论文部分内容阅读
【摘 要】 成本管理是企业管理的一个最重要的方面，是直接决定企业效益、关系企业生存与发展的关键要素。本文首先从概述企业成本管理的意义入手，然后剖析了我国企业成本管理的现状及存在的主要问题，并结合具体企业进行分析，最后提出了加强企业成本管理的相关对策。
【关键词】 成本管理 现状 问题 对策
一、企业成本管理概述
（一）成本管理的概念
成本管理是指企业在成本方面的指挥和控制组织起着一定作用协调。主要包括管理企业为实现产品的生产，在生产过程中而发生的各种生产耗用的本钱。成本管理主要可以分为企业生产产品之前的预期管理，生产过程中的生产管理，生产完工之后的成本库存管理，销售实现时的成本销售管理和销售实现后的售后服务管理。
（二）成本管理的重要性
随着我国的经济越来越发达，成本在企业中占领着主要的位置。成本主要可以分为制造成本和非制造成本，提高制造成本和非制造成本直接影响企业的本年利润，导致企业利润的减少。比如一个企业的销售利润是100万，它的成本60万，其中10万我们可以通过合理的成本管理降低到5万，那么我们的净利润也由之前的40万上涨到了45万。因此，我们想使企业的利润上升，我们可以从节约企业的生产成本、提高企业机床设备使用效率、合理利用人工、改善企业成本的管理、减少企业的库存。这在其中，节约企业的成本是降低企业成本的基本途径。成本不仅影响企业的本年利润。而且影响企业对产品的定价，从而影响消费者的利益。一般情况下产品的单价=单位生产成本×（1+成本利润率）。如果有税费，产品的单价=单位生产成本×（1+成本利润率）×（1+增值税税率）。完工产品成本主要只由直接材料、直接人工、制造费用减去在产品成本。所以产品直接影响消费者的利益。
二、企业成本管理现状及存在的问题分析
（一）企业成本管理的现状
当今社会中，人民群众对节约意识越来越不在乎，生活中浪费现象随处可见，当然，企业中也是如此。特别是非制造成本中的管理费用，业务招待费在管理费用中占领的主要地位。2012年国有上市企业业务招待费总计65.25亿元，中国人寿最多，高达14.18亿元。如果我们能合理的管理，节约企业的业务招待费，就可以省下一笔可观的资产，从而提高了我们的本年利润。
（二）企业成本管理存在的问题
1.企业成本管理制度不健全
据调查，中小企业成本管理制度并不是很健全，几乎漏洞百出。主要存在管理不全面和管理方面思想陈旧。成本管理主要是对产品生产过程中的管理，往往忽略销售实现后对产品进行售后的管理。这样只重视生产管理，使中小企业在事前的预测和事后决策造成了严重的失误。
2.企业成本管理不协调
企业成本的管理无法于社会市场相对应起来，存在着严重的不协调。企业就无法了解市场的需要，实现销售利润最大化。
3.企业成本管理的人才缺乏
现在社会中，许多员工以为成本管理和我们没有什么关系，把成本管理和财务人员，管理人员归为一块。导致管成本的不懂生产技术的实际操作，生产工人不知道成本的管理。久而久之，成本的管理越來越淡薄。
三、企业成本管理分析——以A有限公司为例
A有限公司主要生产汽修工具，在同类市场中，它给别人的第一印象就是高质量。每一个产品都是经过严格的要求。
（一）A公司成本管理存在的问题
1.原材料成本的管理
A公司原材料的管理主要是对购料和发料库存的管理。购料管理的内容有材料采购的单价，购买材料的运费和在途中的合理损耗和其他相关费用，除此之外，还有暂估入账。
产生暂估入账的原因，材料已经到了，但是发票还没有到，企业本月末要先暂估入账，下月初记得要冲回。如果下月还未收到，依旧要暂估入账，等到再下个月初冲回。
材料采购的成本中包括合理损耗。假如有合理损耗，要提高单价。材料采购单价=（买家+采购费用）÷（总数量-合理损耗的数量）。运费也要计入材料的实际成本，一般中小企业运费不是计入材料的实际成本，而是单独计入到销售费用当中。
原材料库存的审计一般有实地盘存制和永续盘存制。实地盘存制存在的问题是只记收入，不计支出。无法体现出结存是否正确。但是工作量小。永续盘存制又登收，又登支出，存在的问题是计算量大。
现实生活中，很多中小企业是没有暂估入账这个会计科目的，对于细小的合理损耗，也不会在账上反应出来，导致账实存在着细小的差错。
2.直接人工成本的管理
A公司工资的管理主要在于工资的高低，在同一个环境中，工作的时间一样，拿到的钱也一样，可是还是有人不喜欢这种的工资制度。一般中小企业中，办公室里的工资是固定工资，生产线中的是计时工资，每个人的生产水平不一样，但是拿到的钱却是一样的，对于有些人来说这是不公平的。我们都知道个税的起征点是3500元，这样低于这个数字的工资中小企业都是不用交个人所得税的，这也是很值得困惑的。很多企业为了使工人不用交个人所得税，总是会想很多办法，对策也是五花八门，使得企业不能直接反应出工人的工资。
3.能源成本的管理
A公司能源成本主要是成本中的燃料和动力。燃料和动力的合理分配十分重要。不同的分配，最终导致分配的金额也是不同的。除此之外，浪费能源成本也是企业存在的重要问题之一。能源的浪费在企业中随处可见，比如，在办公室中，一般人到了就直接开电脑，有事短暂的出去，几乎没有人关电脑。中午吃饭的时候，只有几个人关了电脑，但是人都出去吃饭了。如果有人想盗取企业的机密，根本不需要多做什么。一线工作线上的工人，他们的机器也是一直在工作的，这其中的浪费可想而知。
4.制造费用的管理 （1）制造费用计提是否符合规定
A公司对于制造费用的计提只要使用的是直线法的计提，计提过程中，它并不是收到发票下个月就计提，也存在着几个月之后计提折旧，然后把之前没有计提的补提上去。
（2）制造费用合理的分配
A公司制造费用分配的常用方法有生产工时比例、定额工时比例，生产工时比例是要是对生产车间的人，他们是按照生产的时间算工资的。办公室的员工是按照定额工时比例来算工资的。
5.完工产品的管理
A公司对完工产品主要是對库存的核对，企业生产的货物不下上千种，每一票单子，并不能同一时间完成，所以我们要对完工的产品进行管理，比如那些产品完工了，那些产品还在生产等。及时了解企业的库存情况。
四、提高企业成本管理的对策建议
（一）原材料的成本对策
原材料的暂估入账，如果本月没有收到票据，企业暂估入账，下月初不需要直接冲回，等什么时候收到票据，冲回暂估入账，计入材料的实际成本。
原材料的库存最好采用永续盘存制。能体现企业的收入材料，发出材料的实际成本，计算出月末材料的库存成本。
（二）直接人工成本的对策
工资，我们可以采用计件工资，可以更好的以公平来支付每个人劳动所得，多付出了，就能得到更多的收获。也能促进企业员工的积极性。如果有人滥竽充数，采用这种方法便可以减少这样的事情发生。对于工人的工资，可以每个月分布出来，超出基本工资3500元的，必须缴纳个人所得税，使全体员工都知道缴纳个人所得税是强要性的。
（三）能源成本的对策
人离开时主动关闭电脑等一切电力资源，不浪费企业的资源，发现严重浪费资源的人，企业必须做出相应的措施。
（四）制造费用的对策
合理分配制造费用，认真检查分配是否正确，一旦确定分配的方法，一般情况下不得随意更改。
（五）减少库存商品
可以使用一些促销手段，比如企业为了实现更多的销售而发生的一些折扣。
成本管理中，最主要的是管理企业的直接材料、直接人工、能源成本、制造费用、完工产品和在产品。合理的利用成本的管理，将会给企业节约很大一部分的成本。直接材料的管理中，主要管理材料的购入、材料的发出和材料的库存。直接人工主要管理工人的计时工资、计件工资和固定工资。制造费用主要管理制造费用计提是否符合规定、待摊费用列支的正确性、预提费用列支的正确性和制造费用合理的分配。完工产品和在产品主要管理在产品和库存的多少。采用合理的管理方法，可以降低企业的成本，提高企业的利润。
【参考文献】
[1] 张月新.浅谈材料成本管理的问题及对策[J].经济界，2014.
[2] 王文彬.黄履中.工业企业的成本审计[J].中国注册会计师，2013.
[3] 薛小平.工业企业成本费用审计[J].审计理论与实践，2013.
[4] 何帅.煤炭企业物流成本控制方法和研究[J].物流科技，2009.
【关键词】 成本管理 现状 问题 对策
一、企业成本管理概述
（一）成本管理的概念
成本管理是指企业在成本方面的指挥和控制组织起着一定作用协调。主要包括管理企业为实现产品的生产，在生产过程中而发生的各种生产耗用的本钱。成本管理主要可以分为企业生产产品之前的预期管理，生产过程中的生产管理，生产完工之后的成本库存管理，销售实现时的成本销售管理和销售实现后的售后服务管理。
（二）成本管理的重要性
随着我国的经济越来越发达，成本在企业中占领着主要的位置。成本主要可以分为制造成本和非制造成本，提高制造成本和非制造成本直接影响企业的本年利润，导致企业利润的减少。比如一个企业的销售利润是100万，它的成本60万，其中10万我们可以通过合理的成本管理降低到5万，那么我们的净利润也由之前的40万上涨到了45万。因此，我们想使企业的利润上升，我们可以从节约企业的生产成本、提高企业机床设备使用效率、合理利用人工、改善企业成本的管理、减少企业的库存。这在其中，节约企业的成本是降低企业成本的基本途径。成本不仅影响企业的本年利润。而且影响企业对产品的定价，从而影响消费者的利益。一般情况下产品的单价=单位生产成本×（1+成本利润率）。如果有税费，产品的单价=单位生产成本×（1+成本利润率）×（1+增值税税率）。完工产品成本主要只由直接材料、直接人工、制造费用减去在产品成本。所以产品直接影响消费者的利益。
二、企业成本管理现状及存在的问题分析
（一）企业成本管理的现状
当今社会中，人民群众对节约意识越来越不在乎，生活中浪费现象随处可见，当然，企业中也是如此。特别是非制造成本中的管理费用，业务招待费在管理费用中占领的主要地位。2012年国有上市企业业务招待费总计65.25亿元，中国人寿最多，高达14.18亿元。如果我们能合理的管理，节约企业的业务招待费，就可以省下一笔可观的资产，从而提高了我们的本年利润。
（二）企业成本管理存在的问题
1.企业成本管理制度不健全
据调查，中小企业成本管理制度并不是很健全，几乎漏洞百出。主要存在管理不全面和管理方面思想陈旧。成本管理主要是对产品生产过程中的管理，往往忽略销售实现后对产品进行售后的管理。这样只重视生产管理，使中小企业在事前的预测和事后决策造成了严重的失误。
2.企业成本管理不协调
企业成本的管理无法于社会市场相对应起来，存在着严重的不协调。企业就无法了解市场的需要，实现销售利润最大化。
3.企业成本管理的人才缺乏
现在社会中，许多员工以为成本管理和我们没有什么关系，把成本管理和财务人员，管理人员归为一块。导致管成本的不懂生产技术的实际操作，生产工人不知道成本的管理。久而久之，成本的管理越來越淡薄。
三、企业成本管理分析——以A有限公司为例
A有限公司主要生产汽修工具，在同类市场中，它给别人的第一印象就是高质量。每一个产品都是经过严格的要求。
（一）A公司成本管理存在的问题
1.原材料成本的管理
A公司原材料的管理主要是对购料和发料库存的管理。购料管理的内容有材料采购的单价，购买材料的运费和在途中的合理损耗和其他相关费用，除此之外，还有暂估入账。
产生暂估入账的原因，材料已经到了，但是发票还没有到，企业本月末要先暂估入账，下月初记得要冲回。如果下月还未收到，依旧要暂估入账，等到再下个月初冲回。
材料采购的成本中包括合理损耗。假如有合理损耗，要提高单价。材料采购单价=（买家+采购费用）÷（总数量-合理损耗的数量）。运费也要计入材料的实际成本，一般中小企业运费不是计入材料的实际成本，而是单独计入到销售费用当中。
原材料库存的审计一般有实地盘存制和永续盘存制。实地盘存制存在的问题是只记收入，不计支出。无法体现出结存是否正确。但是工作量小。永续盘存制又登收，又登支出，存在的问题是计算量大。
现实生活中，很多中小企业是没有暂估入账这个会计科目的，对于细小的合理损耗，也不会在账上反应出来，导致账实存在着细小的差错。
2.直接人工成本的管理
A公司工资的管理主要在于工资的高低，在同一个环境中，工作的时间一样，拿到的钱也一样，可是还是有人不喜欢这种的工资制度。一般中小企业中，办公室里的工资是固定工资，生产线中的是计时工资，每个人的生产水平不一样，但是拿到的钱却是一样的，对于有些人来说这是不公平的。我们都知道个税的起征点是3500元，这样低于这个数字的工资中小企业都是不用交个人所得税的，这也是很值得困惑的。很多企业为了使工人不用交个人所得税，总是会想很多办法，对策也是五花八门，使得企业不能直接反应出工人的工资。
3.能源成本的管理
A公司能源成本主要是成本中的燃料和动力。燃料和动力的合理分配十分重要。不同的分配，最终导致分配的金额也是不同的。除此之外，浪费能源成本也是企业存在的重要问题之一。能源的浪费在企业中随处可见，比如，在办公室中，一般人到了就直接开电脑，有事短暂的出去，几乎没有人关电脑。中午吃饭的时候，只有几个人关了电脑，但是人都出去吃饭了。如果有人想盗取企业的机密，根本不需要多做什么。一线工作线上的工人，他们的机器也是一直在工作的，这其中的浪费可想而知。
4.制造费用的管理 （1）制造费用计提是否符合规定
A公司对于制造费用的计提只要使用的是直线法的计提，计提过程中，它并不是收到发票下个月就计提，也存在着几个月之后计提折旧，然后把之前没有计提的补提上去。
（2）制造费用合理的分配
A公司制造费用分配的常用方法有生产工时比例、定额工时比例，生产工时比例是要是对生产车间的人，他们是按照生产的时间算工资的。办公室的员工是按照定额工时比例来算工资的。
5.完工产品的管理
A公司对完工产品主要是對库存的核对，企业生产的货物不下上千种，每一票单子，并不能同一时间完成，所以我们要对完工的产品进行管理，比如那些产品完工了，那些产品还在生产等。及时了解企业的库存情况。
四、提高企业成本管理的对策建议
（一）原材料的成本对策
原材料的暂估入账，如果本月没有收到票据，企业暂估入账，下月初不需要直接冲回，等什么时候收到票据，冲回暂估入账，计入材料的实际成本。
原材料的库存最好采用永续盘存制。能体现企业的收入材料，发出材料的实际成本，计算出月末材料的库存成本。
（二）直接人工成本的对策
工资，我们可以采用计件工资，可以更好的以公平来支付每个人劳动所得，多付出了，就能得到更多的收获。也能促进企业员工的积极性。如果有人滥竽充数，采用这种方法便可以减少这样的事情发生。对于工人的工资，可以每个月分布出来，超出基本工资3500元的，必须缴纳个人所得税，使全体员工都知道缴纳个人所得税是强要性的。
（三）能源成本的对策
人离开时主动关闭电脑等一切电力资源，不浪费企业的资源，发现严重浪费资源的人，企业必须做出相应的措施。
（四）制造费用的对策
合理分配制造费用，认真检查分配是否正确，一旦确定分配的方法，一般情况下不得随意更改。
（五）减少库存商品
可以使用一些促销手段，比如企业为了实现更多的销售而发生的一些折扣。
成本管理中，最主要的是管理企业的直接材料、直接人工、能源成本、制造费用、完工产品和在产品。合理的利用成本的管理，将会给企业节约很大一部分的成本。直接材料的管理中，主要管理材料的购入、材料的发出和材料的库存。直接人工主要管理工人的计时工资、计件工资和固定工资。制造费用主要管理制造费用计提是否符合规定、待摊费用列支的正确性、预提费用列支的正确性和制造费用合理的分配。完工产品和在产品主要管理在产品和库存的多少。采用合理的管理方法，可以降低企业的成本，提高企业的利润。
【参考文献】
[1] 张月新.浅谈材料成本管理的问题及对策[J].经济界，2014.
[2] 王文彬.黄履中.工业企业的成本审计[J].中国注册会计师，2013.
[3] 薛小平.工业企业成本费用审计[J].审计理论与实践，2013.
[4] 何帅.煤炭企业物流成本控制方法和研究[J].物流科技，2009.