论文部分内容阅读
答案永远在现场。现场有神灵。当下的直觉判断力，是历史上所有政治领袖的核心能力，也是松下幸之助、稻盛和夫、任正非等中外企业家的核心能力。
稻盛哲学的核心就是“答案永远在现场”。
当下都是万缘具足的，有无穷多的因素在起作用。一旦离开现场，就会被抽象为一些当事人的描述或数字，就已经离开了活泼泼的当下。
每个当下有活泼泼的无穷性，而许多人却看不到。这是因为当下大多呈现混沌灰度，面对混沌灰度的当下，许多人茫然失措。那些具有领袖气质的人，却可以一下子直落根本，洞穿表象做出直觉判断。
当下直觉判断力不强，有多重原因。
一是因为你没有直落根本，被套路形式所困扰。
二是因为你不知道驾驭混沌灰度。你平时知道了一个端点比如说“正”，你就以为有了充足率。殊不知，“只知其一，一无所知”。每个当下事物的走向，都有无数可能性，常常落在“正反”两极的中间部位，需要你“扣其两端而执其中”。
三是你的心不空，你有许多预设判断或固定思维，这些预设判断跟活泼泼的当下不交融，所以即便是在现场，你也没有直觉判断力。
“只知其一，一无所知”
稻盛和夫一开始工作，他的老师就教给他“只知其一，一无所知”。让他在每个电闪雷鸣的当下，去直落根本。由于这样的缘故，稻盛对当下或现场的作用极为看重，并提出了“答案永远在现场”、“现场有神灵”等经典概括。他的《活法》、《干法》等一系列著作，都是讲述一个个当下直觉判断力的哲学。
当我们2009年第一次见面聊得很开心时，他就很爽朗地答应给我的专著《答案远在现场》作序。老人家看了目录，跟我索要了10多万字的中文，一个月之内就把序言写好了。他说：“现场有神灵。创业以来，我所做的不过就是无时无刻地贯彻和执行这种“现场”的经营哲学和经营管理体系。就像我前面所述，虽然我是赤手空拳，白手起家，但是我所经营的企业却得到了持续的成长和发展，这也正说明了经营中“现场”是何等的重要。
“王育琨先生敏锐地捕捉到企业经营中“现场”的重要性，并对此进行了长期的研究，从而形成了《答案永远在现场》这一力作。王育琨先生独具慧眼，令我十分钦佩。同时，我衷心希望，更多的中国企业家读一读这本完美诠释了企业经营要诀的力作，从中受益，进而使中国的经济发展取得更大的成就”。
稻盛只给自己的中文书写序。作为一部中国管理专著，还是迄今为止唯一获得稻盛写序的殊荣。
稻盛和夫当下的直觉判断力很强大。我体会，稻盛和夫的当下直觉判断力后面，有三个基本点：
第一，素直，空杯，心纯见真，直落根本，没有任何套路形式的捆绑，每个当下都以“作为人何谓正确”为原点；
第二，敬天爱人，敬畏每一个人巨大的无穷性，敬畏每一件事巨大的无穷性，敬畏每一个当下巨大的无穷性；
第三，善用辩证法，“只知其一，一无所知”，他总是可以扣其两端而执其中。
当下的直觉判断力你有吗
一次，我主持一个有两代人参加的论坛。
一代老板认为：自己艰苦创业，摸索出来一些很有用的经营管理智慧，还没有在企业中系统发挥作用。却已经把经营的重担交给儿子了。心里不踏实，凌晨常常就会警醒，想象着前一天不靠谱的事，担心着明天可能有的麻烦。
二代接班的新锐认为：最重要的就是老一代不放手，不信任。其实经营管理也没有什么危机，而老一代就是常常一线拍板，现在不用当机立断了，就有点发慌。
一代人说：我不都已经授权给你了吗？有些大事是董事会做的决定。
二代人说：哪里有什么董事会？不就是你一个人的决策吗！
我看着两代人各有立场，我感觉到一种经营管理上的丰富，就开口说：
今天让我感觉到一种“正复为反，反复为正”的奇妙。这种丰富是企业承传的魂魄。我们离开具体决策权力划分的套路，换个框说说经营管理的核心——当下的直觉判断力。我做过企业，知道经营管理的核心不是知识，当下的直觉判断力才是焦点。
你们有当下的直觉判断力吗？直觉判断力为什么是领袖最重要的品质？
新一代学了很多知识和逻辑，动辄大数据分析。可是你们知道什么是大数据算法背后的左右手吗？你们知道大数据背后的决定性力量吗？
這让我想起几年前跟曹德旺的一次交流。
曹德旺儿子24年接不了班
一次跟曹德旺聊天。
我问：“曹总，咱们儿子曹晖不简单呀！开始被你发配到车间去6年，人家把车间的活都干了一遍，一步一步做到了车间主任。你看人家得心应手了，就使坏把人家发配到香港去干营销6年。人家从开始学广东话起步，又一步步把以香港为核心的域外销售给搞起来了，宝马、马仔都有了，轻车熟路了。你又把人家发配到美国去开拓学习6年。6年人家不给你打电话，业务从零开始又搞得风生水起了。你又以企业需要接班为由，把人家喊回国。儿子又跟着你鞍前马后跑了6年多了，现在怎么还接不了班？”（后来曹晖当了总经理，却感觉没有发挥作用的地方，干脆从公司辞职出去创业。很高兴就在今年7月初，媒体报道曹德旺收购了儿子的创业公司，正式交出权力棒）。
曹德旺回答很直接：“王老师，你是学者你不懂。公司是那么容易接班的？每个当下不管情况多复杂，你都能一眼看到底，都可以当机立断拍板。那是巨大的洞察力呀！他哪里有这本事？”
曹德旺接着分析，比如你安排一个任务给一个高管。他首先会称量你。在你面前说出6成的方法，你没有经验，一听头头是道，就拍板说：就这么做！太好了。
高管一出门，心里就会笑话你：“还当老板呢，这就能把工作搞掂？”
过了几个月，高管回来告诉你，那个任务没干成。经过思考，是不是差了一些东西？他又给你找补回2成。你不懂，一听有进展，就高兴起来了。赶紧说：就这样做！ 可是，这样才只能做到8成，还差2成。什么样的公司，可以经历这样的折腾？他不把每个现场经历过，他怎么能拍板决策？
曹德旺很智慧。他把一个权力交替问题，换了个框：一个当下直觉判断力问题。这也是我想说的。
有关一代和二代之间的交接时机问题，我那天给在场的二代企业家们说了这样一段话：
年轻的伙伴们，你们有足够的知识和逻辑，可是你们每个当下是否都有当下的直觉判断力？是否都有无论多复杂的条件，都可以有直落根本的能力？
当下直觉判断力，当下直落根本的能力，这是一个企业家最重要的资质。在这个层面，你们拨拉拨拉自己的良心，是不是足够应付挑战？
当下直觉判断力，也就是直落本根的能力，这其中有丰富的内涵。那是九死一生的磨砺，又经过一次次反省，一点一点累积起来的发自潜意识的反应能力，那是没有被知识和大数据遮蔽的先天无意识。你们学了太多东西了。你们还不够开放，还不够空杯，你们的直觉判断力还没有达到你们父辈的程度。
他们是最爱你们的人。如果他们知道你们达到了所需要的程度，他们会有强大的直觉判断力看到，他们会心花怒放，他们会毫不犹豫地放权。因为他们有更重要的事要做。他们要在有限的人生中做最重要的冲刺：把他们的经营管理哲学提炼出来，给家族、给企业、给人类。
我是在台上说，我也不知道现场的人能够收到多少，但至少有一个听懂了，抓住了我说的要点。这个人就是国学大师楼宇烈。
直觉判断力
是儒释道三家的核心
楼宇烈教授晚上演讲，他坐在台上，用手指着我说：就是那个人，他今天下午说的“当下直觉判断力”，那是个很重要的能力。儒释道三家国学，要去到的核心标靶，就是如何提升一个人的直觉判断力。
感恩楼宇烈教授的认可。后来我有过几次跟他请益的机会，他都是直落根本。
比如，我说现在的国学热有一种倾向，让人们以孝为本。许多年轻新锐要不被人说，就只能花大量时间去迎合双方父母的每一个需求。结果大部分时间就消耗了，该怎么办呢？
楼宇烈说：“这个事情的根本点是老一辈对后一辈到底期望什么！中国历来都是望子成龙，希望孩子们做更多对社会对国家有益的事。孩子们最大的孝，就是要努力发挥出最大的潜能，为人类做贡献。这是人类一代代承传最终的东西。如果青年把更多时间花在陪伴买东西和逛公园，那是本末倒置，是人类的大倒退。”
铿锵有力！
又一次我问：“现在国学热都让孩子们从小读经典背三字经，你怎么看？”
楼宇烈教授说：现在科技如此发达，孩子们要从小开始有一种强大的好奇心，要有如饥似渴地学习精神。只要他们记得，早上出门前说一声：妈妈我走了！下午放学回家说一声：妈妈我回来了。这就足够了！小孩的学习能力很强。只要大人们在做着喜欢做的事，他们就会很容易去模仿学习，不用大人去说教。
楼宇烈先生的回答一语中的，可见国学大师不是随便什么人都可以称得上的。每个当下都可以直落根本，实事求是，这就是无上的直觉判断力。没有任何套路形式上的东西可以束缚他，他是一个活泼泼的赤子。
是的，当下的直觉判断力，并不是老谋深算，而是一种活泼泼的大生命。用今天的語言说就是：保持开放，保持空杯，直落根本，实事求是。
当下直觉判断力作用图的内涵
我2008年开始研究并讲述“地头力”。《答案永远在现场》是地头力的第一部著作，依次有《带着爱去工作——中国企业地头力的活法》，《发现一流企业的本真》，《解放中国企业人的心灵》，《垂直攀登：稻盛和夫的生命智慧和经营哲学》，《地头力》。
在新出版的《地头力》中，我曾经呈现了当下直觉判断力的作用图。这幅图是日本著名教授河田信老师2008年给我绘就的。只可惜我当时没有很好地理解，今天才感受到其丰富的意蕴。
当下现场（节点）发力的地头力，受制于三个维度的能量：第一个维度是现地现物的反应能力，第二个维度是写像即历史经验大数据，第三个维度是心念波，是潜意识能量和先天无意识能量。现代量子力学证明，这第三个维度的能量，最为强大。
这幅图的内涵，不仅仅是在说一个人的潜能和先天无意识能量的集中爆发，同时还在说，一个人内在能量场与外在的团队能量场乃至宇宙能量场的交融，所聚集到的能量爆发。
诚可谓：倾宇宙之力，造当下绝活。
稻盛哲学的核心就是“答案永远在现场”。
当下都是万缘具足的，有无穷多的因素在起作用。一旦离开现场，就会被抽象为一些当事人的描述或数字，就已经离开了活泼泼的当下。
每个当下有活泼泼的无穷性，而许多人却看不到。这是因为当下大多呈现混沌灰度，面对混沌灰度的当下，许多人茫然失措。那些具有领袖气质的人，却可以一下子直落根本，洞穿表象做出直觉判断。
当下直觉判断力不强，有多重原因。
一是因为你没有直落根本，被套路形式所困扰。
二是因为你不知道驾驭混沌灰度。你平时知道了一个端点比如说“正”，你就以为有了充足率。殊不知，“只知其一，一无所知”。每个当下事物的走向，都有无数可能性，常常落在“正反”两极的中间部位，需要你“扣其两端而执其中”。
三是你的心不空，你有许多预设判断或固定思维，这些预设判断跟活泼泼的当下不交融，所以即便是在现场，你也没有直觉判断力。
“只知其一，一无所知”
稻盛和夫一开始工作，他的老师就教给他“只知其一，一无所知”。让他在每个电闪雷鸣的当下，去直落根本。由于这样的缘故，稻盛对当下或现场的作用极为看重，并提出了“答案永远在现场”、“现场有神灵”等经典概括。他的《活法》、《干法》等一系列著作，都是讲述一个个当下直觉判断力的哲学。
当我们2009年第一次见面聊得很开心时，他就很爽朗地答应给我的专著《答案远在现场》作序。老人家看了目录，跟我索要了10多万字的中文，一个月之内就把序言写好了。他说：“现场有神灵。创业以来，我所做的不过就是无时无刻地贯彻和执行这种“现场”的经营哲学和经营管理体系。就像我前面所述，虽然我是赤手空拳，白手起家，但是我所经营的企业却得到了持续的成长和发展，这也正说明了经营中“现场”是何等的重要。
“王育琨先生敏锐地捕捉到企业经营中“现场”的重要性，并对此进行了长期的研究，从而形成了《答案永远在现场》这一力作。王育琨先生独具慧眼，令我十分钦佩。同时，我衷心希望，更多的中国企业家读一读这本完美诠释了企业经营要诀的力作，从中受益，进而使中国的经济发展取得更大的成就”。
稻盛只给自己的中文书写序。作为一部中国管理专著，还是迄今为止唯一获得稻盛写序的殊荣。
稻盛和夫当下的直觉判断力很强大。我体会，稻盛和夫的当下直觉判断力后面，有三个基本点：
第一，素直，空杯，心纯见真，直落根本，没有任何套路形式的捆绑，每个当下都以“作为人何谓正确”为原点；
第二，敬天爱人，敬畏每一个人巨大的无穷性，敬畏每一件事巨大的无穷性，敬畏每一个当下巨大的无穷性；
第三，善用辩证法，“只知其一，一无所知”，他总是可以扣其两端而执其中。
当下的直觉判断力你有吗
一次，我主持一个有两代人参加的论坛。
一代老板认为：自己艰苦创业，摸索出来一些很有用的经营管理智慧，还没有在企业中系统发挥作用。却已经把经营的重担交给儿子了。心里不踏实，凌晨常常就会警醒，想象着前一天不靠谱的事，担心着明天可能有的麻烦。
二代接班的新锐认为：最重要的就是老一代不放手，不信任。其实经营管理也没有什么危机，而老一代就是常常一线拍板，现在不用当机立断了，就有点发慌。
一代人说：我不都已经授权给你了吗？有些大事是董事会做的决定。
二代人说：哪里有什么董事会？不就是你一个人的决策吗！
我看着两代人各有立场，我感觉到一种经营管理上的丰富，就开口说：
今天让我感觉到一种“正复为反，反复为正”的奇妙。这种丰富是企业承传的魂魄。我们离开具体决策权力划分的套路，换个框说说经营管理的核心——当下的直觉判断力。我做过企业，知道经营管理的核心不是知识，当下的直觉判断力才是焦点。
你们有当下的直觉判断力吗？直觉判断力为什么是领袖最重要的品质？
新一代学了很多知识和逻辑，动辄大数据分析。可是你们知道什么是大数据算法背后的左右手吗？你们知道大数据背后的决定性力量吗？
這让我想起几年前跟曹德旺的一次交流。
曹德旺儿子24年接不了班
一次跟曹德旺聊天。
我问：“曹总，咱们儿子曹晖不简单呀！开始被你发配到车间去6年，人家把车间的活都干了一遍，一步一步做到了车间主任。你看人家得心应手了，就使坏把人家发配到香港去干营销6年。人家从开始学广东话起步，又一步步把以香港为核心的域外销售给搞起来了，宝马、马仔都有了，轻车熟路了。你又把人家发配到美国去开拓学习6年。6年人家不给你打电话，业务从零开始又搞得风生水起了。你又以企业需要接班为由，把人家喊回国。儿子又跟着你鞍前马后跑了6年多了，现在怎么还接不了班？”（后来曹晖当了总经理，却感觉没有发挥作用的地方，干脆从公司辞职出去创业。很高兴就在今年7月初，媒体报道曹德旺收购了儿子的创业公司，正式交出权力棒）。
曹德旺回答很直接：“王老师，你是学者你不懂。公司是那么容易接班的？每个当下不管情况多复杂，你都能一眼看到底，都可以当机立断拍板。那是巨大的洞察力呀！他哪里有这本事？”
曹德旺接着分析，比如你安排一个任务给一个高管。他首先会称量你。在你面前说出6成的方法，你没有经验，一听头头是道，就拍板说：就这么做！太好了。
高管一出门，心里就会笑话你：“还当老板呢，这就能把工作搞掂？”
过了几个月，高管回来告诉你，那个任务没干成。经过思考，是不是差了一些东西？他又给你找补回2成。你不懂，一听有进展，就高兴起来了。赶紧说：就这样做！ 可是，这样才只能做到8成，还差2成。什么样的公司，可以经历这样的折腾？他不把每个现场经历过，他怎么能拍板决策？
曹德旺很智慧。他把一个权力交替问题，换了个框：一个当下直觉判断力问题。这也是我想说的。
有关一代和二代之间的交接时机问题，我那天给在场的二代企业家们说了这样一段话：
年轻的伙伴们，你们有足够的知识和逻辑，可是你们每个当下是否都有当下的直觉判断力？是否都有无论多复杂的条件，都可以有直落根本的能力？
当下直觉判断力，当下直落根本的能力，这是一个企业家最重要的资质。在这个层面，你们拨拉拨拉自己的良心，是不是足够应付挑战？
当下直觉判断力，也就是直落本根的能力，这其中有丰富的内涵。那是九死一生的磨砺，又经过一次次反省，一点一点累积起来的发自潜意识的反应能力，那是没有被知识和大数据遮蔽的先天无意识。你们学了太多东西了。你们还不够开放，还不够空杯，你们的直觉判断力还没有达到你们父辈的程度。
他们是最爱你们的人。如果他们知道你们达到了所需要的程度，他们会有强大的直觉判断力看到，他们会心花怒放，他们会毫不犹豫地放权。因为他们有更重要的事要做。他们要在有限的人生中做最重要的冲刺：把他们的经营管理哲学提炼出来，给家族、给企业、给人类。
我是在台上说，我也不知道现场的人能够收到多少，但至少有一个听懂了，抓住了我说的要点。这个人就是国学大师楼宇烈。
直觉判断力
是儒释道三家的核心
楼宇烈教授晚上演讲，他坐在台上，用手指着我说：就是那个人，他今天下午说的“当下直觉判断力”，那是个很重要的能力。儒释道三家国学，要去到的核心标靶，就是如何提升一个人的直觉判断力。
感恩楼宇烈教授的认可。后来我有过几次跟他请益的机会，他都是直落根本。
比如，我说现在的国学热有一种倾向，让人们以孝为本。许多年轻新锐要不被人说，就只能花大量时间去迎合双方父母的每一个需求。结果大部分时间就消耗了，该怎么办呢？
楼宇烈说：“这个事情的根本点是老一辈对后一辈到底期望什么！中国历来都是望子成龙，希望孩子们做更多对社会对国家有益的事。孩子们最大的孝，就是要努力发挥出最大的潜能，为人类做贡献。这是人类一代代承传最终的东西。如果青年把更多时间花在陪伴买东西和逛公园，那是本末倒置，是人类的大倒退。”
铿锵有力！
又一次我问：“现在国学热都让孩子们从小读经典背三字经，你怎么看？”
楼宇烈教授说：现在科技如此发达，孩子们要从小开始有一种强大的好奇心，要有如饥似渴地学习精神。只要他们记得，早上出门前说一声：妈妈我走了！下午放学回家说一声：妈妈我回来了。这就足够了！小孩的学习能力很强。只要大人们在做着喜欢做的事，他们就会很容易去模仿学习，不用大人去说教。
楼宇烈先生的回答一语中的，可见国学大师不是随便什么人都可以称得上的。每个当下都可以直落根本，实事求是，这就是无上的直觉判断力。没有任何套路形式上的东西可以束缚他，他是一个活泼泼的赤子。
是的，当下的直觉判断力，并不是老谋深算，而是一种活泼泼的大生命。用今天的語言说就是：保持开放，保持空杯，直落根本，实事求是。
当下直觉判断力作用图的内涵
我2008年开始研究并讲述“地头力”。《答案永远在现场》是地头力的第一部著作，依次有《带着爱去工作——中国企业地头力的活法》，《发现一流企业的本真》，《解放中国企业人的心灵》，《垂直攀登：稻盛和夫的生命智慧和经营哲学》，《地头力》。
在新出版的《地头力》中，我曾经呈现了当下直觉判断力的作用图。这幅图是日本著名教授河田信老师2008年给我绘就的。只可惜我当时没有很好地理解，今天才感受到其丰富的意蕴。
当下现场（节点）发力的地头力，受制于三个维度的能量：第一个维度是现地现物的反应能力，第二个维度是写像即历史经验大数据，第三个维度是心念波，是潜意识能量和先天无意识能量。现代量子力学证明，这第三个维度的能量，最为强大。
这幅图的内涵，不仅仅是在说一个人的潜能和先天无意识能量的集中爆发，同时还在说，一个人内在能量场与外在的团队能量场乃至宇宙能量场的交融，所聚集到的能量爆发。
诚可谓：倾宇宙之力，造当下绝活。