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摘要：随着我国建筑行业迅速发展，建筑工程质量一直是人们最为关注的话题，但是在高速发展的背后，依旧隐藏着一些迫切需要解决的问题，主要表现在建筑工程的整体管理制度以及管理手法方面，本文主要从建筑工程管理中所存在的问题入手，提出其解决方法。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
本文主要对现阶段建筑工程管理中存在的一些问题进行简要分析、总结，不断引进新技术与管理方式，与此同时，提高建筑施工人员的素质，以便更好的促进建筑行业的发展以及获取经济建设利益最大化。
一、建筑工程在管理中存在的问题
1、建筑工程管理体制存在问题
我国建筑行业今年来发展过于迅速，但是相关的管理制度却并没有随着高速的发展而改进，依旧存在着制度较为落后，不符合目前建筑行业现状的问题。建筑行业由于其工作的重点是在施工现场上，所以大部分施工单位对于管理人员的作用并不重视，进而大幅度裁减管理人员，以此来节省整体施工单位的开支。由于管理人员不足，所以建筑单位在管理方面的相关职能与任务就不能妥善的实行。
2、施工管理方缺乏管理意识
通过对近几年出现的建筑质量问题研究分析发现，工程施工人员技能水平低、质量意识薄弱是导致工程出现质量问题的首要原因，建筑工程施工环节是保证工程质量的核心环节但是在这个核心环节当中，很多建筑工程施工人员意识薄弱，不负责任，肆意更改工程操作规程及程序的现象频繁出现，尤其是对一些隐蔽工程的施工。另外施工方为了加快工程进度，不根据工程具体流程、不按照工程图纸施工的事件仍然屡见不鲜，这最终导致工程质量问题频发
3、施工质量管理问题
质量是一个企业发展的原动力，对于建筑施工企业，整个建筑工程质量更是一个不容忽视的重要问题。在建设中，质量管理与工艺、材料等都有着密切的关系。合理的进行质量管理，不仅仅可以提高施工的建筑工艺，更能保证其施工的顺利进行。在施工过程中，必须加强质量管理的控制，保证合格材料进行施工建设。管理的主体不仅仅是建筑施工的决策者，更是其管理者与执行者。为此，在施工建设中，要不断的加强对建筑施工人员的专业知识培训与素质的提高，增强他们自身的科学文化素质。因此在施工中必须加强全方位的管理与控制，建立相应的管理制度，在出现问题时可以做到及时有效的解决，保证将损失降到最低，更好的进行施工。
4、施工成本管理问题
做好施工成本的合理利用，不仅可以节省各方面的资源成本，有效进行建筑施工，还可以提高施工的效率。工程施工周期长，就很容易增加施工成本，原有的成本得不到有效的控制，各方面的支出将会增加，所以要进行合理的成本控制，不能使其成本任意放大，大量的闲散资金得不到有效的利用，影响建筑施工进度。
5、工程操作人员操作技能普遍低下
当前，因为我国国情，很多的建筑工人依然是农民工，而这些农民工在参加工程建设前很多根本不参加相关技术岗位培訓，其中90%以上没有取得相关从业技术证书和岗位证书，很多工程施工人员为初中或小学毕业，文化水平很低。这些工程操作人员操作技能普遍低下极大的影响了工程建设过程中各种新产品、新技术的应用，并且其很大程度上使得工程质量受到影响。
二、建筑工程管理中存在问题的解决方式
1、建立完善的管理制度
完善的管理制度是建筑企业发展的有力保障，可以优化人员配置，合理布置各项物质资源，将整个管理系统细化。同时还要革新建筑工程管理理念，对管理模式进行创新，按照各个建筑企业的实际情况来完善和补充。
2、做好工程前期准备阶段控制
首先对于工程前期的准备控制，一定要切实做好材料管理、技术管理及人员管理:（1）材料管理。对与工程使用材料，首先应该解决材料的采购问题，安排专人负责监督，其次根据工程进度及材料的具体使用情况，对材料进场做好科学控制;最后要重点做好材料的科学堆放和管理。（2）技术管理，在进行工程建设过程中，针对所建工程特点，工程管理人员应该做好充足的技术准备，对工程图纸中涉及到的施工工艺做到熟练掌握。（3）人员管理。因为建筑工程管理主要是由项目经理、技术员和安全员等，所以首先在工程准备阶段就要确定上述人员，其次项目部要积极开展相关工作人员安全教育和职业技能培训，对于一些从事专业性较强的工作人员要做专业培训。
3、做好施工质量的现场管理
首先要加强施工人员的培训工作，以提高其综合素质水平，并实施质量追究责任制度，以便在发现施工质量问题之后，能够追责到人，防止类似施工质量问题的再次出现。其次是检查进场的施工设备，进场之后，要确保设备能够正常作业，并定时检查和维护这些机械设备，一旦发现存在质量隐患，要及时进行维修。再次是提高施工材料的检查管理力度，进场之后，检查材料的出厂合格证、质量报告等是否齐全，并在施工过程中抽查检验，确保材料处于完好的保管状态。最后是采用科学合理的施工方法，譬如会审施工方案、加强质量监理等，针对新材料工艺、隐蔽工程、工程难点等，提前制定好质量的控制方案，防范于未然。
4、做好施工进度的现场管理
首先是施工进度方案的制定，在结合工程总方案的基础上，制定总进度计划，合理规定施工任务的开始时间和完成时间，并计划好技术工艺、材料、设备等的准备工作，以及确定具体的施工顺序。然后根据总进度的方案，合理设计每道分项工程任务的计划，计划框架基本和总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性。其次是合理安排工程进度的控制人员，落实所有的进度控制任务，确保每个人都能做到各施其职，同时采取先进的工艺技术、材料设备，并提高进度控制管理人员的综合素质，根据合同的进度条款，有效约束不正当的施工行为。另外还需要根据施工进度管理情况，整理和收集相关的资料，将具体的情况及时上报甲方。再次是采用差异比较方法，对比分析工程实际进度和计划进度，发展实际进度滞后时，适当调整进度计划和提高工程施工效率。
5、积极进行技术创新
作为人才密集型、技术密集型、资金密集型行业，技术进步是推动建筑企业发展的又一个重要因素，所以，建筑施工企业在技术现场管理中，必须注重技术创新，不断地引进和采用各类新工艺和新方式，并不断改良技术管理模式，结合不同工程特点、不同技术需求来进行技术优化。首先，企业应该注重技术的更新换代，不断地学习和更新，关注行业最新动态，以期抢占技术先机，获得技术上的竞争优势。其次，还应该注重企业自主研发能力，鼓励新技术和新方法的采用，以提升生产效率，优化施工流程，提升企业生产力。此外，企业还应该加强合作，实现多种途径的资源共享和战略联盟，采取引进来、走出去的方法，不断吸纳外部资源，实现自身的协同式发展。
结束语
随着市场的不断发展，对于建筑行业的要求也逐渐加大，所以建筑行业必须走向专业化。建筑行业是关系国家民生的一种行业，所以在施工过程中管理层起到的作用是至关重要的，笔者通过对多年来建筑行业管理上出现的问题进行整合与分析，找出一部分问题的解决方式，希望可以以此开促进建筑行业更好的发展。
参考文献
[1]黄伟恒．为建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科学与财富，2012年．
[2]徐连江.浅谈建筑工程管理中存在的问题及对策[J].科技创新导报，2013年.
[3]宋占峰，史耀波.建筑工程施工管理的若干问题分析[J].中国科技博览，2013年.
关键词：建筑工程；工程管理；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
本文主要对现阶段建筑工程管理中存在的一些问题进行简要分析、总结，不断引进新技术与管理方式，与此同时，提高建筑施工人员的素质，以便更好的促进建筑行业的发展以及获取经济建设利益最大化。
一、建筑工程在管理中存在的问题
1、建筑工程管理体制存在问题
我国建筑行业今年来发展过于迅速，但是相关的管理制度却并没有随着高速的发展而改进，依旧存在着制度较为落后，不符合目前建筑行业现状的问题。建筑行业由于其工作的重点是在施工现场上，所以大部分施工单位对于管理人员的作用并不重视，进而大幅度裁减管理人员，以此来节省整体施工单位的开支。由于管理人员不足，所以建筑单位在管理方面的相关职能与任务就不能妥善的实行。
2、施工管理方缺乏管理意识
通过对近几年出现的建筑质量问题研究分析发现，工程施工人员技能水平低、质量意识薄弱是导致工程出现质量问题的首要原因，建筑工程施工环节是保证工程质量的核心环节但是在这个核心环节当中，很多建筑工程施工人员意识薄弱，不负责任，肆意更改工程操作规程及程序的现象频繁出现，尤其是对一些隐蔽工程的施工。另外施工方为了加快工程进度，不根据工程具体流程、不按照工程图纸施工的事件仍然屡见不鲜，这最终导致工程质量问题频发
3、施工质量管理问题
质量是一个企业发展的原动力，对于建筑施工企业，整个建筑工程质量更是一个不容忽视的重要问题。在建设中，质量管理与工艺、材料等都有着密切的关系。合理的进行质量管理，不仅仅可以提高施工的建筑工艺，更能保证其施工的顺利进行。在施工过程中，必须加强质量管理的控制，保证合格材料进行施工建设。管理的主体不仅仅是建筑施工的决策者，更是其管理者与执行者。为此，在施工建设中，要不断的加强对建筑施工人员的专业知识培训与素质的提高，增强他们自身的科学文化素质。因此在施工中必须加强全方位的管理与控制，建立相应的管理制度，在出现问题时可以做到及时有效的解决，保证将损失降到最低，更好的进行施工。
4、施工成本管理问题
做好施工成本的合理利用，不仅可以节省各方面的资源成本，有效进行建筑施工，还可以提高施工的效率。工程施工周期长，就很容易增加施工成本，原有的成本得不到有效的控制，各方面的支出将会增加，所以要进行合理的成本控制，不能使其成本任意放大，大量的闲散资金得不到有效的利用，影响建筑施工进度。
5、工程操作人员操作技能普遍低下
当前，因为我国国情，很多的建筑工人依然是农民工，而这些农民工在参加工程建设前很多根本不参加相关技术岗位培訓，其中90%以上没有取得相关从业技术证书和岗位证书，很多工程施工人员为初中或小学毕业，文化水平很低。这些工程操作人员操作技能普遍低下极大的影响了工程建设过程中各种新产品、新技术的应用，并且其很大程度上使得工程质量受到影响。
二、建筑工程管理中存在问题的解决方式
1、建立完善的管理制度
完善的管理制度是建筑企业发展的有力保障，可以优化人员配置，合理布置各项物质资源，将整个管理系统细化。同时还要革新建筑工程管理理念，对管理模式进行创新，按照各个建筑企业的实际情况来完善和补充。
2、做好工程前期准备阶段控制
首先对于工程前期的准备控制，一定要切实做好材料管理、技术管理及人员管理:（1）材料管理。对与工程使用材料，首先应该解决材料的采购问题，安排专人负责监督，其次根据工程进度及材料的具体使用情况，对材料进场做好科学控制;最后要重点做好材料的科学堆放和管理。（2）技术管理，在进行工程建设过程中，针对所建工程特点，工程管理人员应该做好充足的技术准备，对工程图纸中涉及到的施工工艺做到熟练掌握。（3）人员管理。因为建筑工程管理主要是由项目经理、技术员和安全员等，所以首先在工程准备阶段就要确定上述人员，其次项目部要积极开展相关工作人员安全教育和职业技能培训，对于一些从事专业性较强的工作人员要做专业培训。
3、做好施工质量的现场管理
首先要加强施工人员的培训工作，以提高其综合素质水平，并实施质量追究责任制度，以便在发现施工质量问题之后，能够追责到人，防止类似施工质量问题的再次出现。其次是检查进场的施工设备，进场之后，要确保设备能够正常作业，并定时检查和维护这些机械设备，一旦发现存在质量隐患，要及时进行维修。再次是提高施工材料的检查管理力度，进场之后，检查材料的出厂合格证、质量报告等是否齐全，并在施工过程中抽查检验，确保材料处于完好的保管状态。最后是采用科学合理的施工方法，譬如会审施工方案、加强质量监理等，针对新材料工艺、隐蔽工程、工程难点等，提前制定好质量的控制方案，防范于未然。
4、做好施工进度的现场管理
首先是施工进度方案的制定，在结合工程总方案的基础上，制定总进度计划，合理规定施工任务的开始时间和完成时间，并计划好技术工艺、材料、设备等的准备工作，以及确定具体的施工顺序。然后根据总进度的方案，合理设计每道分项工程任务的计划，计划框架基本和总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性。其次是合理安排工程进度的控制人员，落实所有的进度控制任务，确保每个人都能做到各施其职，同时采取先进的工艺技术、材料设备，并提高进度控制管理人员的综合素质，根据合同的进度条款，有效约束不正当的施工行为。另外还需要根据施工进度管理情况，整理和收集相关的资料，将具体的情况及时上报甲方。再次是采用差异比较方法，对比分析工程实际进度和计划进度，发展实际进度滞后时，适当调整进度计划和提高工程施工效率。
5、积极进行技术创新
作为人才密集型、技术密集型、资金密集型行业，技术进步是推动建筑企业发展的又一个重要因素，所以，建筑施工企业在技术现场管理中，必须注重技术创新，不断地引进和采用各类新工艺和新方式，并不断改良技术管理模式，结合不同工程特点、不同技术需求来进行技术优化。首先，企业应该注重技术的更新换代，不断地学习和更新，关注行业最新动态，以期抢占技术先机，获得技术上的竞争优势。其次，还应该注重企业自主研发能力，鼓励新技术和新方法的采用，以提升生产效率，优化施工流程，提升企业生产力。此外，企业还应该加强合作，实现多种途径的资源共享和战略联盟，采取引进来、走出去的方法，不断吸纳外部资源，实现自身的协同式发展。
结束语
随着市场的不断发展，对于建筑行业的要求也逐渐加大，所以建筑行业必须走向专业化。建筑行业是关系国家民生的一种行业，所以在施工过程中管理层起到的作用是至关重要的，笔者通过对多年来建筑行业管理上出现的问题进行整合与分析，找出一部分问题的解决方式，希望可以以此开促进建筑行业更好的发展。
参考文献
[1]黄伟恒．为建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科学与财富，2012年．
[2]徐连江.浅谈建筑工程管理中存在的问题及对策[J].科技创新导报，2013年.
[3]宋占峰，史耀波.建筑工程施工管理的若干问题分析[J].中国科技博览，2013年.