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管理作为一门科学，随着人类共同劳动而产生和发展，在工厂和企业中，管理得到了充分、完善和系统的发展。而对生产设备的管理作为企业管理中不可缺少的环节也发生了深刻的变化。下面结合本企业设备的管理实际和本人多年的工作实践浅谈一下设备管理的几点体会。
一、设备的现代化管理必须立足于提升企业现代化水平和促进生产力的不断发展。
生产设备是企业重要的生产要素和主要资产之一。它既
是企业进行生产的物质基础和技术设备，又是衡量企业规模和现代化水平的一个基础标志，同时也是社会生产力的重要因素和创造国家财富的重要手段。随着科学技术的不断进步，企业的生产设备已向自动化、成套化、智能化方向发展。只有实施现代管理模式，才能适应当今世界经济和社会发展的潮流以及信息瞬变的资讯时代。
设备既然是企业规模和现代化水平的一个标志，又是社会生产力的重要因素。因而实施企业生产设备的现代化管理中，必须立足于提升企业的现代化水平和促进生产力的不断发展。这是因为当今世界经济迅猛发展。科技日新月异，市场需求急剧变化。企业只有依靠提升现代化水平，改善经营管理，提高生产效率，从而生产出质优价廉、适销对路的产品去满足市场和用户的需求，并且不断做强做大，才能立于不败之地。然而企业要真正适应激烈竞争的情势，谋求更新更大的发展，除改革现有的企业管理体制和建立健全相关的规章制度，十分重要的一环就是必须对生产设备进行更新换代，提升设备的现代化档次，坚持做到高起点、高投入、高品质的技术发展战略。这是因为设备是人通过技术手段制造出来的，也是作物质生产的。先进的设备是当今高科技的结晶，它荟萃了人们的智慧和创造力，折射出时代科技的精华。生产或购置一台（套）先进的设备是提升企业规模和现代化水平，促进产生不断发展的必由之路，更是对建设现代化企业的必然要求。
在这方面，我们楚雄市供排水有限公司在引进先进设备中得到了引证。这些年以来，我公司引进了芬兰产生的先进污泥脱水设备、日本生产的离心脱水设备、韩国生产的离心风机曝气设备、柜式加氯机等先进设备对已有的设备进行升级改造。从以往需手动操控转为现在的自动控制，技术装备的更新带来生产效率的显著提高和能耗的显著降低，从而促使处理后的水出水指标提升到了更高的水平。事实充分验证了设备技术装备现代化在提升企业现代化程度和发展生产力中的重要地位和积极作用。
二、设备的管理必须坚持确立科学的管理理念，建立并实施规范的管理制度。
设备管理是现代企业管理制度的重要组成部分。设备作为一种技术装备是通过人们去设计制造供人们操作和控制。这里既有技术上的、经济上的和其它方面的管理。如何实现管理的目标，本人认为，管理理念的升华比技术性的经济性的管理显得更为突出和重要，归根结底那就是必须明确树立“管理比技术更重要”的意识和观念。
在实施对企业的管理中，由于技术装备是一种资源，是物的东西，如果只有先进的技术而没有卓越的管理，那也无济于事。综观我国以往不少企业之所以缺乏活力，原因固然是多方面的，但关键问题就是管理水平低下，与大生产不合拍，要改变这种状况，除切实加快设备的更新改造，致力引进新技术外，确立新的管理理念，建立并实施严密规范的管理制度更为重要。
在制定设备的管理制度中，为使之与企业生产经营目标相适应，就必须对设备的初期使用进行严密的管理。通过设备初期使用中的联动调试，已达到原设计的功能，观察设备的运行状态，查看设备的稳定性、可靠性、适用性和生产效率是否达到设计规范要求和生产工艺要求。并对设备发生故障部位、次数、典型故障和零件的失效，以及设备原设计和制造不足的地方作详实的记录。通过对以上运行数据进行系统科学的分析，并结合设计、制造、安装等方面有关部门的反馈，制定出确实可行的设备管理制度，并对不够科学或脱离实际的部分进行修订，使之更加完美。
在这方面，我公司也深有体会。现我公司第一污水处理厂为适应市场经济的建立和发展，已从管理体制上来了一个大变革。首先建立了企业的领导体制和先进、高效的管理运行机制，从一个原来靠吃“皇粮”的事业单位向自主经营企业转制，继而在管理制度、生产经营方式、劳动用工、奖励分配等方面都进行了改革和创新，使企业真正步入现代管理时代。
随着现代化企业管理制度和方法的全面实施，我公司对设备管理也较之前严谨、规范;充分体现了现代管理的理念。目前，公司组建了新的设备动力部，抽调多名具有丰富经验的人才负责设备的管理、维护和修理，而且建立了一整套行之有效的设备管理制度和维护、维修制度;在工作中，根据设备的使用手册，严守操作规程，对设备进行维护保养，还视情况随时添加维护项目，真正从管理上确保了设备的正常运行，保证了企业生产经营的需求，取得了较好的经济效益和社会效益。上述情况表明，对一个企业的生死存亡来说，科学的设备管理理念和管理制度远比技术更为重要。
三、设备管理管理必须以企业经营目标为依据，通过一系列的措施对设备进行科学科学的管理。
设备作为企业固定资产的一部分，是企业正常生产经营和参与市场竞争的物质基础。设备管理要以企业生产经营目标为依据进行系统的规划，对设备的设计、制造、选型、購置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。
企业的经营目的是以最少的成本取得最大的经济效益和社会效益，而设备管理的目的是以企业经营目的为依据，以最少的费用取得最佳的投资效果。这就要求对设备的运行状况进行准确的评估，适时的对设备与生产经营不相适应的地方进行升级、改造。在我公司的第二自来水厂在初期运行中就深有体会，第二自来水厂采用的是是V型滤池处理工艺，滤池的反冲洗水泵控制原来的设计是一台变频运行，两台软启动运行。在反冲洗过程中发现，由于水量过大，滤池中的滤料随着水流向外泄漏，而且还是不均匀的泄漏，造成滤池中的滤料有的地方多、有的地方少，随着时间的推移，滤池反冲洗的效果相应变得越来越差，滤池的过滤效果也达不到设计的要求。经过认真的分析，我们把变频运行的水泵的运行频率调减到相应的程度，滤池的泄漏现象得到了较好的改善。经过对以上设备运行情况进行了认真的研究，我公司对两台使用软启动控制运行的水泵进行了改造，拆除了原有控制柜里的软启动器，安装了新的变频器，使之实现变频运行。经过以上升级改造过程，滤池中滤料泄漏现象得到了有效的控制，滤池的过滤效果也达到了生产经营的要求，设备生产适用性和能耗也得到了有效的改进。促进第二自来水厂的生产效益，达到了以最经济的费用取得最佳的效果。
四、设备管理过程中，必须保证备件储存
备件是设备维修的主要物质基础，为保证生产的持续性，必须对设备的备件进行合理的存货。及时供应备件，可以缩短修理时间、减少损失，使设备处于良好的技术状态，保证产品质量和设备安全运行，促进生产持续进行，为提高企业的效益服务。
一、设备的现代化管理必须立足于提升企业现代化水平和促进生产力的不断发展。
生产设备是企业重要的生产要素和主要资产之一。它既
是企业进行生产的物质基础和技术设备，又是衡量企业规模和现代化水平的一个基础标志，同时也是社会生产力的重要因素和创造国家财富的重要手段。随着科学技术的不断进步，企业的生产设备已向自动化、成套化、智能化方向发展。只有实施现代管理模式，才能适应当今世界经济和社会发展的潮流以及信息瞬变的资讯时代。
设备既然是企业规模和现代化水平的一个标志，又是社会生产力的重要因素。因而实施企业生产设备的现代化管理中，必须立足于提升企业的现代化水平和促进生产力的不断发展。这是因为当今世界经济迅猛发展。科技日新月异，市场需求急剧变化。企业只有依靠提升现代化水平，改善经营管理，提高生产效率，从而生产出质优价廉、适销对路的产品去满足市场和用户的需求，并且不断做强做大，才能立于不败之地。然而企业要真正适应激烈竞争的情势，谋求更新更大的发展，除改革现有的企业管理体制和建立健全相关的规章制度，十分重要的一环就是必须对生产设备进行更新换代，提升设备的现代化档次，坚持做到高起点、高投入、高品质的技术发展战略。这是因为设备是人通过技术手段制造出来的，也是作物质生产的。先进的设备是当今高科技的结晶，它荟萃了人们的智慧和创造力，折射出时代科技的精华。生产或购置一台（套）先进的设备是提升企业规模和现代化水平，促进产生不断发展的必由之路，更是对建设现代化企业的必然要求。
在这方面，我们楚雄市供排水有限公司在引进先进设备中得到了引证。这些年以来，我公司引进了芬兰产生的先进污泥脱水设备、日本生产的离心脱水设备、韩国生产的离心风机曝气设备、柜式加氯机等先进设备对已有的设备进行升级改造。从以往需手动操控转为现在的自动控制，技术装备的更新带来生产效率的显著提高和能耗的显著降低，从而促使处理后的水出水指标提升到了更高的水平。事实充分验证了设备技术装备现代化在提升企业现代化程度和发展生产力中的重要地位和积极作用。
二、设备的管理必须坚持确立科学的管理理念，建立并实施规范的管理制度。
设备管理是现代企业管理制度的重要组成部分。设备作为一种技术装备是通过人们去设计制造供人们操作和控制。这里既有技术上的、经济上的和其它方面的管理。如何实现管理的目标，本人认为，管理理念的升华比技术性的经济性的管理显得更为突出和重要，归根结底那就是必须明确树立“管理比技术更重要”的意识和观念。
在实施对企业的管理中，由于技术装备是一种资源，是物的东西，如果只有先进的技术而没有卓越的管理，那也无济于事。综观我国以往不少企业之所以缺乏活力，原因固然是多方面的，但关键问题就是管理水平低下，与大生产不合拍，要改变这种状况，除切实加快设备的更新改造，致力引进新技术外，确立新的管理理念，建立并实施严密规范的管理制度更为重要。
在制定设备的管理制度中，为使之与企业生产经营目标相适应，就必须对设备的初期使用进行严密的管理。通过设备初期使用中的联动调试，已达到原设计的功能，观察设备的运行状态，查看设备的稳定性、可靠性、适用性和生产效率是否达到设计规范要求和生产工艺要求。并对设备发生故障部位、次数、典型故障和零件的失效，以及设备原设计和制造不足的地方作详实的记录。通过对以上运行数据进行系统科学的分析，并结合设计、制造、安装等方面有关部门的反馈，制定出确实可行的设备管理制度，并对不够科学或脱离实际的部分进行修订，使之更加完美。
在这方面，我公司也深有体会。现我公司第一污水处理厂为适应市场经济的建立和发展，已从管理体制上来了一个大变革。首先建立了企业的领导体制和先进、高效的管理运行机制，从一个原来靠吃“皇粮”的事业单位向自主经营企业转制，继而在管理制度、生产经营方式、劳动用工、奖励分配等方面都进行了改革和创新，使企业真正步入现代管理时代。
随着现代化企业管理制度和方法的全面实施，我公司对设备管理也较之前严谨、规范;充分体现了现代管理的理念。目前，公司组建了新的设备动力部，抽调多名具有丰富经验的人才负责设备的管理、维护和修理，而且建立了一整套行之有效的设备管理制度和维护、维修制度;在工作中，根据设备的使用手册，严守操作规程，对设备进行维护保养，还视情况随时添加维护项目，真正从管理上确保了设备的正常运行，保证了企业生产经营的需求，取得了较好的经济效益和社会效益。上述情况表明，对一个企业的生死存亡来说，科学的设备管理理念和管理制度远比技术更为重要。
三、设备管理管理必须以企业经营目标为依据，通过一系列的措施对设备进行科学科学的管理。
设备作为企业固定资产的一部分，是企业正常生产经营和参与市场竞争的物质基础。设备管理要以企业生产经营目标为依据进行系统的规划，对设备的设计、制造、选型、購置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。
企业的经营目的是以最少的成本取得最大的经济效益和社会效益，而设备管理的目的是以企业经营目的为依据，以最少的费用取得最佳的投资效果。这就要求对设备的运行状况进行准确的评估，适时的对设备与生产经营不相适应的地方进行升级、改造。在我公司的第二自来水厂在初期运行中就深有体会，第二自来水厂采用的是是V型滤池处理工艺，滤池的反冲洗水泵控制原来的设计是一台变频运行，两台软启动运行。在反冲洗过程中发现，由于水量过大，滤池中的滤料随着水流向外泄漏，而且还是不均匀的泄漏，造成滤池中的滤料有的地方多、有的地方少，随着时间的推移，滤池反冲洗的效果相应变得越来越差，滤池的过滤效果也达不到设计的要求。经过认真的分析，我们把变频运行的水泵的运行频率调减到相应的程度，滤池的泄漏现象得到了较好的改善。经过对以上设备运行情况进行了认真的研究，我公司对两台使用软启动控制运行的水泵进行了改造，拆除了原有控制柜里的软启动器，安装了新的变频器，使之实现变频运行。经过以上升级改造过程，滤池中滤料泄漏现象得到了有效的控制，滤池的过滤效果也达到了生产经营的要求，设备生产适用性和能耗也得到了有效的改进。促进第二自来水厂的生产效益，达到了以最经济的费用取得最佳的效果。
四、设备管理过程中，必须保证备件储存
备件是设备维修的主要物质基础，为保证生产的持续性，必须对设备的备件进行合理的存货。及时供应备件，可以缩短修理时间、减少损失，使设备处于良好的技术状态，保证产品质量和设备安全运行，促进生产持续进行，为提高企业的效益服务。