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摘 要：工程建设监理，质量是永远的重头戏，如何更好的保证工程质量，是建设监理行业的老课题。本文试结合笔者的切身体会，从管理者自身专业水平、心态方面；从审查施工单位质量管理体系，检查施工人员、机具、材料、设备进场等方面；从做好技术交底，预防质量通病等方面；从资料和进度同步方面浅谈一下质量管理的心得。
关键词：懂行；巡查；审查；通病；交底
工程建设中，质量把控十分重要，如果监理不当，往往会出现质量问题。笔者参与过的多个工程的建设监理，接受过多次专家组的检查，有一些经验希望和同行分享，要保证工程质量符合国家标准和规范要求，应做好以下几个方面。
1、质量管理，专业要扎实，打铁还要自身硬
工程建设中，各种新原理，新工艺、新方法频频应用到在建项目上，各类设备不断推陈出新、更新换代，相关国家标准、行业标准也不断更新，要求更严，更加具体，身为监理工程师要关注行业动态，在掌握常规方法的基础上，及时掌握新工艺、新技术以及新规范的要求。打铁还要自身硬，懂行是质量控制的前提，只有懂行了，才能有的放矢，一针见血，直达问题所在；才能不辜负业主的期望，取得业主的真正信任；才能让施工方信服，不阳奉阴违；才能谈得上去保证施工质量。
2、质量管理，心态要正，必须坚持原则
不管与施工单位是否打过交道，不管原来双方私交是好是坏，身处监理岗位，必须不偏不倚，不睁一只眼闭一只眼，不管不顾，放任自流；也不能故意刁难，吃、拿、卡、要，甚至公报私仇，要公平、严肃、认真的的为人处事，坦坦荡荡，遵法守纪，对得起自己的良心，不给公司抹黑，是保证责任范围内施工质量符合规范和设计要求的前提。
3、质量管理，要审查施工单位的质量管理体系
工程的施工质量管理，监理工程師的控制是一方面，施工单位是工程施工质量行为的主体，要充分发挥施工的质量行为主动性，使施工单位的质量管理体系正常运行，因此，对施工单位进行定期或不定期的质量行为检查，是不可忽视的一项工作，要重视对施工单位质量员的审核工作，质量员必须要懂行、认真、勤快，只有更好的用好施工单位质量员，才能更好的将杜绝质量问题，将出现的质量问题抹杀在萌芽状态。
4、质量管理，要把好人员资质、施工机具关
要认真检查施工人员资质，特殊工种必须要持证上岗，必要时，可组织相关考试，只有专业的人员，才能干好专业的活。要认真检查施工机具的合格证，检定日期，运行情况，只有确认了设备安全、可靠，才能更有效的保证质量。
5、质量管理，要把好材料、设备进场关
开箱检验时，要认真检查，发现质量很差，不合格的，直接清退出场。发现资料不全、较小的质量问题时，要有根有据的当场提出，将问题记在检验单上，要求厂家及时完善，否则不能签合格，不能同意付款，把好材料、设备进场关。
6、质量管理，要预防行业通病，必须做好监理交底
每个专业都会有其专业的特点，也会有其行业通病，为了避免出现此类情况，需要在施工前做好符合规范和设计要求的详细的交底，并要求施工单位必须严格执行，否则必须返工甚至按合同处罚，以此来提高施工单位质量意识，避免出现行业通病。
7、质量管理，要多去现场巡视、检查
要多去现场巡视、检查，才能第一时间掌握现场施工情况和质量动态，及时发现问题及时处理，把问题消灭在萌芽状态，重要部位施工要做好旁站工作，并做好旁站记录。
8、质量管理，施工过程资料报验要完整，及时
要督促施工单位及时做好施工资料报验，施工资料要与施工进度同步，工序资料未报验不予验收，确保施工资料的真实性。同时，也要做好自己的监理资料，如：监理日志、平行检查记录、旁站记录、台账等。
总之，为适应现代工程监理质量管理的需要，为了提高质量管理水平，监理人员只有将自身的专业水平跟上时代的发展，在为人处事上摆正自己的心态，在监理过程中严格、认真，才能的对得起监理这个职业，才不会被时代淘汰。
参考文献
[1]《建设工程质量控制》中国建筑工业出版社出版 中国建设监理协会组织编写ISBN：9787112162598
[2]《建设工程合同管理》中国建筑工业出版社出版 中国建设监理协会组织编写ISBN：9787112162932
[3]《建设工程监理概论》中国建筑工业出版社出版 中国建设监理协会组织编写ISBN：9787112162246
（作者单位：岳阳长岭炼化方元建设监理咨询有限公司）
关键词：懂行；巡查；审查；通病；交底
工程建设中，质量把控十分重要，如果监理不当，往往会出现质量问题。笔者参与过的多个工程的建设监理，接受过多次专家组的检查，有一些经验希望和同行分享，要保证工程质量符合国家标准和规范要求，应做好以下几个方面。
1、质量管理，专业要扎实，打铁还要自身硬
工程建设中，各种新原理，新工艺、新方法频频应用到在建项目上，各类设备不断推陈出新、更新换代，相关国家标准、行业标准也不断更新，要求更严，更加具体，身为监理工程师要关注行业动态，在掌握常规方法的基础上，及时掌握新工艺、新技术以及新规范的要求。打铁还要自身硬，懂行是质量控制的前提，只有懂行了，才能有的放矢，一针见血，直达问题所在；才能不辜负业主的期望，取得业主的真正信任；才能让施工方信服，不阳奉阴违；才能谈得上去保证施工质量。
2、质量管理，心态要正，必须坚持原则
不管与施工单位是否打过交道，不管原来双方私交是好是坏，身处监理岗位，必须不偏不倚，不睁一只眼闭一只眼，不管不顾，放任自流；也不能故意刁难，吃、拿、卡、要，甚至公报私仇，要公平、严肃、认真的的为人处事，坦坦荡荡，遵法守纪，对得起自己的良心，不给公司抹黑，是保证责任范围内施工质量符合规范和设计要求的前提。
3、质量管理，要审查施工单位的质量管理体系
工程的施工质量管理，监理工程師的控制是一方面，施工单位是工程施工质量行为的主体，要充分发挥施工的质量行为主动性，使施工单位的质量管理体系正常运行，因此，对施工单位进行定期或不定期的质量行为检查，是不可忽视的一项工作，要重视对施工单位质量员的审核工作，质量员必须要懂行、认真、勤快，只有更好的用好施工单位质量员，才能更好的将杜绝质量问题，将出现的质量问题抹杀在萌芽状态。
4、质量管理，要把好人员资质、施工机具关
要认真检查施工人员资质，特殊工种必须要持证上岗，必要时，可组织相关考试，只有专业的人员，才能干好专业的活。要认真检查施工机具的合格证，检定日期，运行情况，只有确认了设备安全、可靠，才能更有效的保证质量。
5、质量管理，要把好材料、设备进场关
开箱检验时，要认真检查，发现质量很差，不合格的，直接清退出场。发现资料不全、较小的质量问题时，要有根有据的当场提出，将问题记在检验单上，要求厂家及时完善，否则不能签合格，不能同意付款，把好材料、设备进场关。
6、质量管理，要预防行业通病，必须做好监理交底
每个专业都会有其专业的特点，也会有其行业通病，为了避免出现此类情况，需要在施工前做好符合规范和设计要求的详细的交底，并要求施工单位必须严格执行，否则必须返工甚至按合同处罚，以此来提高施工单位质量意识，避免出现行业通病。
7、质量管理，要多去现场巡视、检查
要多去现场巡视、检查，才能第一时间掌握现场施工情况和质量动态，及时发现问题及时处理，把问题消灭在萌芽状态，重要部位施工要做好旁站工作，并做好旁站记录。
8、质量管理，施工过程资料报验要完整，及时
要督促施工单位及时做好施工资料报验，施工资料要与施工进度同步，工序资料未报验不予验收，确保施工资料的真实性。同时，也要做好自己的监理资料，如：监理日志、平行检查记录、旁站记录、台账等。
总之，为适应现代工程监理质量管理的需要，为了提高质量管理水平，监理人员只有将自身的专业水平跟上时代的发展，在为人处事上摆正自己的心态，在监理过程中严格、认真，才能的对得起监理这个职业，才不会被时代淘汰。
参考文献
[1]《建设工程质量控制》中国建筑工业出版社出版 中国建设监理协会组织编写ISBN：9787112162598
[2]《建设工程合同管理》中国建筑工业出版社出版 中国建设监理协会组织编写ISBN：9787112162932
[3]《建设工程监理概论》中国建筑工业出版社出版 中国建设监理协会组织编写ISBN：9787112162246
（作者单位：岳阳长岭炼化方元建设监理咨询有限公司）