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摘 要：企业文化是企业全體员工在长期行动中自觉形成的思想准则，贯穿于企业生产与管理的全过程，不但包含着企业的经营观念、管理手段、运行方式等，而且也对外展现着企业员工的整体形象，在树立良好的企业形象当中发挥着重要作用。鉴于此，本文对立足企业实际，提升企业文化进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：电业局；企业文化；企业实际
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业或企业员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。一直以来，鄂尔多斯电业局高度重视企业文化建设，大力推行“和效”文化品牌，通过“和效”文化建设内强素质、外塑形象，使全体干部员工都能耳濡目染、潜移默化地接受良好的文化熏陶，让干部员工切实感到“和效”文化不只是一条条“写在书上、挂在墙上、说在嘴上”的口号，而是一种落实到具体工作中的思想和行为，使干部员工深刻领会到“和效”文化的真谛，不断深化干部员工对“和效”文化的认同感，从而促进干部员工以良好的精神风貌，扎实投入到企业生产、经营、管理等方方面面工作中。
企业文化建设是一项长远的工作任务，要分阶段实施，一点一滴逐步渗透。鄂尔多斯电业局在当前的企业文化建设中，要立足于全局工作实际。2018年鄂尔多斯电业局提出“守三线、抓三基、精细化管理、高质量发展”的工作总思路，要以此为基础，紧紧围绕全年工作思路，在全体干部员工中进行“和效”文化的深植，让“和效”文化充分发挥引领作用，不断激发广大干部员工的干事热情，强化干部员工的使命感、责任感、归属感、成就感，从而进一步增强企业的凝聚力和战斗力，促进企业和谐稳定健康发展，为我局高质量完成全年目标任务奠定坚实的基础。
企业文化要解决实际问题。以企业实际为基础，探索推进新时代中国特色社会主义思想和我局“和效”文化传播落地的有效载体，积极培育和践行社会主义核心价值观，搭建解决我局基础管理薄弱问题的工作平台，推进“和效”文化融入中心工作、融入企业管理、融入制度标准、融入员工行为，实现“和效”文化建设全覆盖，为持续夯实我局基础管理、筑牢企业发展之基提供强有力的思想保证、精神动力和文化支撑。
企业文化建设要重心下移。真正的文化是务实管用的，坚持实际、实用、实效，在落细、落小、落实上下功夫。要狠抓“和效”文化在基层的落地实践，通过开展“和效”文化示范点创建，充分发挥示范点的引领作用，大力推行“和效”文化进基层、进班组、进站所，以点带面，带动基层单位持续推进“和效”文化建设，促进员工认知认同，提升基层单位的企业文化建设水平。
企业文化建设要有机制保障。企业文化建设是“一把手”工程，领导机制、工作机制和保障机制都要健全有效。局层面定期开展“和效”文化分析诊断，研究、部署、解决“和效”文化建设过程中存在的各类突出现象和问题；党政主要负责人亲自宣讲、带头实践“和效”文化，充分发挥示范带动作用；各层级领导干部主动履行各自在“和效”文化建设中的职责，形成从上至下、党政工团齐抓共管的建设工作格局。
企业文化要做到价值引领。用“和效”文化的战略目标统一干部员工的思想和行动，使其成为干部员工共同的思想基础和一致的价值追求，更好地发挥“和效”文化的价值引领和保障作用。注重我局基本价值理念的人格化，选树、培养、宣传在我局内外具有一定影响力、践行“和效”文化的先进典型，在干部员工中形成崇尚先进、学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围。培育广大干部员工对“和效”文化的高度认同感，自觉落实企业干部员工对我局基本价值理念认知认同，推进社会主义核心价值观和我局基本价值理念内化于心、外化于行。
企业文化要融入中心工作。立足企业实际，干部员工积极广泛参与，在电网建设、安全生产、优质服务、经营管理、教育培训、典型建设、环境建设、品牌建设、行为规范、社会责任等方面开展丰富多彩的“和效”文化实践活动，在“和效”文化建设中取得特色鲜明、可推广应用的建设成果。通过“和效”文化建设，使广大员工自觉践行模范贯彻执行局各项制度，提升业务技能，忠于企业、勤奋学习、爱岗敬业、严守纪律、勇于创新；在安全生产、优质服务、经营管理等专业领域工作中取得显著成效；在同业对标中处于行业领先水平。“和效”文化必须结合鄂尔多斯电业局工作实际，才能够真正在更高水平上推进和效鄂电量质同升科学发展走向卓越。
结束语
总之，随着电力体制改革和国资国企改革的不断深入，要求电力企业在企业管理与企业文化方面不断创新，才能适应快速发展的市场经济。实现企业文化的创新有利于促进企业管理的创新，使二者达到相互促进、共同提高，拥有优秀的企业文化可以在企业的管理制度、人才管理、战略规划等方面实现创新，帮助企业实现健康稳步发展。
参考文献
[1] 王琛.企业文化在电力企业管理中所发挥的作用分析[J].山东工业技术.2014（22）.
[2] 陈卫平，陈晓波.创新电力企业管理的有效途径[J].经营管理者.2016（26）.
[3] 包青山，寇磊.浅析电力企业文化建设[J].科技创新与应用.2015（21）.
（作者单位：内蒙古自治区鄂尔多斯市康巴什区鄂尔多斯电业局）
关键词：电业局；企业文化；企业实际
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业或企业员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。一直以来，鄂尔多斯电业局高度重视企业文化建设，大力推行“和效”文化品牌，通过“和效”文化建设内强素质、外塑形象，使全体干部员工都能耳濡目染、潜移默化地接受良好的文化熏陶，让干部员工切实感到“和效”文化不只是一条条“写在书上、挂在墙上、说在嘴上”的口号，而是一种落实到具体工作中的思想和行为，使干部员工深刻领会到“和效”文化的真谛，不断深化干部员工对“和效”文化的认同感，从而促进干部员工以良好的精神风貌，扎实投入到企业生产、经营、管理等方方面面工作中。
企业文化建设是一项长远的工作任务，要分阶段实施，一点一滴逐步渗透。鄂尔多斯电业局在当前的企业文化建设中，要立足于全局工作实际。2018年鄂尔多斯电业局提出“守三线、抓三基、精细化管理、高质量发展”的工作总思路，要以此为基础，紧紧围绕全年工作思路，在全体干部员工中进行“和效”文化的深植，让“和效”文化充分发挥引领作用，不断激发广大干部员工的干事热情，强化干部员工的使命感、责任感、归属感、成就感，从而进一步增强企业的凝聚力和战斗力，促进企业和谐稳定健康发展，为我局高质量完成全年目标任务奠定坚实的基础。
企业文化要解决实际问题。以企业实际为基础，探索推进新时代中国特色社会主义思想和我局“和效”文化传播落地的有效载体，积极培育和践行社会主义核心价值观，搭建解决我局基础管理薄弱问题的工作平台，推进“和效”文化融入中心工作、融入企业管理、融入制度标准、融入员工行为，实现“和效”文化建设全覆盖，为持续夯实我局基础管理、筑牢企业发展之基提供强有力的思想保证、精神动力和文化支撑。
企业文化建设要重心下移。真正的文化是务实管用的，坚持实际、实用、实效，在落细、落小、落实上下功夫。要狠抓“和效”文化在基层的落地实践，通过开展“和效”文化示范点创建，充分发挥示范点的引领作用，大力推行“和效”文化进基层、进班组、进站所，以点带面，带动基层单位持续推进“和效”文化建设，促进员工认知认同，提升基层单位的企业文化建设水平。
企业文化建设要有机制保障。企业文化建设是“一把手”工程，领导机制、工作机制和保障机制都要健全有效。局层面定期开展“和效”文化分析诊断，研究、部署、解决“和效”文化建设过程中存在的各类突出现象和问题；党政主要负责人亲自宣讲、带头实践“和效”文化，充分发挥示范带动作用；各层级领导干部主动履行各自在“和效”文化建设中的职责，形成从上至下、党政工团齐抓共管的建设工作格局。
企业文化要做到价值引领。用“和效”文化的战略目标统一干部员工的思想和行动，使其成为干部员工共同的思想基础和一致的价值追求，更好地发挥“和效”文化的价值引领和保障作用。注重我局基本价值理念的人格化，选树、培养、宣传在我局内外具有一定影响力、践行“和效”文化的先进典型，在干部员工中形成崇尚先进、学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围。培育广大干部员工对“和效”文化的高度认同感，自觉落实企业干部员工对我局基本价值理念认知认同，推进社会主义核心价值观和我局基本价值理念内化于心、外化于行。
企业文化要融入中心工作。立足企业实际，干部员工积极广泛参与，在电网建设、安全生产、优质服务、经营管理、教育培训、典型建设、环境建设、品牌建设、行为规范、社会责任等方面开展丰富多彩的“和效”文化实践活动，在“和效”文化建设中取得特色鲜明、可推广应用的建设成果。通过“和效”文化建设，使广大员工自觉践行模范贯彻执行局各项制度，提升业务技能，忠于企业、勤奋学习、爱岗敬业、严守纪律、勇于创新；在安全生产、优质服务、经营管理等专业领域工作中取得显著成效；在同业对标中处于行业领先水平。“和效”文化必须结合鄂尔多斯电业局工作实际，才能够真正在更高水平上推进和效鄂电量质同升科学发展走向卓越。
结束语
总之，随着电力体制改革和国资国企改革的不断深入，要求电力企业在企业管理与企业文化方面不断创新，才能适应快速发展的市场经济。实现企业文化的创新有利于促进企业管理的创新，使二者达到相互促进、共同提高，拥有优秀的企业文化可以在企业的管理制度、人才管理、战略规划等方面实现创新，帮助企业实现健康稳步发展。
参考文献
[1] 王琛.企业文化在电力企业管理中所发挥的作用分析[J].山东工业技术.2014（22）.
[2] 陈卫平，陈晓波.创新电力企业管理的有效途径[J].经营管理者.2016（26）.
[3] 包青山，寇磊.浅析电力企业文化建设[J].科技创新与应用.2015（21）.
（作者单位：内蒙古自治区鄂尔多斯市康巴什区鄂尔多斯电业局）