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摘 要：成本控制作为企业管理中的重要组成部分，对企业的生存和发展具有重要意义，企业应该不断提高对成本控制的重视程度，在遵循企业发展战略的基础上，对成本进行合理控制，实现成本控制和企业发展的合理统一。本文将在分析企业发展战略的基础上，对企业如何进行成本控制进行细致分析，希望本文对企业实现有效的成本控制有一定的借鉴作用。
关键词：产品定位;企业策略;成本控制;售后服务;成本控制
一、前言
成本控制是一种在结合战略管理理论以及成本管理方法的基础上产生的一种全新的理论，在这一理论的作用下，企业将重视成本控制，积极拓展发展空间，及时对企业的发展环境进行评估，制定适合企业发展的政策，充分发挥企业发展规划的指导作用，尽量减少企业运行的成本，提高企业的经济效益。这主要包括三个方面：首先，控制企业成本要建立在符合企业发展战略的基础上，企业的所有行为都要服从于企业发展战略。其次，在减少企业成本的同时，更要重视企业竞争优势的培养。最后，企业控制成本要建立在企业传统管理理论的基础上，同时也要重视管理理论的创新。
二、成本控制在企业战略中的应用
1.对企业高层制定发展战略的影响
对企业成本进行控制，企业高策可以在全面分析多样化信息以及全面战略的基础上，对企业发展战略进行调整，树立正确的企业发展方向，并站在一定的高度上分析企业发展的内部和外部条件，利用成本控制的方法进行调整。企业高策也可以在了解市场需要、了解客户以及了解对手的前提下，及时调整公司的发展战略，发现自身的发展优势，发现未来的发展机遇，实时关注市场的发展动态，预见以后将会面临的挑战，并提前做出良好的规划。企业高层可以在成本控制的基础上实现对产品成本核算的有效控制;可以在分析公司财务信息以及成果的基础上，综合考虑企业运行的内部条件以及外部条件，制定更加有效的经营战略;可以在提高企业利润分配以及偿债能力的基础上，不断增加公司的效益。现代企业管理中，成本控制是影响企业发展的重要因素，只有实现成本控制，才能实现人力、财力和物力的合理配置，实现资源的合理利用。所以，企业高层在决策中一定要重视成本控制的因素。
2.对企业成本调整和管理的影响
成本水平是衡量企业工作质量的重要标准之一，成本控制和合理管理是企业管理的重要部分之一，为了实现对成本的控制和管理，要利用成本控制方法和理论，对企业进行合理的成本预测，逐渐提高管理经营水平。本文章认为，成本不仅仅是简单的采购成本，同时也应该包括因为运输条件和环境、低质量、较差的储存条件以及不可靠行带来的追加成本。所以，在进行成本控制过程中，要重视采购成本，但是同时也一定要考虑原材料的可靠性、质量以及送货状况等多种因素，全面考虑多种信息，使最后的数据更加精确，实现有效的成本控制，不仅仅关注制造成本。
3.对产品定位管理的影响
产品定位是影响成本控制的首要因素。不仅要考虑产品自身的定位，同时也要考虑产品在市场中的定位，实现产品的精准定位。为了实施进行有效的成本控制，一定要建立有效的信息基础。在生产过程中，同时要保证产品相关信息的收集，主要包括产品的生产构成、数量、单位成本、质量以及消耗率等，同时也要重视产品销售信息以及财务信息的收集。在完善信息收集工作之后，要在考虑不同条件以及不同环境的基础上，制定合理的方案，实时关注市场的发展动向，并根据企业的自身条件选择合理的方案。在选择企业发展方案时，也要考虑资深管理者的建议，选择最合理的发展方案，为建立完善有效的成本控制机制奠定良好的基础。
三、针对企业加强成本控制的建议
建立成本控制的观念是进行成本控制的首要前提，然后才能开展成本控制的相关工作。进行企业成本控制的最终目标是减少成本，提高企业的经营效益。
1.企业高层提高重视程度
成本核算涉及多个方面，过程长，会牵涉多个主题，为了实现企业成本控制的目标，要实行控制过程中的全程参与、全程化以及全员化。为了实现有效的成本控制，公司高层首先要提高自身的成本控制意识从而带动整个部门和所有的工作人员树立成本控制的意识，最终实现过程中所有员工的责任和利益以及生产成本控制的结合，建立健全、巩固、有效的成本控制体系。只是进行简单的成本核算工作已经不能满足现阶段企业的现实需要，一定要实现成本控制由战术向战略转变，建立完善成本控制体系，实现企业竞争优势的培养，最终实现企业健康持续性发展的目标。
2.控制成本纳入成本管理体系中
传统的成本管理中更多地重视产品的生产制造成本，而不重视产品在售后服务、设计、销售以及市场推广中的成本。企业应该按照全成本控制的观念指导企业进行企业管理，在分析企业自身发展的有利条件和不利条件的基础上，实时注重市场的发展趋势，重视竞争对手的竞争目标一财务信息情况，全面考虑各个方面的因素，建设完备的成本控制体系。近年来，随着市场经济的不断发展，消费者的消费水平也在不断提高，不仅仅注重产品的价格，同时也更加重视产品的质量和使用效果，所以企业生产中在重视制造成本的同时，也要重视产品售后服务、市场推广以及品牌建设，只对产品进行制造成本管理已经不能适应现阶段企业的发展需要，企业必须适应时代的发展需要，及时做出调整，将各项成本纳入企业成本控制中来。
3.建立完善的成本控制体系
完善的成本控制体系是实现有效的成本控制的基本途径，建立完善的成本控制体系，对企业现实成本控制进行有效指导。企业在进行成本控制工作之前，要分析企业发展的内部条件以及外部条件，实时关注市场的发展情况，在企业实际发展条件的基础上，建立独立完善的成本控制体系。建立完善的成本控制体系之后，要实现工作落实到企业的各个部门和员工，促使公司员工成本控制意识的培养，拓展企业成本控制体系的发展空间。完善的成本控制体系是企业健康发展，实现可持续发展的重要条件之一。
4.實行科学合理的成本控制方法
成本控制工作应该贯穿产品的生产和销售的全过程，这就要首先做到过程控制和预先控制，而不是在产品成本增加之后去思考成本增加的原因，所以，成本控制体系建设一定要涉及预先控制以及过程控制两个环节。同时，重视这两个环节的结合，在产品生产之前考虑好一系列问题，例如成本产生的原因，成本是否有存在的必要性，是否能通过某种方法减少成本，这种成本主要的产生地点以及生产过程，如果成本增加了应该由谁负责，怎样解决成本增加的问题。成本控制体系应该对企业的售后、市场推广、生产以及销售中都起着重要作用，对成本实行实时监督，在分析销售数据的基础上，不断完善体系建设。只有建设科学的成本控制体系，对成本控制进行全面的监督，才能实现有效的成本控制，减少企业运行的成本，提高企业的效益，实现企业的持续健康发展。
参考文献：
[1]宋佳佳.基于企业发展战略的成本控制研究[D].黑龙江八一农垦大学，2015.
[2]徐鲁川.浅谈企业战略成本管理[J].黑龙江对外经贸，2011，07：131-132.
[3]宋佳佳，王永德.基于 ZB 集团企业发展战略的成本控制研究[J].现代经济信息，2015，07：123-124.
[4]李亚东.谈企业战略成本管理[J].商业经济，2010，01：64-65.
关键词：产品定位;企业策略;成本控制;售后服务;成本控制
一、前言
成本控制是一种在结合战略管理理论以及成本管理方法的基础上产生的一种全新的理论，在这一理论的作用下，企业将重视成本控制，积极拓展发展空间，及时对企业的发展环境进行评估，制定适合企业发展的政策，充分发挥企业发展规划的指导作用，尽量减少企业运行的成本，提高企业的经济效益。这主要包括三个方面：首先，控制企业成本要建立在符合企业发展战略的基础上，企业的所有行为都要服从于企业发展战略。其次，在减少企业成本的同时，更要重视企业竞争优势的培养。最后，企业控制成本要建立在企业传统管理理论的基础上，同时也要重视管理理论的创新。
二、成本控制在企业战略中的应用
1.对企业高层制定发展战略的影响
对企业成本进行控制，企业高策可以在全面分析多样化信息以及全面战略的基础上，对企业发展战略进行调整，树立正确的企业发展方向，并站在一定的高度上分析企业发展的内部和外部条件，利用成本控制的方法进行调整。企业高策也可以在了解市场需要、了解客户以及了解对手的前提下，及时调整公司的发展战略，发现自身的发展优势，发现未来的发展机遇，实时关注市场的发展动态，预见以后将会面临的挑战，并提前做出良好的规划。企业高层可以在成本控制的基础上实现对产品成本核算的有效控制;可以在分析公司财务信息以及成果的基础上，综合考虑企业运行的内部条件以及外部条件，制定更加有效的经营战略;可以在提高企业利润分配以及偿债能力的基础上，不断增加公司的效益。现代企业管理中，成本控制是影响企业发展的重要因素，只有实现成本控制，才能实现人力、财力和物力的合理配置，实现资源的合理利用。所以，企业高层在决策中一定要重视成本控制的因素。
2.对企业成本调整和管理的影响
成本水平是衡量企业工作质量的重要标准之一，成本控制和合理管理是企业管理的重要部分之一，为了实现对成本的控制和管理，要利用成本控制方法和理论，对企业进行合理的成本预测，逐渐提高管理经营水平。本文章认为，成本不仅仅是简单的采购成本，同时也应该包括因为运输条件和环境、低质量、较差的储存条件以及不可靠行带来的追加成本。所以，在进行成本控制过程中，要重视采购成本，但是同时也一定要考虑原材料的可靠性、质量以及送货状况等多种因素，全面考虑多种信息，使最后的数据更加精确，实现有效的成本控制，不仅仅关注制造成本。
3.对产品定位管理的影响
产品定位是影响成本控制的首要因素。不仅要考虑产品自身的定位，同时也要考虑产品在市场中的定位，实现产品的精准定位。为了实施进行有效的成本控制，一定要建立有效的信息基础。在生产过程中，同时要保证产品相关信息的收集，主要包括产品的生产构成、数量、单位成本、质量以及消耗率等，同时也要重视产品销售信息以及财务信息的收集。在完善信息收集工作之后，要在考虑不同条件以及不同环境的基础上，制定合理的方案，实时关注市场的发展动向，并根据企业的自身条件选择合理的方案。在选择企业发展方案时，也要考虑资深管理者的建议，选择最合理的发展方案，为建立完善有效的成本控制机制奠定良好的基础。
三、针对企业加强成本控制的建议
建立成本控制的观念是进行成本控制的首要前提，然后才能开展成本控制的相关工作。进行企业成本控制的最终目标是减少成本，提高企业的经营效益。
1.企业高层提高重视程度
成本核算涉及多个方面，过程长，会牵涉多个主题，为了实现企业成本控制的目标，要实行控制过程中的全程参与、全程化以及全员化。为了实现有效的成本控制，公司高层首先要提高自身的成本控制意识从而带动整个部门和所有的工作人员树立成本控制的意识，最终实现过程中所有员工的责任和利益以及生产成本控制的结合，建立健全、巩固、有效的成本控制体系。只是进行简单的成本核算工作已经不能满足现阶段企业的现实需要，一定要实现成本控制由战术向战略转变，建立完善成本控制体系，实现企业竞争优势的培养，最终实现企业健康持续性发展的目标。
2.控制成本纳入成本管理体系中
传统的成本管理中更多地重视产品的生产制造成本，而不重视产品在售后服务、设计、销售以及市场推广中的成本。企业应该按照全成本控制的观念指导企业进行企业管理，在分析企业自身发展的有利条件和不利条件的基础上，实时注重市场的发展趋势，重视竞争对手的竞争目标一财务信息情况，全面考虑各个方面的因素，建设完备的成本控制体系。近年来，随着市场经济的不断发展，消费者的消费水平也在不断提高，不仅仅注重产品的价格，同时也更加重视产品的质量和使用效果，所以企业生产中在重视制造成本的同时，也要重视产品售后服务、市场推广以及品牌建设，只对产品进行制造成本管理已经不能适应现阶段企业的发展需要，企业必须适应时代的发展需要，及时做出调整，将各项成本纳入企业成本控制中来。
3.建立完善的成本控制体系
完善的成本控制体系是实现有效的成本控制的基本途径，建立完善的成本控制体系，对企业现实成本控制进行有效指导。企业在进行成本控制工作之前，要分析企业发展的内部条件以及外部条件，实时关注市场的发展情况，在企业实际发展条件的基础上，建立独立完善的成本控制体系。建立完善的成本控制体系之后，要实现工作落实到企业的各个部门和员工，促使公司员工成本控制意识的培养，拓展企业成本控制体系的发展空间。完善的成本控制体系是企业健康发展，实现可持续发展的重要条件之一。
4.實行科学合理的成本控制方法
成本控制工作应该贯穿产品的生产和销售的全过程，这就要首先做到过程控制和预先控制，而不是在产品成本增加之后去思考成本增加的原因，所以，成本控制体系建设一定要涉及预先控制以及过程控制两个环节。同时，重视这两个环节的结合，在产品生产之前考虑好一系列问题，例如成本产生的原因，成本是否有存在的必要性，是否能通过某种方法减少成本，这种成本主要的产生地点以及生产过程，如果成本增加了应该由谁负责，怎样解决成本增加的问题。成本控制体系应该对企业的售后、市场推广、生产以及销售中都起着重要作用，对成本实行实时监督，在分析销售数据的基础上，不断完善体系建设。只有建设科学的成本控制体系，对成本控制进行全面的监督，才能实现有效的成本控制，减少企业运行的成本，提高企业的效益，实现企业的持续健康发展。
参考文献：
[1]宋佳佳.基于企业发展战略的成本控制研究[D].黑龙江八一农垦大学，2015.
[2]徐鲁川.浅谈企业战略成本管理[J].黑龙江对外经贸，2011，07：131-132.
[3]宋佳佳，王永德.基于 ZB 集团企业发展战略的成本控制研究[J].现代经济信息，2015，07：123-124.
[4]李亚东.谈企业战略成本管理[J].商业经济，2010，01：64-65.