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人力资源管理是企业发展中的重要管理措施，主要是为企业运营提供优秀的人才，并通过人才的良好管理充分发挥出人才的作用，成为企业发展的重要推动力。而要有效发挥人力资源管理的作用，需要人力资源管理中具有的管理理念、应用的管理方法、运用的技术都要达到与时俱进的要求。在大数据时代下，企业人力资源管理应引入大数据技术实施有效变革，促进人力资源管理效果不断提升。
在大数据时代下的企业人力资源管理模式，应通过变革管理理念与引入大数据技术的过程促进管理效果的提升。人力资源管理效果决定着企业的发展程度，因为企业能够健康并快速地向前发展，需要企业内部所有人才充分发挥自己的能力，通过所有人朝向共同的目标努力，进而促进企业达到发展目标并满足每位员工的实际需求。因此，处于大数据时代下的人力资源管理工作应及时进行变革，将以往存在的管理不足进行改善，并及时引入大数据技术掌握人才的实际需求，从而达到促进企业快速成长与发展的目的。
一、大数据对企业人力资源管理的影响
在科学技术快速发展下诞生出大数据技术，大数据技术能够为企业的发展提供更加精准的信息，通过运用大数据整合多元数据，在海量的数据信息中提炼出自己发展所需的各项信息，进而为企业决策提供准确的数据依据，制定出可以促进企业健康并快速发展的战略决策。在企业管理工作中也可以充分利用大数据技术优化管理路线，特别是人力资源管理模式的优化，可以促进管理工作更具有时效性、准确性、针对性，进而在优化企业管理模式的同时促进企业朝向规范化、集约化方向发展。在大数据时代背景下的人力资源管理所表现出的信息化特点应更加深入化，对管理人员的信息技术素养提出了更高的要求，通过建立高强化的专业与信息化人力资源管理团队，能够让管理工作更加快速并有效。企业人力资源管理工作在挖掘大数据时，应以创新为挖掘出发点，还要不断创新管理模式，进而能够更快速地为企业决策提供所需的数据信息。在人力资源管理工作中应用大数据管理模式后，信息化进程得到了有效促进，需要管理人员具备保密意识，禁止与企业和员工的各项信息向外泄露，进而降低企业核心竞争力影响企业稳定发展。通过保障员工信息，对正常的生产循序起到有效维护的效果，还可以促进企业与员工之间的和谐，进而保证企业运营具备和谐的特点，能够让企业的各项生产环节都可以达到高质量运行。在人力资源管理中应用大数据技术，会因大数据具有的变动性而引发内部与外部环境产生大幅变化的现象。因此，管理人员应具备挖掘与筛选数据的能力，尽可能地在最短的时间内搜集出所需的数据，进而制定出有效的、合理化的管理方案。
二、大数据下企业人力资源管理中存在的问题
（一）传统因素制约了人力资源管理的发展
在企业发展中存在领导层思想意识较为传统的现象，在传统管理思想的影响下不能对大数据技术产生正确的认知，因而不能將人力资源管理与大数据技术相结合，促进人力资源管理效果的提升。另外，人力资源管理人员也存在思想守旧的问题，在守旧思想下创建的管理体制也较为滞后，不只严重缺乏人性化要求，还不能根据以人为本的原则进行管理条例的制定，严重制约了人力资源管理的发展。
（二）管理模式未与时俱进
人力资源管理效果决定着企业的发展程度，企业在经营时了解应用的技术与时俱进的重要性，也要掌握人力资源管理达到与时俱进的要求对企业具有的促进作用，可以利用先进的管理理念与管理方法凝聚员工，形成较好的凝聚力促进企业快速成长。而在实际中，企业却忽视了人力资源管理与时俱进的作用，仍然采用传统的管理模式制约了企业的发展。
（三）模式更新较为困难
人力资源管理方法是否优质决定着管理的效果，需要企业注重人力资源管理模式的更新工作，能够及时引入先进的理念与方法，进而满足大数据时代的需求。目前，较多企业在改革人力资源管理工作时会受到外部因素的影响，而不能充分利用大数据时代提供的机遇。站在人才角度分析，企业的快速发展是充分发挥了人才的作用，而人才需要不断涉入新时代下的相关知识与技术，才能促进企业发展达到与时俱进的要求、满足当下市场的需求。因此，需要企业在运营中注重人才的引进与管理工作，进而充分发挥出人才的作用。另外，企业竞争压力正表现出逐渐增强的趋势中，而要不断提高自身竞争能力，需要不断引入及管理优秀的人才，才能壮大具备先进理念与技术的团队。而在引入相应的人才后，需要通过不断更新人力资源管理模式达到充分发挥人才作用的目的，而要想在短时间内达到管理的目标，却具有较大的难度。
（四）缺少管理人员
在大数据时代到来后，我国科学技术的发展呈现出快速发展的趋势，对企业人力资源管理人员的能力水平提出了更高的要求。作为管理人员应具备先进的管理理念，还要快速掌握先进的科学技术，进而能够达到灵活应用互联网技术的目的，再将掌握的先进技术引入管理工作中，进而促进企业能够健康地成长。目前，企业人力资源管理工作中却存在缺少管理人员的问题，对管理人员的需求量较大，在引入员工时还未对其进行良好的培训，不能将企业的管理理念融入新员工的思想意识中，对企业发展具有不良后果。
三、大数据背景下企业人力资源管理变革的策略
（一）正确认知大数据技术
从目前人力资源管理的发展角度看，大数据技术的应用已经成为管理工作中的必然趋势，需要企业决策层与管理层能够正确认知大数据技术。首先，管理人员应积极改变管理理念，充分认知大数据应用于管理工作中具有的促进作用，在改革人力资源管理工作时应引入改革措施中。其次，将大数据引入人力资源管理平台进行优化。企业在认知人力资源管理时应避免将人力资源管理与人事管理产生混淆，将大数据技术引入人力资源管理平台中促进管理朝向数据化方向发展，还要建立相应的数据档案实现资源共享，进而创建出动态式的员工数据库提高管理效果。
（二）完善人力资源管理战略规划与执行方案 在大数据时代背景下的人力资源管理需要达到因势而变的效果，目的是达到与时俱进的要求，进而体现出管理工作具备科学性与先进性的效果。在人力资源管理工作开展时需要建立科学的战略规划，创建出能够与之相适应的保障方案。首先，应重视大数据技术的应用，利用大数据技术持续优化人力资源管理的战略规划，通过明确变革的方向与目标，进而根据目标落实各项工作，还可以得到管理者与所有员工的认同。另外，制定的人力资源战略规划要与企业发展战略相一致，能够在人力资源战略规划的促进下达到企业发展目标。其次，人力资源战略规划要达到全员参与的效果，能够将战略的各项任务落实到具体人员，进而在明确每位员工责任的同时能够增强员工责任感，保证变革的效果。
（三）人力资源管理思想不断更新
企业要实现自身能够跟随发展的步伐应从思想上进行更新，特别是人力资源管理思想，科学把握时代的趋势改变管理思想。在更新观念与管理模式时，应从以下三个方面实现管理目标：第一，具备大数据革新意识与应变能力。应掌握大数据的背景及具有的详细特征，并在管理工作中融入新理念，应用具备科学性的数据分析管理工作。第二，全面提升员工的先进科技意识。如果只有管理人员具备先进科技意识，即使应用的管理方法具备先进性，却不能达到预期的管理效果，主要是因为管理的对象缺乏先进的科技意识。因此，应采取内部学习的方式培养员工具备新时代意识与能力。第三，管理人员应熟练掌握数据采集与运用方法，可以准确获取科学的数据信息实现正确的人事管理工作，在满足员工需求的同时提高员工工作积极性。
（四）建立大数据时代下的人力资源管理体系
在互联网技术广泛应用下已经促进了企业的进一步发展，而在大数据技术的诞生下会推动企业更高层的发展，但是需要企业能够正确应用大数据技术。企业应将大数据技术引入人力资源管理体系中，进而达到调整与创新人事工作模式的目的。在创新管理体系时需要包括以下内容：首先，重视员工入职培训提升员工具备良好的管理意識与新思维，还要求新员工能够根据管理工作制定出职业规划，进而构成专业性的管理部门。另外，企业应充分了解每位员工，根据对员工的了解实施针对性的培训过程;其次，制订出全新岗位计划适应大数据时代发展需求，还要在计划中明确出具体的工作要求。此外，在全新岗位计划中就能重点体现出企业的发展方向，能够利用大数据技术创建出具有发展前景的岗位。
四、企业人力资源管理融入大数据的注意事项
（一）大数据带来的收益与支出进行有效权衡
虽然大数据引入人力资源管理工作中具有较好的效果，但是在引入时需要采取正确的方式才能充分发挥出大数据的作用，应注意以下两个方面：一是引入时应将企业资产与规模充分考虑，在引入大数据技术后是否能够提升企业的经济收益;二是避免产生盲目跟风的行为。在市场中存在一些行为进行扩大时，企业应利用大数据正确地分析，而不是因为市场需求而采取盲目跟风的行为，不只不能获取有效的信息，还会增加维护成本的投入，进而导致收益与支出不合理化不利于企业的健康发展。
（二）人力资源的共享与安全
企业人力资源管理中引入大数据技术存在着利、弊并存在的问题，要实现人力资源管理具有良好的价值需要利用大数据制定安全策略，创建出良好的防护技术，比如，在利用大数据实施网络招聘工作时需要整合人员的各项信息，而在筛选过程中需要对人员的信息进行保护，而如何保护成为企业研究的问题，如果发生泄漏事件会引发较大的社会舆论。因此，企业人力资源管理中引入大数据时需要保证资源共享的安全性。
五、结语
综上所述，在大数据时代下的企业人力资源管理变革应注重大数据技术的引入，在引入时需要注意权衡大数据技术带来的收益与支出、人员信息的安全性，通过正确认知大数据技术及有效地改变管理体系，进而保证人力资源管理变革的质量，通过应用变革后的管理工作促进企业健康并快速地发展。另外，企业应不断挖掘大数据技术的功能，并与人力资源管理工作进行融合，进而不断创新出优质的管理模式促进企业发展。
（作者单位：辽阳市公共文化和体育服务中心）
在大数据时代下的企业人力资源管理模式，应通过变革管理理念与引入大数据技术的过程促进管理效果的提升。人力资源管理效果决定着企业的发展程度，因为企业能够健康并快速地向前发展，需要企业内部所有人才充分发挥自己的能力，通过所有人朝向共同的目标努力，进而促进企业达到发展目标并满足每位员工的实际需求。因此，处于大数据时代下的人力资源管理工作应及时进行变革，将以往存在的管理不足进行改善，并及时引入大数据技术掌握人才的实际需求，从而达到促进企业快速成长与发展的目的。
一、大数据对企业人力资源管理的影响
在科学技术快速发展下诞生出大数据技术，大数据技术能够为企业的发展提供更加精准的信息，通过运用大数据整合多元数据，在海量的数据信息中提炼出自己发展所需的各项信息，进而为企业决策提供准确的数据依据，制定出可以促进企业健康并快速发展的战略决策。在企业管理工作中也可以充分利用大数据技术优化管理路线，特别是人力资源管理模式的优化，可以促进管理工作更具有时效性、准确性、针对性，进而在优化企业管理模式的同时促进企业朝向规范化、集约化方向发展。在大数据时代背景下的人力资源管理所表现出的信息化特点应更加深入化，对管理人员的信息技术素养提出了更高的要求，通过建立高强化的专业与信息化人力资源管理团队，能够让管理工作更加快速并有效。企业人力资源管理工作在挖掘大数据时，应以创新为挖掘出发点，还要不断创新管理模式，进而能够更快速地为企业决策提供所需的数据信息。在人力资源管理工作中应用大数据管理模式后，信息化进程得到了有效促进，需要管理人员具备保密意识，禁止与企业和员工的各项信息向外泄露，进而降低企业核心竞争力影响企业稳定发展。通过保障员工信息，对正常的生产循序起到有效维护的效果，还可以促进企业与员工之间的和谐，进而保证企业运营具备和谐的特点，能够让企业的各项生产环节都可以达到高质量运行。在人力资源管理中应用大数据技术，会因大数据具有的变动性而引发内部与外部环境产生大幅变化的现象。因此，管理人员应具备挖掘与筛选数据的能力，尽可能地在最短的时间内搜集出所需的数据，进而制定出有效的、合理化的管理方案。
二、大数据下企业人力资源管理中存在的问题
（一）传统因素制约了人力资源管理的发展
在企业发展中存在领导层思想意识较为传统的现象，在传统管理思想的影响下不能对大数据技术产生正确的认知，因而不能將人力资源管理与大数据技术相结合，促进人力资源管理效果的提升。另外，人力资源管理人员也存在思想守旧的问题，在守旧思想下创建的管理体制也较为滞后，不只严重缺乏人性化要求，还不能根据以人为本的原则进行管理条例的制定，严重制约了人力资源管理的发展。
（二）管理模式未与时俱进
人力资源管理效果决定着企业的发展程度，企业在经营时了解应用的技术与时俱进的重要性，也要掌握人力资源管理达到与时俱进的要求对企业具有的促进作用，可以利用先进的管理理念与管理方法凝聚员工，形成较好的凝聚力促进企业快速成长。而在实际中，企业却忽视了人力资源管理与时俱进的作用，仍然采用传统的管理模式制约了企业的发展。
（三）模式更新较为困难
人力资源管理方法是否优质决定着管理的效果，需要企业注重人力资源管理模式的更新工作，能够及时引入先进的理念与方法，进而满足大数据时代的需求。目前，较多企业在改革人力资源管理工作时会受到外部因素的影响，而不能充分利用大数据时代提供的机遇。站在人才角度分析，企业的快速发展是充分发挥了人才的作用，而人才需要不断涉入新时代下的相关知识与技术，才能促进企业发展达到与时俱进的要求、满足当下市场的需求。因此，需要企业在运营中注重人才的引进与管理工作，进而充分发挥出人才的作用。另外，企业竞争压力正表现出逐渐增强的趋势中，而要不断提高自身竞争能力，需要不断引入及管理优秀的人才，才能壮大具备先进理念与技术的团队。而在引入相应的人才后，需要通过不断更新人力资源管理模式达到充分发挥人才作用的目的，而要想在短时间内达到管理的目标，却具有较大的难度。
（四）缺少管理人员
在大数据时代到来后，我国科学技术的发展呈现出快速发展的趋势，对企业人力资源管理人员的能力水平提出了更高的要求。作为管理人员应具备先进的管理理念，还要快速掌握先进的科学技术，进而能够达到灵活应用互联网技术的目的，再将掌握的先进技术引入管理工作中，进而促进企业能够健康地成长。目前，企业人力资源管理工作中却存在缺少管理人员的问题，对管理人员的需求量较大，在引入员工时还未对其进行良好的培训，不能将企业的管理理念融入新员工的思想意识中，对企业发展具有不良后果。
三、大数据背景下企业人力资源管理变革的策略
（一）正确认知大数据技术
从目前人力资源管理的发展角度看，大数据技术的应用已经成为管理工作中的必然趋势，需要企业决策层与管理层能够正确认知大数据技术。首先，管理人员应积极改变管理理念，充分认知大数据应用于管理工作中具有的促进作用，在改革人力资源管理工作时应引入改革措施中。其次，将大数据引入人力资源管理平台进行优化。企业在认知人力资源管理时应避免将人力资源管理与人事管理产生混淆，将大数据技术引入人力资源管理平台中促进管理朝向数据化方向发展，还要建立相应的数据档案实现资源共享，进而创建出动态式的员工数据库提高管理效果。
（二）完善人力资源管理战略规划与执行方案 在大数据时代背景下的人力资源管理需要达到因势而变的效果，目的是达到与时俱进的要求，进而体现出管理工作具备科学性与先进性的效果。在人力资源管理工作开展时需要建立科学的战略规划，创建出能够与之相适应的保障方案。首先，应重视大数据技术的应用，利用大数据技术持续优化人力资源管理的战略规划，通过明确变革的方向与目标，进而根据目标落实各项工作，还可以得到管理者与所有员工的认同。另外，制定的人力资源战略规划要与企业发展战略相一致，能够在人力资源战略规划的促进下达到企业发展目标。其次，人力资源战略规划要达到全员参与的效果，能够将战略的各项任务落实到具体人员，进而在明确每位员工责任的同时能够增强员工责任感，保证变革的效果。
（三）人力资源管理思想不断更新
企业要实现自身能够跟随发展的步伐应从思想上进行更新，特别是人力资源管理思想，科学把握时代的趋势改变管理思想。在更新观念与管理模式时，应从以下三个方面实现管理目标：第一，具备大数据革新意识与应变能力。应掌握大数据的背景及具有的详细特征，并在管理工作中融入新理念，应用具备科学性的数据分析管理工作。第二，全面提升员工的先进科技意识。如果只有管理人员具备先进科技意识，即使应用的管理方法具备先进性，却不能达到预期的管理效果，主要是因为管理的对象缺乏先进的科技意识。因此，应采取内部学习的方式培养员工具备新时代意识与能力。第三，管理人员应熟练掌握数据采集与运用方法，可以准确获取科学的数据信息实现正确的人事管理工作，在满足员工需求的同时提高员工工作积极性。
（四）建立大数据时代下的人力资源管理体系
在互联网技术广泛应用下已经促进了企业的进一步发展，而在大数据技术的诞生下会推动企业更高层的发展，但是需要企业能够正确应用大数据技术。企业应将大数据技术引入人力资源管理体系中，进而达到调整与创新人事工作模式的目的。在创新管理体系时需要包括以下内容：首先，重视员工入职培训提升员工具备良好的管理意識与新思维，还要求新员工能够根据管理工作制定出职业规划，进而构成专业性的管理部门。另外，企业应充分了解每位员工，根据对员工的了解实施针对性的培训过程;其次，制订出全新岗位计划适应大数据时代发展需求，还要在计划中明确出具体的工作要求。此外，在全新岗位计划中就能重点体现出企业的发展方向，能够利用大数据技术创建出具有发展前景的岗位。
四、企业人力资源管理融入大数据的注意事项
（一）大数据带来的收益与支出进行有效权衡
虽然大数据引入人力资源管理工作中具有较好的效果，但是在引入时需要采取正确的方式才能充分发挥出大数据的作用，应注意以下两个方面：一是引入时应将企业资产与规模充分考虑，在引入大数据技术后是否能够提升企业的经济收益;二是避免产生盲目跟风的行为。在市场中存在一些行为进行扩大时，企业应利用大数据正确地分析，而不是因为市场需求而采取盲目跟风的行为，不只不能获取有效的信息，还会增加维护成本的投入，进而导致收益与支出不合理化不利于企业的健康发展。
（二）人力资源的共享与安全
企业人力资源管理中引入大数据技术存在着利、弊并存在的问题，要实现人力资源管理具有良好的价值需要利用大数据制定安全策略，创建出良好的防护技术，比如，在利用大数据实施网络招聘工作时需要整合人员的各项信息，而在筛选过程中需要对人员的信息进行保护，而如何保护成为企业研究的问题，如果发生泄漏事件会引发较大的社会舆论。因此，企业人力资源管理中引入大数据时需要保证资源共享的安全性。
五、结语
综上所述，在大数据时代下的企业人力资源管理变革应注重大数据技术的引入，在引入时需要注意权衡大数据技术带来的收益与支出、人员信息的安全性，通过正确认知大数据技术及有效地改变管理体系，进而保证人力资源管理变革的质量，通过应用变革后的管理工作促进企业健康并快速地发展。另外，企业应不断挖掘大数据技术的功能，并与人力资源管理工作进行融合，进而不断创新出优质的管理模式促进企业发展。
（作者单位：辽阳市公共文化和体育服务中心）