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【摘 要】随着现代经济不断的发展与改革，企业中的财务管理范式也逐渐地被更新换代，传统的财务管理范式已经不能够满足于当今社会发展的需要，企业在不断地创新与改革，取缔传统的管理范式，采用全新范式是大势所需。本文通过对传统财务管理模式的内容与柔性财务管理模式内容的比较，提出了柔性财务管理的实施建议。
【关键词】传统财务管理；柔性财务管理；范式比较
柔性财务管理范式与传统的管理范式相比有很大的不同之处，它逐渐被企业所认同和运用，成为企业改革发展走向世界的重要铺垫。伴随时代的不断发展，以及我国社会经济体制的不断完善，人们对于涉及财务管理工作的质量越来越重视，而传统财务管理工作的模式对于当下我国社会的市场经济具有缺失性，采取良好的社会发展影响策略部署，才能够更好的适应世界经济体系的发展，进而实现财政管理的终极目标。柔性财务管理的方式对于我国社会经济体系发展具有重要作用，也是奠定提升我国综合国力的重点工作内容。
一、传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式比较
1.传统财务管理管理范式与柔性财务營理范式特征比较
从传统财务管理范式的特征入手，传统财务管理工作重视的主要内容涉及到对资本价值的体现和对行业理论的认知等理论基础，在专业财务指导的相关内容中掌握具体工作的内容，并且进行行业成本的管理与控制，在一定的基础上实现对企业管理体制和财务工作的细致分工传统的财务管理工作对于实际的企业财务工作的内容分工非常明确，比较重视实际财务工作的管理范畴划分。柔化后的财政管理制度与传统财务管理工作相比较具有一定程度上的政策灵活性，这也是柔化工作具体的特征表现。柔化政策更多的重视以人为本的工作理念，希望在具体的工作中以理论结合实际的方式进行处理。柔性财务管理范式更加倾向于灵活的处理问题，排除传统管理方式中的集权型，希望以多元化的占率实现快速反应的管理思想，进行财务管理体制和结构上的完善。
2.传统财务管理營理范式与柔性財务管理范式具体内容比较
针对两种财务管理工作模式进行具体体现内容方面的比较可以发现，传统的财务管理工作体现方式更加具有程序的顺序性质，在具体的管理工作中呈现出比较刚硬化的处理模式，对于实际财务工作的管理存在一定的阻碍情况。柔化后的财政管理具体体现内容与传统方式具有差异，主要体现在两个层面上，其中是以是财务管理工作的具体实施呈现了革新和转变的意识，牵引的模式与推动的形式相比更加具有优越性。企业进行柔化财务管理工作需要面向市场经济建立良好的客户关系，通过资金的流转实现对企业文化的宣传，将传统的财务管理结构转变为横向的处理模式，重新分配企业员工的经济权益，刺激和引导市场走向。
二、柔性财务管理的实施建议
1.建立柔性的财务管理系统
柔性财务管理把资金、物质和人力都作为了管理对象，加大了财务管理的效率和力度。建立柔性的财务管理系统是一个系统工程，它需要对传统财务管理的各个环节都进行改进和创新，不断地优化财务管理系统，在复杂的市场环境中根据情况不断地变化。在财务资源上，企业需要对财务资源进行合理地整合，大力增加融资空间，企业可以采用财务资源整合的管理技术和信息技术，以网络财务和信息关系系统为依托，有计划性的去开发、分析、配置和调整企业财务资源。在管理体制上，企业需要实行一体化管理，强调集成管理，让财务活动的各个环节都得到并行发展，如为了缩短财务预算周期，可用并行工程的方法来编制预算。在财务制度上，采取非规范化的财务管理制度，建立一个良好的沟通合作环境，对财务工作开展非程序化的指导，这样的财务系统具有很强的灵活应变能力，加快了企业对市场需求的反应速度。
2.加强内部财务管理工作
柔性化财务管理要求财务管理部门负责组织开展相关的柔性财务管理工作，强化财务管理能力，提升预算管理水平，加强内部监督管理工作，树立强大的风险意识，对财务风险进行控制。为此业可以从四方面入手，柔性化地加强内部管理的监督工作。首先，利用财务风险预警系统做好事前的科学预防，重视早期的风险信号，监控潜在的风险因素，不忘后续的风险预瞥；其次，在财务管理的各项活动中实施事中的全面控制，让财务指标和非财务指标相结合，软指标的考核分析让财务分析更具有客观性；再次，通过财务风险报告体系和风险披露机制进行事后的监督检査；最后，核算企业的财务风险损失，追究责任，核实价值管理贡献，完善企业财务风险的绩效考评。财务风险的防控，关系到企业的发展命运，财务人员有责任和义务利用柔性化的财务管理措施把企业内部监督管理工作落到实处。
3.健全财务管理人才系统
企业人才系统的建造是实现企业柔性化财务管理的桥梁。要想更好地优化企业的财务管理，提升企业的价值，企业首先要解决的问题就是人才的问题，企业要建立健全自身的财务管理人才系统。柔性化财务管理的推广和实施需要一大批优秀的知识型企业领导和智能性的财务人员，形成最佳知识结构及良好的知识流动程序，这些人才应该具备较强的环境适应能力并能够改造环境。企业需不断的对人才进行合理的培训，加强人才的发展以及培养，并不断的加大力度对人才开展管理，增强员工工作的民主意识，使企业的员工人生观与价值观有一定的改变，使人才具备积极向上的思想品德、财务的专业素质、与企业发展相适应的智能水平和管理水平，这是企业实施柔性财务管理的重要基础。
三、结束语
社会经济发展的过程中离不开财务管理工作的政策投入和实施，财务管理工作的效率和质量直接会影响到产业经济链条和经济运营，关注社会经济体制不断完善的过程中涉及的财务管理工作，进行柔滑财务管理的方式干预，与传统的经济体制存在很大差异，更好的市场经济运作和管理模式，为我国社会的经济发展奠定了良好的基础。
参考文献：
[1]李淼.浅谈传统财务管理范式与柔性财务管理范式[J].中国集体经济，2013.
[2]杜雪琴.传统财务管理范式与柔性财务管理范式的对比分析[J].现代经济信息，2012.
【关键词】传统财务管理；柔性财务管理；范式比较
柔性财务管理范式与传统的管理范式相比有很大的不同之处，它逐渐被企业所认同和运用，成为企业改革发展走向世界的重要铺垫。伴随时代的不断发展，以及我国社会经济体制的不断完善，人们对于涉及财务管理工作的质量越来越重视，而传统财务管理工作的模式对于当下我国社会的市场经济具有缺失性，采取良好的社会发展影响策略部署，才能够更好的适应世界经济体系的发展，进而实现财政管理的终极目标。柔性财务管理的方式对于我国社会经济体系发展具有重要作用，也是奠定提升我国综合国力的重点工作内容。
一、传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式比较
1.传统财务管理管理范式与柔性财务營理范式特征比较
从传统财务管理范式的特征入手，传统财务管理工作重视的主要内容涉及到对资本价值的体现和对行业理论的认知等理论基础，在专业财务指导的相关内容中掌握具体工作的内容，并且进行行业成本的管理与控制，在一定的基础上实现对企业管理体制和财务工作的细致分工传统的财务管理工作对于实际的企业财务工作的内容分工非常明确，比较重视实际财务工作的管理范畴划分。柔化后的财政管理制度与传统财务管理工作相比较具有一定程度上的政策灵活性，这也是柔化工作具体的特征表现。柔化政策更多的重视以人为本的工作理念，希望在具体的工作中以理论结合实际的方式进行处理。柔性财务管理范式更加倾向于灵活的处理问题，排除传统管理方式中的集权型，希望以多元化的占率实现快速反应的管理思想，进行财务管理体制和结构上的完善。
2.传统财务管理營理范式与柔性財务管理范式具体内容比较
针对两种财务管理工作模式进行具体体现内容方面的比较可以发现，传统的财务管理工作体现方式更加具有程序的顺序性质，在具体的管理工作中呈现出比较刚硬化的处理模式，对于实际财务工作的管理存在一定的阻碍情况。柔化后的财政管理具体体现内容与传统方式具有差异，主要体现在两个层面上，其中是以是财务管理工作的具体实施呈现了革新和转变的意识，牵引的模式与推动的形式相比更加具有优越性。企业进行柔化财务管理工作需要面向市场经济建立良好的客户关系，通过资金的流转实现对企业文化的宣传，将传统的财务管理结构转变为横向的处理模式，重新分配企业员工的经济权益，刺激和引导市场走向。
二、柔性财务管理的实施建议
1.建立柔性的财务管理系统
柔性财务管理把资金、物质和人力都作为了管理对象，加大了财务管理的效率和力度。建立柔性的财务管理系统是一个系统工程，它需要对传统财务管理的各个环节都进行改进和创新，不断地优化财务管理系统，在复杂的市场环境中根据情况不断地变化。在财务资源上，企业需要对财务资源进行合理地整合，大力增加融资空间，企业可以采用财务资源整合的管理技术和信息技术，以网络财务和信息关系系统为依托，有计划性的去开发、分析、配置和调整企业财务资源。在管理体制上，企业需要实行一体化管理，强调集成管理，让财务活动的各个环节都得到并行发展，如为了缩短财务预算周期，可用并行工程的方法来编制预算。在财务制度上，采取非规范化的财务管理制度，建立一个良好的沟通合作环境，对财务工作开展非程序化的指导，这样的财务系统具有很强的灵活应变能力，加快了企业对市场需求的反应速度。
2.加强内部财务管理工作
柔性化财务管理要求财务管理部门负责组织开展相关的柔性财务管理工作，强化财务管理能力，提升预算管理水平，加强内部监督管理工作，树立强大的风险意识，对财务风险进行控制。为此业可以从四方面入手，柔性化地加强内部管理的监督工作。首先，利用财务风险预警系统做好事前的科学预防，重视早期的风险信号，监控潜在的风险因素，不忘后续的风险预瞥；其次，在财务管理的各项活动中实施事中的全面控制，让财务指标和非财务指标相结合，软指标的考核分析让财务分析更具有客观性；再次，通过财务风险报告体系和风险披露机制进行事后的监督检査；最后，核算企业的财务风险损失，追究责任，核实价值管理贡献，完善企业财务风险的绩效考评。财务风险的防控，关系到企业的发展命运，财务人员有责任和义务利用柔性化的财务管理措施把企业内部监督管理工作落到实处。
3.健全财务管理人才系统
企业人才系统的建造是实现企业柔性化财务管理的桥梁。要想更好地优化企业的财务管理，提升企业的价值，企业首先要解决的问题就是人才的问题，企业要建立健全自身的财务管理人才系统。柔性化财务管理的推广和实施需要一大批优秀的知识型企业领导和智能性的财务人员，形成最佳知识结构及良好的知识流动程序，这些人才应该具备较强的环境适应能力并能够改造环境。企业需不断的对人才进行合理的培训，加强人才的发展以及培养，并不断的加大力度对人才开展管理，增强员工工作的民主意识，使企业的员工人生观与价值观有一定的改变，使人才具备积极向上的思想品德、财务的专业素质、与企业发展相适应的智能水平和管理水平，这是企业实施柔性财务管理的重要基础。
三、结束语
社会经济发展的过程中离不开财务管理工作的政策投入和实施，财务管理工作的效率和质量直接会影响到产业经济链条和经济运营，关注社会经济体制不断完善的过程中涉及的财务管理工作，进行柔滑财务管理的方式干预，与传统的经济体制存在很大差异，更好的市场经济运作和管理模式，为我国社会的经济发展奠定了良好的基础。
参考文献：
[1]李淼.浅谈传统财务管理范式与柔性财务管理范式[J].中国集体经济，2013.
[2]杜雪琴.传统财务管理范式与柔性财务管理范式的对比分析[J].现代经济信息，2012.