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峰峰集团有限公司是一个以煤炭产品为主业，多种经营产品为辅的国有大型煤炭企业。随着煤化工发展项目、煤矿矸石热电厂、锡盟矿区煤田开发、矿区沉陷治理和生产矿井、洗煤厂技术改造等重大建设项目的前期准备和开工建设，集团公司工程造价业务工作量大幅增加，工程造价管理工作面临新的挑战。为满足集团公司发展战略的实施和管理创新的需要，提高集团公司工程造价管理整体水平，必须紧随集团公司发展战略和企业信息化建设步伐，循序渐进地实施集团公司工程造价信息化管理建设。