在油田整体发展困难重重，从严治党要求不断深化的大环境下，辽河油田曙光采油厂作业一大队党总支紧跟厂党委发展步伐，不断激发基层党组织战斗堡垒作用，紧紧围绕“树立三种意识，完善三个平台，强化四个担当，凝聚四种合力”的3344工作思路，牢牢把握“硬起来”“强起来”“聚起来”三个关键词，加强基层党组织建设，助推大队稳健发展。
　　一、抓住“三个关键点”，促进领导干部作风“硬起来”
　　以合规管理为着力点，从严治党效果好。该大队坚持用合规的思维、合规的眼光、合规的手段，严格落实党风廉政建设责任制，全面深入实施“廉洁风险点源”管控，坚决执行“一岗双责”，根据分工对责任范围内的党风廉政建设切实负起责任。继续强化对“三重一大”“民主管理”决策制度的监督检查，不断提高两级班子依法、科学、民主决策水平。对日常管理、思想和行为上出现的问题，用“放大镜”查原因，用“显微镜”溯根源，用“望远镜”抓整改，有力推动大队合规管理建设。
　　以思想教育为切入点，凝聚共识士气高。结合“四新”形势任务教育，该大队党总支以“责任”文化构建为依托，通过“专题讲座集中讲、深入基层分散讲、员工岗位座谈讲”三种形式，在全大队广泛开展主题教育活动。让员工认清目前形势，明确目标和责任，把全体员工的思想统一到正确认识形势、应对挑战上来；把全体员工的力量凝聚到共擔责任，做好本职工作上来；把全体员工的智慧集中到为企业多创效益献计献策上来。
　　以文明创建为突破点，塑造队伍新形象。大队党总支积极拓展文明内涵，持续推进文明创建。在新一期的文化教育中，將文明融入安全生产、融入形势教育、融入法治宣传、融入责任文化。带动全员进一步树立“提效就是文明、安全就是文明、守法就是文明、敬业就是文明、廉洁就是文明”的理念。其中，108队队长赵旭锦夜救病童一事在《辽河石油报》和《中国石油报》发表后，在油区内外产生强烈反响，掀起了争做好人好事的热潮。
　　二、构建“三化”体系，促进党员作用“强起来”
　　干部任用规范化激活力。继续严格实施干部竞聘制，积极构建“选-配-育-评”人才培养使用机制，完善干部考评机制，从严选拔、从严教育、从严管理，为大队提供想干事、敢干事、能干事的干部队伍。注重对基层干部履职能力的培养，切实增强班子的生产经营管理能力、组织协调能力、队伍建设能力和复杂情况处置能力。
　　党员学习常态化强筋骨。不断完善中心组学习制度，增强班子成员运用理论指导实际工作的能力，以“两学一做”学习教育为载体，充分利用“三会一课”、微信平台、三边学习法等，加强对党员的日常教育，特别是加强对《准则》《条例》等制度的学习，并通过组织“党纪党规知识竞赛”等活动，做到学有所学、学有所悟。
　　主题实践持续化固根基。大队党总支根据大队发展实际，以“凝心聚力促发展，降本增效迎挑战”为主题，开展“四创四争五岗”评选活动，即创“标准化站队、标准化党支部、和谐基层班子、队伍管理示范站队”；争当“合格共产党员”、“优秀基层干部”、“技术创新能手”、“青年岗位能手”；做“爱岗敬业模范岗”、“安全生产标准岗”、“技能素质过硬岗”、“遵章守纪放心岗”、“作风形象满意岗”，不断引导广大员工践行职业道德，增强责任心、进取心，营造争先创优的浓厚氛围。
　　三、注重“三个结合”，促进员工热情“聚起来”
　　特色活动与中心工作相结合克难关。持续着眼于安全生产、提质增效这条大队发展生命线，以党员带头、全员参与方式，着力开展群众性技术创新活动，发挥秦立松工作室优势，汇聚人才合力立足，从提高生产时效、提高安全系数上寻突破，切实让各项成果在推广实践中发挥作用价值。着力开展群众性安全监督活动，发挥好两级监督哨作用，在大队内密织群众监督网络，形成人人都是监督员的良性局面，通过集中巡检、自主排查、经验分享“三位一体”的方式，助力日常生产中各类问题隐患的有效杜绝。
　　民主管理与激励考核相结合鼓干劲。结合厂党委部署，该大队制定了围绕各个时期重点，编制了《2017年党总支重点工作运行表》，从党员干部队伍建设、思想政治工作等6个方面规划了29项重点工作，切实形成了工作有指导、有对照、有参考的良好局面。各小队根据运行大表各自谋划，逐项开展工作，党总支定期对开展情况进行考查指导，对优秀经验做法进行推广宣传试点，对不足之处整改加强。
　　青字工程与新字工程相结合同提高。持续推进以青年油水井分析、青工五小成果等为主的“青”字号工程和以秦立松创新工作室为主的“新”字号工程。启动导师带徒系列技能擂台赛，以“绑定+打擂+考核”的形式，将师徒荣誉和进退紧紧联系在一起，有效提升了员工技能操作水平。
　　（作者单位：辽河油田曙光采油厂作业一大队）