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中国视频行业有一个奇特的现象，腾讯视频、搜狐视频、爱爱奇艺、PPTV和PPS等视频企业都在宣称自己是仅次于优酷的行业“老二”，而每家公司则都是从长篇累牍的报告中截取其所需，有的引用的是总时长，有的引用的是人均时长，有的引用的是高清时长等等。
在暴风影音的CEO冯鑫看来，“日均覆盖人数”这个数据才能体现一个产品真正的价值： “它真正反映用户规格的，是24小时内有多少人在使用你，我们叫日活跃度，这是最重要的数据。”日前，根据艾瑞统计最新数据，暴风影音日均覆盖人数3113.2万人，仅次于优酷3440.1万人。
不管你称之谓数字游戏也好，意淫也罢，冯鑫的得意与自豪有足够的理由来诠释。在视频这个疯狂烧钱、动辄融资数亿美元的行业，冯鑫迄今为止只做了三轮融资：2006年300万美元，2007年600万美元，2008年1500万美元。百度收购PPS视频，优酷并购土豆，人人网收购56.com，盛大收购酷6……在许多视频企业找“干爹”蔚然成风的同时，暴风影音独立的活下来了，而且还活得不错，目前已连续3年盈利，并且提交了创业板上市申请。
“在没钱没爹的情况下，暴风影音只能野蛮生长。”这是冯鑫反复强调的一句话。
丝逆袭 甘做老二
“这是一家企业深陷低谷以后浴火重生的经典案例，这是一个在当今互联网拼爹大潮流不跟风不为所动安静而野蛮生长的例子，这是一个屌丝逆袭的经典案例。”作为暴风影音的CEO，站在台上的冯鑫依然保持着他一贯“能说”的特点，而这一次冯鑫站台的理由则颇为“另类”：根据艾瑞统计最新数据，暴风影音已经连续9周在中国在线视频行业排行第二，成为行业真正的“老二”。“我们自己觉得超激动。”冯鑫毫不掩饰自己对“老二”地位的自豪。
在近几年的中国互联网行业中，要数竞争最激烈的领域，在线视频绝对可以榜上有名。从优酷土豆的联姻，到爱奇艺吃下PPS，再到腾讯视频和搜狐视频的崛起，在线视频领域的“厮杀”就一直没有停止过。“如果只有一个跑道的话，有10几个人在跑，如果我们想取得第二，那我们就要超越跑道里的所有人。也就意味着我们要超越在线视频里呼风唤雨的两个大富豪、两个拼爹族、两个新贵、一对双兄弟，如果你在跑步中，超越的是这样的对手，你会不会觉得值得高兴？”在冯鑫看来，在这样的市场环境下能够做到“老二”，是他自豪的主要原因之一，“在这样的情况下，有这样一帮厉害的对手，如果你取得了这样的成绩，你难道不会为自己竖个大拇指，为自己鼓个掌吗？这是我激动的原因。”
而在冯鑫看来，在线视频行业的发展如今正走进一个盲目跟随的“怪圈”，而这个“怪圈”最终可能会导致竞争中的对手迷失方向而最终消失。“如果你发现一个人人皆知的潮流的时候，要小心，不要盲目去跟，因为那往往就是陷阱。在大家都拼命去烧钱，都拼命去找爹的时候，如果这成为竞争的唯一砝码，你就会发现，找钱最多的只会有一个人，跟着找钱的人都会败掉，找爹的人只有一个人会找到最牛逼的那个爹，其他找到的干爹 、 表哥 的人最终都会败掉。如果人人都看到一个潮流，你也觉得那是该做的事情，那要小心，很有可能会被别人干掉。”
于是冯鑫在外界的纷纷扰扰之间“我行我素”，他没有找一个挥金如土的“干爹”，也没有去结交任何可以相倚为强的兄弟，自命为“屌丝”的冯鑫，并没有自怨自艾，而是在执拗地“穿着大裤衩拿着木棍”，去对阵“穿着金盔金甲手持巨大斧子”的对手。冯鑫的自我解嘲，看起来很搞笑，但更多可以品出历经风霜的辛酸滋味。在根本不是一个重量级的较量中，冯鑫只能用产品质量，去挽留用户。
似乎颇为甘心做行业“老二”的冯鑫把今天的成绩总结为“互联网最基本最本质的两件事”：产品和运营。冯鑫认为能不能把产品和运营做好是一个很简单很基础的道理，但是一些在线视频网站有了资源的时候，产品和运营可能就会少做。“人人都知道的真理，却几乎没有人去做。”
其实冯鑫不是没考虑过“找个干爹”，甚至也和一些网络大鳄有过接触。只是冯鑫不想让暴风影音就此成为别人的附庸甚至赚钱机器，于是他为对方设定的门槛便是，买暴风影音可以，但你要将它做得更大更好。这样的要求有些强硬甚至可以说无理，于是没有投资人会轻易买来一个“不听话的孩子”，于是冯鑫与他的暴风影音，只能在别人纷纷合纵连横的前提下，孤独地去面对一次次风雨的洗礼。不过，或许正因他如此的执拗，才让暴风影音，可以在没钱“没干爹”的前提下，悄然走到了行业老二的位置。冯鑫这样的人，注定有些不合群，但这或许也正是暴风影音成功的原因。
莽撞的人生 前进而突围
从2004年离开金山软件公司开始创业，到如今拥有一个可以影响近3亿人的媒体，在冯鑫眼中，暴风影音是目前全世界最好的播放器，他觉得“暴风”这个事业比冯鑫自己的人生更有价值，而能够从事这样的工作“太性感”了。他曾说自己的人生是莽撞的，而他理解的人生是：当你一直往前跑，你能做的事情就是不断修炼自己，把自己变成工具。
冯鑫大学就读于合肥工业大学管理工程专业，那时他的学习成绩并不理想，经常挂科，1993年勉强毕业，1996年，又因打架受伤住了半年多的医院。据说直到现在，冯鑫的左眼正视前方的时候中间还是有遮挡。那时的他觉得自己什么都没有了，那一年冯鑫24岁，是他人生的最低谷。
1999年，冯鑫开始在“金山”上班，做销售，这虽然完全脱离了他原来的行业，但是冯鑫却坚持了下来。2004年，冯鑫离开了“金山”。他说，在“金山”，他觉得自己太强，对手太弱。
2005年，冯鑫成立了两家公司。一个是酷热影音，做播放器，另一个是做插件的公司。公司赚钱很快，两三个月就赚了100万元。很快蔡文胜闻讯而来，尽管后来的蔡文胜担任了北京联网时代科技有限公司的董事长，但那时候的他还是个草根，冯鑫记得蔡文胜第一次约见他的时候，就决定投入300万元人民币。两个月之后，IDG也进来了，300万美金。“我的创业与蔡文胜有关，这笔钱真的很重要，如果没有这笔钱，我们也就没办法收购‘暴风’了。”冯鑫坦言。收购“暴风影音”播放软件是2007年初，冯鑫组建北京暴风网际科技有限公司，任CEO。
现在的冯鑫跟刚刚创业的时候很不一样。曾经他以为是“暴风”在为他服务，在帮助他赚钱，后来突然有一天冯鑫发现，已经变成自己在为“暴风”服务了。那时候，他的思考是以自己为中心，但后来慢慢思考的中心变成了“暴风”，自己就变得不重要了。冯鑫说：“如果有一个人能够把‘暴风’做得更好，我就会让给他，因为我觉得‘暴风’比我重要很多。”
虽然冯鑫认为浮夸跟风不是暴风的性格，但是谁都明白资本的推动力之巨大，这一点他表示认同。
“如果出售能让暴风更好发展的话，我并不排斥”，这是冯鑫的前提。据他透露，其和360等一些公司也谈过并购问题，但不希望暴风卖了以后变成奶牛，他更看重暴风的话语权。为此，他还为暴风计划了另一条路，“目前暴风已经连续三年盈利，并已递交创业板上市申请。现在就等着国家放闸”。
事实上，早在去年4月业界就曾传出暴风逆袭冲击A股上市的消息，而这次是冯鑫首度承认在做IPO准备。对此，虽然有声音称暴风或为炒作提升价值，但在整整两年未见视频网站上市的大环境下，冯鑫此举的确有强心剂之效，而且更契合其不愿追随潮流的理念，这就如同暴风在自己发力方向上的选择一样。
“与其去拼钱拼爹，打杀敌一千自损八百的路子，不如闷头做产品，匍匐前进而突围”，这是他喜欢的方式。
在暴风影音的CEO冯鑫看来，“日均覆盖人数”这个数据才能体现一个产品真正的价值： “它真正反映用户规格的，是24小时内有多少人在使用你，我们叫日活跃度，这是最重要的数据。”日前，根据艾瑞统计最新数据，暴风影音日均覆盖人数3113.2万人，仅次于优酷3440.1万人。
不管你称之谓数字游戏也好，意淫也罢，冯鑫的得意与自豪有足够的理由来诠释。在视频这个疯狂烧钱、动辄融资数亿美元的行业，冯鑫迄今为止只做了三轮融资：2006年300万美元，2007年600万美元，2008年1500万美元。百度收购PPS视频，优酷并购土豆，人人网收购56.com，盛大收购酷6……在许多视频企业找“干爹”蔚然成风的同时，暴风影音独立的活下来了，而且还活得不错，目前已连续3年盈利，并且提交了创业板上市申请。
“在没钱没爹的情况下，暴风影音只能野蛮生长。”这是冯鑫反复强调的一句话。
丝逆袭 甘做老二
“这是一家企业深陷低谷以后浴火重生的经典案例，这是一个在当今互联网拼爹大潮流不跟风不为所动安静而野蛮生长的例子，这是一个屌丝逆袭的经典案例。”作为暴风影音的CEO，站在台上的冯鑫依然保持着他一贯“能说”的特点，而这一次冯鑫站台的理由则颇为“另类”：根据艾瑞统计最新数据，暴风影音已经连续9周在中国在线视频行业排行第二，成为行业真正的“老二”。“我们自己觉得超激动。”冯鑫毫不掩饰自己对“老二”地位的自豪。
在近几年的中国互联网行业中，要数竞争最激烈的领域，在线视频绝对可以榜上有名。从优酷土豆的联姻，到爱奇艺吃下PPS，再到腾讯视频和搜狐视频的崛起，在线视频领域的“厮杀”就一直没有停止过。“如果只有一个跑道的话，有10几个人在跑，如果我们想取得第二，那我们就要超越跑道里的所有人。也就意味着我们要超越在线视频里呼风唤雨的两个大富豪、两个拼爹族、两个新贵、一对双兄弟，如果你在跑步中，超越的是这样的对手，你会不会觉得值得高兴？”在冯鑫看来，在这样的市场环境下能够做到“老二”，是他自豪的主要原因之一，“在这样的情况下，有这样一帮厉害的对手，如果你取得了这样的成绩，你难道不会为自己竖个大拇指，为自己鼓个掌吗？这是我激动的原因。”
而在冯鑫看来，在线视频行业的发展如今正走进一个盲目跟随的“怪圈”，而这个“怪圈”最终可能会导致竞争中的对手迷失方向而最终消失。“如果你发现一个人人皆知的潮流的时候，要小心，不要盲目去跟，因为那往往就是陷阱。在大家都拼命去烧钱，都拼命去找爹的时候，如果这成为竞争的唯一砝码，你就会发现，找钱最多的只会有一个人，跟着找钱的人都会败掉，找爹的人只有一个人会找到最牛逼的那个爹，其他找到的干爹 、 表哥 的人最终都会败掉。如果人人都看到一个潮流，你也觉得那是该做的事情，那要小心，很有可能会被别人干掉。”
于是冯鑫在外界的纷纷扰扰之间“我行我素”，他没有找一个挥金如土的“干爹”，也没有去结交任何可以相倚为强的兄弟，自命为“屌丝”的冯鑫，并没有自怨自艾，而是在执拗地“穿着大裤衩拿着木棍”，去对阵“穿着金盔金甲手持巨大斧子”的对手。冯鑫的自我解嘲，看起来很搞笑，但更多可以品出历经风霜的辛酸滋味。在根本不是一个重量级的较量中，冯鑫只能用产品质量，去挽留用户。
似乎颇为甘心做行业“老二”的冯鑫把今天的成绩总结为“互联网最基本最本质的两件事”：产品和运营。冯鑫认为能不能把产品和运营做好是一个很简单很基础的道理，但是一些在线视频网站有了资源的时候，产品和运营可能就会少做。“人人都知道的真理，却几乎没有人去做。”
其实冯鑫不是没考虑过“找个干爹”，甚至也和一些网络大鳄有过接触。只是冯鑫不想让暴风影音就此成为别人的附庸甚至赚钱机器，于是他为对方设定的门槛便是，买暴风影音可以，但你要将它做得更大更好。这样的要求有些强硬甚至可以说无理，于是没有投资人会轻易买来一个“不听话的孩子”，于是冯鑫与他的暴风影音，只能在别人纷纷合纵连横的前提下，孤独地去面对一次次风雨的洗礼。不过，或许正因他如此的执拗，才让暴风影音，可以在没钱“没干爹”的前提下，悄然走到了行业老二的位置。冯鑫这样的人，注定有些不合群，但这或许也正是暴风影音成功的原因。
莽撞的人生 前进而突围
从2004年离开金山软件公司开始创业，到如今拥有一个可以影响近3亿人的媒体，在冯鑫眼中，暴风影音是目前全世界最好的播放器，他觉得“暴风”这个事业比冯鑫自己的人生更有价值，而能够从事这样的工作“太性感”了。他曾说自己的人生是莽撞的，而他理解的人生是：当你一直往前跑，你能做的事情就是不断修炼自己，把自己变成工具。
冯鑫大学就读于合肥工业大学管理工程专业，那时他的学习成绩并不理想，经常挂科，1993年勉强毕业，1996年，又因打架受伤住了半年多的医院。据说直到现在，冯鑫的左眼正视前方的时候中间还是有遮挡。那时的他觉得自己什么都没有了，那一年冯鑫24岁，是他人生的最低谷。
1999年，冯鑫开始在“金山”上班，做销售，这虽然完全脱离了他原来的行业，但是冯鑫却坚持了下来。2004年，冯鑫离开了“金山”。他说，在“金山”，他觉得自己太强，对手太弱。
2005年，冯鑫成立了两家公司。一个是酷热影音，做播放器，另一个是做插件的公司。公司赚钱很快，两三个月就赚了100万元。很快蔡文胜闻讯而来，尽管后来的蔡文胜担任了北京联网时代科技有限公司的董事长，但那时候的他还是个草根，冯鑫记得蔡文胜第一次约见他的时候，就决定投入300万元人民币。两个月之后，IDG也进来了，300万美金。“我的创业与蔡文胜有关，这笔钱真的很重要，如果没有这笔钱，我们也就没办法收购‘暴风’了。”冯鑫坦言。收购“暴风影音”播放软件是2007年初，冯鑫组建北京暴风网际科技有限公司，任CEO。
现在的冯鑫跟刚刚创业的时候很不一样。曾经他以为是“暴风”在为他服务，在帮助他赚钱，后来突然有一天冯鑫发现，已经变成自己在为“暴风”服务了。那时候，他的思考是以自己为中心，但后来慢慢思考的中心变成了“暴风”，自己就变得不重要了。冯鑫说：“如果有一个人能够把‘暴风’做得更好，我就会让给他，因为我觉得‘暴风’比我重要很多。”
虽然冯鑫认为浮夸跟风不是暴风的性格，但是谁都明白资本的推动力之巨大，这一点他表示认同。
“如果出售能让暴风更好发展的话，我并不排斥”，这是冯鑫的前提。据他透露，其和360等一些公司也谈过并购问题，但不希望暴风卖了以后变成奶牛，他更看重暴风的话语权。为此，他还为暴风计划了另一条路，“目前暴风已经连续三年盈利，并已递交创业板上市申请。现在就等着国家放闸”。
事实上，早在去年4月业界就曾传出暴风逆袭冲击A股上市的消息，而这次是冯鑫首度承认在做IPO准备。对此，虽然有声音称暴风或为炒作提升价值，但在整整两年未见视频网站上市的大环境下，冯鑫此举的确有强心剂之效，而且更契合其不愿追随潮流的理念，这就如同暴风在自己发力方向上的选择一样。
“与其去拼钱拼爹，打杀敌一千自损八百的路子，不如闷头做产品，匍匐前进而突围”，这是他喜欢的方式。