地区的民营电视公司面临困境的主要原因，并针对这些问题提出了一些改进的建议。
【关键词】民营电视公司 困境 发展出路
随着我国电视产业经营管理体制的深入改革，电视节目制播分离成为可能，民营电视产业机构陆续出现，并发挥着越来越重要的作用。1994年1月，中国第一家民营电视公司——嘉实广告文化发展有限公司成立，从此，民营电视制作公司开始在我国不断涌现。到目前为止，中国已有民营电视公司1700多家。民营电视公司，就是个人出资成立的以策划和制作电视节目，并将电视节目卖给电视台以获取盈利的公司。
现在我国已经有了一些规模和实力较为强大的民营电视公司甚至是民营影视制作集团，如光线传媒、欢乐传媒、银汉传播、东方传奇、横店影视集团等等。这些公司多集中在北京、上海、广东等经济文化较发达地区，民营电视公司在西北地区的发展仍处在困境中。从数量上看，西北地区的民营电视公司数量还不到中国民营电视公司总数的十分之一，像甘肃现在就只有11家比较正规的民营电视公司。从质量上看，西北地区的民营电视公司都没有做大做强，还只是停留在类似于广告公司的层面，无论从地区范围或全国范围来看，都没有高的知名度和深的影响力。
民营电视公司在西北地区
处于困境的主要原因
一、政策缺失、管制过紧
1、中国整体上没有完善的关于民营电视公司的政策
媒介是党和政府的喉舌，广播和电视的性质都属于国有，国家对于广播电视媒介的政策控制比较严格。而民营电视公司因其与生俱来的私有性质，必然会在整个媒介政策环境下处于不利地位。中国现在仍没有明确的关于民营电视公司的政策和相关的保护手段，多的只是对于民营电视公司的限制，例如不允许民营电视公司制作涉及新闻题材的节目，对其很多娱乐性质的节目加以限制甚至不予通过等。
2、西北地区政策的滞后性
由于经济上、观念上的相对落后，西北地区在政策方面也处于滞后的地位。东南沿海地区的民营电视公司在很多年前就有了合法的地位，而西北地区是最近几年才逐渐承认民营电视公司的。在这之前，西北地区的民营电视公司不得不打“擦边球”，挂着“广告文化传播”的幌子来求生存。另外，西北地区电视节目制播分离的实践还处在不充分的发展阶段，再加上各省级电视台对电视节目制作统得过死，对民营电视公司不放权，甚至持不屑和抗拒的态度。
二、运作不畅、盈利困难
1、民营电视公司的运作模式
第一种是民营电视公司自主制作。要求公司独立进行制作、销售、广告代理等一系列运作，通过广告实现盈利。民营电视公司自主制作出电视节目，出售给各电视台，由电视台负责终审和播出。西北地区民营电视公司弱小的经济实力和公司人才的相对缺乏使得这种运作模式变得异常困难。即使有能力制作一些节目，电视台由于政策的限制也不太可能接受。
第二种是与电视台合作经营。电视台与民营电视公司达成委托性质的协议，根据播出平台的需要，共同制作节目。这种运作模式的前提也是电视台能制定较为宽松的管理政策，适度放权，迈出与民营电视公司进行合作的关键一步。西北地区的一些民营电视公司即使能与电视台合作，起到的作用也只是“听从指挥、执行命令”，没有自主决定权。
第三种是民营电视公司与电视台内部的公司合作。即双方共同投资进行项目合作经营，民营电视公司提供资金或销售渠道；电视台提供制作创意、经验、专业人员、技术，共同制作电视节目。民营电视公司的主要精力在于节目的服务和经营上。这要求民营电视公司有较强大的经济实力与良好的经营策略和渠道，而西北地区的民营电视公司大多无法担此重任。
2、民营电视公司的盈利方式
第一种方式是现金 贴片广告时间。电视台很少用全款购买民营电视公司的节目，主要的交易方式是：电视台用贴片广告的时间来换取民营电视公司制作的节目，民营电视公司将广告时间卖给广告商来获取利润。这要求民营电视公司与电视台达成完善的合作计划，同时民营电视公司制作出的节目要有较高的质量，能吸引受众，才能获得广告商的青睐。2005年，《超级女声》的几场决赛，湖南卫视收视率超过了同时段的央视一套，连重播都能超过10%的收视率，仅凭广告费就让天娱传媒公司狠赚了一把。而西北地区的民营电视公司本身实力不够强大，节目多为小成本制作，电视台的运营也不算成功，很少能成为广告商选择的对象，广告时间不值钱就不利于民营电视公司实现盈利。
第二种方式是出卖版权获得版权费。外国成功的传媒集团不单靠节目挣钱，还出卖版权费。比如几年前中央电视台体育部用10万元版权费从法国引进《城市之间》，经济部花40万美元从英国引进《幸运52》。这种方式的要求更高，要想获得版权、被大多人接纳甚至愿意花钱购买，节目必须要有独创性，还要能做出品牌，而西北地区的民营电视公司根本没有能力去开发高质量又独树一帜的电视节目。
还有就是后产品的开发。这是对节目产品的再利用，尽可能增加其附加值。例如《超级女声》火爆之后，天娱传媒公司又开发了超女的海报和明信片、各地巡回演出等后产品，实现了利润的最大化。这是建立在能够实现前两个盈利方式的基础之上的，对于发展滞后的西北地区民营电视公司来说，这是可望而不可及的。
三、内容重复、创新不足
1、民营电视公司制作的节目成本低、易被克隆
由于经济实力的限制，民营电视公司大多制作一些低成本的电视节目。如北京银汉传播公司主要制作的就是家居生活类节目，这种节目容易被别的公司复制，电视台也会在这个领域分一杯羹。节目内容趋同会导致更加激烈的竞争，使民营电视公司处境更加艰难。近年来，电视节目制作的成本动辄几百万，甚至几千万。“电视节目需要的不是‘手榴弹’似的节目产品，而是具备‘原子弹’效力的电视节目。但民营电视并没有相应的增大对产品制作的投入，提升节目质量，仍然停留在低成本制作阶段，从而导致在市场竞争中处于劣势。”①西北地区的民营电视公司更多仍停留在广告宣传的层面上，没有能力去制作规模宏大、内容丰富的电视节目。
2、民营电视公司创新不足，满足不了电视节目市场的需要
创新是企业谋求发展的最主要动力，电视台的经济和人才优势注定了其在这方面的巨大潜力。近年来，中国电视娱乐节目形态发生了巨大变化，以央视的《梦想中国》、湖南卫视的《超级女声》《快乐男生》和东方卫视的《加油好男儿》等节目为代表的真人选秀节目大获成功，这些节目的共同特点是“全民娱乐”和“平民造星”。民营电视公司只能“跟风”，推出自制的真人选秀节目。北京欢乐传媒在2006年制作了《雅芳星计划》，但由于资源上的限制，并没有获得成功。连民营电视公司的佼佼者欢乐传媒都尚且如此，西北地区这些名不见经传的民营电视制作公司对此就更加望尘莫及了。
四、国内竞争、外资打压
现在国内电视节目很大程度上由央视和各省、市级电视台所垄断；规模大、实力强的民营电视公司也占有一席之地；随着政策的放开，外国传媒公司逐渐进入中国市场。这三种势力都对本来就发展不充分的西北地区民营电视公司的发展造成了很大的威胁。
由此，我们看出民营电视公司在西北地区的困境是由很多方面决定的。整体来看，西北地区民营电视公司的发展陷入了一个恶性循环：经济、文化、政策落后——民营电视公司发展滞后——电视节目单一，收视率低——无法获得广告收入——没有资金开发电视节目——电视产业发展缓慢……那么，西北地区的民营电视公司应该怎样发展呢？
西北地区民营
电视公司的发展出路
首先，经济的发展、政策的改革是具有决定性作用的因素。由于先天条件的不足，西北地区的经济较为落后，观念也比较陈旧，因此关于民营电视公司方面的政策也未能及时做出调整。要想促使西北地区民营电视公司更快发展，就要看到这类公司的优势和潜能，认识到他们的发展对西部地区整体的电视产业发展所具有的积极意义，从而在政策上对于民营电视公司放宽并进行保护。
其次，民营电视公司自身的改革也必不可少。
第一，民营电视公司要认清自己的劣势，懂得发挥自身优势。资本有限、受制于电视台都是民营电视公司与生俱来的不利因素，所以不应盲目地与国家级和省级电视台竞争同一市场，而是应该独辟蹊径，在有限的财力、人力条件下制作能够吸引受众的电视节目，如饮食、美容、家居装修等等。西北地区的民营电视公司首先要寻求与电视台的合作机会，在打通了产品的销路之后再进一步自己制作电视节目。
第二，把眼光放在市场细分和分众传播上。现在的电视节目市场的一个明显趋势是市场的细分，就是把受众按年龄、性别、学历和所处地域等因素进行细分，然后根据每一个小的目标受众群来制作节目。例如北京光线传媒在2005年推出了一档娱乐节目《淑女大学堂》，把受众群锁定为都市年轻女性。这给西北地区民营电视公司一个很好的启发，西北地区有着独特的人文地理环境，适合做有地方特色的电视节目。
第三，民营电视公司之间要积极合作，争取成立民营电视媒介集团公司。我国现在有东方传奇国际传媒有限公司和浙江横店影视制作集团两个民营影视集团，实现了规模化、专业化生产。西北地区的民营电视公司普遍实力弱小，谋求公司之间的联合会带来新的发展良机。
按照国外的经验来看，民营电视公司具有很大的发展空间。西北地区的民营电视公司虽然目前仍处在困境之中，但随着电视产业自身的发展，它们也会面临越来越多的发展契机。要怎样把握住机会加快发展的步伐，缩小与经济较发达地区民营电视制作公司的差距，我们还要拭目以待。■
注释
①《民营节目制作公司，路在何方？》谢耘耕 倪握瑜《中国广播影视》第380期
参考文献
[1]《如何发展壮大我国社会节目制作公司——国家广电总局任谦副司长访谈录》周建青 李宝瓶《视听界》2007年第1期
[2]《民营电视节目制作公司营销策略探讨》 肖三五
[3]《民营节目制作公司，路在何方？》谢耘耕 倪握瑜《中国广播影视》第 380期
[4]光线传媒：民营电视公司的标本还是模式》http://info.broadcast.hc360.com/2005/03/31090476910.sh-
tml
（作者：兰州大学新闻与传播学院2007级研究生）
【关键词】民营电视公司 困境 发展出路
随着我国电视产业经营管理体制的深入改革，电视节目制播分离成为可能，民营电视产业机构陆续出现，并发挥着越来越重要的作用。1994年1月，中国第一家民营电视公司——嘉实广告文化发展有限公司成立，从此，民营电视制作公司开始在我国不断涌现。到目前为止，中国已有民营电视公司1700多家。民营电视公司，就是个人出资成立的以策划和制作电视节目，并将电视节目卖给电视台以获取盈利的公司。
现在我国已经有了一些规模和实力较为强大的民营电视公司甚至是民营影视制作集团，如光线传媒、欢乐传媒、银汉传播、东方传奇、横店影视集团等等。这些公司多集中在北京、上海、广东等经济文化较发达地区，民营电视公司在西北地区的发展仍处在困境中。从数量上看，西北地区的民营电视公司数量还不到中国民营电视公司总数的十分之一，像甘肃现在就只有11家比较正规的民营电视公司。从质量上看，西北地区的民营电视公司都没有做大做强，还只是停留在类似于广告公司的层面，无论从地区范围或全国范围来看，都没有高的知名度和深的影响力。
民营电视公司在西北地区
处于困境的主要原因
一、政策缺失、管制过紧
1、中国整体上没有完善的关于民营电视公司的政策
媒介是党和政府的喉舌，广播和电视的性质都属于国有，国家对于广播电视媒介的政策控制比较严格。而民营电视公司因其与生俱来的私有性质，必然会在整个媒介政策环境下处于不利地位。中国现在仍没有明确的关于民营电视公司的政策和相关的保护手段，多的只是对于民营电视公司的限制，例如不允许民营电视公司制作涉及新闻题材的节目，对其很多娱乐性质的节目加以限制甚至不予通过等。
2、西北地区政策的滞后性
由于经济上、观念上的相对落后，西北地区在政策方面也处于滞后的地位。东南沿海地区的民营电视公司在很多年前就有了合法的地位，而西北地区是最近几年才逐渐承认民营电视公司的。在这之前，西北地区的民营电视公司不得不打“擦边球”，挂着“广告文化传播”的幌子来求生存。另外，西北地区电视节目制播分离的实践还处在不充分的发展阶段，再加上各省级电视台对电视节目制作统得过死，对民营电视公司不放权，甚至持不屑和抗拒的态度。
二、运作不畅、盈利困难
1、民营电视公司的运作模式
第一种是民营电视公司自主制作。要求公司独立进行制作、销售、广告代理等一系列运作，通过广告实现盈利。民营电视公司自主制作出电视节目，出售给各电视台，由电视台负责终审和播出。西北地区民营电视公司弱小的经济实力和公司人才的相对缺乏使得这种运作模式变得异常困难。即使有能力制作一些节目，电视台由于政策的限制也不太可能接受。
第二种是与电视台合作经营。电视台与民营电视公司达成委托性质的协议，根据播出平台的需要，共同制作节目。这种运作模式的前提也是电视台能制定较为宽松的管理政策，适度放权，迈出与民营电视公司进行合作的关键一步。西北地区的一些民营电视公司即使能与电视台合作，起到的作用也只是“听从指挥、执行命令”，没有自主决定权。
第三种是民营电视公司与电视台内部的公司合作。即双方共同投资进行项目合作经营，民营电视公司提供资金或销售渠道；电视台提供制作创意、经验、专业人员、技术，共同制作电视节目。民营电视公司的主要精力在于节目的服务和经营上。这要求民营电视公司有较强大的经济实力与良好的经营策略和渠道，而西北地区的民营电视公司大多无法担此重任。
2、民营电视公司的盈利方式
第一种方式是现金 贴片广告时间。电视台很少用全款购买民营电视公司的节目，主要的交易方式是：电视台用贴片广告的时间来换取民营电视公司制作的节目，民营电视公司将广告时间卖给广告商来获取利润。这要求民营电视公司与电视台达成完善的合作计划，同时民营电视公司制作出的节目要有较高的质量，能吸引受众，才能获得广告商的青睐。2005年，《超级女声》的几场决赛，湖南卫视收视率超过了同时段的央视一套，连重播都能超过10%的收视率，仅凭广告费就让天娱传媒公司狠赚了一把。而西北地区的民营电视公司本身实力不够强大，节目多为小成本制作，电视台的运营也不算成功，很少能成为广告商选择的对象，广告时间不值钱就不利于民营电视公司实现盈利。
第二种方式是出卖版权获得版权费。外国成功的传媒集团不单靠节目挣钱，还出卖版权费。比如几年前中央电视台体育部用10万元版权费从法国引进《城市之间》，经济部花40万美元从英国引进《幸运52》。这种方式的要求更高，要想获得版权、被大多人接纳甚至愿意花钱购买，节目必须要有独创性，还要能做出品牌，而西北地区的民营电视公司根本没有能力去开发高质量又独树一帜的电视节目。
还有就是后产品的开发。这是对节目产品的再利用，尽可能增加其附加值。例如《超级女声》火爆之后，天娱传媒公司又开发了超女的海报和明信片、各地巡回演出等后产品，实现了利润的最大化。这是建立在能够实现前两个盈利方式的基础之上的，对于发展滞后的西北地区民营电视公司来说，这是可望而不可及的。
三、内容重复、创新不足
1、民营电视公司制作的节目成本低、易被克隆
由于经济实力的限制，民营电视公司大多制作一些低成本的电视节目。如北京银汉传播公司主要制作的就是家居生活类节目，这种节目容易被别的公司复制，电视台也会在这个领域分一杯羹。节目内容趋同会导致更加激烈的竞争，使民营电视公司处境更加艰难。近年来，电视节目制作的成本动辄几百万，甚至几千万。“电视节目需要的不是‘手榴弹’似的节目产品，而是具备‘原子弹’效力的电视节目。但民营电视并没有相应的增大对产品制作的投入，提升节目质量，仍然停留在低成本制作阶段，从而导致在市场竞争中处于劣势。”①西北地区的民营电视公司更多仍停留在广告宣传的层面上，没有能力去制作规模宏大、内容丰富的电视节目。
2、民营电视公司创新不足，满足不了电视节目市场的需要
创新是企业谋求发展的最主要动力，电视台的经济和人才优势注定了其在这方面的巨大潜力。近年来，中国电视娱乐节目形态发生了巨大变化，以央视的《梦想中国》、湖南卫视的《超级女声》《快乐男生》和东方卫视的《加油好男儿》等节目为代表的真人选秀节目大获成功，这些节目的共同特点是“全民娱乐”和“平民造星”。民营电视公司只能“跟风”，推出自制的真人选秀节目。北京欢乐传媒在2006年制作了《雅芳星计划》，但由于资源上的限制，并没有获得成功。连民营电视公司的佼佼者欢乐传媒都尚且如此，西北地区这些名不见经传的民营电视制作公司对此就更加望尘莫及了。
四、国内竞争、外资打压
现在国内电视节目很大程度上由央视和各省、市级电视台所垄断；规模大、实力强的民营电视公司也占有一席之地；随着政策的放开，外国传媒公司逐渐进入中国市场。这三种势力都对本来就发展不充分的西北地区民营电视公司的发展造成了很大的威胁。
由此，我们看出民营电视公司在西北地区的困境是由很多方面决定的。整体来看，西北地区民营电视公司的发展陷入了一个恶性循环：经济、文化、政策落后——民营电视公司发展滞后——电视节目单一，收视率低——无法获得广告收入——没有资金开发电视节目——电视产业发展缓慢……那么，西北地区的民营电视公司应该怎样发展呢？
西北地区民营
电视公司的发展出路
首先，经济的发展、政策的改革是具有决定性作用的因素。由于先天条件的不足，西北地区的经济较为落后，观念也比较陈旧，因此关于民营电视公司方面的政策也未能及时做出调整。要想促使西北地区民营电视公司更快发展，就要看到这类公司的优势和潜能，认识到他们的发展对西部地区整体的电视产业发展所具有的积极意义，从而在政策上对于民营电视公司放宽并进行保护。
其次，民营电视公司自身的改革也必不可少。
第一，民营电视公司要认清自己的劣势，懂得发挥自身优势。资本有限、受制于电视台都是民营电视公司与生俱来的不利因素，所以不应盲目地与国家级和省级电视台竞争同一市场，而是应该独辟蹊径，在有限的财力、人力条件下制作能够吸引受众的电视节目，如饮食、美容、家居装修等等。西北地区的民营电视公司首先要寻求与电视台的合作机会，在打通了产品的销路之后再进一步自己制作电视节目。
第二，把眼光放在市场细分和分众传播上。现在的电视节目市场的一个明显趋势是市场的细分，就是把受众按年龄、性别、学历和所处地域等因素进行细分，然后根据每一个小的目标受众群来制作节目。例如北京光线传媒在2005年推出了一档娱乐节目《淑女大学堂》，把受众群锁定为都市年轻女性。这给西北地区民营电视公司一个很好的启发，西北地区有着独特的人文地理环境，适合做有地方特色的电视节目。
第三，民营电视公司之间要积极合作，争取成立民营电视媒介集团公司。我国现在有东方传奇国际传媒有限公司和浙江横店影视制作集团两个民营影视集团，实现了规模化、专业化生产。西北地区的民营电视公司普遍实力弱小，谋求公司之间的联合会带来新的发展良机。
按照国外的经验来看，民营电视公司具有很大的发展空间。西北地区的民营电视公司虽然目前仍处在困境之中，但随着电视产业自身的发展，它们也会面临越来越多的发展契机。要怎样把握住机会加快发展的步伐，缩小与经济较发达地区民营电视制作公司的差距，我们还要拭目以待。■
注释
①《民营节目制作公司，路在何方？》谢耘耕 倪握瑜《中国广播影视》第380期
参考文献
[1]《如何发展壮大我国社会节目制作公司——国家广电总局任谦副司长访谈录》周建青 李宝瓶《视听界》2007年第1期
[2]《民营电视节目制作公司营销策略探讨》 肖三五
[3]《民营节目制作公司，路在何方？》谢耘耕 倪握瑜《中国广播影视》第 380期
[4]光线传媒：民营电视公司的标本还是模式》http://info.broadcast.hc360.com/2005/03/31090476910.sh-
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（作者：兰州大学新闻与传播学院2007级研究生）