论文部分内容阅读
摘 要：针对房地产企业财务管理问题，做了简单的论述，提出了财务管理工作建议。企业管理工作中，财务管理始终是重点内容，在促进企业持续发展、优化企业资产配置等方面，发挥着积极的作用。目前，房地产企业面临激烈的市场竞争，加之营改增政策实施的影响，使得企业更加注重财务管理。因此，深度分析此课题，提出财务管理措施，有着必要性。
关键词：房地产企业；财务风险；财务管理
中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）14-0250-02
从房地产企业特点角度来说，由于业务投资大、风险高，若想保证财务管理工作的效率，提高资金利用率。房地产行业不同于其他行业，财务管理工作较为复杂，在具体实施方面，需要多个部门相互协调配合，积极推广应用信息化技术手段，支撑财务管理工作的开展。
1 房地产企业财务管理特点
从房地产企业财务管理工作实际来说，是对从项目立项投资到竣工所需要的各类资源，进行筹集和分配使用。通过强化监督和审核，强化预算控制。其具有以下特点：①涉及行业多。房地产企业业务运营，涉及到诸多行业，包括建筑、建材行业等，产业链长，需要的资金较大，资金周转时间长，增加了财务管理难度。②敏感性强。房地产企业财务管理工作，极易受到政策影响。在管理工作中，兼顾内外部环境，做好财务风险预测和控制，为领导决策，提供财务信息依据。
2 房地產企业财务现状分析
2.1 预算管理不到位
对于房地产企业来说，若想强化财务管理工作水平，提高资金利用率，需要强化预算管理工作。从实际工作情况来说，房地产企业开发项目运营，实施全面预算管理措施，在预算编制和执行等方面，还需要诸多问题，比如预算编制不合理等，常见超预算问题。基于此，需要强化预算管理工作。
2.2 动态管理不足
对于房地产企业来说，日常经营活动的开展，涉及到财务资金数量较大，因此强化成本控制，有着重要的意义。基于此，房地产企业高度重视财务管理工作，对于资金使用情况和安全性等，有着相应的信息需求，进而提高资金管控效率。动态管理工作的开展，依托信息化技术手段，在实际工作中，发挥着重要的作用。不过从当前房地产企业财务现状来说，动态财务管理工作还存在着不够全面和广泛等问题。多数企业尚未健全财务动态管理工作模式，或者动态管理工作模式缺少操作性以及可行性。基于此，需要强化动态管理。
2.3 财务制度不完善
对于房地产企业来说，强化财务管理工作，需要制度的保障。在实际工作中，企业规模不断扩大，现行的财务管理制度已经难以达到工作需求，财务信息传递速度慢。除此之外，由于财务信息不完整，使得相关部门上报的财务信息不够准确，进而使得企业领导者难以及时掌握相应的财务信息，进而难以保证决策的科学化和合理性[1]。
3 房地产企业财务管理要点
3.1 做好成本核算工作
在项目成本管理工作中，要做好各个阶段的成本核算工作。在项目设计阶段，要制定合理的限额，列入项目设计任务书。在项目设计阶段，做好成本把控。在项目招标以及合同签订阶段，从材料选择和合同类型等方面入手，采取相应的成本核算方式。对于材料的选择，要做好市场价格分析，控制价格变动空间，减少成本变动。对于合同类型的选择，要根据图纸的完整性，结合项目特点，灵活选择。在项目具体执行的过程中，做好项目预算执行监督工作，及时发现预算超支问题，采取相应的措施，做好调整工作，进而保证工程成本。项目结算阶段，要做好精准计算，明确资金去向。
3.2 做好预算管理
对于房地产企业来说，并不是获得土地使用权，投入足够的资金后，便能够获得目标收益。在业务开展的具体工作中，需要强化预算管理，才能够保证项目收益。为了保证预算管理工作顺利开展，要成立预算组织委员会，制定完善的规章制度，规范委员行为，增强其预算管理意识。在预算编制阶段，需要发挥各个部门的作用，做好基础信息收集和整理工作，制定出部门预算，上交给财务部门，由财务部门结合企业资金情况和项目特点，进行总预算编制。在具体工作中，做好开发预算、材料预算、销售预算等，明确预算目标，进而规范资金使用，减少资金浪费。除此之外，健全预算执行绩效考核机制。在实际工作中，分阶段做好预算考核，预算执行情况和相关人员的绩效相互挂钩，结合运用奖惩制度，进而保证预算绩效考核制度的应用效果。根据企业发展实际情况，做好绩效考核机制优化调整，保证预算工作顺利开展，进而保障财务管理工作进入正常轨道，实现企业经营目标[2]。
3.3 优化ERP系统的应用
ERP系统的应用，能够为房地产企业会计核算、预算会计、绩效考核等工作，提供有力的帮助。比如，在会计核算中，利用开发成本核算功能模块和应付账款功能模块等，进行相关业务的处理，能够提高会计核算的质量和效率。不过从ERP系统应用实际情况来说，还存在着诸多问题，需要从以下方面加以改善：①提升人员的综合素质。搭建ERP系统技术人员和企业财务管理工作人员的沟通平台，使其能够技术询问技术人员关于系统使用的相关问题，进而提升其系统操作能力。除此之外，要做好人员技能培训和再教育。财务管理人员要具有终身学习的意识，能够从企业实际需求角度出发，不断完善自己，做好财务管理以及相关工作。不断提升自己的系统操作技能，进而减少操作失误。②合理选择ERP系统。在选择系统时，要结合企业业务特点，做好系统开发和优化，保证其集成性。根据实际需求，做好系统完善，提高财务管理工作水平[3]。③强化财务风险控制。为了帮助房地产企业有效规避财务控制风险，在应用此系统前，需要做好财务管理模式分析，确保ERP系统能囊括所有工作。明确ERP系统财务控制方式以及流程，制定完善的财务管理方法和财务控制风险防范对策，包括内部审计监督和财务风险预警机制等。 3.4 完善财务内控和审计职能
房地产企业财务管理工作中，内部控制发挥着重要的作用。基于此，为了保证其作用的发挥，要完善内部控制制度，充分发挥财务监督机制的積极作用。成立内部审计部门，辅助财务管理部门，充分发挥财务审计以及内部控制的作用，从多个方面入手，做好资金监督，减少资源浪费和资金去向不明情况的发生。对于房地产企业来说，要根据会计准则，在企业内部，建立健全的财务管理制度，包括会计核算制度和资金资源核查制度等，实现对企业材料和成本等的动态监控，避免出现发展问题。在内部审计方面，需要明确部门的职责和内容，保证各项工作顺利开展[4]。财务管理人员要严格遵守规章制度，做好各项工作。财务部门要帮助企业和银行构建良好的合作关系，做好资金进出的有效控制。
3.5 贯彻财务动态管理理念
房地产企业财务管理工作的开展，实施动态管理模式，为了保证工作质量，需要做好以下要点的把控：①做好施工前准备工作。财务动态管理工作的核心在于财务信息的实时反馈，要保证信息的真实性和完整性，进而保证企业资金计划执行的偏差。基于此，需要做好前期准备工作。②强化成本控制。在实际工作中，要做好设备管理和材料管理等工作，通过制定明细表，合理分类和汇总资金使用情况。③依托财务信息平台，做好项目资金动态监督管理工作[5]。
4 结束语
综上所述，房地产企业财务管理工作质量的提升，需要从各个方面入手，做好优化创新。在实际工作中，做好成本核算工作、预算管理，优化ERP系统的应用，完善财务内控和审计职能，贯彻财务动态管理理念，提高财务管理工作水平。
参考文献
[1]武艳娜.ERP在房地产企业财务管理中的应用现状分析[J].魅力中国，2016（11）.
[2]董凌燕.对新形势下房地产企业财务管理的风险防范分析[J].经贸实践，2016（9）.
[3]张 芃.房地产企业财务管理现状分析与研究[J].会计师，2016（24）：30～31.
[4]卢 伟.简析房地产开发企业的财务管理与成本控制要点[J].财会学习，2017（16）：89.
[5]杨 美.房地产企业财务管理的几点思考[J].内蒙古科技与经济，2016（1）：48～49.
收稿日期：2018-4-15
关键词：房地产企业；财务风险；财务管理
中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）14-0250-02
从房地产企业特点角度来说，由于业务投资大、风险高，若想保证财务管理工作的效率，提高资金利用率。房地产行业不同于其他行业，财务管理工作较为复杂，在具体实施方面，需要多个部门相互协调配合，积极推广应用信息化技术手段，支撑财务管理工作的开展。
1 房地产企业财务管理特点
从房地产企业财务管理工作实际来说，是对从项目立项投资到竣工所需要的各类资源，进行筹集和分配使用。通过强化监督和审核，强化预算控制。其具有以下特点：①涉及行业多。房地产企业业务运营，涉及到诸多行业，包括建筑、建材行业等，产业链长，需要的资金较大，资金周转时间长，增加了财务管理难度。②敏感性强。房地产企业财务管理工作，极易受到政策影响。在管理工作中，兼顾内外部环境，做好财务风险预测和控制，为领导决策，提供财务信息依据。
2 房地產企业财务现状分析
2.1 预算管理不到位
对于房地产企业来说，若想强化财务管理工作水平，提高资金利用率，需要强化预算管理工作。从实际工作情况来说，房地产企业开发项目运营，实施全面预算管理措施，在预算编制和执行等方面，还需要诸多问题，比如预算编制不合理等，常见超预算问题。基于此，需要强化预算管理工作。
2.2 动态管理不足
对于房地产企业来说，日常经营活动的开展，涉及到财务资金数量较大，因此强化成本控制，有着重要的意义。基于此，房地产企业高度重视财务管理工作，对于资金使用情况和安全性等，有着相应的信息需求，进而提高资金管控效率。动态管理工作的开展，依托信息化技术手段，在实际工作中，发挥着重要的作用。不过从当前房地产企业财务现状来说，动态财务管理工作还存在着不够全面和广泛等问题。多数企业尚未健全财务动态管理工作模式，或者动态管理工作模式缺少操作性以及可行性。基于此，需要强化动态管理。
2.3 财务制度不完善
对于房地产企业来说，强化财务管理工作，需要制度的保障。在实际工作中，企业规模不断扩大，现行的财务管理制度已经难以达到工作需求，财务信息传递速度慢。除此之外，由于财务信息不完整，使得相关部门上报的财务信息不够准确，进而使得企业领导者难以及时掌握相应的财务信息，进而难以保证决策的科学化和合理性[1]。
3 房地产企业财务管理要点
3.1 做好成本核算工作
在项目成本管理工作中，要做好各个阶段的成本核算工作。在项目设计阶段，要制定合理的限额，列入项目设计任务书。在项目设计阶段，做好成本把控。在项目招标以及合同签订阶段，从材料选择和合同类型等方面入手，采取相应的成本核算方式。对于材料的选择，要做好市场价格分析，控制价格变动空间，减少成本变动。对于合同类型的选择，要根据图纸的完整性，结合项目特点，灵活选择。在项目具体执行的过程中，做好项目预算执行监督工作，及时发现预算超支问题，采取相应的措施，做好调整工作，进而保证工程成本。项目结算阶段，要做好精准计算，明确资金去向。
3.2 做好预算管理
对于房地产企业来说，并不是获得土地使用权，投入足够的资金后，便能够获得目标收益。在业务开展的具体工作中，需要强化预算管理，才能够保证项目收益。为了保证预算管理工作顺利开展，要成立预算组织委员会，制定完善的规章制度，规范委员行为，增强其预算管理意识。在预算编制阶段，需要发挥各个部门的作用，做好基础信息收集和整理工作，制定出部门预算，上交给财务部门，由财务部门结合企业资金情况和项目特点，进行总预算编制。在具体工作中，做好开发预算、材料预算、销售预算等，明确预算目标，进而规范资金使用，减少资金浪费。除此之外，健全预算执行绩效考核机制。在实际工作中，分阶段做好预算考核，预算执行情况和相关人员的绩效相互挂钩，结合运用奖惩制度，进而保证预算绩效考核制度的应用效果。根据企业发展实际情况，做好绩效考核机制优化调整，保证预算工作顺利开展，进而保障财务管理工作进入正常轨道，实现企业经营目标[2]。
3.3 优化ERP系统的应用
ERP系统的应用，能够为房地产企业会计核算、预算会计、绩效考核等工作，提供有力的帮助。比如，在会计核算中，利用开发成本核算功能模块和应付账款功能模块等，进行相关业务的处理，能够提高会计核算的质量和效率。不过从ERP系统应用实际情况来说，还存在着诸多问题，需要从以下方面加以改善：①提升人员的综合素质。搭建ERP系统技术人员和企业财务管理工作人员的沟通平台，使其能够技术询问技术人员关于系统使用的相关问题，进而提升其系统操作能力。除此之外，要做好人员技能培训和再教育。财务管理人员要具有终身学习的意识，能够从企业实际需求角度出发，不断完善自己，做好财务管理以及相关工作。不断提升自己的系统操作技能，进而减少操作失误。②合理选择ERP系统。在选择系统时，要结合企业业务特点，做好系统开发和优化，保证其集成性。根据实际需求，做好系统完善，提高财务管理工作水平[3]。③强化财务风险控制。为了帮助房地产企业有效规避财务控制风险，在应用此系统前，需要做好财务管理模式分析，确保ERP系统能囊括所有工作。明确ERP系统财务控制方式以及流程，制定完善的财务管理方法和财务控制风险防范对策，包括内部审计监督和财务风险预警机制等。 3.4 完善财务内控和审计职能
房地产企业财务管理工作中，内部控制发挥着重要的作用。基于此，为了保证其作用的发挥，要完善内部控制制度，充分发挥财务监督机制的積极作用。成立内部审计部门，辅助财务管理部门，充分发挥财务审计以及内部控制的作用，从多个方面入手，做好资金监督，减少资源浪费和资金去向不明情况的发生。对于房地产企业来说，要根据会计准则，在企业内部，建立健全的财务管理制度，包括会计核算制度和资金资源核查制度等，实现对企业材料和成本等的动态监控，避免出现发展问题。在内部审计方面，需要明确部门的职责和内容，保证各项工作顺利开展[4]。财务管理人员要严格遵守规章制度，做好各项工作。财务部门要帮助企业和银行构建良好的合作关系，做好资金进出的有效控制。
3.5 贯彻财务动态管理理念
房地产企业财务管理工作的开展，实施动态管理模式，为了保证工作质量，需要做好以下要点的把控：①做好施工前准备工作。财务动态管理工作的核心在于财务信息的实时反馈，要保证信息的真实性和完整性，进而保证企业资金计划执行的偏差。基于此，需要做好前期准备工作。②强化成本控制。在实际工作中，要做好设备管理和材料管理等工作，通过制定明细表，合理分类和汇总资金使用情况。③依托财务信息平台，做好项目资金动态监督管理工作[5]。
4 结束语
综上所述，房地产企业财务管理工作质量的提升，需要从各个方面入手，做好优化创新。在实际工作中，做好成本核算工作、预算管理，优化ERP系统的应用，完善财务内控和审计职能，贯彻财务动态管理理念，提高财务管理工作水平。
参考文献
[1]武艳娜.ERP在房地产企业财务管理中的应用现状分析[J].魅力中国，2016（11）.
[2]董凌燕.对新形势下房地产企业财务管理的风险防范分析[J].经贸实践，2016（9）.
[3]张 芃.房地产企业财务管理现状分析与研究[J].会计师，2016（24）：30～31.
[4]卢 伟.简析房地产开发企业的财务管理与成本控制要点[J].财会学习，2017（16）：89.
[5]杨 美.房地产企业财务管理的几点思考[J].内蒙古科技与经济，2016（1）：48～49.
收稿日期：2018-4-15