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针对大型泵站更新改造建设管理出现的新情况和新问题,对如何优质高速地完成汉川泵站的更新改造任务进行了理性的思考:强化组织领导是建设管理的基础保障;严格项目法人、招标投标、工程监理、合同管理“4项制度”是建设管理的核心内容;加强质量管理是建设管理的最终目标;规范档案管理是建设管理的重要环节。