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研究了公司“刚性”和“柔性”组织机构与应用技术革新的效益之间的相互联系。指出,对这一问题有一些相互对立的意见。作者认为,从应用技术革新效益的观点看,公司的组织机构不应过分“刚性”,也不应该过分“柔性”。折衷的条件取决于工业部门的形式和由公司当局所掌握的物力。举例介绍了纺织和缝纫业公司的活动。指出,为使革新应用更容易,最好是定期轮换行政管理人员,鼓励不同年龄层破的行政管理人员代表在合理的范围内进行竞争。