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摘要：随着社会科技的进步，经济全球化成为经济发展的重要趋势，经济全球化也加剧了企业之间的竞争。企业怎样在激烈竞争获得一席之地，是很多企业都面临的重要问题。企业想要提高自己的竞争力，首先必须做好财务管理和内控工作。但是就现在而言，我国财务管理和内控相关的制度还不够完善，很多企业进行财务管理和内部控制的时候存在的问题较多。笔者主要分析了我国企业财务管理内控方面存在的问题，并提出了一些问题解决措施，希望能够帮助企业提高市场竞争力，获得更好的发展机会。
关键词：企业;财务管理;内部控制
随着市场经济的发展，为了获得经济利益，市场中也出现了很多规模不同的企业。面对市场竞争，企业想要占据优势，便必须重视财务管理和内部控制，切实提高企业的管理水平。财务管理和内部控制的进行，不但能够帮助企业提高风险防控能力，还能够帮助企业降低成本，保证会计信息的准确度，给企业更好地发展奠定基础。
一、企业会计财务管理内控的意义分析
（一）能够帮助企业达成其经营的目标
对于企业而言，做好财务管理和内容，能够让企业的经营事务更加规范，给企业平稳运行奠定良好的基础。并且通过对不同岗位职责进行明确，还可以对员工的行为进行约束，让其更好地向着企业经营目标努力工作，不做和企业要求相违背的事情。在日常工作开展的时候，需要做好财务人员培训工作，确保财务人员能够很好地完成自己的工作。此外，其他部门也应该将自己的监督作用发挥出来，监督财务管理工作实际运行情况，只有这样企业财务管理的水平才可能真正地提高，企业经济效益也会提高，企业经营目标才能够达成。
（二）能够推动企业制度的改革
随着全球经济一体化的发展，我国企业经营的种类和规模不断地增加，在对将来发展趋势进行分析的时候，需要考虑到的数据比较多。为了推动企业更好地发展，企业必须进行企业制度的改革，重视企业财务管理和内控，拓展涵盖其内容，确保企业获得的相关数据真正可靠。企业想要进行财务管理工作的完善，不但需要学习优秀的企业，还可以将外部审计措施运用进来。此外，企业管理人员还可以进行先进管理理念的借鉴，并将其运用到财务管理和内控中去，推动企业更好地发展。
二、企业财务管理内控存在的主要问题
（一）企业财务管理工作开展的时候内控制度不够有效
市场经济环境下，市场变化速度非常快，只有企业的发展嗅觉比较敏锐，才能够科学地确定自己的定位，并根据市场的变化来进行发展战略的调整，进而进行资源的优化配置，只有这样企业的管理能力和市场竞争力才能够真正地提高，从而给企业更好地发展奠定基础。但是和企业发展规划不断调整相比，有些企业内部控制制度却一直没有发生变化，使用的还是最初的内部控制制度，企业内部控制制度无法跟上社会市场经济发展的需要，这也会影响企业财务管理效果的提高，给企业更好地发展造成一定的阻碍。
（二）财务预算管理能力较差，内控效能也很难提高
财务预算对于企业发展战略制定非常重要，进行财务预算的时候，应该根据企业一定周期中的发展客观需要，全面地考虑到企业的每个环节，进行资金计划的制定，从而形成一个完整的预算体系，推动企业发展规划更好地进行，避免出现资金浪费的情况，财务预算的合理性，能够给企业经济效益的提高奠定基础，提高内部控制的实际效果[1]。但是受到以往企业管理观念的影响，很多企业领导并没有认识到预算管理的重要性，往往会根据自己的经验来进行运营规划的制定，这也会导致企业出现资金无法到位、项目停摆的情况出现，从而给企业更好的发展造成较大的影响。还有些企业虽然认识到了财务预算管理对企业发展的重要性，但是在进行预算管理的时候，管理规范却不够有效，这也影响了财务管理体系的优化，内部控制的实际效果很难真正地提高。
（三）内部审计体制欠缺，很难满足财务管理的实际需要
现在很多企业内部审计体制不够完善，实践经验比较少，这也导致了财务管理的效果很难提高。还有些企业虽然施行了内部审计体制，但是其运行的时候不够独立，监管职能无法独立行使，这也给内部审计的作用发挥造成了影响。面对这种情况，企业想要提高财务管理的实际效果，便必须进行内部控制审计体制的建立，并给其足够的运行空间，将其监督作用发挥出来，给企业更好地发展奠定基础。
（四）企业财务管理内部控制人员的综合素质较低
现在有些企业财务管理内控人员本身的综合素质低下，出现这种情况的原因在于，以往企业管理的时候，对财务管理能效提高不够重视，很多财务人员本身的管理能力较差，思维也无法跟上企业的发展，无法及时地根据企业发展需要进行内控体制的调整，这也导致了企业财务管理的作用很难发挥出来。
三、企业做好财务管理内部控制的措施分析
（一）完善财务管理内控制度
企业财务管理内控工作开展的时候，涉及的范围比较广，会深入企业的运营中去，和各个部门之间的关系也比较密切。我们应该在这个基础上进行财务管理内控网络系统的建设，确保财务管理和内部控制的相关制度能够得到较好的执行。企业管理人员必须认识到财务管理内部控制的重要性，给制度完善营造一个良好的企业氛围，让各个部门都能够自觉地接受监管并配合内部控制工作开展，将制度的作用更好地发挥出来。
（二）完善财务预算管理制度，帮助企业更好地发展
企业想要做好统筹工作便必须将预算的作用发挥出来，若是预算存在问题，会给企业稳定发展造成较大的影响。所以，企业应该根据企业发展和实际需要进行财务预算管理制度的制定，落实全面预算管理，合理地使用现金流量表，根据企业以往的经营和市场经济发展来进行发展战略的制定。只有这样财务预算管理才能够更加全面，财务预算管理的作用也能够得到较好的发挥。此外，在财务预算管理制度制定的时候，应该将其和内部控制制度结合在一起，对企业发展需要进行灵活的统筹，及时地根据需要调整财务管理，从而帮助企业更好地发展。
（三）企业应该完善内部审计体制
企业应该在分析自身发展情况的前提下，进行内部审计体制的完善，对其监管职责进行明确，最好将内部审计部门独立出财务部门，给其独立运行的权力，只有这样，内部审计的作用才能够得到较好的发挥，企业管理者也能够更加全面地了解企业的实际情况[2]。企业还应该进行激励制度的制定，将内部审计人员工作积极性调动起来，推动内部审计体制的发展。
（四）重视企业财务管理内控人员综合素质的提高
首先，必须提高内控控制人员的法律素养，确保其能够掌握国家的相关法律法规，保证内控工作开展的合法性。其次，應该提高财管内控人员的道德素养，确保其能够公正客观地分析企业发展情况，将其监管作用发挥出来。最后，财管内控人员必须提高业务素质和创新能力，能够及时地发展工作中存在的问题，并进行整改措施的制定，帮助企业更好地进行内部体系的优化，提高财务管理的效果。
四、结语
企业想要更好地发展必须将财务管理内控工作的作用发挥出来。这便要求企业必须根据实际情况和需要来完善企业财务管理内控制度和财务预算管理制度，对内部审计体制进行健全，切实提高工作人员的工作素养，只有这样才能够提高财务管理内控工作开展的有效性，帮助企业更好地发展。
参考文献：
[1]赵翠菊.基于SWOT分析下互联网企业财务管理内控问题与风险防范[J].中国集体经济，2020（3）：114-116.
[2]孙淑玲.基于企业财务管理的会计内控策略分析[J].环渤海经济瞭望，2019（11）：96-97.
关键词：企业;财务管理;内部控制
随着市场经济的发展，为了获得经济利益，市场中也出现了很多规模不同的企业。面对市场竞争，企业想要占据优势，便必须重视财务管理和内部控制，切实提高企业的管理水平。财务管理和内部控制的进行，不但能够帮助企业提高风险防控能力，还能够帮助企业降低成本，保证会计信息的准确度，给企业更好地发展奠定基础。
一、企业会计财务管理内控的意义分析
（一）能够帮助企业达成其经营的目标
对于企业而言，做好财务管理和内容，能够让企业的经营事务更加规范，给企业平稳运行奠定良好的基础。并且通过对不同岗位职责进行明确，还可以对员工的行为进行约束，让其更好地向着企业经营目标努力工作，不做和企业要求相违背的事情。在日常工作开展的时候，需要做好财务人员培训工作，确保财务人员能够很好地完成自己的工作。此外，其他部门也应该将自己的监督作用发挥出来，监督财务管理工作实际运行情况，只有这样企业财务管理的水平才可能真正地提高，企业经济效益也会提高，企业经营目标才能够达成。
（二）能够推动企业制度的改革
随着全球经济一体化的发展，我国企业经营的种类和规模不断地增加，在对将来发展趋势进行分析的时候，需要考虑到的数据比较多。为了推动企业更好地发展，企业必须进行企业制度的改革，重视企业财务管理和内控，拓展涵盖其内容，确保企业获得的相关数据真正可靠。企业想要进行财务管理工作的完善，不但需要学习优秀的企业，还可以将外部审计措施运用进来。此外，企业管理人员还可以进行先进管理理念的借鉴，并将其运用到财务管理和内控中去，推动企业更好地发展。
二、企业财务管理内控存在的主要问题
（一）企业财务管理工作开展的时候内控制度不够有效
市场经济环境下，市场变化速度非常快，只有企业的发展嗅觉比较敏锐，才能够科学地确定自己的定位，并根据市场的变化来进行发展战略的调整，进而进行资源的优化配置，只有这样企业的管理能力和市场竞争力才能够真正地提高，从而给企业更好地发展奠定基础。但是和企业发展规划不断调整相比，有些企业内部控制制度却一直没有发生变化，使用的还是最初的内部控制制度，企业内部控制制度无法跟上社会市场经济发展的需要，这也会影响企业财务管理效果的提高，给企业更好地发展造成一定的阻碍。
（二）财务预算管理能力较差，内控效能也很难提高
财务预算对于企业发展战略制定非常重要，进行财务预算的时候，应该根据企业一定周期中的发展客观需要，全面地考虑到企业的每个环节，进行资金计划的制定，从而形成一个完整的预算体系，推动企业发展规划更好地进行，避免出现资金浪费的情况，财务预算的合理性，能够给企业经济效益的提高奠定基础，提高内部控制的实际效果[1]。但是受到以往企业管理观念的影响，很多企业领导并没有认识到预算管理的重要性，往往会根据自己的经验来进行运营规划的制定，这也会导致企业出现资金无法到位、项目停摆的情况出现，从而给企业更好的发展造成较大的影响。还有些企业虽然认识到了财务预算管理对企业发展的重要性，但是在进行预算管理的时候，管理规范却不够有效，这也影响了财务管理体系的优化，内部控制的实际效果很难真正地提高。
（三）内部审计体制欠缺，很难满足财务管理的实际需要
现在很多企业内部审计体制不够完善，实践经验比较少，这也导致了财务管理的效果很难提高。还有些企业虽然施行了内部审计体制，但是其运行的时候不够独立，监管职能无法独立行使，这也给内部审计的作用发挥造成了影响。面对这种情况，企业想要提高财务管理的实际效果，便必须进行内部控制审计体制的建立，并给其足够的运行空间，将其监督作用发挥出来，给企业更好地发展奠定基础。
（四）企业财务管理内部控制人员的综合素质较低
现在有些企业财务管理内控人员本身的综合素质低下，出现这种情况的原因在于，以往企业管理的时候，对财务管理能效提高不够重视，很多财务人员本身的管理能力较差，思维也无法跟上企业的发展，无法及时地根据企业发展需要进行内控体制的调整，这也导致了企业财务管理的作用很难发挥出来。
三、企业做好财务管理内部控制的措施分析
（一）完善财务管理内控制度
企业财务管理内控工作开展的时候，涉及的范围比较广，会深入企业的运营中去，和各个部门之间的关系也比较密切。我们应该在这个基础上进行财务管理内控网络系统的建设，确保财务管理和内部控制的相关制度能够得到较好的执行。企业管理人员必须认识到财务管理内部控制的重要性，给制度完善营造一个良好的企业氛围，让各个部门都能够自觉地接受监管并配合内部控制工作开展，将制度的作用更好地发挥出来。
（二）完善财务预算管理制度，帮助企业更好地发展
企业想要做好统筹工作便必须将预算的作用发挥出来，若是预算存在问题，会给企业稳定发展造成较大的影响。所以，企业应该根据企业发展和实际需要进行财务预算管理制度的制定，落实全面预算管理，合理地使用现金流量表，根据企业以往的经营和市场经济发展来进行发展战略的制定。只有这样财务预算管理才能够更加全面，财务预算管理的作用也能够得到较好的发挥。此外，在财务预算管理制度制定的时候，应该将其和内部控制制度结合在一起，对企业发展需要进行灵活的统筹，及时地根据需要调整财务管理，从而帮助企业更好地发展。
（三）企业应该完善内部审计体制
企业应该在分析自身发展情况的前提下，进行内部审计体制的完善，对其监管职责进行明确，最好将内部审计部门独立出财务部门，给其独立运行的权力，只有这样，内部审计的作用才能够得到较好的发挥，企业管理者也能够更加全面地了解企业的实际情况[2]。企业还应该进行激励制度的制定，将内部审计人员工作积极性调动起来，推动内部审计体制的发展。
（四）重视企业财务管理内控人员综合素质的提高
首先，必须提高内控控制人员的法律素养，确保其能够掌握国家的相关法律法规，保证内控工作开展的合法性。其次，應该提高财管内控人员的道德素养，确保其能够公正客观地分析企业发展情况，将其监管作用发挥出来。最后，财管内控人员必须提高业务素质和创新能力，能够及时地发展工作中存在的问题，并进行整改措施的制定，帮助企业更好地进行内部体系的优化，提高财务管理的效果。
四、结语
企业想要更好地发展必须将财务管理内控工作的作用发挥出来。这便要求企业必须根据实际情况和需要来完善企业财务管理内控制度和财务预算管理制度，对内部审计体制进行健全，切实提高工作人员的工作素养，只有这样才能够提高财务管理内控工作开展的有效性，帮助企业更好地发展。
参考文献：
[1]赵翠菊.基于SWOT分析下互联网企业财务管理内控问题与风险防范[J].中国集体经济，2020（3）：114-116.
[2]孙淑玲.基于企业财务管理的会计内控策略分析[J].环渤海经济瞭望，2019（11）：96-97.