【摘 要】
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企业的中层管理者往往是公司各部门的"专家".他们处于一个独特的位置,他们承上启下,制定方案,将企业的计划,发展现实化,将企业的管理,操作全面化.负责公司战略的执行,分管公
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企业的中层管理者往往是公司各部门的"专家".他们处于一个独特的位置,他们承上启下,制定方案,将企业的计划,发展现实化,将企业的管理,操作全面化.负责公司战略的执行,分管公司的日常运营,又比基层经理超脱一些.同时,他们也是企业的"润滑剂".从现实情况来看,一个企业中层不行,整个企业都会面临困境.由此中层管理者的重要性可见一斑.中层危机是中国企业难以回避的痛楚.我们要做的是利用中层管理的系统知识关注企业发展中的重点环节,找寻、分析企业中现有的问题,然后商讨解决方案.本文主要就是从企业内部的沟通与协作,企业制度的制定和实施,管理者的执行力的企业人才的储备和员工等的方法问是这五个方面来探讨的.
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