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【摘 要】 随着建筑行业的发展，房屋建筑项目越来越多，就目前的情况，房屋建筑工程管理中还存在一些问题，从而影响了建筑工程的質量，对此本文分析了房屋建筑工程管理中的相关问题分析及措施。
【关键词】 房屋建筑；工程管理；问题；措施
引言
在房屋建筑工程施工中，工程管理工程是保证整个建筑工程施工进度、成本及质量而开展的管理工作，对工程质量造成直接的影响当前，我国建筑工程管理中还存在许多问题，对建筑工程管理效率、质量的造成极大影响，为了提高管理工作的效率及质量，就必须要加强对管理工作中存在的问题，并采取有效的解决措施，以提高我国建筑工程管理工作的效率及质量。
1、房屋建筑工程管理的重要性及意义
工程管理是施工工程建设中的关键步骤，也是一个具有实际意义的步骤，对施工工程的好坏有着直接关系，并且对开发商的收益有着直接联系，增强建筑工程管理能够有效的提升建筑工程的品质，针对建筑制订业留存的项目品质常见问题进行很好的管制。工程管理的宗旨是保证建筑制订物根据策划机构的需求保证品质的实现。建筑工程管理包含下面几个部分：品质管理、进展管理、费用管理、安全管理。建筑制订物种类品种很多、范畴不一、对建筑产生作用的要素很多，如，建筑顺序搭配、各种建筑相交建筑、很多措施全面运用、天气作用等。这些要素就需要在建筑程序中增强工程管理，加强每一步骤的品质，这样才可以确保建筑工程顺利开展，达到期望的品质需求。
2、建筑工程管理中存在的主要问题
2.1、安全问题
很多的施工企业在施工过程中没有安全施工管理制度，或者是没有将安全施工管理落实到每个施工人员身上，在施工过程中，施工人员对安全管理不够重视。因此，施工过程中要进行必要的安全培训，确保施工项目能够顺利进行，同时，在施工过程中要避免出现盲目施工、随意施工以及违章施工的问题。建筑施工过程中，对比较容易出现的问题要采取安全防控措施，一旦出现施工安全事故要及时采取必要的措施进行应对，将安全风险降到最低。
2.2、质量管理不到位
在质量管理过程中很多的施工企业缺乏动态质量管理制度，在管理方面更加重视事后质量管理，在发现问题以后采取补救的措施，但是，在施工前和施工过程中对质量控制不进行重视。质量问题的出现要进行返工，因此，会导致施工进度以及施工成本受到严重的影响，同时，很多的施工人员对质量管理也不进行重视，在施工过程中对其主动性以及积极性很难进行调动，因此，导致建筑工程质量问题常常出现。
2.3、进度管理问题
施工进度管理也是工程管理中的重要组成部分，是保证工期如期完成的关键在进度管理中，对施工进度造成影响的因素主要包括人为、技术、材料及设备等如工程施工人员的专业技能水平低下，对材料及设备的应用不足；材料的质量或不合理采购；施工技术落后；设备落后及设备维护不善损坏等而且，施工单位对施工进度管理的重视不足，未制定合理的进度计划或编制的进度计划不合理，导致实际的工程施工难以如期进行，从而影响整个工程施工进度
2.4、成本管理问题
施工成本管理是保证建筑工程经济效益的关键，合理的工程成本管理不仅能保证建筑工程施工的顺利进行，还能有效提高施工效率及资金的利用率由于建筑工程施工周期比较长，对施工材料、设备的管理不合理，就容易导致材料的采购成本过高，且材料的采购数量不符，导致材料挤压或短缺的现象，不仅降低资金的利用率，还会对施工进度造成影响；而且对施工设备的维护不合理，导致设备出现损坏，从而增加设备的维修费用。
2.5、现场材料管理不到位
在建筑管理中，建筑材料是工程的主要组成办法，也是容易出现问题最终造成工程事故的在建筑企业中，部分材料管理人员的管理思路不清晰，对工程工作流程都不熟悉，对工程事故的发生缺少认识，而继续违规使用建筑材料加上部分管理人员素质和水平的底下，缺少责任心，甚至出现为了降低施工成本会出现偷工减料的现象施工材料的供应方面，材料管理部门对缺乏对市场信息管理的需求，对市场外部的材料环境变化把握不准，导致施工材料和材质的伪劣影响工程的进度和质量。
3、房屋建筑管理问题的解决措施
3.1、加强建筑工程的妥全管理
安全生产对施工企业来说是必须高度重视的头等大事，其技术人员直接领导着建筑施工人员，必须高度重视安全生产工作，在建筑施工过程中，要严格做到一事一交底，每件事情都要派专人负责，对于施工过程中出现的违章作业行为要进行及时的纠正和处理，积极消除不安全的因素，严格保障工作人员的人身安全，防止意外事故的发生。其具体的方法就是建立完善的安全生产管理体制，层层把关，逐级进行安全安全生产目标责任书。工程监理人员要及时检查和督促建筑施工企业积极建立和健全安全生产管理体制，完善安全保障体系，对于那些制度不健全，体制不完善以及责任不明确的施工企业，要勒令其进行限期整改。
3.2、加强建筑工程的质量管理
作为建筑工程管理的一种重要内容，工程质量管理是保证工程施工质量的关键在质量管理工作中，必须要保证工程设计方案的合理性，且要保证施工材料的合格，以保证设计方案与材料都能满足实际工程质量的要求另外，在建筑施工管理中，监督管理体制是保证施工质量的关键因此，建设单位应根据“谁主管、谁负责”的原则建立与落实施工管理责任制，并建立健全的工程质量领导责任制同时，要加强工程质量的监督与管理工作，以保证施工质量控制的科学化与规范化。
3.3、加强建筑工程的进度管理
首先，为了保证工程施工进度，就必须要预先制定施工进度方案通过参考工程总方案进行总进度计划的制定合理规定工程施工的开始与竣工时间，同时做好施工技术、设备及材料等方面的准备工作，明确具体的施工顺序，还要根据施工技术、设备、工艺等因素对总进度计划进行合理划分，以分成多个子计划，以提高进度方案的可操作性其次，对工程施工进度控制人员的合理安排，落实施工进度任务，使各个部门、人员都能各司其职。最后，对施工的工程进度及计划进度进行对比，以合理控制施工进度，对工程的成本控制与质量控制均有重要的意义。
3.4、工程成本的管理
工程管理的内容众多，包括成本、人员、物资、技术等多方面的掌控。比如在材料选择过程中对材料的供应商进行严格把控来保证材料质量；在施工过程中对机械进行合理组织，缩短使用周期，降低机械成本；对技术人员的合理配置进行掌控，通过提高劳动率来降低劳动成本。总之，要在保证工程质量的前提下，对工程进行成本控制，保证质量安全和经济利益。
3.5、加强施工材料和人员的管理
在建筑工程项目施工之前，要加强施工过程中的材料管理，关注钢筋的构造和安全使用对相关管理人员要做好人员素质的审查工作。所以，要把施工人员作为建筑管理的重要管理对象，充分调动施工人员的个人能动性和工作积极性经常，不定时的对施工人员进行必要的技能培训以及职业道德教育，不断鼓励他们，激发他们施工的热情，保证施工项目的顺利开展要严格控制施工过程的每个环节，保证每个分项工程能够管理到位针对施工人员本身状况及项目工程特点与质量通病，合理确定攻关内容与质量目标。
结束语
房屋建筑工程管理直接决定着建筑工程的质量，随着社会的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，所以这就要求建筑工程队伍需要具有较高的管理水平，从而才能有效保障其在激烈的工程竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]陈双.关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施探讨[J].江西建材，2014，05：269.
[2]杨洪才.房屋建筑工程管理中的相关问题分析及措施探讨[J].江西建材，2014，10：275.
[3]黄日生.房屋建筑工程管理中的问题及对策[J].门窗，2013，07：252.
【关键词】 房屋建筑；工程管理；问题；措施
引言
在房屋建筑工程施工中，工程管理工程是保证整个建筑工程施工进度、成本及质量而开展的管理工作，对工程质量造成直接的影响当前，我国建筑工程管理中还存在许多问题，对建筑工程管理效率、质量的造成极大影响，为了提高管理工作的效率及质量，就必须要加强对管理工作中存在的问题，并采取有效的解决措施，以提高我国建筑工程管理工作的效率及质量。
1、房屋建筑工程管理的重要性及意义
工程管理是施工工程建设中的关键步骤，也是一个具有实际意义的步骤，对施工工程的好坏有着直接关系，并且对开发商的收益有着直接联系，增强建筑工程管理能够有效的提升建筑工程的品质，针对建筑制订业留存的项目品质常见问题进行很好的管制。工程管理的宗旨是保证建筑制订物根据策划机构的需求保证品质的实现。建筑工程管理包含下面几个部分：品质管理、进展管理、费用管理、安全管理。建筑制订物种类品种很多、范畴不一、对建筑产生作用的要素很多，如，建筑顺序搭配、各种建筑相交建筑、很多措施全面运用、天气作用等。这些要素就需要在建筑程序中增强工程管理，加强每一步骤的品质，这样才可以确保建筑工程顺利开展，达到期望的品质需求。
2、建筑工程管理中存在的主要问题
2.1、安全问题
很多的施工企业在施工过程中没有安全施工管理制度，或者是没有将安全施工管理落实到每个施工人员身上，在施工过程中，施工人员对安全管理不够重视。因此，施工过程中要进行必要的安全培训，确保施工项目能够顺利进行，同时，在施工过程中要避免出现盲目施工、随意施工以及违章施工的问题。建筑施工过程中，对比较容易出现的问题要采取安全防控措施，一旦出现施工安全事故要及时采取必要的措施进行应对，将安全风险降到最低。
2.2、质量管理不到位
在质量管理过程中很多的施工企业缺乏动态质量管理制度，在管理方面更加重视事后质量管理，在发现问题以后采取补救的措施，但是，在施工前和施工过程中对质量控制不进行重视。质量问题的出现要进行返工，因此，会导致施工进度以及施工成本受到严重的影响，同时，很多的施工人员对质量管理也不进行重视，在施工过程中对其主动性以及积极性很难进行调动，因此，导致建筑工程质量问题常常出现。
2.3、进度管理问题
施工进度管理也是工程管理中的重要组成部分，是保证工期如期完成的关键在进度管理中，对施工进度造成影响的因素主要包括人为、技术、材料及设备等如工程施工人员的专业技能水平低下，对材料及设备的应用不足；材料的质量或不合理采购；施工技术落后；设备落后及设备维护不善损坏等而且，施工单位对施工进度管理的重视不足，未制定合理的进度计划或编制的进度计划不合理，导致实际的工程施工难以如期进行，从而影响整个工程施工进度
2.4、成本管理问题
施工成本管理是保证建筑工程经济效益的关键，合理的工程成本管理不仅能保证建筑工程施工的顺利进行，还能有效提高施工效率及资金的利用率由于建筑工程施工周期比较长，对施工材料、设备的管理不合理，就容易导致材料的采购成本过高，且材料的采购数量不符，导致材料挤压或短缺的现象，不仅降低资金的利用率，还会对施工进度造成影响；而且对施工设备的维护不合理，导致设备出现损坏，从而增加设备的维修费用。
2.5、现场材料管理不到位
在建筑管理中，建筑材料是工程的主要组成办法，也是容易出现问题最终造成工程事故的在建筑企业中，部分材料管理人员的管理思路不清晰，对工程工作流程都不熟悉，对工程事故的发生缺少认识，而继续违规使用建筑材料加上部分管理人员素质和水平的底下，缺少责任心，甚至出现为了降低施工成本会出现偷工减料的现象施工材料的供应方面，材料管理部门对缺乏对市场信息管理的需求，对市场外部的材料环境变化把握不准，导致施工材料和材质的伪劣影响工程的进度和质量。
3、房屋建筑管理问题的解决措施
3.1、加强建筑工程的妥全管理
安全生产对施工企业来说是必须高度重视的头等大事，其技术人员直接领导着建筑施工人员，必须高度重视安全生产工作，在建筑施工过程中，要严格做到一事一交底，每件事情都要派专人负责，对于施工过程中出现的违章作业行为要进行及时的纠正和处理，积极消除不安全的因素，严格保障工作人员的人身安全，防止意外事故的发生。其具体的方法就是建立完善的安全生产管理体制，层层把关，逐级进行安全安全生产目标责任书。工程监理人员要及时检查和督促建筑施工企业积极建立和健全安全生产管理体制，完善安全保障体系，对于那些制度不健全，体制不完善以及责任不明确的施工企业，要勒令其进行限期整改。
3.2、加强建筑工程的质量管理
作为建筑工程管理的一种重要内容，工程质量管理是保证工程施工质量的关键在质量管理工作中，必须要保证工程设计方案的合理性，且要保证施工材料的合格，以保证设计方案与材料都能满足实际工程质量的要求另外，在建筑施工管理中，监督管理体制是保证施工质量的关键因此，建设单位应根据“谁主管、谁负责”的原则建立与落实施工管理责任制，并建立健全的工程质量领导责任制同时，要加强工程质量的监督与管理工作，以保证施工质量控制的科学化与规范化。
3.3、加强建筑工程的进度管理
首先，为了保证工程施工进度，就必须要预先制定施工进度方案通过参考工程总方案进行总进度计划的制定合理规定工程施工的开始与竣工时间，同时做好施工技术、设备及材料等方面的准备工作，明确具体的施工顺序，还要根据施工技术、设备、工艺等因素对总进度计划进行合理划分，以分成多个子计划，以提高进度方案的可操作性其次，对工程施工进度控制人员的合理安排，落实施工进度任务，使各个部门、人员都能各司其职。最后，对施工的工程进度及计划进度进行对比，以合理控制施工进度，对工程的成本控制与质量控制均有重要的意义。
3.4、工程成本的管理
工程管理的内容众多，包括成本、人员、物资、技术等多方面的掌控。比如在材料选择过程中对材料的供应商进行严格把控来保证材料质量；在施工过程中对机械进行合理组织，缩短使用周期，降低机械成本；对技术人员的合理配置进行掌控，通过提高劳动率来降低劳动成本。总之，要在保证工程质量的前提下，对工程进行成本控制，保证质量安全和经济利益。
3.5、加强施工材料和人员的管理
在建筑工程项目施工之前，要加强施工过程中的材料管理，关注钢筋的构造和安全使用对相关管理人员要做好人员素质的审查工作。所以，要把施工人员作为建筑管理的重要管理对象，充分调动施工人员的个人能动性和工作积极性经常，不定时的对施工人员进行必要的技能培训以及职业道德教育，不断鼓励他们，激发他们施工的热情，保证施工项目的顺利开展要严格控制施工过程的每个环节，保证每个分项工程能够管理到位针对施工人员本身状况及项目工程特点与质量通病，合理确定攻关内容与质量目标。
结束语
房屋建筑工程管理直接决定着建筑工程的质量，随着社会的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，所以这就要求建筑工程队伍需要具有较高的管理水平，从而才能有效保障其在激烈的工程竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]陈双.关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施探讨[J].江西建材，2014，05：269.
[2]杨洪才.房屋建筑工程管理中的相关问题分析及措施探讨[J].江西建材，2014，10：275.
[3]黄日生.房屋建筑工程管理中的问题及对策[J].门窗，2013，07：252.