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在单位能力视域下,一把手的性格、业务素质、经历、任职时间、价值观等自身因素会影响其组织力、创新力、应变力、亲和力、学习力,并通过这五项能力分别对单位管理执行力、业务拓展力、风险管控力、团队凝聚力、品牌文化力产生影响。为此,要从全力打造核心领导能力、建立健全权力制约机制、持续完善巡察监督体系、真心尊重基层首创精神、精心培育团队文化入手,充分发挥一把手的自身因素对单位能力建设的良性促进作用。