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摘 要：城市规模的不断扩大，城市建筑的发展对于园林施工的要求越来越高。本文将从当前园林企业的经营管理方式出发，分析其存在的问题。同时我们将基于这些问题，提出相对应的解决方案，以便于可以促进园林行业更好发展。
关键词：园林施工；成本控制
前言：近年来，随着园林行业的深入发展和建设投入的规模增大，城市绿化面积越来越大，绿化效果也越来越好。园林企业的深入发展也带来了一系列的市场问题。园林企业规模的不断扩大，企业之间的竞争也是越加激烈。为了追求更大的经济效益，企业的发展问题以及发展方式显得尤为重要。因此，园林企业在今后的发展中应当通过有效的，经济的发展方式的转换，不断降低生产成本以便于实现企业的长足发展。
1当前园林企业施工成本控制中所存在的问题以及产生该问题的原因
1.1成本控制意识不强
园林企业在企业发展过程中存在着成本控制意识不强的发展问题。产生该问题的主要原因在于企业未能形成有效的发展以及管理模式，企业发展方式不够科学，所以在真正的园林施工过程中会容易出现施工成本大，收益小的现象。一些园林企业在接到活或者说是订单的时候，常常未经过科学的预算以及分析，就开始着手去干，只注重速度而不重视质量。这样往往会产生工作脱节，成本加大的问题。所以，企业有必要在发展过程中强化成本控制意识，以便于选择科学的发展道路。
1.2成本控制主体不明确
成本的控制以及预算不单单是企业财务部门的事情。因为真正进行施工的是技术人员以及施工人员，他们掌握着成本的开销以及支出。园林企业的发展亦是如此。园林施工以及设备等开支的预算需要园林企业各个部门的参与和监督实施。制定成本预算案的主体是财务部门，需要监督实施的是企业上下多个部门。园林企业的管理层对于预算要进行核实，不可以为了省事而抱有放任态度；技术人员要对预算进行进一步的确认，避免在施工过程中不必要的施工麻烦以及额外开支。园林企业各个部门通力合作，制定出更加科学合理的预算案，预算案的监督实施工作再做到位，就会在一定程度上节约不必要的开支，控制了园林企业的施工成本。
2园林企业成本控制的重要意义
首先，我们要明白成本控制对于企业发展具有重要意义，是实现企业利润增加的根本途径。對于园林企业而言，成本控制的重要性更是不言而喻。园林企业的成本支出本身就具有很大的伸缩性，企业的设备，技术，人工的支出都是可以调节的，所以，在园林企业的发展中控制好成本支出就会显得尤其重要。园林企业在施工中，在保证施工质量的同时，可以通过提高施工技术以及设备来促进本企业的长远发展。成本控制还是园林企业抵抗内外压力的重要武器。园林企业之间的竞争比较激烈，企业在生产经营过程中，会遇到来自各方面的压力，如：同行业的竞争、企业职工要求提高薪水、改善福利待遇等。所以，企业要想在压力中寻求生存及发展，降低施工成本是最重要的措施。降低成本可以降低保本点，扩大安全边际，增强园林企业抵抗风险的能力，使园林企业企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。
2实现园林企业施工成本控制的方式
2.1提高园林施工人员的素质
园林施工人员的素质对于是否可以实现园林工程成本控制具有重大影响。？我们需要注重员工综合素质的提高，调动他们的工作积极性和主动性。实现园林成本控制对于不同的园林施工人员的具体要求有所不同。第一，园林工程建设预算员。园林工程建设预算员必须掌握造价计算技巧。要具有建筑识图、建筑结构和房屋结构的基础常识；要熟识工程量计算规则，熟识工程合同的各项条文，遵循完成资料编制项目工程结算书、以判断工程最终造价。要了解建筑经济法规，对劳务和专业承包举办合同谋划、起草并建议相应的合同审批流程，发包合同管制，了解酬劳费、资料预算代价和机械台班费的组成。最后，园林工程建设预算员要了解常用建筑资料、构配件、制品以及常用机械设备。第二，项目管理以及工程施工人员之间需要密切配合，根据本企业的经营情况对成本进行预测，并将成本分解落实到各下属单位、部门，加强考核与控制，把下属单位、部门的变动成本和利润作为考核指标，把劳动生产率和利润捆绑在一起，作为评奖评优的依据，以激励和保证本单位责任指标的完成。另外，进行物资采购的园林工作人员一定要在采购之前征求园林施工技术人员的意见和建议。我们都知道，园林企业的发展离不开物资采购工作的开展。物资采购是园林企业物资管理的重要环节，健全的物资采购制度，合理的采购分工，科学的采购方式是降低采购园林施工成本的根本保障。因此，对于园林企业的发展而言，采取必要的措施，加强物资采购管理是非常重要的。
2.2建设科学的园林施工成本控制体系
一个良好的园林施工成本控制体系的作用在于引导企业以及工作人员进行科学的施工管理，以便于更好地实现成本控制。有了科学的园林施工成本控制体系的话，施工人员就可以按照体系来进行施工，从而达到降低施工成本以及科学施工，减少不必要的劳动量以及费用的效果。建设科学的园林施工成本控制体系需要从以下几个方面入手。首先，园林企业内部各级人员需要明确自身职能。园林企业的管理层负责成本预算案的敲定工作，不可马虎。此外，对于园林施工全程要进行监督。工程施工组需要严格执行成本预算案，并接受管理层的监督。其次，要注意防范两个极端。 成本的日常管理，在企业既是一项极其普通的管理工作，又是一项极其难以控制到位的工作。成本控制的效果受内在及外在因素的影响，包括执行标准的科学性，贯彻的准确性、普遍性及个案的特殊性等。企业成本的日常管理要根据统一领导和分级管理相结合的原则，实行成本分级归口管理责任制，明确企业内部应建立以资金、固定费用、变动成本三大指标为中心的核算、控制、考核体系。通过建立科学的规章管理制度，为管理工作建立基础，结合园林企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，明晰分工，严格进行园林施工成本控制。
结语
园林工程施工成本的控制对于企业的健康发展而言意义重大。成本控制是企业发展的基础。企业降低成本、扩大销售后有了稳固的经营基础，才能有力量去寻求新的发展。施工成本的控制关系到企业发展的经济发展方式，发展方向以及企业是否可以长远发展等一系列重大问题。在实际发展中，企业可以通过技术的提高，人员的管理来实现成本的控制。与企业成本控制有关的发展角度众多，所以在进行园林成本控制时我们可以从多个角度入手，采取多种形式来实现园林成本控制的目标。
参考文献：
[1].林汉，徐有明.园林绿化工程造价控制研究[J].安徽农业科学，2008，（28）
[2].金建明、钱尧庭.浅谈园林绿化工程的项目成本管理措施，浙江园林[J]. 2003，1：
[3].袁玲.浅谈园林绿化工程的施工管理与成本控制，上海西部市政工程有限公司，2009，
关键词：园林施工；成本控制
前言：近年来，随着园林行业的深入发展和建设投入的规模增大，城市绿化面积越来越大，绿化效果也越来越好。园林企业的深入发展也带来了一系列的市场问题。园林企业规模的不断扩大，企业之间的竞争也是越加激烈。为了追求更大的经济效益，企业的发展问题以及发展方式显得尤为重要。因此，园林企业在今后的发展中应当通过有效的，经济的发展方式的转换，不断降低生产成本以便于实现企业的长足发展。
1当前园林企业施工成本控制中所存在的问题以及产生该问题的原因
1.1成本控制意识不强
园林企业在企业发展过程中存在着成本控制意识不强的发展问题。产生该问题的主要原因在于企业未能形成有效的发展以及管理模式，企业发展方式不够科学，所以在真正的园林施工过程中会容易出现施工成本大，收益小的现象。一些园林企业在接到活或者说是订单的时候，常常未经过科学的预算以及分析，就开始着手去干，只注重速度而不重视质量。这样往往会产生工作脱节，成本加大的问题。所以，企业有必要在发展过程中强化成本控制意识，以便于选择科学的发展道路。
1.2成本控制主体不明确
成本的控制以及预算不单单是企业财务部门的事情。因为真正进行施工的是技术人员以及施工人员，他们掌握着成本的开销以及支出。园林企业的发展亦是如此。园林施工以及设备等开支的预算需要园林企业各个部门的参与和监督实施。制定成本预算案的主体是财务部门，需要监督实施的是企业上下多个部门。园林企业的管理层对于预算要进行核实，不可以为了省事而抱有放任态度；技术人员要对预算进行进一步的确认，避免在施工过程中不必要的施工麻烦以及额外开支。园林企业各个部门通力合作，制定出更加科学合理的预算案，预算案的监督实施工作再做到位，就会在一定程度上节约不必要的开支，控制了园林企业的施工成本。
2园林企业成本控制的重要意义
首先，我们要明白成本控制对于企业发展具有重要意义，是实现企业利润增加的根本途径。對于园林企业而言，成本控制的重要性更是不言而喻。园林企业的成本支出本身就具有很大的伸缩性，企业的设备，技术，人工的支出都是可以调节的，所以，在园林企业的发展中控制好成本支出就会显得尤其重要。园林企业在施工中，在保证施工质量的同时，可以通过提高施工技术以及设备来促进本企业的长远发展。成本控制还是园林企业抵抗内外压力的重要武器。园林企业之间的竞争比较激烈，企业在生产经营过程中，会遇到来自各方面的压力，如：同行业的竞争、企业职工要求提高薪水、改善福利待遇等。所以，企业要想在压力中寻求生存及发展，降低施工成本是最重要的措施。降低成本可以降低保本点，扩大安全边际，增强园林企业抵抗风险的能力，使园林企业企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。
2实现园林企业施工成本控制的方式
2.1提高园林施工人员的素质
园林施工人员的素质对于是否可以实现园林工程成本控制具有重大影响。？我们需要注重员工综合素质的提高，调动他们的工作积极性和主动性。实现园林成本控制对于不同的园林施工人员的具体要求有所不同。第一，园林工程建设预算员。园林工程建设预算员必须掌握造价计算技巧。要具有建筑识图、建筑结构和房屋结构的基础常识；要熟识工程量计算规则，熟识工程合同的各项条文，遵循完成资料编制项目工程结算书、以判断工程最终造价。要了解建筑经济法规，对劳务和专业承包举办合同谋划、起草并建议相应的合同审批流程，发包合同管制，了解酬劳费、资料预算代价和机械台班费的组成。最后，园林工程建设预算员要了解常用建筑资料、构配件、制品以及常用机械设备。第二，项目管理以及工程施工人员之间需要密切配合，根据本企业的经营情况对成本进行预测，并将成本分解落实到各下属单位、部门，加强考核与控制，把下属单位、部门的变动成本和利润作为考核指标，把劳动生产率和利润捆绑在一起，作为评奖评优的依据，以激励和保证本单位责任指标的完成。另外，进行物资采购的园林工作人员一定要在采购之前征求园林施工技术人员的意见和建议。我们都知道，园林企业的发展离不开物资采购工作的开展。物资采购是园林企业物资管理的重要环节，健全的物资采购制度，合理的采购分工，科学的采购方式是降低采购园林施工成本的根本保障。因此，对于园林企业的发展而言，采取必要的措施，加强物资采购管理是非常重要的。
2.2建设科学的园林施工成本控制体系
一个良好的园林施工成本控制体系的作用在于引导企业以及工作人员进行科学的施工管理，以便于更好地实现成本控制。有了科学的园林施工成本控制体系的话，施工人员就可以按照体系来进行施工，从而达到降低施工成本以及科学施工，减少不必要的劳动量以及费用的效果。建设科学的园林施工成本控制体系需要从以下几个方面入手。首先，园林企业内部各级人员需要明确自身职能。园林企业的管理层负责成本预算案的敲定工作，不可马虎。此外，对于园林施工全程要进行监督。工程施工组需要严格执行成本预算案，并接受管理层的监督。其次，要注意防范两个极端。 成本的日常管理，在企业既是一项极其普通的管理工作，又是一项极其难以控制到位的工作。成本控制的效果受内在及外在因素的影响，包括执行标准的科学性，贯彻的准确性、普遍性及个案的特殊性等。企业成本的日常管理要根据统一领导和分级管理相结合的原则，实行成本分级归口管理责任制，明确企业内部应建立以资金、固定费用、变动成本三大指标为中心的核算、控制、考核体系。通过建立科学的规章管理制度，为管理工作建立基础，结合园林企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，明晰分工，严格进行园林施工成本控制。
结语
园林工程施工成本的控制对于企业的健康发展而言意义重大。成本控制是企业发展的基础。企业降低成本、扩大销售后有了稳固的经营基础，才能有力量去寻求新的发展。施工成本的控制关系到企业发展的经济发展方式，发展方向以及企业是否可以长远发展等一系列重大问题。在实际发展中，企业可以通过技术的提高，人员的管理来实现成本的控制。与企业成本控制有关的发展角度众多，所以在进行园林成本控制时我们可以从多个角度入手，采取多种形式来实现园林成本控制的目标。
参考文献：
[1].林汉，徐有明.园林绿化工程造价控制研究[J].安徽农业科学，2008，（28）
[2].金建明、钱尧庭.浅谈园林绿化工程的项目成本管理措施，浙江园林[J]. 2003，1：
[3].袁玲.浅谈园林绿化工程的施工管理与成本控制，上海西部市政工程有限公司，2009，