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摘要 本篇文章着重介绍工程合同管理中存在的财务风险以及对面临的财务风险问题进行有效的控制。做好合同管理，有效避免财务风险，能够提升管理层的财务管理认识，提升公司整体管理方面的能力，利用综合办法提升园林工程有关合同方面的管理，并以此为依据制定控制财务风险的应对措施。
关键词 园林工程；合同管理；财务风险控制；措施
在进行一项园林工程施工前，需要签订相应的工程施工合同。对于施工企业来说，施工合同对公司的财务影响非常大，是施工企业的主要收入来源，主要表现在施工企业依据所签订的工程合同中规定的项目结算方式进行结算 [1-2]。通常情况下，因为一个合同条款的变化，就会导致结算方式改变，从而影响整个工程造价。此外，对于公司财务核算管理，其收入成本也要依据工程合同结合施工进度情况来进行核算。因此，如何对园林工程合同管理中的财务风险进行有效的控制，成为目前需要关注的重点内容，具体分析如下。
一.财务风险产生原因
园林施工企业在签订合同时，很容易产生有关财务方面的风险问题，分析原因，大概有以下几点。
第一，变更设计方案。实施园林工程时，很容易根据现场园林环境，改变设计方案。根据示范合同条款中第三十一条第二项规定：承包方在双方确定变更后两周内没有及时向监理工程师提出变更报告，视为该变更不涉及合同价款相关内容的变更[3]。也就是说，承包方对该规定没有充分的认识，在两周内没有及时向有关监理的部门提交对应的变更价款报告，如果发包方抓住法律漏洞，拒绝增加工程款，那么额外的资金就需要承包方自付。在实践过程中，这一现象屡见不鲜。
第二，建筑材料的价格上涨。由于建筑建材的价格很容易受到市场波动的影响，特别是对于供求关系的影响较大。当双方在签订合同时，施工方没有及时调查当时建筑材料的价格，导致对于市场价格的认识程度不够，一旦市场建筑材料的价格上浮，容易导致施工方需要自行垫付额外造价，从而造成财务风险。
第三，对分包的工程进行倒贴资金。当承包方同发包方之间签订合同以后，承包方通常会找第三方，将项目进行分包。当出现承包方未收到全部的工程款，而又必须对分包方支付工程款时，就会增加倒贴财务的风险。
第四，工程资料。施工时，一些项目部门为节省资本，没有设置资料员，导致缺乏专业工作人员进行有关重要资料文件和图纸等资源的管理，当发生变更资料等问题时，由于不能及时提供相关原始资料，致使现有工程不能够及时竣工，增加验收成本并导致财务风险。
二.针对财务风险问题，选择适宜防范办法
针对以上几点问题，需要我们采取如下解决措施。
（一）重视双方就合同问题进行谈判。
对于签订合同的甲方乙方而言，其经济地位与法律地位平等。实际上随着从事园林方面的企业不断增多，导致目前园林市场的竞争尤为激烈，再加上管理上有待规范等多种因素综合作用，最终导致业主成为工程开发与承包的主导，业主针对开放项目提出尤为苛刻的要求[5]。在合同中，大多数内容条款显示出对于承包方的各种制约条款，缺乏对业主制约的条款，导致业主发生违约时，没有有效的监督管理措施[4-5]。这时就需要施工企业认清自我的地位，并坚决就合同条款的具体细节进行讨价还价，从而保护自身的利益不受到侵害。
（二）注重管理的具体细节。
当施工发生变更情况时，项目经理则对于合同造价进行及时的调整，对追加的造价，及时做好索赔意向申请，按索赔程序要求做好必要的签证，记录等，确保不产生财务风险。在开展日常施工时，施工方需要收集业主的违约情况，包括规定时间内没有提供对应的园林建筑图纸，误期拨款等，掌握证据，使用函告，作好记录，必要时采用法律手段追加资金。
（三）在施工过程中，合理提升对于财务风险方面的管理实践能力。
要想在开展合同过程中，施行有效的财务风险控制，就需要设定对应的管理方面的程序，例如，设立相关财务风险方面的控制与管理小组，通常将公司有关财务方面的管理部门，作为日常对合同中存在的财务风险，进行相关管理方面的工作，对应的，设立相关财务风险管理的岗位，如风险经理。设立风险经理的作用是，能够有效对项目中存在的潜在风险进行有效分析，对应的进行控制和监督工作，随后制定对策办法，为公司中的管理人员提供相关决策依据。当然，风险经理的日常工作内容繁多，甚至可以包括整个公司的运营过程，在整个园林建设项目阶段进行控制，包括前期招标、中期建设以及后期总结与处理等。实际上，财务风险的决策是一种前瞻式的动态管理，公司中有关风险管理方面的部门，收集财务风险相关信息，制定对应的控制风险表格，具体可包括以下几种控制风险表格。表格一，项目经营环境表。描述合同中有关环境、政策、市场、自然方面的风险内容。表格二，项目计量与成本表。反映实际项目的计量情况与成本情况。表格三，项目资金表。通过项目货币、收款项、付款项，进行项目有关资金周转方面内容，存在的风险问题分析。表格四，竣工工程中未计量产值表。有效反映施工项目中，虽然已经完工但是没有得到计量产值的内容。表格五，项目变更索赔表。通过两方面内容，包括定性及定量，进行分析，有效展开对于项目进行合理的变更与索赔工作的情况。重要的、金额变动较大的相关索赔项目，要求详细描述起因、过程、依据、原因以及理由。表格六，材料差价表。根据合同内容作为依据，有效反映价格波动的影响。表格七，分包结算表。根据分包合同条款，对总分包量和核定单价、结算量、结算金额和已支付款进行评定。
（四）提升结算工程款能力。
施工方在园林建筑项目竣工后，善于提升向发包人索要项目尾款的能力，并能够有效利用法律武器作为索要手段。但是要求施工方在索要时注意两点内容。第一，双方签订的施工合同中，有明确的规定竣工后必须进行结算方面的条文，如此才能够在进行法律诉讼时，获得更高的成功率。第二，注意业主对于结算资料是否进行签收工作。当业主方收到有关竣工的结算文件时，需要施工方能够出具相应的文书，从而令业主进行签收工作。但现实生活中，施工方由于各种原因，忽略让业主签字一事，导致进行法律诉讼时以败诉收场。因此要求施工方慎重保存业主已签名的竣工结算文书。
三.总结
工程管理中较为重要的内容就是在施工过程中依据工程合同有效避免财务风险，其方式多样又较为灵活，需要根据日常进行工程的具体情况进行具体考虑。综上所述，从事园林方面的企业，要想在市场竞争中更好地生存，需要加强工程施工合同的有效管理，提升工程财务风险的有效控制。
参考文献：
[1]李培仙，沈嘉钬，张福军.园林工程施工管理中存在的问题及对策 优先出版[J].现代农业科技，2014，（22）：169-170.
[2]李良.让实际园林工程项目伴随课堂——园林工程招投标与概预算课程教学新探[J].西南师范大学学报（自然科学版），2014，39（06）：157-160.
[3]董晓晨.我国中小企业财务风险控制分析[J].经济师，2013，（06）：104-106.
[4]王阳，高翠莲.企业财务风险控制新思维[J].会计之友，2013，（11）：68-70.
[5]章振东，罗敏.中小企业财务风险控制对策探析——以常德市为例[J].财会研究，2012，（20）：52-53，61.
关键词 园林工程；合同管理；财务风险控制；措施
在进行一项园林工程施工前，需要签订相应的工程施工合同。对于施工企业来说，施工合同对公司的财务影响非常大，是施工企业的主要收入来源，主要表现在施工企业依据所签订的工程合同中规定的项目结算方式进行结算 [1-2]。通常情况下，因为一个合同条款的变化，就会导致结算方式改变，从而影响整个工程造价。此外，对于公司财务核算管理，其收入成本也要依据工程合同结合施工进度情况来进行核算。因此，如何对园林工程合同管理中的财务风险进行有效的控制，成为目前需要关注的重点内容，具体分析如下。
一.财务风险产生原因
园林施工企业在签订合同时，很容易产生有关财务方面的风险问题，分析原因，大概有以下几点。
第一，变更设计方案。实施园林工程时，很容易根据现场园林环境，改变设计方案。根据示范合同条款中第三十一条第二项规定：承包方在双方确定变更后两周内没有及时向监理工程师提出变更报告，视为该变更不涉及合同价款相关内容的变更[3]。也就是说，承包方对该规定没有充分的认识，在两周内没有及时向有关监理的部门提交对应的变更价款报告，如果发包方抓住法律漏洞，拒绝增加工程款，那么额外的资金就需要承包方自付。在实践过程中，这一现象屡见不鲜。
第二，建筑材料的价格上涨。由于建筑建材的价格很容易受到市场波动的影响，特别是对于供求关系的影响较大。当双方在签订合同时，施工方没有及时调查当时建筑材料的价格，导致对于市场价格的认识程度不够，一旦市场建筑材料的价格上浮，容易导致施工方需要自行垫付额外造价，从而造成财务风险。
第三，对分包的工程进行倒贴资金。当承包方同发包方之间签订合同以后，承包方通常会找第三方，将项目进行分包。当出现承包方未收到全部的工程款，而又必须对分包方支付工程款时，就会增加倒贴财务的风险。
第四，工程资料。施工时，一些项目部门为节省资本，没有设置资料员，导致缺乏专业工作人员进行有关重要资料文件和图纸等资源的管理，当发生变更资料等问题时，由于不能及时提供相关原始资料，致使现有工程不能够及时竣工，增加验收成本并导致财务风险。
二.针对财务风险问题，选择适宜防范办法
针对以上几点问题，需要我们采取如下解决措施。
（一）重视双方就合同问题进行谈判。
对于签订合同的甲方乙方而言，其经济地位与法律地位平等。实际上随着从事园林方面的企业不断增多，导致目前园林市场的竞争尤为激烈，再加上管理上有待规范等多种因素综合作用，最终导致业主成为工程开发与承包的主导，业主针对开放项目提出尤为苛刻的要求[5]。在合同中，大多数内容条款显示出对于承包方的各种制约条款，缺乏对业主制约的条款，导致业主发生违约时，没有有效的监督管理措施[4-5]。这时就需要施工企业认清自我的地位，并坚决就合同条款的具体细节进行讨价还价，从而保护自身的利益不受到侵害。
（二）注重管理的具体细节。
当施工发生变更情况时，项目经理则对于合同造价进行及时的调整，对追加的造价，及时做好索赔意向申请，按索赔程序要求做好必要的签证，记录等，确保不产生财务风险。在开展日常施工时，施工方需要收集业主的违约情况，包括规定时间内没有提供对应的园林建筑图纸，误期拨款等，掌握证据，使用函告，作好记录，必要时采用法律手段追加资金。
（三）在施工过程中，合理提升对于财务风险方面的管理实践能力。
要想在开展合同过程中，施行有效的财务风险控制，就需要设定对应的管理方面的程序，例如，设立相关财务风险方面的控制与管理小组，通常将公司有关财务方面的管理部门，作为日常对合同中存在的财务风险，进行相关管理方面的工作，对应的，设立相关财务风险管理的岗位，如风险经理。设立风险经理的作用是，能够有效对项目中存在的潜在风险进行有效分析，对应的进行控制和监督工作，随后制定对策办法，为公司中的管理人员提供相关决策依据。当然，风险经理的日常工作内容繁多，甚至可以包括整个公司的运营过程，在整个园林建设项目阶段进行控制，包括前期招标、中期建设以及后期总结与处理等。实际上，财务风险的决策是一种前瞻式的动态管理，公司中有关风险管理方面的部门，收集财务风险相关信息，制定对应的控制风险表格，具体可包括以下几种控制风险表格。表格一，项目经营环境表。描述合同中有关环境、政策、市场、自然方面的风险内容。表格二，项目计量与成本表。反映实际项目的计量情况与成本情况。表格三，项目资金表。通过项目货币、收款项、付款项，进行项目有关资金周转方面内容，存在的风险问题分析。表格四，竣工工程中未计量产值表。有效反映施工项目中，虽然已经完工但是没有得到计量产值的内容。表格五，项目变更索赔表。通过两方面内容，包括定性及定量，进行分析，有效展开对于项目进行合理的变更与索赔工作的情况。重要的、金额变动较大的相关索赔项目，要求详细描述起因、过程、依据、原因以及理由。表格六，材料差价表。根据合同内容作为依据，有效反映价格波动的影响。表格七，分包结算表。根据分包合同条款，对总分包量和核定单价、结算量、结算金额和已支付款进行评定。
（四）提升结算工程款能力。
施工方在园林建筑项目竣工后，善于提升向发包人索要项目尾款的能力，并能够有效利用法律武器作为索要手段。但是要求施工方在索要时注意两点内容。第一，双方签订的施工合同中，有明确的规定竣工后必须进行结算方面的条文，如此才能够在进行法律诉讼时，获得更高的成功率。第二，注意业主对于结算资料是否进行签收工作。当业主方收到有关竣工的结算文件时，需要施工方能够出具相应的文书，从而令业主进行签收工作。但现实生活中，施工方由于各种原因，忽略让业主签字一事，导致进行法律诉讼时以败诉收场。因此要求施工方慎重保存业主已签名的竣工结算文书。
三.总结
工程管理中较为重要的内容就是在施工过程中依据工程合同有效避免财务风险，其方式多样又较为灵活，需要根据日常进行工程的具体情况进行具体考虑。综上所述，从事园林方面的企业，要想在市场竞争中更好地生存，需要加强工程施工合同的有效管理，提升工程财务风险的有效控制。
参考文献：
[1]李培仙，沈嘉钬，张福军.园林工程施工管理中存在的问题及对策 优先出版[J].现代农业科技，2014，（22）：169-170.
[2]李良.让实际园林工程项目伴随课堂——园林工程招投标与概预算课程教学新探[J].西南师范大学学报（自然科学版），2014，39（06）：157-160.
[3]董晓晨.我国中小企业财务风险控制分析[J].经济师，2013，（06）：104-106.
[4]王阳，高翠莲.企业财务风险控制新思维[J].会计之友，2013，（11）：68-70.
[5]章振东，罗敏.中小企业财务风险控制对策探析——以常德市为例[J].财会研究，2012，（20）：52-53，61.