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面对宏观经济环境的新变化和国家推进供给侧结构性改革的新形势，煤炭企业必须大胆摒弃传统的粗放型管理模式，要更加注重细节管理、注重管理创新，以逐步构建起全要素标准导引体系、全过程现场管控体系、全方位价值管理体系、全面考评激励体系等一整套科学的精细化管理体系。
企业实施精细化管理策略研究——以煤炭企业为例
【摘 要】
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面对宏观经济环境的新变化和国家推进供给侧结构性改革的新形势，煤炭企业必须大胆摒弃传统的粗放型管理模式，要更加注重细节管理、注重管理创新，以逐步构建起全要素标准导引体系
【机 构】
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冀中能源股份有限公司党委办公室
【出 处】
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中国商论
【发表日期】
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2017年8期
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