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［摘 要］财务管理是企业经济活动、经济效益、经济利益最直接的综合体现。财务管理工作只有创新，才能充分发挥参谋和助手作用，促进企业持续健康发展。
［关键词］财务管理 创新 提升 管理水平
财务管理是企业管理工作最重要的一个方面，是经营成果的综合体现。随着经济增长模式的转变，许多企业要求企业转型，新情况新问题层出不穷，要适应这种新形势，必须加快财务管理创新，让财务管理贯穿于企业各个环节的组织、协调和控制中，从而实现企业健康发展。
一、树立正确的财务管理观念是做好财务创新工作的前提
首先，观念就是行动的先导，要充分发挥人的潜能，实现个人和企业目标和谐统一。重视人的管理与发展，已成为现代财务管理发展的基本趋势。管理不仅仅是一个过程和活动的制度安排，更是与人的愿望、人的激情、人的意志 等精神物质所密切相关。
其次，与时俱进，转变观念。一要大力宣传灌输精确化 管理理念，打造执行文化，培养大家追求精确化的文化氛围，着力提升员工素质。二是以绩效管理为手段，通过考 核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精确化管理。三是要循序渐进，设立合理的阶段性目标，否则欲速则不达。
再次，树立人本化、知识化、信息化理财观。人本化理 财观，就是强调人的作用，与人的愿望、人的激情、人的意志 等精神物质密切相关，使人充分发挥人的潜能，实现个人和企业目标和谐统一。知识化理财观，就是强调知识的重要性，它是决定企业发展的一项重要资源，未来的企业财务管理更是一种知识化的管理。信息化理财观，就是经济活动 的网络化、虚拟化，使财务信息的传播、处理和反馈的速度 加快。
二、提高财务人员的财务管理创新能力是做好财务创新工作的基础
企业的竞争，说到底是人才的竞争。全面提升企业的 财务管理水平，归根结底，是要依靠一支高素质的财务管理队伍来实现和完成。但财务人员大量时间精力耗费在日常 核算之中，知识老化严重，理财观念滞后，理财方法落后，缺乏创新精神和创新能力，难以满足改革和发展的要求。当前企业缺乏能严格执行财务与经济法规，灵活贯彻和运用会计准则，具有较高的职业判断能力、经济预测和投资决策能力，为企业的战略管理和资本运营提供较高服务水平的高级财务管理人员。为此，应加快建立有利于优秀人才脱颖而出的选拔使用机制，不断调整和优化人员结构，强调其职业判断能力、沟通协调能力和知识更新能力，提高财务人员的工作创新能力，切实提高财务队伍的整体素质，为企业的持续健康发展提供人才上的支持和保证。
三、建立健全内部考核制度、量化个人指标，使员工考核有章可循
针对不同岗位，制定不同的考核指标和细则，考核指标设置尽量量化，确保考核能够拉开差距。日常考核做到客观公正，落实考核结果前与员工充分沟通，使员工对自己的各阶段工作情况以及需要改进的方面有清清楚楚的了解，而不是一味的自我感觉良好，在推动部门、员工绩效提升的同时，帮助员工快速成长。
四、加强财务基础管理工作是做好财务创新工作的的保障
随着企业的发展壮大，企业的投资、筹资以及风险问题等比较突出，财务管理的侧重点也将随之发生变化，财务管理内容也要进行创新。首先做好预算管理的创新，以当年年度目标为导向的全面预算管理是一种比较粗放的预算管理，尚不能称为全面预算管理。全面预算编制的起点应是企业的发展目标和战略计划，而不仅仅是当年的年度考核目标。企业发展战略目标决定着企业的发展方向、发展能力和发展速度。通过预算目标的确定、分解与落实、执行与调整、评价与考核等，反映企业对市场要求的应变和措施对企业起到规划发展、协调行动、控制经营等方面的作用 因此，构建以企业发展战略目标为导向，体现企业当前利益 和长远利益相结合的全方位工作要求，实行综合预算、会计核算、业绩考核三位一体的全面预算管理新机制，打破以年度考核目标为向导的传统管理机制的约束和局限，充分发挥全面预算管理机制规划发展、协调行动、控制经营、激励 业绩的作用并取得真正实效。其次做好投资管理的创新企业重组后要研究新的投资管理机制，改变现行投资 方案的评估办法，树立科学的发展观，投资方案的评价应从企业全局和长远利益出发，以是否增强企业可持续发展能力和投资综合价值最大化为标准，坚持长远效益和近期效益的协调发展，而非仅考虑财务因素，只算当年经济指标账，不算长远效益账，忽略健康发展。三是做好风险管理的创新，财务风险是影响企业发展目标的一个重要因素。当企业发展到一定阶段和规模时，由于固定资产投资的加大、融资的增加、应收账款的滞收、经营资金的短缺、资产负债率的攀高等，企业有发生财务风险的可能性。加强风险管理有着十分重要的现实意义，一方面要对风险的各种表现形式进行有效识别，评估控制现金流量、综合分析评价企业资产的获利能力和偿债能力等财务状况。构建财务风险预警模型，使企业具备自动预警机制，另一方面，要建立财务风险的计量、报告和控制系统，以便采取合理的风险管理政策。
五、加快财务信息化建设是做好财务创新工作的的重要支撑
虽然许多单位的财务信息化系统开发和应用较早，对单位整体信息化建设的统一规划和指导起到一定的支撑作用，但就目前来讲还没有同其他业务管理系统有机相结合，或多活少的存在一些问题，有时候导致企业上下、部门之间信息渠道不畅通，没有形成有利于实施一体化运做、集约化管理的统一信息平台，笔者认为在此基础上应提高实际应用程度，满足企业经营管理的需要。因此应加快财务管理信息系统建设的步伐，不断推进财务管理手段的现代化和实用化。树立现代企业管理理念，充分利用信息网络技术和现代办公手段，重新梳理业务流程，规范工作程序，提高办事效率。建立以预算管理为中心的集团化、网络化、一体化的财务管理信息系统，逐步实现财务信息与其他业务信息的集成和融合，促进企业信息资源的共享，降低开发成本，达到信息管理的协调统一和远程实时控制，辅助支持企业的各项管理决策，最大限度的满足企业内部经营管理的需要，为提升企业财务管理水平提供技术支撑。
总之，财务管理是企业管理工作最重要的一个方面，也是企业经济活动、经济效益、经济利益最直接的综合体现。财务管理和企业发展紧密相联，企业发展战略的确定，投资建设的发展，生产经营的开展，财务管理工作只有创新，才能充分发挥参谋和助手作用，促进企业持续健康发展。
［关键词］财务管理 创新 提升 管理水平
财务管理是企业管理工作最重要的一个方面，是经营成果的综合体现。随着经济增长模式的转变，许多企业要求企业转型，新情况新问题层出不穷，要适应这种新形势，必须加快财务管理创新，让财务管理贯穿于企业各个环节的组织、协调和控制中，从而实现企业健康发展。
一、树立正确的财务管理观念是做好财务创新工作的前提
首先，观念就是行动的先导，要充分发挥人的潜能，实现个人和企业目标和谐统一。重视人的管理与发展，已成为现代财务管理发展的基本趋势。管理不仅仅是一个过程和活动的制度安排，更是与人的愿望、人的激情、人的意志 等精神物质所密切相关。
其次，与时俱进，转变观念。一要大力宣传灌输精确化 管理理念，打造执行文化，培养大家追求精确化的文化氛围，着力提升员工素质。二是以绩效管理为手段，通过考 核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精确化管理。三是要循序渐进，设立合理的阶段性目标，否则欲速则不达。
再次，树立人本化、知识化、信息化理财观。人本化理 财观，就是强调人的作用，与人的愿望、人的激情、人的意志 等精神物质密切相关，使人充分发挥人的潜能，实现个人和企业目标和谐统一。知识化理财观，就是强调知识的重要性，它是决定企业发展的一项重要资源，未来的企业财务管理更是一种知识化的管理。信息化理财观，就是经济活动 的网络化、虚拟化，使财务信息的传播、处理和反馈的速度 加快。
二、提高财务人员的财务管理创新能力是做好财务创新工作的基础
企业的竞争，说到底是人才的竞争。全面提升企业的 财务管理水平，归根结底，是要依靠一支高素质的财务管理队伍来实现和完成。但财务人员大量时间精力耗费在日常 核算之中，知识老化严重，理财观念滞后，理财方法落后，缺乏创新精神和创新能力，难以满足改革和发展的要求。当前企业缺乏能严格执行财务与经济法规，灵活贯彻和运用会计准则，具有较高的职业判断能力、经济预测和投资决策能力，为企业的战略管理和资本运营提供较高服务水平的高级财务管理人员。为此，应加快建立有利于优秀人才脱颖而出的选拔使用机制，不断调整和优化人员结构，强调其职业判断能力、沟通协调能力和知识更新能力，提高财务人员的工作创新能力，切实提高财务队伍的整体素质，为企业的持续健康发展提供人才上的支持和保证。
三、建立健全内部考核制度、量化个人指标，使员工考核有章可循
针对不同岗位，制定不同的考核指标和细则，考核指标设置尽量量化，确保考核能够拉开差距。日常考核做到客观公正，落实考核结果前与员工充分沟通，使员工对自己的各阶段工作情况以及需要改进的方面有清清楚楚的了解，而不是一味的自我感觉良好，在推动部门、员工绩效提升的同时，帮助员工快速成长。
四、加强财务基础管理工作是做好财务创新工作的的保障
随着企业的发展壮大，企业的投资、筹资以及风险问题等比较突出，财务管理的侧重点也将随之发生变化，财务管理内容也要进行创新。首先做好预算管理的创新，以当年年度目标为导向的全面预算管理是一种比较粗放的预算管理，尚不能称为全面预算管理。全面预算编制的起点应是企业的发展目标和战略计划，而不仅仅是当年的年度考核目标。企业发展战略目标决定着企业的发展方向、发展能力和发展速度。通过预算目标的确定、分解与落实、执行与调整、评价与考核等，反映企业对市场要求的应变和措施对企业起到规划发展、协调行动、控制经营等方面的作用 因此，构建以企业发展战略目标为导向，体现企业当前利益 和长远利益相结合的全方位工作要求，实行综合预算、会计核算、业绩考核三位一体的全面预算管理新机制，打破以年度考核目标为向导的传统管理机制的约束和局限，充分发挥全面预算管理机制规划发展、协调行动、控制经营、激励 业绩的作用并取得真正实效。其次做好投资管理的创新企业重组后要研究新的投资管理机制，改变现行投资 方案的评估办法，树立科学的发展观，投资方案的评价应从企业全局和长远利益出发，以是否增强企业可持续发展能力和投资综合价值最大化为标准，坚持长远效益和近期效益的协调发展，而非仅考虑财务因素，只算当年经济指标账，不算长远效益账，忽略健康发展。三是做好风险管理的创新，财务风险是影响企业发展目标的一个重要因素。当企业发展到一定阶段和规模时，由于固定资产投资的加大、融资的增加、应收账款的滞收、经营资金的短缺、资产负债率的攀高等，企业有发生财务风险的可能性。加强风险管理有着十分重要的现实意义，一方面要对风险的各种表现形式进行有效识别，评估控制现金流量、综合分析评价企业资产的获利能力和偿债能力等财务状况。构建财务风险预警模型，使企业具备自动预警机制，另一方面，要建立财务风险的计量、报告和控制系统，以便采取合理的风险管理政策。
五、加快财务信息化建设是做好财务创新工作的的重要支撑
虽然许多单位的财务信息化系统开发和应用较早，对单位整体信息化建设的统一规划和指导起到一定的支撑作用，但就目前来讲还没有同其他业务管理系统有机相结合，或多活少的存在一些问题，有时候导致企业上下、部门之间信息渠道不畅通，没有形成有利于实施一体化运做、集约化管理的统一信息平台，笔者认为在此基础上应提高实际应用程度，满足企业经营管理的需要。因此应加快财务管理信息系统建设的步伐，不断推进财务管理手段的现代化和实用化。树立现代企业管理理念，充分利用信息网络技术和现代办公手段，重新梳理业务流程，规范工作程序，提高办事效率。建立以预算管理为中心的集团化、网络化、一体化的财务管理信息系统，逐步实现财务信息与其他业务信息的集成和融合，促进企业信息资源的共享，降低开发成本，达到信息管理的协调统一和远程实时控制，辅助支持企业的各项管理决策，最大限度的满足企业内部经营管理的需要，为提升企业财务管理水平提供技术支撑。
总之，财务管理是企业管理工作最重要的一个方面，也是企业经济活动、经济效益、经济利益最直接的综合体现。财务管理和企业发展紧密相联，企业发展战略的确定，投资建设的发展，生产经营的开展，财务管理工作只有创新，才能充分发挥参谋和助手作用，促进企业持续健康发展。