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一、企业文化在企业管理战略定位中的作用
首先，企业文化能够形成强大的凝聚力，以推动企业的战略管理。企业文化是建立在企业内部员工共识的基础上的一种文化形式，其对企业员工有着强大的精神导向力量，从而将有差异性的个体凝聚成一个整体，个体在职业发展中，能够将人生发展目标与企业的发展目标进行融合，并从推动企业发展的高度调动工作热情；其次，企业文化为企业的人性化管理提供动力。在现代管理环境中，人力资源的重要性逐渐凸显，越来越多的企业管理者认识到，人力资源的价值不仅体现在工作中上，还体现在情感上，而在企业文化中渗透人文理念，能够让员工不仅从薪酬绩效方面得到认可，还能够在情感放方面得到尊重，进而满足其更高层次的自我实现需求；最后，企业文化有利于构建企业的核心竞争力。企业文化的作用不仅体现在内部管理中，还体现在外部竞争中，在现代市场竞争中，消费者不仅面对越来越趋同的产品选择，其更加注重产品所代表的企业文化，从而在企业文化的熏陶中接受、认可企业的经营管理行为，而这对于提高企业的竞争优势显然是有益的。
二、企业文化对企业管理的战略定位原则
基于企业文化在企业管理中的地位，管理者在进行战略定位的过程中，应该坚持以下两点原则：其一，适应性原则，一个企业在经营管理中会形成相应的客观环境，而这种环境上的差异性，要求企业在文化建设中应该实事求是，以确保其符合企业管理环境的需要，在企业战略定位中，许多管理者对于如何处理企业文化和企业管理一头雾水，企业文化主抓精神层面的问题，其主要的目的是通过思想引导、文化熏陶和心理构建，调动职工的积极性，而企业管理则是物质层面的内容，它利用真实可见的管理制度和管理行为安排企业运转的各环节；其二，服务性原则，即企业文化是为企业管理服务的，其服务的主要目的是配合企业管理实现经营效益最大化，因此，在企业战略定位中，企业文化和企业管理从不同的层面对员工提出要求，同时二者也在相辅相成中，共同营造一个和谐的企业氛围。
三、如何在企业管理中对企业文化进行战略定位
（一）企业生存发展的前提
在市场经济条件下，企业要想长期的生存下去，单纯依靠利润的支撑是远远不够的，它还需要精神层面的支撑，而企业文化就是企业构建精神支柱的核心内容。在现代市场经济发展背景下，人的价值在企业生存竞争中的地位逐渐凸显，因此，而企业要想是长久的生存与发展，就必须要通过企业文化渗透人文主义精神，如落实柔性管理，让员工在工作中面对的不仅是冰冷的制度规范，还管理者、同事的关怀，这种精神层面的满足感为企业落实管理措施奠定了基础。
（二）企业竞争的思想基礎
随着市场上，产品同质化倾向的日益显著，竞争也逐渐呈现出白热化的趋势，在买方市场的条件下，消费者从产品和服务的质量上已经很难做出理性的结论，而这时起决定作用的就在于企业文化。企业文化虽然看不见，摸不着，但是它却渗透在产品和服务中，它能够通过与消费者的基础产生一种文化引导，而在市场竞争中，企业要想构建核心竞争力，不仅要从产品和服务的质量入手，更要从打造特色企业文化入手，让消费者能够通过企业文化区别同质产品，并在接受、认同企业文化的过程中，增强消费偏好。
（三）企业发展的导航
许多管理学者在研究企业文化的过程中，都认为企业是在建立了一定的管理制度的基础上，才一步一步构建了相应的企业文化，但是从企业的发展角度看，这种企业管理实际上带有一定的个人色彩，对于一个企业而言，管理者的价值取向、工作态度、管理风格不仅构成了管理制度，也构成了企业文化，而这种文化则从精神层面推动了企业的不断发展。
（四）企业品牌形象的承载
在市场竞争中，品牌不仅代表了高质量的产品和服务，更代表了一种积极的心理导向，以满足消费者的情感需求。企业文化在打造企业品牌中的作用是不言而喻的，一方面企业文化使得企业的品牌形象在众多同类竞争者中脱颖而出；另一方面在品牌塑造中，企业文化也构成了市场效益，进而成为企业的无形资产。
四、结语
总之，企业管理的顺利进行企业的持续发展，需要良好的管理制度和积极的企业文化。企业文化是管理的重要手段，企业只有把企业文化建设放在战略性核心地位，才能够实现长远发展。（作者单位为贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司）
首先，企业文化能够形成强大的凝聚力，以推动企业的战略管理。企业文化是建立在企业内部员工共识的基础上的一种文化形式，其对企业员工有着强大的精神导向力量，从而将有差异性的个体凝聚成一个整体，个体在职业发展中，能够将人生发展目标与企业的发展目标进行融合，并从推动企业发展的高度调动工作热情；其次，企业文化为企业的人性化管理提供动力。在现代管理环境中，人力资源的重要性逐渐凸显，越来越多的企业管理者认识到，人力资源的价值不仅体现在工作中上，还体现在情感上，而在企业文化中渗透人文理念，能够让员工不仅从薪酬绩效方面得到认可，还能够在情感放方面得到尊重，进而满足其更高层次的自我实现需求；最后，企业文化有利于构建企业的核心竞争力。企业文化的作用不仅体现在内部管理中，还体现在外部竞争中，在现代市场竞争中，消费者不仅面对越来越趋同的产品选择，其更加注重产品所代表的企业文化，从而在企业文化的熏陶中接受、认可企业的经营管理行为，而这对于提高企业的竞争优势显然是有益的。
二、企业文化对企业管理的战略定位原则
基于企业文化在企业管理中的地位，管理者在进行战略定位的过程中，应该坚持以下两点原则：其一，适应性原则，一个企业在经营管理中会形成相应的客观环境，而这种环境上的差异性，要求企业在文化建设中应该实事求是，以确保其符合企业管理环境的需要，在企业战略定位中，许多管理者对于如何处理企业文化和企业管理一头雾水，企业文化主抓精神层面的问题，其主要的目的是通过思想引导、文化熏陶和心理构建，调动职工的积极性，而企业管理则是物质层面的内容，它利用真实可见的管理制度和管理行为安排企业运转的各环节；其二，服务性原则，即企业文化是为企业管理服务的，其服务的主要目的是配合企业管理实现经营效益最大化，因此，在企业战略定位中，企业文化和企业管理从不同的层面对员工提出要求，同时二者也在相辅相成中，共同营造一个和谐的企业氛围。
三、如何在企业管理中对企业文化进行战略定位
（一）企业生存发展的前提
在市场经济条件下，企业要想长期的生存下去，单纯依靠利润的支撑是远远不够的，它还需要精神层面的支撑，而企业文化就是企业构建精神支柱的核心内容。在现代市场经济发展背景下，人的价值在企业生存竞争中的地位逐渐凸显，因此，而企业要想是长久的生存与发展，就必须要通过企业文化渗透人文主义精神，如落实柔性管理，让员工在工作中面对的不仅是冰冷的制度规范，还管理者、同事的关怀，这种精神层面的满足感为企业落实管理措施奠定了基础。
（二）企业竞争的思想基礎
随着市场上，产品同质化倾向的日益显著，竞争也逐渐呈现出白热化的趋势，在买方市场的条件下，消费者从产品和服务的质量上已经很难做出理性的结论，而这时起决定作用的就在于企业文化。企业文化虽然看不见，摸不着，但是它却渗透在产品和服务中，它能够通过与消费者的基础产生一种文化引导，而在市场竞争中，企业要想构建核心竞争力，不仅要从产品和服务的质量入手，更要从打造特色企业文化入手，让消费者能够通过企业文化区别同质产品，并在接受、认同企业文化的过程中，增强消费偏好。
（三）企业发展的导航
许多管理学者在研究企业文化的过程中，都认为企业是在建立了一定的管理制度的基础上，才一步一步构建了相应的企业文化，但是从企业的发展角度看，这种企业管理实际上带有一定的个人色彩，对于一个企业而言，管理者的价值取向、工作态度、管理风格不仅构成了管理制度，也构成了企业文化，而这种文化则从精神层面推动了企业的不断发展。
（四）企业品牌形象的承载
在市场竞争中，品牌不仅代表了高质量的产品和服务，更代表了一种积极的心理导向，以满足消费者的情感需求。企业文化在打造企业品牌中的作用是不言而喻的，一方面企业文化使得企业的品牌形象在众多同类竞争者中脱颖而出；另一方面在品牌塑造中，企业文化也构成了市场效益，进而成为企业的无形资产。
四、结语
总之，企业管理的顺利进行企业的持续发展，需要良好的管理制度和积极的企业文化。企业文化是管理的重要手段，企业只有把企业文化建设放在战略性核心地位，才能够实现长远发展。（作者单位为贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司）