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＂员工定位＂在队伍建设工作项目中不是一个新课题了,当基层管理工作由常规管理上升为＂队伍建设层次＂并延伸至＂学习型团队＂层次时,我们突然发现,身边的员工与我们的目标要求背离了很多。究其原因除了常规的原因之外,我认为是基层企业在＂员工定位＂这项工作尚未得到重视与完善。＂员工定位＂是指基层部门管理者需要对员工进行素质、绩效两方面的目标定位,并就员工的现状进行分析与思考,