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组建集团的根本战略意图是获取整合后的协同效益，即发挥“1＋1〉2”的效应。集团内部资源的协同是指按照集团的战略，通过集团总部的协调，将成员子公司的资源整合在一起，相互支持、相互协调，促进资源的合理有效配置与高效利用，形成整体竞争优势，实现集团整体效益最大化的目标。同时通过改善或优化关键业务运作流程，增加或放大各部门协调耦合的整体功能，提升集团规模化经营条件下的专业化水平。