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摘 要：随着大数据时代环境的飞速发展，企业人力资源绩效管理的模式也迎来全新的挑战和要求。本文浅谈通过大数据时代环境对现代企业人力资源绩效管理现状和影响，通过改进、革新企业人力资源绩效管理理念、利用大数据相关技术优化企业人力资源绩效管理数据库信息、实施全新的考核方法对企业人力资源绩效管理进行各个层面的创新。
关键词：数据时代环境;人力资源;绩效管理
在现如今大数据时代环境下，数据处理的高效性和高质量性对于一个优秀的企业来说是必不可少的，随着时代环境在高速发展，企业的发展一旦跟不上时代发展潮流，那么就会在行业竞争中处于劣势。企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分，概括地说，它是为了实现企业战略管理目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理不仅对企业的发展有促进作用，而且也影响着员工对于工作的热情。企业人力资源绩效管理包括：员工工作能力提高、企业内部组织结构优化、高端人才培养等，都对企业的发展有深远的影响[1]。
一、数据时代环境对绩效管理的影响
（一）提高员工工作能力
在数据时代环境的影响下，企业人力资源绩效管理的模式和理念不断增强，从实际的工作水平和表现上看，数据时代环境的发展对企业人力资源绩效管理有很大影响。在提高员工工作能力的过程中主要对员工平时工作情况进行采集、整理、记录、分析，根据员工实际情况，进行相应工作技能的培训和一些体系的完善，从而提高员工的工作积极性，通过提高员工的工作进度和工作质量，进一步推动企业稳定发展。
（二）优化内部组织架构
受数据时代环境的影响，企业人力资源绩效管理工作的组织架构也应该进行相应优化。信息技术的飞速发展与企业管理模式的日益完善对于企业人力资源管理模式与管理方法来说都是全新的挑战。通过引进、借鉴管理模式、管理制度以及高科技管理设备来优化企业内部组织架构。
（三）高端人才培养
在企业人力资源绩效管理的过程中，高端人才的培养是实现企业长久发展与创新的重要手段，也是企业进行人力资源管理的重要途径。所以高端人才的培养对于企业未来的发展起到至关重要的作用。在數据时代环境下企业人力资源绩效管理可以科学地、高效地培养企业内部高端人才。
二、数据时代环境对绩效管理的优势
（一）提高反馈能力
绩效是企业之中最能直接体现员工能力水平的数据，企业通过大数据的应用，可以对员工在工作岗位的表现进行详细具体的分析，评判出优劣，根据不同的等级水平进行相应完善，对于绩效高的员工进行加薪升职，并让这些优秀的员工代表进行工作心得的分享，来鼓励更多的员工向他们学习。对于绩效水平低一些的员工结合平时的工作状态，分析其工作中存在的不足和生活中可能遇到的困难，帮助他们改进问题，促使他们有一个健康积极的工作状态。
（二）良好的企业文化
人力资源绩效管理部门在企业中扮演着重要的角色，企业的发展离不开人才的引进和培养。在数据时代的环境下，人力资源绩效部门要加强与其他部门之间的沟通与联系，让各部门之间和谐稳定发展，相互联系，齐心协力完成工作内容，缩短员工之间的工作能力差异，形成轻松、愉悦的企业内部文化。
（三）公正公开竞争
员工通过大数据技术对自己在企业的工作能力进行综合性考核，得出的考核结果公平公正，具有说服力，充分体现出公平、公正、公开的评判标准，员工可以通过大数据下的绩效的具体得分进行未来工作内容的规划，例如有些员工理论知识优异，那么以后的工作重心可以往管理岗位进行培养;有些员工动手实践操作能力强，那么可以让员工进行技术层面的培养，让员工跟自身的能力进行合理化的竞争，创建一个良好的竞争环境。
三、人力资源绩效管理的创新方式
（一）树立正确绩效管理理念
一些企业对人力资源绩效管理的认知程度不够导致在管理方式上太过于片面。对于这个情况，应该先树立积极的、符合当今社会发展的人力资源绩效管理理念，通过使用大数据分析与收集技术对企业的人力资源考核数据进行全方位的归纳与整理[2]。在进行人力资源绩效管理时，不管是企业内部管理层还是基层工作人员都应该平等一致，这样才能促进企业内部上下的和谐，确保管理层的工作能够顺利开展，基层工作人员的工作绩效也不断提高，从而促进企业发展。
（二）大数据技术的应用
在大数据应用技术的影响下，人力资源绩效管理也从传统的考核向绩效管理的方式转变。具体体现在：基本资料，是指在企业中人力资源管理部门所记录的员工基本情况，例如姓名、工作年限、相关工作岗位等，保证信息的全面性和完整性方便日后人力资源管理与绩效管理工作的开展。员工岗位调整，是企业在发展过程中招聘、离职、调动等情况，以及在企业相关政策下进行员工工作制度的调整，有利于进一步提高相关工作人员对管理制度的调整，有利于管理的提升。
（三）优化绩效管理中各个环节
就目前企业人力资源绩效的管理还有许多不完善的地方，工作内容、管理方法也需要不断地顺应社会发展，根据自身的实际情况做出相应的调整。只有管理人员完全掌握了企业的社会定位和发展趋势才能根据自身企业状况制定出符合企业的人力资源绩效管理计划。
对绩效考核指标制度进行优化。制定科学有效的绩效考核指标对于绩效管理考核工作来说是极为重要。绩效考核指标的合理性与有效性是保障绩效考核工作顺利开展的重要基础，也是企业收集数据信息的必要前提。
对全方位、多角度绩效考核方法的运用。企业的人力资源绩效管理在采集、处理人员数据信息的不断提高离不开大数据技术的支持。全方位、多角度绩效考核模式是目前广泛使用的一种考核模式，在企业人力资源绩效管理工作中，能够全面了解企业内部不同阶级的员工、客户业务往来关系等各个层面，全方位、多角度绩效考核方法比传统的绩效考核模式更具有有效化与系统化。同时，在大数据技术支持下，更能突出绩效考核模式的优越性、便捷性。可以借助电脑软件搭建平台，在降低绩效考核工作难度的同时，也缩减了绩效考核工作的难度与工作量[3]。
四、人力资源绩效管理注意事项
（一）平衡收入与支出
企业的利润受收入与支出影响，同样也影响着成本的控制，科学有效的使用大数据，可以让利润收益最大化[4]。确保大数据在人力资源绩效管理中的可行性，企业要对利润的风险做好合理规划，始终秉持企业的利益高于一切的思想，别让所有的努力都白白浪费。
（二）确保人力资源绩效管理的安全
在大数据下的网络信息没有绝对的安全，随着一些网络病毒的侵犯，严重影响到了一些员工的安全隐私，因为人力资源绩效管理存在共享性，所以可能会导致一部分员工的绝密信息会全部公开于众，所以在大力建设人力资源绩效管理的同时，提高员工信息的安全性也是重中之重[5]。
结束语：
科技的发展，生活方式的变迁让社会变成了一个大数据信息时代，在这样的环境下企业要想长期稳定发展就必须要根据时代做出改变。企业的稳定长久发展也要通过人力资源绩效管理层面的不断创新，人力资源是一个企业招财纳士培养高端人才的重要平台，所以在保持传统制度的同时也要根据社会发展需求不断地更新与完善，顺应数据时代发展，这样才能提升企业整体水平。
参考文献：
[1]丁伟. 大数据时代企业人力资源绩效管理创新探究[J]. 中小企业管理与科技， 2018（11）：18-19.
[2]陈莹. 大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J]. 财讯， 2017.
[3]成玉飞. 分析大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究[J]. 全国流通经济， 2017（5）：38-39.
[4]王正， 区展玲， 吴幽. 大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J]. 现代商业， 2018， No.497（16）：59-60.
[5]熊菁. 关于大数据时代企业人力资源绩效管理探讨[J]. 人力资源管理， 2017（5）：102-103.
关键词：数据时代环境;人力资源;绩效管理
在现如今大数据时代环境下，数据处理的高效性和高质量性对于一个优秀的企业来说是必不可少的，随着时代环境在高速发展，企业的发展一旦跟不上时代发展潮流，那么就会在行业竞争中处于劣势。企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分，概括地说，它是为了实现企业战略管理目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理不仅对企业的发展有促进作用，而且也影响着员工对于工作的热情。企业人力资源绩效管理包括：员工工作能力提高、企业内部组织结构优化、高端人才培养等，都对企业的发展有深远的影响[1]。
一、数据时代环境对绩效管理的影响
（一）提高员工工作能力
在数据时代环境的影响下，企业人力资源绩效管理的模式和理念不断增强，从实际的工作水平和表现上看，数据时代环境的发展对企业人力资源绩效管理有很大影响。在提高员工工作能力的过程中主要对员工平时工作情况进行采集、整理、记录、分析，根据员工实际情况，进行相应工作技能的培训和一些体系的完善，从而提高员工的工作积极性，通过提高员工的工作进度和工作质量，进一步推动企业稳定发展。
（二）优化内部组织架构
受数据时代环境的影响，企业人力资源绩效管理工作的组织架构也应该进行相应优化。信息技术的飞速发展与企业管理模式的日益完善对于企业人力资源管理模式与管理方法来说都是全新的挑战。通过引进、借鉴管理模式、管理制度以及高科技管理设备来优化企业内部组织架构。
（三）高端人才培养
在企业人力资源绩效管理的过程中，高端人才的培养是实现企业长久发展与创新的重要手段，也是企业进行人力资源管理的重要途径。所以高端人才的培养对于企业未来的发展起到至关重要的作用。在數据时代环境下企业人力资源绩效管理可以科学地、高效地培养企业内部高端人才。
二、数据时代环境对绩效管理的优势
（一）提高反馈能力
绩效是企业之中最能直接体现员工能力水平的数据，企业通过大数据的应用，可以对员工在工作岗位的表现进行详细具体的分析，评判出优劣，根据不同的等级水平进行相应完善，对于绩效高的员工进行加薪升职，并让这些优秀的员工代表进行工作心得的分享，来鼓励更多的员工向他们学习。对于绩效水平低一些的员工结合平时的工作状态，分析其工作中存在的不足和生活中可能遇到的困难，帮助他们改进问题，促使他们有一个健康积极的工作状态。
（二）良好的企业文化
人力资源绩效管理部门在企业中扮演着重要的角色，企业的发展离不开人才的引进和培养。在数据时代的环境下，人力资源绩效部门要加强与其他部门之间的沟通与联系，让各部门之间和谐稳定发展，相互联系，齐心协力完成工作内容，缩短员工之间的工作能力差异，形成轻松、愉悦的企业内部文化。
（三）公正公开竞争
员工通过大数据技术对自己在企业的工作能力进行综合性考核，得出的考核结果公平公正，具有说服力，充分体现出公平、公正、公开的评判标准，员工可以通过大数据下的绩效的具体得分进行未来工作内容的规划，例如有些员工理论知识优异，那么以后的工作重心可以往管理岗位进行培养;有些员工动手实践操作能力强，那么可以让员工进行技术层面的培养，让员工跟自身的能力进行合理化的竞争，创建一个良好的竞争环境。
三、人力资源绩效管理的创新方式
（一）树立正确绩效管理理念
一些企业对人力资源绩效管理的认知程度不够导致在管理方式上太过于片面。对于这个情况，应该先树立积极的、符合当今社会发展的人力资源绩效管理理念，通过使用大数据分析与收集技术对企业的人力资源考核数据进行全方位的归纳与整理[2]。在进行人力资源绩效管理时，不管是企业内部管理层还是基层工作人员都应该平等一致，这样才能促进企业内部上下的和谐，确保管理层的工作能够顺利开展，基层工作人员的工作绩效也不断提高，从而促进企业发展。
（二）大数据技术的应用
在大数据应用技术的影响下，人力资源绩效管理也从传统的考核向绩效管理的方式转变。具体体现在：基本资料，是指在企业中人力资源管理部门所记录的员工基本情况，例如姓名、工作年限、相关工作岗位等，保证信息的全面性和完整性方便日后人力资源管理与绩效管理工作的开展。员工岗位调整，是企业在发展过程中招聘、离职、调动等情况，以及在企业相关政策下进行员工工作制度的调整，有利于进一步提高相关工作人员对管理制度的调整，有利于管理的提升。
（三）优化绩效管理中各个环节
就目前企业人力资源绩效的管理还有许多不完善的地方，工作内容、管理方法也需要不断地顺应社会发展，根据自身的实际情况做出相应的调整。只有管理人员完全掌握了企业的社会定位和发展趋势才能根据自身企业状况制定出符合企业的人力资源绩效管理计划。
对绩效考核指标制度进行优化。制定科学有效的绩效考核指标对于绩效管理考核工作来说是极为重要。绩效考核指标的合理性与有效性是保障绩效考核工作顺利开展的重要基础，也是企业收集数据信息的必要前提。
对全方位、多角度绩效考核方法的运用。企业的人力资源绩效管理在采集、处理人员数据信息的不断提高离不开大数据技术的支持。全方位、多角度绩效考核模式是目前广泛使用的一种考核模式，在企业人力资源绩效管理工作中，能够全面了解企业内部不同阶级的员工、客户业务往来关系等各个层面，全方位、多角度绩效考核方法比传统的绩效考核模式更具有有效化与系统化。同时，在大数据技术支持下，更能突出绩效考核模式的优越性、便捷性。可以借助电脑软件搭建平台，在降低绩效考核工作难度的同时，也缩减了绩效考核工作的难度与工作量[3]。
四、人力资源绩效管理注意事项
（一）平衡收入与支出
企业的利润受收入与支出影响，同样也影响着成本的控制，科学有效的使用大数据，可以让利润收益最大化[4]。确保大数据在人力资源绩效管理中的可行性，企业要对利润的风险做好合理规划，始终秉持企业的利益高于一切的思想，别让所有的努力都白白浪费。
（二）确保人力资源绩效管理的安全
在大数据下的网络信息没有绝对的安全，随着一些网络病毒的侵犯，严重影响到了一些员工的安全隐私，因为人力资源绩效管理存在共享性，所以可能会导致一部分员工的绝密信息会全部公开于众，所以在大力建设人力资源绩效管理的同时，提高员工信息的安全性也是重中之重[5]。
结束语：
科技的发展，生活方式的变迁让社会变成了一个大数据信息时代，在这样的环境下企业要想长期稳定发展就必须要根据时代做出改变。企业的稳定长久发展也要通过人力资源绩效管理层面的不断创新，人力资源是一个企业招财纳士培养高端人才的重要平台，所以在保持传统制度的同时也要根据社会发展需求不断地更新与完善，顺应数据时代发展，这样才能提升企业整体水平。
参考文献：
[1]丁伟. 大数据时代企业人力资源绩效管理创新探究[J]. 中小企业管理与科技， 2018（11）：18-19.
[2]陈莹. 大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J]. 财讯， 2017.
[3]成玉飞. 分析大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究[J]. 全国流通经济， 2017（5）：38-39.
[4]王正， 区展玲， 吴幽. 大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J]. 现代商业， 2018， No.497（16）：59-60.
[5]熊菁. 关于大数据时代企业人力资源绩效管理探讨[J]. 人力资源管理， 2017（5）：102-103.