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摘 要：自进入二十一世纪以来，我国的社会经济进入高速发展时期，企业的发展也有了长足的进步。在现代社会的企业管理中，人力资源的管理占有重要地位，它在企业的发展过程中占据着重要的地位，对企业的可持续发展、人力资源市场的开拓、企业的效率提升以及企业员工自身素质的提高和个人能力的发展都有着重要作用。这篇文章就是通过对人力资源管理在企业发展过程中所占据的重要地位和对企业发展的重要作用为基础进行分析和探讨的，详细的说明了企业的人力资源管理对企业发展的重要性以及必要性，并且通过这些分析和讨论提出一些相关的解决措施和有效途径。
关键词：人力资源管理；现代企业；地位；作用
近几年来，随着社会的不断进步，各项体制的逐渐完善，我国的市场经济建设也实现了高速的发展，同时也带动着我国各个产业的全面繁荣。由于科技的进步，知识性经济时代的逐渐到来，人们开始把目光聚焦到人才的培养方面，日益激烈的市场竞争逐渐转化成了人力资源的竞争。人力资源管理作为现代的企业管理中一种极为重要的管理模式，在市场需求和企业改革的推动下，不仅地位呈现出越来越重要的趋势，其对自身的内部管理结构也有了新的要求。现在的人力资源管理，其职责不仅是选拔人才、进行人员配置等，它的职能领域更是深入到了企业发展的整个过程之中。
一、人力资源管理的地位
人力资源管理的實际内涵是指根据企业的发展现状，通过现代先进、系统的管理模式对企业的员工进行选拔、培训、规划等等，它的主要目的是为企业提供高素质、高质量的应用型人才，为企业的发展配备良好的人才储备资源，为企业的可持续发展提供必要保障。所以，管理者应该要深刻的认识到人力资源管理在企业管理中的重要作用，以及它在企业管理中所处于的基础性的核心地位。
（一）人力资源管理的对象
在人力资源的管理中，管理的主要对象是企业员工，要求管理者要以具有多样性的管理方式去管理员工，提高员工的积极性、调节员工与员工之间的矛盾和员工与企业之间的矛盾。通过调节企业与员工之间的利益问题，使企业员工对企业荣誉感的认识能够得到提升，最终使员工能够参与到企业发展的每一个环节之中。由于企业的员工在企业的整体构成属于核心内容，所以作为企业发展的第一资源，企业的任何管理活动和生产经营活动都离不开企业员工，都必须要依靠员工的力量才能够得到解决。所以在企业的人力资源管理中，调动员工的工作积极性和工作主动性是一个很有必要的管理工作，员工积极性的高低和员工主动性的强弱对企业最终的发展状况和经济效益有直接的影响。所以，在企业发展中有着基础性作用的人力资源的管理，对企业的发展也有着重大意义。从企业外部环境来看，在经济时代下，企业间的竞争由成本竞争、市场竞争逐渐演变成以人才为核心的竞争，当下，谁拥有了高素质人才，谁便拥有了竞争优势。人力资源管理以实现人力资源优化配置为管理目的，要求企业在选人、育人方面进行最优化选择、配置与协调，这不但优化了企业管理模式，突出了现代人本管理模式，且能够最大程度上为企业发展提供人才支持，提升企业的市场竞争力。
（二）人力资源管理贯穿企业发展
在企业进行了内部管理体制的改革之后，人力资源管理在企业中发挥的作用也越来越重要，已经成为了企业发展过程中的一个重要战略，贯穿于企业的整个发展过程之中。例如，在企业进行决策的时候，需要奋斗在基层的工作人员的意见、需要具有高质量、高素质的管理人员的支持；在进行企业建设的时候，又需要企业相关人员的共同努力和外界人员的帮助等等。所以人力资源的管理在企业的整个发展过程中，都有着巨大的意义，对企业实现企业效率，推动企业全面繁荣发展作用重大。
二、人力资源管理的作用
（一）利于最大化开发企业人力资源
人才选拔、培育、任用等是人力资源管理的重要内容，而这些工作的实现，为企业发展提供了最为广阔的人力空间。为提升企业员工素质，企业往往通过引进先进人才、对本土人才进行培训、留用本土高素质人才等方式，来调节企业员工组成结构，这一方面将外界人才力量引入到企业发展中，扩充了企业人力资源力量，另一方面，通过发挥先进人才带头作用，更新现有人才知识与技能，增强了现有人才的专业水平，实现了企业人力资源的最大化开发，实现了企业员工数量与质量双提升。
（二）利于扩展企业人力资本
企业人力资源是一种隐性资源，其不同于材料、设备，可直接创利或是在短时间内创利，但是，其隐在的价值远远大于其他因素所带来的资本效益。如企业要发展，必须首先在技术更新、人才培训、选用人才上投入大量资金，给每一员工工资、奖励、必要的供给，从表面来看，企业资金处于支出状态，实际上员工创利、技术创利远远高于资金投入。另一方面，在企业员工专业技能、知识结构、职业素质均改善的情况下，员工的企业责任感会增强，操作熟练度提升，从而缩短了工作时间，增强了合作能力，提升了工作效率。而生产效率作为衡量经济效益的重要标准，表征了人力资源对企业资本扩展的作用。
（三）利于构建企业文化环境
企业文化是企业发展的重要条件，为企业发展提供环境支持，能够通过发挥其指引、感化、教育等作用，提升企业员工的企业荣誉感、信赖感、责任感，进而刺激员工积极工作，为企业创利。反过来，若企业员工素质提升，在工作中形成积极向上、团结共进、和谐友好的氛围，则会反作用于企业文化的发展，为企业注入活力，刺激企业丰富企业文化内容、革新企业文化管理方式等。如在市场开放性的影响下，企业员工的自主性、独立性、创新性增强，适应企业员工实际要求，企业文化建设中应加入新鲜的内容，并将民主、开放、创新的管理观念引入其中。
（四）利于企业员工自身发展
人力资源管理在实现企业效益的同时，也为员工自身发展提供了良好平台，一定程度上满足了员工的心理需求。如员工接受培训后，其知识结构完善，技能水平提升，这不但可以为提升员工个体工作效率、赢得更多奖金创造条件，且为员工后期发展、晋升等奠定了基础。
三、结束语
在现代企业的发展过程中，人力资源的管理有着重要作用，是企业能够实现经济效益、推动企业可持续发展的必要保障。受目前市场经济高速发展现状和现代知识经济逐步发展的影响，人力资源管理在促进企业发展的作用将越来越大，地位也将越来越重要。所以，企业管理者应当树立人力资源管理意识，改革人力资源管理方式，突出人的价值，以将企业人力资源转化为企业生产力，实现企业持续发展。■
参考文献
[1]孙少博. 战略性人力资源管理对组织效能的影响研究[D].山东大学，2012.
[2]王砚溢. 现代人力资源管理对国有企业的影响[D].华中师范大学，2012.
关键词：人力资源管理；现代企业；地位；作用
近几年来，随着社会的不断进步，各项体制的逐渐完善，我国的市场经济建设也实现了高速的发展，同时也带动着我国各个产业的全面繁荣。由于科技的进步，知识性经济时代的逐渐到来，人们开始把目光聚焦到人才的培养方面，日益激烈的市场竞争逐渐转化成了人力资源的竞争。人力资源管理作为现代的企业管理中一种极为重要的管理模式，在市场需求和企业改革的推动下，不仅地位呈现出越来越重要的趋势，其对自身的内部管理结构也有了新的要求。现在的人力资源管理，其职责不仅是选拔人才、进行人员配置等，它的职能领域更是深入到了企业发展的整个过程之中。
一、人力资源管理的地位
人力资源管理的實际内涵是指根据企业的发展现状，通过现代先进、系统的管理模式对企业的员工进行选拔、培训、规划等等，它的主要目的是为企业提供高素质、高质量的应用型人才，为企业的发展配备良好的人才储备资源，为企业的可持续发展提供必要保障。所以，管理者应该要深刻的认识到人力资源管理在企业管理中的重要作用，以及它在企业管理中所处于的基础性的核心地位。
（一）人力资源管理的对象
在人力资源的管理中，管理的主要对象是企业员工，要求管理者要以具有多样性的管理方式去管理员工，提高员工的积极性、调节员工与员工之间的矛盾和员工与企业之间的矛盾。通过调节企业与员工之间的利益问题，使企业员工对企业荣誉感的认识能够得到提升，最终使员工能够参与到企业发展的每一个环节之中。由于企业的员工在企业的整体构成属于核心内容，所以作为企业发展的第一资源，企业的任何管理活动和生产经营活动都离不开企业员工，都必须要依靠员工的力量才能够得到解决。所以在企业的人力资源管理中，调动员工的工作积极性和工作主动性是一个很有必要的管理工作，员工积极性的高低和员工主动性的强弱对企业最终的发展状况和经济效益有直接的影响。所以，在企业发展中有着基础性作用的人力资源的管理，对企业的发展也有着重大意义。从企业外部环境来看，在经济时代下，企业间的竞争由成本竞争、市场竞争逐渐演变成以人才为核心的竞争，当下，谁拥有了高素质人才，谁便拥有了竞争优势。人力资源管理以实现人力资源优化配置为管理目的，要求企业在选人、育人方面进行最优化选择、配置与协调，这不但优化了企业管理模式，突出了现代人本管理模式，且能够最大程度上为企业发展提供人才支持，提升企业的市场竞争力。
（二）人力资源管理贯穿企业发展
在企业进行了内部管理体制的改革之后，人力资源管理在企业中发挥的作用也越来越重要，已经成为了企业发展过程中的一个重要战略，贯穿于企业的整个发展过程之中。例如，在企业进行决策的时候，需要奋斗在基层的工作人员的意见、需要具有高质量、高素质的管理人员的支持；在进行企业建设的时候，又需要企业相关人员的共同努力和外界人员的帮助等等。所以人力资源的管理在企业的整个发展过程中，都有着巨大的意义，对企业实现企业效率，推动企业全面繁荣发展作用重大。
二、人力资源管理的作用
（一）利于最大化开发企业人力资源
人才选拔、培育、任用等是人力资源管理的重要内容，而这些工作的实现，为企业发展提供了最为广阔的人力空间。为提升企业员工素质，企业往往通过引进先进人才、对本土人才进行培训、留用本土高素质人才等方式，来调节企业员工组成结构，这一方面将外界人才力量引入到企业发展中，扩充了企业人力资源力量，另一方面，通过发挥先进人才带头作用，更新现有人才知识与技能，增强了现有人才的专业水平，实现了企业人力资源的最大化开发，实现了企业员工数量与质量双提升。
（二）利于扩展企业人力资本
企业人力资源是一种隐性资源，其不同于材料、设备，可直接创利或是在短时间内创利，但是，其隐在的价值远远大于其他因素所带来的资本效益。如企业要发展，必须首先在技术更新、人才培训、选用人才上投入大量资金，给每一员工工资、奖励、必要的供给，从表面来看，企业资金处于支出状态，实际上员工创利、技术创利远远高于资金投入。另一方面，在企业员工专业技能、知识结构、职业素质均改善的情况下，员工的企业责任感会增强，操作熟练度提升，从而缩短了工作时间，增强了合作能力，提升了工作效率。而生产效率作为衡量经济效益的重要标准，表征了人力资源对企业资本扩展的作用。
（三）利于构建企业文化环境
企业文化是企业发展的重要条件，为企业发展提供环境支持，能够通过发挥其指引、感化、教育等作用，提升企业员工的企业荣誉感、信赖感、责任感，进而刺激员工积极工作，为企业创利。反过来，若企业员工素质提升，在工作中形成积极向上、团结共进、和谐友好的氛围，则会反作用于企业文化的发展，为企业注入活力，刺激企业丰富企业文化内容、革新企业文化管理方式等。如在市场开放性的影响下，企业员工的自主性、独立性、创新性增强，适应企业员工实际要求，企业文化建设中应加入新鲜的内容，并将民主、开放、创新的管理观念引入其中。
（四）利于企业员工自身发展
人力资源管理在实现企业效益的同时，也为员工自身发展提供了良好平台，一定程度上满足了员工的心理需求。如员工接受培训后，其知识结构完善，技能水平提升，这不但可以为提升员工个体工作效率、赢得更多奖金创造条件，且为员工后期发展、晋升等奠定了基础。
三、结束语
在现代企业的发展过程中，人力资源的管理有着重要作用，是企业能够实现经济效益、推动企业可持续发展的必要保障。受目前市场经济高速发展现状和现代知识经济逐步发展的影响，人力资源管理在促进企业发展的作用将越来越大，地位也将越来越重要。所以，企业管理者应当树立人力资源管理意识，改革人力资源管理方式，突出人的价值，以将企业人力资源转化为企业生产力，实现企业持续发展。■
参考文献
[1]孙少博. 战略性人力资源管理对组织效能的影响研究[D].山东大学，2012.
[2]王砚溢. 现代人力资源管理对国有企业的影响[D].华中师范大学，2012.