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摘 要：在上个世纪50年代，日本企业提出了精细化管理模型，经建长期实践提升了管理效能。针对目前我国部分企业施工理中存在交通拥堵、施工质量不佳等问题，在阐述精细化管理在城市道路施工管理中应用意又得基础上，提出了做好施工期与中期精细化管理等应对措施。
关键词：城市道路;施工管理;精细化管理;应用：科学性
前言
在城镇化进程不断加快的时代中，城市道路施工环节发挥着举足轻重的作用，目前我国城市道路施工的性质可以分为两类，一是新建、二是改建。新建就是道路新建，是城镇化体系的重要成分，对公路交通，压力影响甚大。而全面落实施工管理工作，将精细化管理理念渗入其中，不仅仅能够协助施工企业以最低的投入成本获得最大的效益，同时也为和谐型社会的构建注入了活力。
1论述城市道路施工企业实施精细化管理
施工企业的精细化管理涵盖的内容是多样化的，例如商务、履约、材料、劳务、技术、现场、成本以及项目核实等”。而城市道路精细化管理具体是指将施工程序标准化、遵照某一项目特定的管理规律，以现场管理作为出发点，管控施工团队，并在保障施工安全性与质量性的前提下，加快施工进度，最终落实增加效益的目标。精细化管理模式在道路施工管理中的应用，以工程项目为基准建立了标准化的体系，将人、物、事要素纳入其中，使全面化管理取化单一化管理。
2目前城市化道路施工管理存在的不足
2.1交通拥堵问题
特别是道路新建的过程中，对交通产生了显著地影响，交通拥挤的现象屡见不鲜，而这一-现象频繁的出现，且长期得不到解决，就会使道路承受巨大的压力，很可能产生塌方事故问题，不仅仅影响了施工质量，就连施工人员的人身安全也无法保障。
2.2施工质量问题
在城市道路施工管理体系中，施工质量是管理关键，面目前我国城市道路施工质量存在的问题有以下几个：
一是施工材料的采购、运输、保存环节缺乏规范性，这是“豆腐渣”工程形成的主要原因：
二是道路地基处理缺乏整体性与科学性，尤其是乐实工作不到位，致使车辆频繁经过的地段甚至出现凹陷的问题：三是道路施工质量管理体制尚未建立健全，从而增加了质量问题出现的概率。
2.3环境污染问题
城市道路施工过程中，噪声污染、空气污染以及固体废弃物污染是极为常见的，这对城市居民的生活质量造成了恶劣的影响。噪声污染一般是由机械设备产生的：固体废弃物一般是沙粒：而空气污染通常指的是粉尘。
3探究精细化管理在城市道路施工中的实际应用
3.1施工前期的精細化管理
精细化管理的实效性要想充分地发挥出来，从而保障城市道路施工管理的科学性，施工前期有效地对精细化管理的理念进行利用是根基。这就要求道路施工企业在对施工方案进行编制时，全面分析该项目的结构。提高对各个分项目的重视程度，从而使道路工程成本、进度、质量等目标处于协调的状态中。另外，对施工过程中可能产生的风险进行预测，从而确保施工方案有规划，有秩序地秩序地进行，施工前期的精细化管理主要体现在以下几个方面：首先，对图纸进行科学管理，尤其是在接到图纸之时，务必要严格遵照合同按流程进行：其次，在城市道路施工图纸接收工作落实以后，要对施工现场情况进行全面的勘察，与施工图纸进行细致的核对，从而确保图纸与施工合同规定内容的一致性，这也为施工后续工作费定基础。
3.2施工过程中精细化管理
在城市道路施工过程中，始终要以精细化管理理念为指导方针，完善施工现场管理规章体制，以确保管理工作的科学性与规范性。施工过程中精细化管理工作具体从以下几方面着手：一是对现场施工质量进行严格的监管与考核。强化业主、第三方监理、质检站的作用，从而使道路施工质量与预期结果，有关标准相匹配：二是对现场施工人员的施工技术与操作流程进行监督与管控，此时就要求施工企业建立并落实现场监督机制，对管理目标采取细化的措施，从而确保精细化管理理念的实用性与科学性，为道路工程施工质量的提升费定基础。
再者，对城市道路施工现场的建材进行精细化管理也是不容忽视的环节，因为建材保管的好坏程度直接关系着工程质量的优劣，全面优化对建材的管理工作，也是强化施工效率的关键环节。那么如何对城市道路班工建材实施精细化管理手段现？笔者根据自己长期的施工经验，作出了如下的总结：首先，重视建材采购环节是精细化管理落实的基础，对材料的生产日期、产地、规格等要认真地认真地核对，以确保各类材料与道路施工设计方案完全匹配，当然采购之时在确保质量的情况下坚持经济性的原则，只有整合多方面影响因素才能使采购环节实现精细化管理的目标：并且在材料运输到施工现场以后，要对其进行二次检查工作，一旦出现破损或其他质量问题，应该采取丢弃或者返厂处理等措施：另外，也应该做好对施工材料的保管工作，按照使用的先后顺序对其进行摆放，同时做好防火、防晒、防水等措施，施工企业应该定期派遣人员对材质进行抽样检查，确保质量的同时落实精细化管理的目标。
3.3对施工人员精细化管理
施工人员作为道路施工活动的主体，要想借助精细化管理模式去提升城市道路施工管理的科学性，对施工人员实施精细化管理是根本。具体是指对施工人员的操作流程进行管理，使各个流程完全按照施工方案有序的运行：当然。对施工人员进行管理，也确保施工技术应用的合理性与规范性。从而保证了工程施工的效事：此外，现场监督管理机制的实施，大大降低了施工人员技术失误问题出现的概率，从而有效规避了施工人员因素面产生的城市道路施工质量问题。总之，对施工人员实施精细化管理模式是极为必要的，这不仅仅是施工管理实现科学性的根基，也是确保城市道路施工质量的前提。
总结：精细化管理在城市道路施工进程中的实施，具有很大的意义，其可以被视为施工企业实现改革发展目标的外在表现形式，同时也提升了企业在经济市场中的竞争实力，当然也是提高企业效益的有效渠道之一.总之，精细化管理是道路施工企业在发展过程中必须应用的模式，那么企业应该在不断的实践中完善监督体制以及管理机制等各项内容，使具有科学性特点的施工管理为优化工程质量作出贡献。
参考文献：
[1]郑少杰. 探究从精细化管理提高城市道路施工管理的科学性[J]. 城市道桥与防洪， 2015（06）：119-121.
[2]梁川， 田伟. 浅析城市道路工程施工的精细化管理[J]. 四川建筑， 2014， 000（006）：279-280.
[3]程鹏. 从精细化管理提高城市道路施工管理的科学性[J]. 工程技术：全文版， 2016（11）：00055-00055.
关键词：城市道路;施工管理;精细化管理;应用：科学性
前言
在城镇化进程不断加快的时代中，城市道路施工环节发挥着举足轻重的作用，目前我国城市道路施工的性质可以分为两类，一是新建、二是改建。新建就是道路新建，是城镇化体系的重要成分，对公路交通，压力影响甚大。而全面落实施工管理工作，将精细化管理理念渗入其中，不仅仅能够协助施工企业以最低的投入成本获得最大的效益，同时也为和谐型社会的构建注入了活力。
1论述城市道路施工企业实施精细化管理
施工企业的精细化管理涵盖的内容是多样化的，例如商务、履约、材料、劳务、技术、现场、成本以及项目核实等”。而城市道路精细化管理具体是指将施工程序标准化、遵照某一项目特定的管理规律，以现场管理作为出发点，管控施工团队，并在保障施工安全性与质量性的前提下，加快施工进度，最终落实增加效益的目标。精细化管理模式在道路施工管理中的应用，以工程项目为基准建立了标准化的体系，将人、物、事要素纳入其中，使全面化管理取化单一化管理。
2目前城市化道路施工管理存在的不足
2.1交通拥堵问题
特别是道路新建的过程中，对交通产生了显著地影响，交通拥挤的现象屡见不鲜，而这一-现象频繁的出现，且长期得不到解决，就会使道路承受巨大的压力，很可能产生塌方事故问题，不仅仅影响了施工质量，就连施工人员的人身安全也无法保障。
2.2施工质量问题
在城市道路施工管理体系中，施工质量是管理关键，面目前我国城市道路施工质量存在的问题有以下几个：
一是施工材料的采购、运输、保存环节缺乏规范性，这是“豆腐渣”工程形成的主要原因：
二是道路地基处理缺乏整体性与科学性，尤其是乐实工作不到位，致使车辆频繁经过的地段甚至出现凹陷的问题：三是道路施工质量管理体制尚未建立健全，从而增加了质量问题出现的概率。
2.3环境污染问题
城市道路施工过程中，噪声污染、空气污染以及固体废弃物污染是极为常见的，这对城市居民的生活质量造成了恶劣的影响。噪声污染一般是由机械设备产生的：固体废弃物一般是沙粒：而空气污染通常指的是粉尘。
3探究精细化管理在城市道路施工中的实际应用
3.1施工前期的精細化管理
精细化管理的实效性要想充分地发挥出来，从而保障城市道路施工管理的科学性，施工前期有效地对精细化管理的理念进行利用是根基。这就要求道路施工企业在对施工方案进行编制时，全面分析该项目的结构。提高对各个分项目的重视程度，从而使道路工程成本、进度、质量等目标处于协调的状态中。另外，对施工过程中可能产生的风险进行预测，从而确保施工方案有规划，有秩序地秩序地进行，施工前期的精细化管理主要体现在以下几个方面：首先，对图纸进行科学管理，尤其是在接到图纸之时，务必要严格遵照合同按流程进行：其次，在城市道路施工图纸接收工作落实以后，要对施工现场情况进行全面的勘察，与施工图纸进行细致的核对，从而确保图纸与施工合同规定内容的一致性，这也为施工后续工作费定基础。
3.2施工过程中精细化管理
在城市道路施工过程中，始终要以精细化管理理念为指导方针，完善施工现场管理规章体制，以确保管理工作的科学性与规范性。施工过程中精细化管理工作具体从以下几方面着手：一是对现场施工质量进行严格的监管与考核。强化业主、第三方监理、质检站的作用，从而使道路施工质量与预期结果，有关标准相匹配：二是对现场施工人员的施工技术与操作流程进行监督与管控，此时就要求施工企业建立并落实现场监督机制，对管理目标采取细化的措施，从而确保精细化管理理念的实用性与科学性，为道路工程施工质量的提升费定基础。
再者，对城市道路施工现场的建材进行精细化管理也是不容忽视的环节，因为建材保管的好坏程度直接关系着工程质量的优劣，全面优化对建材的管理工作，也是强化施工效率的关键环节。那么如何对城市道路班工建材实施精细化管理手段现？笔者根据自己长期的施工经验，作出了如下的总结：首先，重视建材采购环节是精细化管理落实的基础，对材料的生产日期、产地、规格等要认真地认真地核对，以确保各类材料与道路施工设计方案完全匹配，当然采购之时在确保质量的情况下坚持经济性的原则，只有整合多方面影响因素才能使采购环节实现精细化管理的目标：并且在材料运输到施工现场以后，要对其进行二次检查工作，一旦出现破损或其他质量问题，应该采取丢弃或者返厂处理等措施：另外，也应该做好对施工材料的保管工作，按照使用的先后顺序对其进行摆放，同时做好防火、防晒、防水等措施，施工企业应该定期派遣人员对材质进行抽样检查，确保质量的同时落实精细化管理的目标。
3.3对施工人员精细化管理
施工人员作为道路施工活动的主体，要想借助精细化管理模式去提升城市道路施工管理的科学性，对施工人员实施精细化管理是根本。具体是指对施工人员的操作流程进行管理，使各个流程完全按照施工方案有序的运行：当然。对施工人员进行管理，也确保施工技术应用的合理性与规范性。从而保证了工程施工的效事：此外，现场监督管理机制的实施，大大降低了施工人员技术失误问题出现的概率，从而有效规避了施工人员因素面产生的城市道路施工质量问题。总之，对施工人员实施精细化管理模式是极为必要的，这不仅仅是施工管理实现科学性的根基，也是确保城市道路施工质量的前提。
总结：精细化管理在城市道路施工进程中的实施，具有很大的意义，其可以被视为施工企业实现改革发展目标的外在表现形式，同时也提升了企业在经济市场中的竞争实力，当然也是提高企业效益的有效渠道之一.总之，精细化管理是道路施工企业在发展过程中必须应用的模式，那么企业应该在不断的实践中完善监督体制以及管理机制等各项内容，使具有科学性特点的施工管理为优化工程质量作出贡献。
参考文献：
[1]郑少杰. 探究从精细化管理提高城市道路施工管理的科学性[J]. 城市道桥与防洪， 2015（06）：119-121.
[2]梁川， 田伟. 浅析城市道路工程施工的精细化管理[J]. 四川建筑， 2014， 000（006）：279-280.
[3]程鹏. 从精细化管理提高城市道路施工管理的科学性[J]. 工程技术：全文版， 2016（11）：00055-00055.