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【摘 要】 随着经济的快速发展，越来越多的企业单位涌现到各行各业当中。怎样才能在激烈的竞争大潮中保存实力，获得长远发展呢。除了我们平时注重的发展技术水平之类的，本文着重讲解一下企业的薪资待遇以及福利待遇对企业效益的影响。薪酬待遇对企业来说存在两方面影响。如果处理的好，就会带来好的效益，反之则会导致人才流失现象。 在企业的人力资源方面，薪酬是最重要的工作。因此笔者就基于此，重点的分析一下存在的问题，以及解决方法，旨在更好地服务于我们的企业发展。
【关键词】 企业 薪酬 人力资源 管理
有关薪酬的管理工作是整个企业管理的重点。 因为他不仅关系到企业的效益，同时还关系到员工的利益。 要想将此工作做好，首先就必须科学的分配利益，不断完善薪酬体制。
1. 什么是薪酬管理工作
我们平时指的薪酬管理就是依据员工的工作表现来明确他们该获得的薪水的相关管理内容。 在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。而且他还是一项持续的活动，相关企业要不断的完善计划，拟定相关的预算，及时有效地与员工沟通，而且还要对系统的性能做出相应的评估，以此来作为完善的依据。 它涉及到每个职工的利益问题，因此是整个的人力资源中最为关键的组成部分。尤其是当职工的生活水平还有所欠缺的情况下，制定完善的薪酬将会对他们的生活有很大的影响。 除了上述，我们知道薪水还是职工工作水平的最直接的表现形式，职工一般多是凭借它来确定自己在公司所处的位置，因此薪酬是一个很敏感的话题。
只有制定合理的薪资体系才能确保职工能够认真热情的投入到工作当中，调动他们的积极性，最终带动企业发展，而且还能在当今竞争激烈的大环境下留住人才。
2. 薪酬管理基本理论解析
企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。而且他还是一项持续的活动，相关企业要不断的完善计划，拟定相关的预算，及时有效地与员工沟通，而且还要对系统的性能做出相应的评估，以此来作为完善的依据。它主要指四点内容，具体是确定目标、选择政策、制定计划、调整结构。
2.1 明确目标
根据企业的人力资源战略规划，管理目标可以具体的指以下三点；第一点，完善好职工队伍，不断吸收高水平的员工。第二点，调动职工的热情度，以此来确保效益。第三点，不断的将组织以及职工的个人目标进行协调。
2.2 选择合理的政策
薪酬政策，就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择与组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。他具体包含以下的三点内容。 第一点，企业薪酬成本投入政策；第二点企业要依据自身的状况来合理的选取薪资制度等。第三点，明确公司的薪资结构和薪资水平等。
2.3 制定合理的计划方案
薪酬计划，就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等内容，是政策的具体表现。 制定计划的时候要明确两项原则。第一是，计划要和企业的管理有效协调，第二是，计划的目的要放到提高效益上去。
2.4 不断完善结构
所谓结构指的是，职工之间的不同薪资的比例以及他的构成内容等。总的说来它包含以下的几点内容。第一企业工资成本在不同员工之间的分配；第二，明确职位以及岗位的工资率。第三点，各种工资之间的比例以及相应的调整。 我们在调节结构的同时要确保员工的利益。
3. 其中面临的各项问题
人力资源战略是企业战略的延伸，而薪酬战略是人力资源战略的延伸。因此我们发现只有管理好了薪酬才能确保企业能够实现发展目标。 但是现实工作中，由于各种相关的原因导致很多企业在管理薪酬方面做得不完善。下面具体分析一下。
3.1 过去的体系运作不良
虽然在理论上看，体系能有效地改善业绩，但是事实却不是这样有效地。由于价值的增加通常在受薪雇员中分配， 几乎与业绩没有很大的关联。表现好的和表现差的之间没有显著的区别 。这主要是因为在很多企业中业绩工资的存在并不只是局限在奖励上面，它也被用来调整总体薪酬结构以适应劳动力市场的变化及通货膨胀的增加。结果是潜在的价值增加中相当大的比例几乎必须被分配给所有雇员。
3.2 没有合理的分配方式
这主要是对那些高层主管，工程师或者研发人员等的核心职工来说的。从现在的状况来讲，很多企业的薪资奖励多是依靠奖金以及绩效来定的，不能有效地使用资本因素，劳动因素以及管理因素等分配方法。
3.3薪酬水平与外部市场不均衡
不平衡的表现是过高或者过低。薪资水平牵扯的是外部均衡的问题。就是平时说的员工把在公司的收入和社会上的其他的同类型的工作的薪酬进行比较的一个过程，结果会在很大程度上影响到职工的工作态度或者去向问题。随着我国的经济体制不断完善，作为重要资源的人力的配置也处在很大的竞争中，目前存在一个常见现象就是人才不断的涌向待遇高的企业。
4. 不断完善管理模式
不论是什么样的管理模式都需要有优质的理念做指导。即我们常说的原则。薪资管理也是如此。在整个的人力管理中具有很强的操作性，同时还和很多重大的战略目标存在紧密联系。
4.1建立系统公正的绩效考核体系
制定一个完善的绩效考核系统，是实现薪酬与绩效挂钩实现内部公平的重要环节。建立系统公正的绩效考核体系就要保证其公平、有效。而有效是绩效考核制度建立的根本目的，企业需要做到如下的几点内容 ：（1）能夠有效地评测业绩 （2）要将薪资范围拉大，这样能促进员工的积极性 （3）要认真明确工资以及业绩两者的内在联系，要做到将业绩评估的结果和薪资水平相协调 （4）要有改善业绩的余地。
4.2 明确分配原则
薪酬分配需要从战略的高度、有前瞻性地来规划设计薪酬系统，以此匹配业务的计划和组织的发展。最常见的是如何定位薪酬， 是依据职工的资历以及岗位等对企业的贡献，还是按照市场行情，还是其他的种种。怎么权衡各种因素的地位？只有做好了这些问题，才能更好的吸引人才，促进发展。
薪酬分配原则就是要在薪酬管理体系的建立过程中：是选择领先、落后还是跟随的薪酬战略，是侧重于吸引、保留还是激励人才的薪酬目标，内部公平性和外部竞争性上如何兼顾，薪酬水平的市场定位、薪酬的构架、薪酬和业绩的关联，等等。
4.3以职位评价系统为基础，实现薪酬分配的公平、科学
只有合理的评价岗位，才能制做好薪资设计工作。 而且能够从最根源上解决薪资是否公平的问题。 工作时要注意，首先要立足于职位进行评价工作，职位评估是指的评估职位而不是所处的员工。我们要站在多样化的层面上进行设计，依据价值来确定待遇，这样有很有效地说服力。 第二点，要认真的界定清楚评价基础以及评价的指标，这样能有效地避免员工的负面情绪，提高职工对岗位差距的接受能力，这样他们就能有效地接受待遇方面的差距。
结束语
只有做好薪资管理工作，才能很好地提高相关部门的服务水平，推进人力管理工作的有效开展，能够有效的提高服务质量。 我们相信在不远的将来，过去老旧的管理模式会不断地向着新的管理模式迈进，并实现大的突破。在具体的制度探究中，我们要秉着具体问题具体分析的原则，认真地分析情况，合理的选择方案。我们首先要科学的对职位以及个人能力进行评估，做好此点之后还要认可员工对企业做的贡献，这样能够有效地激烈员工，更好的服务于工作。只有采用上述的方法，员工才能在工作中展示出最优质的水平，用最高效率的工作区回报企业，最终带来的是企业以及员工利益的共赢，促进社会的可持续发展 。
（作者单位：中国神华神朔铁路分公司）
【关键词】 企业 薪酬 人力资源 管理
有关薪酬的管理工作是整个企业管理的重点。 因为他不仅关系到企业的效益，同时还关系到员工的利益。 要想将此工作做好，首先就必须科学的分配利益，不断完善薪酬体制。
1. 什么是薪酬管理工作
我们平时指的薪酬管理就是依据员工的工作表现来明确他们该获得的薪水的相关管理内容。 在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。而且他还是一项持续的活动，相关企业要不断的完善计划，拟定相关的预算，及时有效地与员工沟通，而且还要对系统的性能做出相应的评估，以此来作为完善的依据。 它涉及到每个职工的利益问题，因此是整个的人力资源中最为关键的组成部分。尤其是当职工的生活水平还有所欠缺的情况下，制定完善的薪酬将会对他们的生活有很大的影响。 除了上述，我们知道薪水还是职工工作水平的最直接的表现形式，职工一般多是凭借它来确定自己在公司所处的位置，因此薪酬是一个很敏感的话题。
只有制定合理的薪资体系才能确保职工能够认真热情的投入到工作当中，调动他们的积极性，最终带动企业发展，而且还能在当今竞争激烈的大环境下留住人才。
2. 薪酬管理基本理论解析
企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。而且他还是一项持续的活动，相关企业要不断的完善计划，拟定相关的预算，及时有效地与员工沟通，而且还要对系统的性能做出相应的评估，以此来作为完善的依据。它主要指四点内容，具体是确定目标、选择政策、制定计划、调整结构。
2.1 明确目标
根据企业的人力资源战略规划，管理目标可以具体的指以下三点；第一点，完善好职工队伍，不断吸收高水平的员工。第二点，调动职工的热情度，以此来确保效益。第三点，不断的将组织以及职工的个人目标进行协调。
2.2 选择合理的政策
薪酬政策，就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择与组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。他具体包含以下的三点内容。 第一点，企业薪酬成本投入政策；第二点企业要依据自身的状况来合理的选取薪资制度等。第三点，明确公司的薪资结构和薪资水平等。
2.3 制定合理的计划方案
薪酬计划，就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等内容，是政策的具体表现。 制定计划的时候要明确两项原则。第一是，计划要和企业的管理有效协调，第二是，计划的目的要放到提高效益上去。
2.4 不断完善结构
所谓结构指的是，职工之间的不同薪资的比例以及他的构成内容等。总的说来它包含以下的几点内容。第一企业工资成本在不同员工之间的分配；第二，明确职位以及岗位的工资率。第三点，各种工资之间的比例以及相应的调整。 我们在调节结构的同时要确保员工的利益。
3. 其中面临的各项问题
人力资源战略是企业战略的延伸，而薪酬战略是人力资源战略的延伸。因此我们发现只有管理好了薪酬才能确保企业能够实现发展目标。 但是现实工作中，由于各种相关的原因导致很多企业在管理薪酬方面做得不完善。下面具体分析一下。
3.1 过去的体系运作不良
虽然在理论上看，体系能有效地改善业绩，但是事实却不是这样有效地。由于价值的增加通常在受薪雇员中分配， 几乎与业绩没有很大的关联。表现好的和表现差的之间没有显著的区别 。这主要是因为在很多企业中业绩工资的存在并不只是局限在奖励上面，它也被用来调整总体薪酬结构以适应劳动力市场的变化及通货膨胀的增加。结果是潜在的价值增加中相当大的比例几乎必须被分配给所有雇员。
3.2 没有合理的分配方式
这主要是对那些高层主管，工程师或者研发人员等的核心职工来说的。从现在的状况来讲，很多企业的薪资奖励多是依靠奖金以及绩效来定的，不能有效地使用资本因素，劳动因素以及管理因素等分配方法。
3.3薪酬水平与外部市场不均衡
不平衡的表现是过高或者过低。薪资水平牵扯的是外部均衡的问题。就是平时说的员工把在公司的收入和社会上的其他的同类型的工作的薪酬进行比较的一个过程，结果会在很大程度上影响到职工的工作态度或者去向问题。随着我国的经济体制不断完善，作为重要资源的人力的配置也处在很大的竞争中，目前存在一个常见现象就是人才不断的涌向待遇高的企业。
4. 不断完善管理模式
不论是什么样的管理模式都需要有优质的理念做指导。即我们常说的原则。薪资管理也是如此。在整个的人力管理中具有很强的操作性，同时还和很多重大的战略目标存在紧密联系。
4.1建立系统公正的绩效考核体系
制定一个完善的绩效考核系统，是实现薪酬与绩效挂钩实现内部公平的重要环节。建立系统公正的绩效考核体系就要保证其公平、有效。而有效是绩效考核制度建立的根本目的，企业需要做到如下的几点内容 ：（1）能夠有效地评测业绩 （2）要将薪资范围拉大，这样能促进员工的积极性 （3）要认真明确工资以及业绩两者的内在联系，要做到将业绩评估的结果和薪资水平相协调 （4）要有改善业绩的余地。
4.2 明确分配原则
薪酬分配需要从战略的高度、有前瞻性地来规划设计薪酬系统，以此匹配业务的计划和组织的发展。最常见的是如何定位薪酬， 是依据职工的资历以及岗位等对企业的贡献，还是按照市场行情，还是其他的种种。怎么权衡各种因素的地位？只有做好了这些问题，才能更好的吸引人才，促进发展。
薪酬分配原则就是要在薪酬管理体系的建立过程中：是选择领先、落后还是跟随的薪酬战略，是侧重于吸引、保留还是激励人才的薪酬目标，内部公平性和外部竞争性上如何兼顾，薪酬水平的市场定位、薪酬的构架、薪酬和业绩的关联，等等。
4.3以职位评价系统为基础，实现薪酬分配的公平、科学
只有合理的评价岗位，才能制做好薪资设计工作。 而且能够从最根源上解决薪资是否公平的问题。 工作时要注意，首先要立足于职位进行评价工作，职位评估是指的评估职位而不是所处的员工。我们要站在多样化的层面上进行设计，依据价值来确定待遇，这样有很有效地说服力。 第二点，要认真的界定清楚评价基础以及评价的指标，这样能有效地避免员工的负面情绪，提高职工对岗位差距的接受能力，这样他们就能有效地接受待遇方面的差距。
结束语
只有做好薪资管理工作，才能很好地提高相关部门的服务水平，推进人力管理工作的有效开展，能够有效的提高服务质量。 我们相信在不远的将来，过去老旧的管理模式会不断地向着新的管理模式迈进，并实现大的突破。在具体的制度探究中，我们要秉着具体问题具体分析的原则，认真地分析情况，合理的选择方案。我们首先要科学的对职位以及个人能力进行评估，做好此点之后还要认可员工对企业做的贡献，这样能够有效地激烈员工，更好的服务于工作。只有采用上述的方法，员工才能在工作中展示出最优质的水平，用最高效率的工作区回报企业，最终带来的是企业以及员工利益的共赢，促进社会的可持续发展 。
（作者单位：中国神华神朔铁路分公司）