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摘要：随着我国城市化建设进程的不断加快，建筑工程项目的规模和数量逐渐增加，为城市的发展融入了一道现代化的气息。作为建筑工程施工管理工作的重点，质量管理工作一直是整个项目管理工作的核心内容。只有严抓、狠抓施工质量管理，才能让确保整个建筑工程的整体质量水平，保障建筑功能的有效实现，提高建筑的整体耐久性。
关键词：建筑工程；质量管理；施工管理
1引言
房屋建筑与广大人民群众的生活密切相关，良好的建筑质量是保障人民群众生命财产安全的重要前提。由于建筑工程项目本身具有较强的系统性和综合性，在项目建设过程中，设计、施工、环境、技术等多方面的内容，都会对于工程项目的整体质量造成影响。而在工程项目建设的过程中，施工阶段的质量控制工作更是整个质量控制工作的重点。下文对于建筑工程的施工质量管理工作的意义进行了分析，并且对质量管理阶段的几个重点进行了探讨。
2建筑工程的施工质量管理工作的意义
房屋建筑工程在实际施工的过程中，其施工中管理方面、设计方面、材料方面、技术方面、环境方面以及机械设备等方面，都会对于对于整个工程项目的质量造成影响。相对于其他类别的工程项目来说，建筑工程项目的施工阶段管理工作面临更多的不确定因素和风险，并且不同区域以及不同类别的项目都要对于质量管理工作进行相应的调整，项目管理人员必须要提高对质量管理工作的重视程度，采取科学有效地手段，在施工管理工作中严抓、狠抓施工质量管理，确保整个建筑工程的整体质量水平，保障建筑功能的有效实现，提高建筑的整体耐久性。
3造成建筑工程项目质量问题的几点原因
第一，质量管理机制不够完善。针对于现阶段建筑工程项目的众多质量问题分析可知，很多质量问题的产生的根源，就是由于质量管理机制不够完善所导致的。很多项目管理人员对于项目的建设周期比较重视，并且关注项目的整体成本和工期，对质量管理工作的认识还存在很大的不足，相关的质量管理制度不够完善，并且没有结合不同建筑工程项目的不同来进行针对性的调整，整个质量管理工作相对随意。由于制度的不完善，导致了整个质量管理工作缺乏足够的约束力，部分工程项目的管理人员出于对自身利益的追逐，在施工过程中私自调整材料和施工工艺技术，从而导致了质量问题频出。
第二，材料管理方面的问题。对于建筑工程项目来说，一部分质量问题的出现，其原因在于材料的质量管理出现问题所导致的。由于建筑行业的市场发展迅速，建筑材料的生产厂商和销售厂商数量众多，建筑市场上市场竞争十分激烈，材料的质量管理工作具有较高的难度。与此同时，为了减少工程项目的成本，在材料的选择过程中也会出现异地的问题。诸多因素的影响下，很多不符合施工质量要求的材料流入到施工中，从而对房屋建筑的整体质量造成影响，产生了不同安全隐患。
第三，人员管理方面的因素。新时期，建筑工程项目的数量和规模不断增加，参与施工的人员数量也在不断增加。作为劳动密集型产业，建筑行业对于施工人员的综合素质水平要求较高。而在高数量要求下，整体施工队伍的专业素质水平就难以得到有效的保障。在施工过程中，部分施工人员对于质量问题 缺乏足够的认识，并且施工过程中技术水平和经验有所不足，从而导致了施工过程中一系列质量问题的出现。
4建筑工程施工质量管理阶段的几个重点
第一，对质量管理机制进行完善。在工程项目管理的过程中，一套科学的质量管理体系是非常必要的，这也是质量管理工作有序开展的关键。针对于项目的具体特点，项目负责人需要对于质量管理制度进行完善和调整，并且制定出相应的管理程序，确保施工过程中每一个环节都受到严格的监管和约束当中，提高质量管理工作的落实效果。针对于质量管理工作，也要将责任制度进行落实。在出现质量问题时，第一时间进行问责与整改，提高整体施工队伍的质量责任意识。
第二，强化建筑项目的各类资源管理。在建筑材料的的质量管理上，要做好采购的把关。对于供货商的选择，要选择具有较好信誉和服务能力的商家，做好对入场材料的把关和检验控制，确保入场材料符合施工的各项技术标准和规格。在人力资源管理上，要对于施工队伍人员的综合素质水平进行完善，加强对施工人员质量意识的教育工作，让施工人员具有良好的质量意识和施工技术水平。针对于施工队伍综合素质水平偏低的问题，项目管理人员要加强日常管理和监督，对重点施工环节进行重点管控，确保施工行为和技术符合相关的标准和规范。
第三，提高施工现场的管理力度。在施工现场管理工作中，质量管理人员要严格贯彻和执行各项质量管理检验程序，并对于现场的违规行为进行及时的制止。在阶段性施工完成之后，质量管理人员要进行阶段性的检验控制，确保本阶段施工质量符合需求和标准之后，再允许进行下一阶段的施工。通过提高对施工现场的质量管控力度，有效地贯彻和落实质量管理程序，让质量管理工作的落实得到更好的保障。一般来说，房屋建筑的施工周期相对较长，其建设过程中很容易受到各种各样因素的影响。对于已经完成的阶段性工程项目，要定期地进行相应的保护和检查，并且定期进行阶段性的质量检测工作，确保工程项目竣工验收时，整个工程的质量符合验收标准。
第四，技术工艺管理。在施工过程中技术管理工作开展的过程中，项目的质量管理人员要与技术人员进行深入的沟通，并且就工程中的难点和重点进行研讨分析。结合施工的方案和计划对技术工艺进行调整，并且制定出相应的质量标准与规范。技术管理人员要善于借鉴优秀的技术方案和工艺，对于项目的整体技术水平进行提高。另外，在新技术和新工艺的应用上，要进行可行性的验收与分析，保障技术工艺成熟之后，再进行应用。
5结束语
综上所述，建筑工程的施工管理工作中，质量管理工作的重要性是毋庸置疑的。本文对于建筑工程的施工质量管理工作的相关问题进行了分析，并且着重探讨了建筑工程施工质量管理阶段的几个重点。工程项目的质量管理人员要提高对质量管理工作的认识程度，并且不断地进行学习与实践，强化和完善质量管理工作，为建筑工程的质量提供一个更加全面的保障。
参考文献
[1]高跃峰.建筑施工监理中的质量控制策略[J].山西建筑.2015（21）
[2]田秀云.试论建筑施工现场的质量控制与管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（05）
摘要：随着我国城市化建设进程的不断加快，建筑工程项目的规模和数量逐渐增加，为城市的发展融入了一道现代化的气息。作为建筑工程施工管理工作的重点，质量管理工作一直是整个项目管理工作的核心内容。只有严抓、狠抓施工质量管理，才能让确保整个建筑工程的整体质量水平，保障建筑功能的有效实现，提高建筑的整体耐久性。
关键词：建筑工程；质量管理；施工管理
1引言
房屋建筑与广大人民群众的生活密切相关，良好的建筑质量是保障人民群众生命财产安全的重要前提。由于建筑工程项目本身具有较强的系统性和综合性，在项目建设过程中，设计、施工、环境、技术等多方面的内容，都会对于工程项目的整体质量造成影响。而在工程项目建设的过程中，施工阶段的质量控制工作更是整个质量控制工作的重点。下文对于建筑工程的施工质量管理工作的意义进行了分析，并且对质量管理阶段的几个重点进行了探讨。
2建筑工程的施工质量管理工作的意义
房屋建筑工程在实际施工的过程中，其施工中管理方面、设计方面、材料方面、技术方面、环境方面以及机械设备等方面，都会对于对于整个工程项目的质量造成影响。相对于其他类别的工程项目来说，建筑工程项目的施工阶段管理工作面临更多的不确定因素和风险，并且不同区域以及不同类别的项目都要对于质量管理工作进行相应的调整，项目管理人员必须要提高对质量管理工作的重视程度，采取科学有效地手段，在施工管理工作中严抓、狠抓施工质量管理，确保整个建筑工程的整体质量水平，保障建筑功能的有效实现，提高建筑的整体耐久性。
3造成建筑工程项目质量问题的几点原因
第一，质量管理机制不够完善。针对于现阶段建筑工程项目的众多质量问题分析可知，很多质量问题的产生的根源，就是由于质量管理机制不够完善所导致的。很多项目管理人员对于项目的建设周期比较重视，并且关注项目的整体成本和工期，对质量管理工作的认识还存在很大的不足，相关的质量管理制度不够完善，并且没有结合不同建筑工程项目的不同来进行针对性的调整，整个质量管理工作相对随意。由于制度的不完善，导致了整个质量管理工作缺乏足够的约束力，部分工程项目的管理人员出于对自身利益的追逐，在施工过程中私自调整材料和施工工艺技术，从而导致了质量问题频出。
第二，材料管理方面的问题。对于建筑工程项目来说，一部分质量问题的出现，其原因在于材料的质量管理出现问题所导致的。由于建筑行业的市场发展迅速，建筑材料的生产厂商和销售厂商数量众多，建筑市场上市场竞争十分激烈，材料的质量管理工作具有较高的难度。与此同时，为了减少工程项目的成本，在材料的选择过程中也会出现异地的问题。诸多因素的影响下，很多不符合施工质量要求的材料流入到施工中，从而对房屋建筑的整体质量造成影响，产生了不同安全隐患。
第三，人员管理方面的因素。新时期，建筑工程项目的数量和规模不断增加，参与施工的人员数量也在不断增加。作为劳动密集型产业，建筑行业对于施工人员的综合素质水平要求较高。而在高数量要求下，整体施工队伍的专业素质水平就难以得到有效的保障。在施工过程中，部分施工人员对于质量问题 缺乏足够的认识，并且施工过程中技术水平和经验有所不足，从而导致了施工过程中一系列质量问题的出现。
4建筑工程施工质量管理阶段的几个重点
第一，对质量管理机制进行完善。在工程项目管理的过程中，一套科学的质量管理体系是非常必要的，这也是质量管理工作有序开展的关键。针对于项目的具体特点，项目负责人需要对于质量管理制度进行完善和调整，并且制定出相应的管理程序，确保施工过程中每一个环节都受到严格的监管和约束当中，提高质量管理工作的落实效果。针对于质量管理工作，也要将责任制度进行落实。在出现质量问题时，第一时间进行问责与整改，提高整体施工队伍的质量责任意识。
第二，强化建筑项目的各类资源管理。在建筑材料的的质量管理上，要做好采购的把关。对于供货商的选择，要选择具有较好信誉和服务能力的商家，做好对入场材料的把关和检验控制，确保入场材料符合施工的各项技术标准和规格。在人力资源管理上，要对于施工队伍人员的综合素质水平进行完善，加强对施工人员质量意识的教育工作，让施工人员具有良好的质量意识和施工技术水平。针对于施工队伍综合素质水平偏低的问题，项目管理人员要加强日常管理和监督，对重点施工环节进行重点管控，确保施工行为和技术符合相关的标准和规范。
第三，提高施工现场的管理力度。在施工现场管理工作中，质量管理人员要严格贯彻和执行各项质量管理检验程序，并对于现场的违规行为进行及时的制止。在阶段性施工完成之后，质量管理人员要进行阶段性的检验控制，确保本阶段施工质量符合需求和标准之后，再允许进行下一阶段的施工。通过提高对施工现场的质量管控力度，有效地贯彻和落实质量管理程序，让质量管理工作的落实得到更好的保障。一般来说，房屋建筑的施工周期相对较长，其建设过程中很容易受到各种各样因素的影响。对于已经完成的阶段性工程项目，要定期地进行相应的保护和检查，并且定期进行阶段性的质量检测工作，确保工程项目竣工验收时，整个工程的质量符合验收标准。
第四，技术工艺管理。在施工过程中技术管理工作开展的过程中，项目的质量管理人员要与技术人员进行深入的沟通，并且就工程中的难点和重点进行研讨分析。结合施工的方案和计划对技术工艺进行调整，并且制定出相应的质量标准与规范。技术管理人员要善于借鉴优秀的技术方案和工艺，对于项目的整体技术水平进行提高。另外，在新技术和新工艺的应用上，要进行可行性的验收与分析，保障技术工艺成熟之后，再进行应用。
5结束语
综上所述，建筑工程的施工管理工作中，质量管理工作的重要性是毋庸置疑的。本文对于建筑工程的施工质量管理工作的相关问题进行了分析，并且着重探讨了建筑工程施工质量管理阶段的几个重点。工程项目的质量管理人员要提高对质量管理工作的认识程度，并且不断地进行学习与实践，强化和完善质量管理工作，为建筑工程的质量提供一个更加全面的保障。
参考文献
[1]高跃峰.建筑施工监理中的质量控制策略[J].山西建筑.2015（21）
[2]田秀云.试论建筑施工现场的质量控制与管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（05）