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摘 要：随着社会科技的不断进步，建筑企业也慢慢构建了自己的管理体系，为企业未来的发展奠定了基础。对于建筑行业而言，建筑材料会直接影响到建筑工程本身，由此可知，对于材料的管理工作不容小觑。本文在论述了建筑材料的定义和种类的基础上，分析了完善建筑企业在施工过程中的建筑材料管理途径，旨在进一步完善建设企业在施工过程中的建筑材料管理，促进施工企业经济效益的增加。
關键词：建筑企;施工过程;建筑材料管理
随着改革开放的不断深入，建筑行业的竞争形势日趋严峻，因此各个企业对于建筑材料的管理也越来越重视，不但要追求建筑材料在质量方面有保障，而且要考虑企业的生产成本和经济效益，争取实现质量与利益的共同最大化。对于建筑材料而言，建筑材料的质量不仅仅是对建筑企业的考验，还是一个证明企业能力的机会，面对眼花缭乱的建筑材料，如何选取出最好的是一门值得研究的学问。接下来就对建筑材料展开具体分析和讨论。
一、建筑材料的定义和种类
1.1建筑材料的定义
对于建筑材料最初的定义只是建筑过程中所用到的各种建材，其中使用最广泛的有土、石料、砖、石灰等传统的建筑材料，然而，随着科技的不断进步，现代化工业地发展趋势占据重要地位，建筑材料的范围也随之改变，不再是单一、传统的，而是多类型的。目前，市场上出现的新型建筑材料多种多样，举例来说，保温材料、耐热材料、防水材料等等都是被广泛使用的新型建筑材料。与此同时，建筑材料还包括土木工程一类的材料。
1.2建筑材料的种类
建筑材料按照不同的原则可以分为多种。一般来说，根据它的使用范围可以分为结构材料、装潢装修材料、专用材料三种。就结构材料来说，建筑过程中最常见的木料、水泥、混凝土、砖等等最基础的建筑材料都是属于结构材料的范畴;装潢装修材料主要是针对室内装修而言的，主要包括各种油漆、涂料、瓷砖等这类具有特殊装修效果的材料;专用材料是指具有专门用途的一类材料的总称，举例来说，能够耐高温的耐热材料、可以防水的防水材料、可以抗压的高强度材料，这些都是属于专用材料的范畴，除此之外，这类材料还将能够防腐防潮、耐腐蚀等特殊功能用途的材料包括在内。
二、大宗材料公司的基本业务
2.1项目择优选择材料供应商
建筑材料的质量问题一直是选择材料类型的重点内容，因此，在选择优质的建筑材料时一定会对材料的来源及材料生产商进行多次甄选，最后选择出合适的生产商和供应商。在对供应商进行评定时，公司一般会从企业经营理念、企业形象及信誉度、生产材料手续、销售业绩、材料的品质方面进行考虑。一般来说，供应商的行业评定与其提供的材料质量有一定的联系，如果供应商没有企业信誉，其提供的材料也没有保障。
2.2采购期间严格控制材料采购费用
选择高品质的建筑材料的采购价格一定会比劣质材料的费用高一些，这时就是对采购人员的专业能力一种考验。采购费用直接影响着工程的生产成本，与企业的经济效益息息相关，材料的进价、运输费用、存储费用等等都是需要考虑在内的。采购人员必须要按照相应规定办事，不能利用职权，与此同时，他们还要保证采购过程的公开、透明，必要时可以让有关司法部门参与采购过程。
三、完善建筑企业在施工过程中的建筑材料管理途径
企业经济效益高低与管理人员有着直接联系，因此，必须要提高对管理人员的专业能力要求，完善建筑企业的管理不足之处。
3.1建立材料管理
我国是社会主义国家，经济政策是由政府调控和掌握地，然而，一个企业的经济效益与管理人员离不开，为了能够提高企业经济效益，同时为了能够让企业在施工建筑过程中更好地管理材料，有关人员必须要有足够的专业能力，形成一个完整的管理体系，在保证材料质量的前提下，同时要保证企业利益。
3.2 建筑材料管理方案
3.2.1施工前材料的供给方案
在施工团队开始工作前必须要做好准备工作，不仅会影响到工程的整体进度，还与工程的整体质量息息相关。施工团队必须要根据建筑工地的实际情况将建筑材料的采购方案考虑在内给出一个适合的供给方案。
材料的供给是对供给商一种综合考验。首先，供给商的材料必须要能够对质量做出保障，材料质量直接关系到工程质量的品质，与此同时还要考虑是否有能力完成需要的生产任务，能否按时完成材料的生产，除此之外，供给商的信誉也是非常重要的，不能在生产过程中出现以劣替优现象。
3.2.2严格控制采购过程
建筑材料的采用费用直接影响到企业的生产成本，因此，为了能够保证企业的利益，采购人员在采购过程中必须要提前做好市场调研工作，并根据此调研结果制定一个采购费用的范围，选择出最适合的材料。与此同时，司法人员可以参与采购工作，监督采购人员的行为。
3.3施工过程中的建筑材料监管
3.3.1材料分门别类
建筑材料可根据不同的原则分为多个种类，举例来说，根据构成成分不同可将混凝土分为有机和无机两种，虽然都是混凝土，但在它们的使用方式和功能上都能在差异。因此，对于材料应该有一个精细的分类原则，发挥材料的最大使用效能。
3.3.2材料存储
由于建筑材料的类型多种多样，不同种类的建筑材料的用途也是不相同的，因此，在储存的时候要按照类别，以便能够在使用时方便寻找，与此同时还要注意不同材料的存储方式，避免造成材料的损坏，影响使用效能。
3.3.3材料发放
材料的分发是对管理体系的一种考验，管理部门可以采用分批、分类的方式对不同用途和时间的材料进行发放，尽可能减少因为材料分发而影响正常的工期。
3.4材料的使用量
在建筑过程中，对于材料的使用一定要坚持节约原则，虽然我国的物产资源丰富，但是要有资源危机意识。落实每一份材料的使用途径，实现使用率的最大化。 四、提高建筑企业在施工过程中的材料管理水平
2.1建立完善建筑材料管理体系
随着社会的进步，目前我国的建筑市场的竞争愈加激烈，各个种类的建材材料供应商逐渐增加，建材材料市场的产品质量参差不齐，材料价格更是变化频繁。因此，建筑企业应该建立完善的建筑材料管理体系，成立专门的建筑材料管理部门，对材料的采购、存放、保管以及检验进行统筹管理，并对小组成员的岗位职责进行明确，制定相应的可量化标准，对每一种建筑材料的各个环节进行严格把控，保证材料质量的同时，还要兼顾材料供应的及时性以及全面性。通过多渠道对比很分析，在保证质量的前提下，对材料采购成本进行合理控制，进而充分保证建筑工程施工的经济效益。
2.2 加强施工材料管理法律法规的落实
在材料管理过程中，管理人员还结合项目的实际情况，充分了解关于建筑材料的法律法规，主要包括《建设工程材料采用验收使用综合台帐》以及《建筑工程质量管理条例》等。在充分明确其具体内容的前提下，将法律法规落实到管理工作的各个细节当中。只有在遵守相关法律法规的基本原则下，才能使材料管理更加的科学化与合理化，逐步提高建筑施工材料管理的整体水平，进而保证建筑材料质量，提升企业的经济效益和市场影响力。
2.3 提高信息化水平保证材料管理质量
随着计算机信息技术的发展和应用，各行各业进入了信息化时代，在实际的建筑材料管理过程中，也要积极應用计算机信息技术，提高材料管理的信息化水平，使用科学的管理方法保证材料管理的质量。例如，可以利用计算机技术对施工资料进行统计和分析，并结合分析结果对建筑材料实施管理。此外，还要充分利用互联网信息技术，对材料的价格进行实时的了解和分析，综合考虑当前价格波动对于材料采购造成的影响，争取在保证材料质量的前提下，以较低的价格进行材料采购。最后，管理人员还要结合自身经验和企业实际运营情况，制定合理的材料预案，减小材料供应不足、材料不合格等问题对于工程进度的影响，进而保证施工的顺利进行。
2.4 提高管理人员的专业素养
材料管理的内容十分复杂，包括材料的采购、存放、保管以及使用等环节，这些环节的完成离不开材料管理人员严谨的工作，材料管理人员的专业素质直接影响着整个材料管理的水平。企业要积极组织专业和管理知识培训，提升材料管理人员的专业素养和管理能力，并针对培训内容进行相应的考核，将考核成绩作为员工绩效考核的一项指标，这样可以充分激发材料管理人员的工作积极性和学习主动性。此外，还将“质量第一，不断进步”作为企业文化进行全公司范围内的宣导，提升每位员工的企业归属管和责任心，进而不断提升材料管理人员的综合素质，建立一支专业的建筑材料管理队伍，保证项目施工的顺利进行。
五、结束语
建筑材料管理是建筑工程质量好坏的核心影响因素，是施工企业长久发展和不断进步和重要推动力量，完善建筑企业施工过程中建筑材料的管理有利于在保证工程质量的基础上有效的增加施工企业的经济效益。
参考文献：
[1]李炳江.建筑工程施工现场管理的优化策略探究[J].建材与装饰，2020
[2]田军.建筑材料及设备的现场管理[J].建材与装饰，2020
[3]令峥岩.建筑工程项目的材料管理与费用控制[J].建材与装饰，2020
南通立千仞经贸有限公司 顾秋琴
關键词：建筑企;施工过程;建筑材料管理
随着改革开放的不断深入，建筑行业的竞争形势日趋严峻，因此各个企业对于建筑材料的管理也越来越重视，不但要追求建筑材料在质量方面有保障，而且要考虑企业的生产成本和经济效益，争取实现质量与利益的共同最大化。对于建筑材料而言，建筑材料的质量不仅仅是对建筑企业的考验，还是一个证明企业能力的机会，面对眼花缭乱的建筑材料，如何选取出最好的是一门值得研究的学问。接下来就对建筑材料展开具体分析和讨论。
一、建筑材料的定义和种类
1.1建筑材料的定义
对于建筑材料最初的定义只是建筑过程中所用到的各种建材，其中使用最广泛的有土、石料、砖、石灰等传统的建筑材料，然而，随着科技的不断进步，现代化工业地发展趋势占据重要地位，建筑材料的范围也随之改变，不再是单一、传统的，而是多类型的。目前，市场上出现的新型建筑材料多种多样，举例来说，保温材料、耐热材料、防水材料等等都是被广泛使用的新型建筑材料。与此同时，建筑材料还包括土木工程一类的材料。
1.2建筑材料的种类
建筑材料按照不同的原则可以分为多种。一般来说，根据它的使用范围可以分为结构材料、装潢装修材料、专用材料三种。就结构材料来说，建筑过程中最常见的木料、水泥、混凝土、砖等等最基础的建筑材料都是属于结构材料的范畴;装潢装修材料主要是针对室内装修而言的，主要包括各种油漆、涂料、瓷砖等这类具有特殊装修效果的材料;专用材料是指具有专门用途的一类材料的总称，举例来说，能够耐高温的耐热材料、可以防水的防水材料、可以抗压的高强度材料，这些都是属于专用材料的范畴，除此之外，这类材料还将能够防腐防潮、耐腐蚀等特殊功能用途的材料包括在内。
二、大宗材料公司的基本业务
2.1项目择优选择材料供应商
建筑材料的质量问题一直是选择材料类型的重点内容，因此，在选择优质的建筑材料时一定会对材料的来源及材料生产商进行多次甄选，最后选择出合适的生产商和供应商。在对供应商进行评定时，公司一般会从企业经营理念、企业形象及信誉度、生产材料手续、销售业绩、材料的品质方面进行考虑。一般来说，供应商的行业评定与其提供的材料质量有一定的联系，如果供应商没有企业信誉，其提供的材料也没有保障。
2.2采购期间严格控制材料采购费用
选择高品质的建筑材料的采购价格一定会比劣质材料的费用高一些，这时就是对采购人员的专业能力一种考验。采购费用直接影响着工程的生产成本，与企业的经济效益息息相关，材料的进价、运输费用、存储费用等等都是需要考虑在内的。采购人员必须要按照相应规定办事，不能利用职权，与此同时，他们还要保证采购过程的公开、透明，必要时可以让有关司法部门参与采购过程。
三、完善建筑企业在施工过程中的建筑材料管理途径
企业经济效益高低与管理人员有着直接联系，因此，必须要提高对管理人员的专业能力要求，完善建筑企业的管理不足之处。
3.1建立材料管理
我国是社会主义国家，经济政策是由政府调控和掌握地，然而，一个企业的经济效益与管理人员离不开，为了能够提高企业经济效益，同时为了能够让企业在施工建筑过程中更好地管理材料，有关人员必须要有足够的专业能力，形成一个完整的管理体系，在保证材料质量的前提下，同时要保证企业利益。
3.2 建筑材料管理方案
3.2.1施工前材料的供给方案
在施工团队开始工作前必须要做好准备工作，不仅会影响到工程的整体进度，还与工程的整体质量息息相关。施工团队必须要根据建筑工地的实际情况将建筑材料的采购方案考虑在内给出一个适合的供给方案。
材料的供给是对供给商一种综合考验。首先，供给商的材料必须要能够对质量做出保障，材料质量直接关系到工程质量的品质，与此同时还要考虑是否有能力完成需要的生产任务，能否按时完成材料的生产，除此之外，供给商的信誉也是非常重要的，不能在生产过程中出现以劣替优现象。
3.2.2严格控制采购过程
建筑材料的采用费用直接影响到企业的生产成本，因此，为了能够保证企业的利益，采购人员在采购过程中必须要提前做好市场调研工作，并根据此调研结果制定一个采购费用的范围，选择出最适合的材料。与此同时，司法人员可以参与采购工作，监督采购人员的行为。
3.3施工过程中的建筑材料监管
3.3.1材料分门别类
建筑材料可根据不同的原则分为多个种类，举例来说，根据构成成分不同可将混凝土分为有机和无机两种，虽然都是混凝土，但在它们的使用方式和功能上都能在差异。因此，对于材料应该有一个精细的分类原则，发挥材料的最大使用效能。
3.3.2材料存储
由于建筑材料的类型多种多样，不同种类的建筑材料的用途也是不相同的，因此，在储存的时候要按照类别，以便能够在使用时方便寻找，与此同时还要注意不同材料的存储方式，避免造成材料的损坏，影响使用效能。
3.3.3材料发放
材料的分发是对管理体系的一种考验，管理部门可以采用分批、分类的方式对不同用途和时间的材料进行发放，尽可能减少因为材料分发而影响正常的工期。
3.4材料的使用量
在建筑过程中，对于材料的使用一定要坚持节约原则，虽然我国的物产资源丰富，但是要有资源危机意识。落实每一份材料的使用途径，实现使用率的最大化。 四、提高建筑企业在施工过程中的材料管理水平
2.1建立完善建筑材料管理体系
随着社会的进步，目前我国的建筑市场的竞争愈加激烈，各个种类的建材材料供应商逐渐增加，建材材料市场的产品质量参差不齐，材料价格更是变化频繁。因此，建筑企业应该建立完善的建筑材料管理体系，成立专门的建筑材料管理部门，对材料的采购、存放、保管以及检验进行统筹管理，并对小组成员的岗位职责进行明确，制定相应的可量化标准，对每一种建筑材料的各个环节进行严格把控，保证材料质量的同时，还要兼顾材料供应的及时性以及全面性。通过多渠道对比很分析，在保证质量的前提下，对材料采购成本进行合理控制，进而充分保证建筑工程施工的经济效益。
2.2 加强施工材料管理法律法规的落实
在材料管理过程中，管理人员还结合项目的实际情况，充分了解关于建筑材料的法律法规，主要包括《建设工程材料采用验收使用综合台帐》以及《建筑工程质量管理条例》等。在充分明确其具体内容的前提下，将法律法规落实到管理工作的各个细节当中。只有在遵守相关法律法规的基本原则下，才能使材料管理更加的科学化与合理化，逐步提高建筑施工材料管理的整体水平，进而保证建筑材料质量，提升企业的经济效益和市场影响力。
2.3 提高信息化水平保证材料管理质量
随着计算机信息技术的发展和应用，各行各业进入了信息化时代，在实际的建筑材料管理过程中，也要积极應用计算机信息技术，提高材料管理的信息化水平，使用科学的管理方法保证材料管理的质量。例如，可以利用计算机技术对施工资料进行统计和分析，并结合分析结果对建筑材料实施管理。此外，还要充分利用互联网信息技术，对材料的价格进行实时的了解和分析，综合考虑当前价格波动对于材料采购造成的影响，争取在保证材料质量的前提下，以较低的价格进行材料采购。最后，管理人员还要结合自身经验和企业实际运营情况，制定合理的材料预案，减小材料供应不足、材料不合格等问题对于工程进度的影响，进而保证施工的顺利进行。
2.4 提高管理人员的专业素养
材料管理的内容十分复杂，包括材料的采购、存放、保管以及使用等环节，这些环节的完成离不开材料管理人员严谨的工作，材料管理人员的专业素质直接影响着整个材料管理的水平。企业要积极组织专业和管理知识培训，提升材料管理人员的专业素养和管理能力，并针对培训内容进行相应的考核，将考核成绩作为员工绩效考核的一项指标，这样可以充分激发材料管理人员的工作积极性和学习主动性。此外，还将“质量第一，不断进步”作为企业文化进行全公司范围内的宣导，提升每位员工的企业归属管和责任心，进而不断提升材料管理人员的综合素质，建立一支专业的建筑材料管理队伍，保证项目施工的顺利进行。
五、结束语
建筑材料管理是建筑工程质量好坏的核心影响因素，是施工企业长久发展和不断进步和重要推动力量，完善建筑企业施工过程中建筑材料的管理有利于在保证工程质量的基础上有效的增加施工企业的经济效益。
参考文献：
[1]李炳江.建筑工程施工现场管理的优化策略探究[J].建材与装饰，2020
[2]田军.建筑材料及设备的现场管理[J].建材与装饰，2020
[3]令峥岩.建筑工程项目的材料管理与费用控制[J].建材与装饰，2020
南通立千仞经贸有限公司 顾秋琴