吴玉征 wu_yuzhen@ccw.com.cn
　　上次评论说“干掉CIO的几种人”。文章贴到微博上之后，引发热烈讨论。有人认为：“CIO还没有成长，就即将被灭掉，悲哀。”也有人认为：“这是一个伪命题，个人成长在不同阶段有不同的使命。”更有人认为：“CIO迟早被取而代之。”
　　其实，笔者的本意并非是“CIO一定要被干掉”，而是认为，随着整个市场环境、IT技术以及岗位需求的变化，CIO这个职位的含义也随之变化，并赋予了更多新的含义。CIO不要纠缠于是否是“CIO”，而是要看在做什么、企业中的地位如何。
　　从企业运营看，CEO负责企业战略，把握方向。CIO应该是从信息化的角度，利用信息系统配合和支持公司战略。现在，信息也是资源、信息化也是生产力得到共识，挖掘出信息的价值，让信息化支撑公司战略转型以及创新，这样的职位才能称之为CIO。如果只是管管服务器、搭建几套系统，无论是否是核心系统，那么，这样的职位只能是IT总监，没办法上升到CIO的位置。
　　有了CIO的定义和内涵，再看现在的CIO该做什么。
　　毫无疑问，首先CIO应该争取资源，在紧贴业务的前提下，把信息化搞好。这包括很多方面，整体规划、基础建设、部门运营、安全规范、系统搭建等。尤其需要让IT打通业务之间的联系，构建一套体系、一个数据库，只有这样，才能在日后对数据进行挖掘和利用。其次，在IT系统正常运行之后，CIO应该更多考虑公司的业务转型，需要进入管理层，与CXO平起平坐，讨论业务规划和战略方向。有了董事会这个平台，CIO再去规划IT系统，境界又高了一层，以便支撑业务的持续发展。到了第三个阶段，CIO就能让IT促进业务发展，从数据中找到业务发展的规律，从而促进业务更好更快地发展，也使得IT部门从成本中心转变为利润中心。
　　归根结底，一个公司在不同的阶段、根据业务的不同发展，均需要CIO做出不同的调整和战略。而CIO也需要在外界发生变化的时候，积极做出调整。无论信息技术发展到什么地步，信息化只能是越来越重要，企业也越来越离不开信息化，越来越重视信息化与搞信息化的人。随之而来的是，企业对CIO这个职位的要求也在不断变化中。也许今天叫信息中心主任，明天叫IT总监，后天叫CIO，大后天做CXO（首席数据官、首席创新官、首席融合官）等等。
　　事实上，头衔的改变只能证明外界对CIO这种职位的要求随之变化，CIO也不能盲目追求是否是CXO，而是要实事求是地根据业务做出IT调整。无论叫什么，对于CIO这个阶层来说，都已经不再重要，重要的是有这么一个阶层、这么一个职位，干着不可或缺的信息化的事情，这才是最重要的。