论文部分内容阅读
【摘 要】油田采取传统开采工艺，会导致开采成本上升。对于新技术，开采新工艺以及管理新模式的采纳，是降低油田成本的关键问题所在。本文对油田成本控制存在问题进行了分析，进而提出了相应的应对策略。
【关键词】油田成本控制；问题；对策
油田企业成本控制作为内部发展提升的基础战略，已经引起了企业高管的高度重视。控制有效成本日益成为企业的最关切话题之一。我国油田企业对此问题也在不断探究、进行尝试，时间证明，确实也取得了一定的成效。
一、油田成本控制存在问题
1.成本管理内部方面问题
首先是成本管理意识淡薄。管理人员对成本控制的管理意识不够，或许就看看财务报表，依靠成本核算来进行成本控制，出现问题亡羊补牢，厉行节俭弥补损失，不能高瞻远瞩地形成约定俗成的成本管理规章制度；其次是成本管理定位偏颇。把成本管理由高管及相关财务人员负责，而真正能做到成本控制的一线工人却漠不关心，这样导致成本控制管理脱节，上下缺乏沟通与协调，各吹各的号，各唱各的调，不能由上到下团结一致做到成本管理；再次是成本管理观念落后。一说控制成本，就在压缩开支上下工夫，对新技术，新产品，新工艺毫不关心，这种治标不治本的方式，只会导致成本控制问题愈来愈严重。
2.成本管理新增方面问题
首先是人力资源成本增长的问题。不可否认，新世纪以来，国家相继调整了经济政策，企业经营环境也随之发生了改变，进入竞争激烈的市场环境，也就是要依靠人力资源的竞争。人力资源的竞争，使人力成本直接上升；其次是全球化经济的影响。经济全球化是新世纪的招牌，国家石油价格会随着国际石油价格的变动而波动，成本控制不能有一个恒定的市场环境，价格的不稳定性导致了成本控制的不确定性。相反，油田企业内部人员工资，福利不受影响，这种以固定状态面对不确定状态，势必会产生成本难以控制；再次是人民环保意识的增强。保护环境、维护生态平衡是时下最新潮的话题之一，但是石油开采如何环保，也与环保人士的意见相悖，加强环保投资也是油田企业不得不面对的最头疼的问题。采用方法无非就是企业改造，技术创新。但是进行科技创新不是一朝一夕就能完成的事业，国家也不会一次性投入大笔资金让所有油田企业换血，旧貌换新颜，国家只能逐步提供技术革新资金，然而相当大的一笔技术人才引进、机器更新等费用还需企业内部消化，所以说这个革新问题还需要在国家扶持下慢慢解决。
二、油田成本控制问题应对措施
1.落实目标责任制
管理制度一定要健全，并随着国家政策的调整不断完善，最终实现责任到人。油田要把各部门、各下属单位任务、责任落实到位，形成人人为企业节俭，企业为人人谋利的氛围。时时有监管，监管时时有；事事有监管，监管事事管。企业通过规章制度，完善目标责任制，该是企业负责的不推诿，该是个人负责的不包庇。制度一旦制定，在落实上就要做到公正、公开、公平，人人有责任，责任人人有。目标责任制不能笼统含糊，一定要细化具体化，这样才能唤醒当事人的工作意识，使每人都能时时刻刻兢兢业业工作于个人岗位上。附带相应的奖惩条例，优者奖，庸者罚，过者除。奖罚得当，一定会调动员工的积极性，使其主动投入工作，投入到新技术、新机器的学习中去，相反那些循规蹈矩，守旧不变的也会按照管理制度一定要清除，直至企业内部员工年轻化、知识化、全优化为目的。
2.加强技术革新革命
吃老本可以，但是市场经济条件下，吃老本就是灾祸。技术革新的今天，任何企业如果不与时俱进，就会被时代淘汰的。油田企业多是国本企业，但如果不能与时代发展同步的话，也会被同化，被兼并，甚至被吃掉。所以油田企业该有居安思危的意识。目前很多油田企业存在原油产量下降，开采成本上升的问题，如何变低效为高效？很多按照常规开采无法出油的油田，在采用间开、间注等方式实现了有效开采。目前很多油田开采已经采用了计算机系统，依靠原有开采工人已经不符合时代需求了，所以，油田企业在人才更新换代上一定要下工夫，要肯出血，出血才能换取新动力。
3.企业部门一体化
是的，成本控制倚重财务部门的报表数字，但是，一线生产者的声音才是最值得倾听的声音；一线监管者的意见才是最为值得采纳的意见。作为油田企业，要实现企业部门一体化管理，这样才能杜绝财务部只管报表，技术部只管要钱的尴尬局面的发生。就好如钻一眼井，研究探测为下1300米有油，但是地质问题不是恒定不变的，或许在开钻时，油层已经下降到了1500米，如果按照财务部给的资金，估计半途而废了。反之，倘若油田各部门间能够借助电子平台实现信息互通，就可以省时省力省财地完成某项事务，这就达到了成本控制的效果。
三、结论
成本控制是一个全新的话题，也是大家耳熟能详的一个话题。油田企业虽大多为国企，但是进入全球化经济以来，好像大多经营亏损，这是个不容乐观的问题。本文分析了油田企业成本控制存在的问题，并针对问题提出了应对策略。但事关国家政策较多，估计我国油田企业真正达到与国际同步，还需一段时间吧。
参考文献：
[1]周益民.关于石油企业实施战略降本的几点思考[J].沿海企业与科技，2011年07期.
[2]邹征.关于改进石油企业成本管理模式的研究[J].中国外资，2011年12期.
[3]邢永明.试论新形式下石油企业的管理创新[J].东方企业文化，2011年08期.
【关键词】油田成本控制；问题；对策
油田企业成本控制作为内部发展提升的基础战略，已经引起了企业高管的高度重视。控制有效成本日益成为企业的最关切话题之一。我国油田企业对此问题也在不断探究、进行尝试，时间证明，确实也取得了一定的成效。
一、油田成本控制存在问题
1.成本管理内部方面问题
首先是成本管理意识淡薄。管理人员对成本控制的管理意识不够，或许就看看财务报表，依靠成本核算来进行成本控制，出现问题亡羊补牢，厉行节俭弥补损失，不能高瞻远瞩地形成约定俗成的成本管理规章制度；其次是成本管理定位偏颇。把成本管理由高管及相关财务人员负责，而真正能做到成本控制的一线工人却漠不关心，这样导致成本控制管理脱节，上下缺乏沟通与协调，各吹各的号，各唱各的调，不能由上到下团结一致做到成本管理；再次是成本管理观念落后。一说控制成本，就在压缩开支上下工夫，对新技术，新产品，新工艺毫不关心，这种治标不治本的方式，只会导致成本控制问题愈来愈严重。
2.成本管理新增方面问题
首先是人力资源成本增长的问题。不可否认，新世纪以来，国家相继调整了经济政策，企业经营环境也随之发生了改变，进入竞争激烈的市场环境，也就是要依靠人力资源的竞争。人力资源的竞争，使人力成本直接上升；其次是全球化经济的影响。经济全球化是新世纪的招牌，国家石油价格会随着国际石油价格的变动而波动，成本控制不能有一个恒定的市场环境，价格的不稳定性导致了成本控制的不确定性。相反，油田企业内部人员工资，福利不受影响，这种以固定状态面对不确定状态，势必会产生成本难以控制；再次是人民环保意识的增强。保护环境、维护生态平衡是时下最新潮的话题之一，但是石油开采如何环保，也与环保人士的意见相悖，加强环保投资也是油田企业不得不面对的最头疼的问题。采用方法无非就是企业改造，技术创新。但是进行科技创新不是一朝一夕就能完成的事业，国家也不会一次性投入大笔资金让所有油田企业换血，旧貌换新颜，国家只能逐步提供技术革新资金，然而相当大的一笔技术人才引进、机器更新等费用还需企业内部消化，所以说这个革新问题还需要在国家扶持下慢慢解决。
二、油田成本控制问题应对措施
1.落实目标责任制
管理制度一定要健全，并随着国家政策的调整不断完善，最终实现责任到人。油田要把各部门、各下属单位任务、责任落实到位，形成人人为企业节俭，企业为人人谋利的氛围。时时有监管，监管时时有；事事有监管，监管事事管。企业通过规章制度，完善目标责任制，该是企业负责的不推诿，该是个人负责的不包庇。制度一旦制定，在落实上就要做到公正、公开、公平，人人有责任，责任人人有。目标责任制不能笼统含糊，一定要细化具体化，这样才能唤醒当事人的工作意识，使每人都能时时刻刻兢兢业业工作于个人岗位上。附带相应的奖惩条例，优者奖，庸者罚，过者除。奖罚得当，一定会调动员工的积极性，使其主动投入工作，投入到新技术、新机器的学习中去，相反那些循规蹈矩，守旧不变的也会按照管理制度一定要清除，直至企业内部员工年轻化、知识化、全优化为目的。
2.加强技术革新革命
吃老本可以，但是市场经济条件下，吃老本就是灾祸。技术革新的今天，任何企业如果不与时俱进，就会被时代淘汰的。油田企业多是国本企业，但如果不能与时代发展同步的话，也会被同化，被兼并，甚至被吃掉。所以油田企业该有居安思危的意识。目前很多油田企业存在原油产量下降，开采成本上升的问题，如何变低效为高效？很多按照常规开采无法出油的油田，在采用间开、间注等方式实现了有效开采。目前很多油田开采已经采用了计算机系统，依靠原有开采工人已经不符合时代需求了，所以，油田企业在人才更新换代上一定要下工夫，要肯出血，出血才能换取新动力。
3.企业部门一体化
是的，成本控制倚重财务部门的报表数字，但是，一线生产者的声音才是最值得倾听的声音；一线监管者的意见才是最为值得采纳的意见。作为油田企业，要实现企业部门一体化管理，这样才能杜绝财务部只管报表，技术部只管要钱的尴尬局面的发生。就好如钻一眼井，研究探测为下1300米有油，但是地质问题不是恒定不变的，或许在开钻时，油层已经下降到了1500米，如果按照财务部给的资金，估计半途而废了。反之，倘若油田各部门间能够借助电子平台实现信息互通，就可以省时省力省财地完成某项事务，这就达到了成本控制的效果。
三、结论
成本控制是一个全新的话题，也是大家耳熟能详的一个话题。油田企业虽大多为国企，但是进入全球化经济以来，好像大多经营亏损，这是个不容乐观的问题。本文分析了油田企业成本控制存在的问题，并针对问题提出了应对策略。但事关国家政策较多，估计我国油田企业真正达到与国际同步，还需一段时间吧。
参考文献：
[1]周益民.关于石油企业实施战略降本的几点思考[J].沿海企业与科技，2011年07期.
[2]邹征.关于改进石油企业成本管理模式的研究[J].中国外资，2011年12期.
[3]邢永明.试论新形式下石油企业的管理创新[J].东方企业文化，2011年08期.