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摘要：激励制度，是在实行人力资源管理及潜能发掘过程中，通过物质、精神或文化等多种手段，充分人尽其能，创造价值的实施过程。人力资源管理及潜能开发是电力系统企业管理的重点之一，对电力企业具有重要意义。本文主要阐述了激励制度的概念及其作用，同时分析了激励制度在人力资源管理中的应用原则及相关的问题，并且探讨了相关的策略，以供参考。
关键词：激励制度；电力系统；人力资源；管理策略
1、激励制度的概念及作用
激励制度是以奖罚的形式作为管理基础，对表现优秀的个人或团队予以精神或物资奖励，并对员工的工作行为进行规范的管理，其侧重于调动员工的主观积极性和创造性。其在电企人力资源管理中有三大主要作用：第一，将电力企业的电力系统管理加以完善，落实企业中各个运营环节的奖励制度，调动员工在工作中的积极性，带动企业的生产活动；第二，促进员工加强自身的发展，在激励制度下有进步或有创新的员工都能得到物质奖励和精神奖励，这满足了马洛斯理论的安全需求与自尊需求，促使员工走向自我实现、自我超越的发展道路，在追求加薪、晋升的过程中形成了良好的激励竞争机制；第三，实现了电力企业的资源优化与配置，使优秀员工得到更广的发展空间，形成了优胜劣汰的竞争模式。从而降低了企业的生产成本，提高了企业的生产效率。
2、激励机制在人力资源管理中的应用原则
2.1人本主义原则
人本主义原则的基本要求是尊重网站工作人员的基本权利和自由。这种人本主义原则体现在激励机制的设置上，即设置统一的标准和衡量指标，为所有达标的工作人员提供相应的报酬。这种激励机制建立在人本主义的原则之上，虽表现的不是对物质的崇尚，反而是一种人文情怀的表现。
2.2公平公正原则
既然激励文化的形成需要坚持人文情怀，那么公平公正原则的设立就是人本主义原则的题中应有之义。公平公正原则是激励机制发生作用和效应的基本保障。所谓的公平公正是指对激励机制的评价标准公平公正和激励机制面向的对象公平工作。激励机制的面向对象是电力系统全体工作人员，无论职务高低都必须严格参照既定的衡量指标体系进行统一的考察，且衡量指标的完成难度应该尽量保持一定程度上的统一。
3、目前激励制度存在的问题
3.1人本意识淡薄
电企在激励制度规划中忽略了人本的思想意识，在制度规划中许多激励考核与现实不相符或是高于现实，使员工无法在激励制度下获得加薪、晋升或精神鼓励，让激励制度成为了一纸空谈，挫伤了员工积极的工作态度，甚至是企业优秀人才的流失。
3.2绩效考核方式单一
由于电企的生产与服务环节中参与的员工众多，人力资源管理者没法依据员工的个人条件展开独立考核。在统一的考核标准下，某些自主创新的员工得不到应得的福利，让部分员工产生了懈怠的情绪，阻碍了电企的经营发展。
3.3绩效考核标准模糊
大部分电企员工认为绩效考核是领导者的晋升、评优活动，与普通员工无关。同时，绩效考核的标准模糊，导致有心提升者不知该如何努力。此外，模糊的绩效考核使员工误以为绩效考核是走形式主义，是虚假的评价与失真的工作创新，让激励制度下的绩效考核成为了摆设。
4、强化激励机制的策略
4.1以人本意识为主
在激励制度下，大多数的员工相对于精神奖励，其更重物质奖励。因此对于加薪、奖金及晋升需做到公开公平的合理原则，并根据电力企业各个岗位的性质与要求，制定多层次的考核制定奖励标准。如此一来，各个层级岗位的员工均有获得奖励的机会，激发了员工的进取心，提升了企业的生产效率。同时，企业人力管理者应根据不同时期及员工的表现，在一定程度上遵循员工的期望，予以其合适的奖励，如逢年过节时可发放一些节日礼物及员工回家的交通费用或是就餐补助。除此之外，电企的激励制度管理下，员工想要获得奖励的途径一般为工作创新、提高工作效率，而业绩平平但又兢兢业业的员工就不易获得奖励，使其生出消极的思绪。电企可根据这类员工的特点制定合适的奖励制度，使其获得归属感及认同感，如电力生产过程中，某些环节若有员工吸烟，将会引起安全事故的发生。
4.2充分发挥物质激励的作用和价值
借助物质奖励的方式进行员工激励是当前最为流行和普遍的员工激励方式。电力系统企业在进行人力资源管理中的激励机制建设过程中，可以通过年终奖金、季度奖金以及绩效考核奖金等多种方式来实现对员工的物质奖励。这种物质奖励是对员工的人文关怀和实际生活情形的理解与关心，当然也是公司实力的一种展现，能够帮助员工树立对自己所服务的公司的信息。在进行物质奖励的同时，应该保证物质奖励的层次分明和尽量降低门槛，在保证大部分工作人员能够得到奖励的同时激发起更高的积极性。除此之外，这种物质奖励方式与工作人员的工资底薪之间应该保持相互呼应的方式，一般呈现一种负相关的态势，底薪高的则物质奖励水平可以适当放低。
4.3职业规划也是关键的激励机制内容
一般来说，电力系统企业的工作人员内心一般都具有很强烈的成功欲，这一点在大部分行业的年轻员工身上都有体现。因此，该系统企业的人力资源管理工作可以通过对自身企业工作人员进行相应的职业规划，帮助其描绘未来的发展图景，帮助其树立对未来的信心。尤其对于发达城市和地区的企业来说，员工在这个城市和在这个公司中工作的压力较大，很多人无法找到成功的道路和前景，此时这种职业规划的培训活动能够帮助其扫除内心的疑惑，在工作中变得更加坚定和积极。现代心理学发现，当人们在看到一线希望的时候往往能够爆发出高出平常水平的激情和能量。职业规划就是这种让员工看到未来发展的希望而帮助其树立信心，提高积极性的一种现代化有效激励方式。
5、结束语
总之，电力系统面临这发展转型时期，在这一过程中，对系统内人力资源的培养与整合是一项十分重要的系统工作，电力系统要积极建立科学的激励制度，在物质与精神两方面共同开展激励工作，营造积极良好的企业文化发展氛围，为员工创造良好的工作环境，注重员工的实际需求，增強员工的福利待遇，实现人力资源更好的开发与利用。
参考文献：
[1]陈娜娜.电力人力资源管理绩效评价的优化方法[J].时代金融，2017，（3）：238.
[2]李海燕.电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用[J].中国高新技术企业，2017，（6）：228.
（作者单位：国网浙江杭州市余杭区供电有限公司）
作者简介：周渊（1986.11.05），性别：男；籍贯：杭州余杭；民族：汉族；学历：大学本科；职称：工程师；职务：薪酬管理；研究方向：人力资源方向。
关键词：激励制度；电力系统；人力资源；管理策略
1、激励制度的概念及作用
激励制度是以奖罚的形式作为管理基础，对表现优秀的个人或团队予以精神或物资奖励，并对员工的工作行为进行规范的管理，其侧重于调动员工的主观积极性和创造性。其在电企人力资源管理中有三大主要作用：第一，将电力企业的电力系统管理加以完善，落实企业中各个运营环节的奖励制度，调动员工在工作中的积极性，带动企业的生产活动；第二，促进员工加强自身的发展，在激励制度下有进步或有创新的员工都能得到物质奖励和精神奖励，这满足了马洛斯理论的安全需求与自尊需求，促使员工走向自我实现、自我超越的发展道路，在追求加薪、晋升的过程中形成了良好的激励竞争机制；第三，实现了电力企业的资源优化与配置，使优秀员工得到更广的发展空间，形成了优胜劣汰的竞争模式。从而降低了企业的生产成本，提高了企业的生产效率。
2、激励机制在人力资源管理中的应用原则
2.1人本主义原则
人本主义原则的基本要求是尊重网站工作人员的基本权利和自由。这种人本主义原则体现在激励机制的设置上，即设置统一的标准和衡量指标，为所有达标的工作人员提供相应的报酬。这种激励机制建立在人本主义的原则之上，虽表现的不是对物质的崇尚，反而是一种人文情怀的表现。
2.2公平公正原则
既然激励文化的形成需要坚持人文情怀，那么公平公正原则的设立就是人本主义原则的题中应有之义。公平公正原则是激励机制发生作用和效应的基本保障。所谓的公平公正是指对激励机制的评价标准公平公正和激励机制面向的对象公平工作。激励机制的面向对象是电力系统全体工作人员，无论职务高低都必须严格参照既定的衡量指标体系进行统一的考察，且衡量指标的完成难度应该尽量保持一定程度上的统一。
3、目前激励制度存在的问题
3.1人本意识淡薄
电企在激励制度规划中忽略了人本的思想意识，在制度规划中许多激励考核与现实不相符或是高于现实，使员工无法在激励制度下获得加薪、晋升或精神鼓励，让激励制度成为了一纸空谈，挫伤了员工积极的工作态度，甚至是企业优秀人才的流失。
3.2绩效考核方式单一
由于电企的生产与服务环节中参与的员工众多，人力资源管理者没法依据员工的个人条件展开独立考核。在统一的考核标准下，某些自主创新的员工得不到应得的福利，让部分员工产生了懈怠的情绪，阻碍了电企的经营发展。
3.3绩效考核标准模糊
大部分电企员工认为绩效考核是领导者的晋升、评优活动，与普通员工无关。同时，绩效考核的标准模糊，导致有心提升者不知该如何努力。此外，模糊的绩效考核使员工误以为绩效考核是走形式主义，是虚假的评价与失真的工作创新，让激励制度下的绩效考核成为了摆设。
4、强化激励机制的策略
4.1以人本意识为主
在激励制度下，大多数的员工相对于精神奖励，其更重物质奖励。因此对于加薪、奖金及晋升需做到公开公平的合理原则，并根据电力企业各个岗位的性质与要求，制定多层次的考核制定奖励标准。如此一来，各个层级岗位的员工均有获得奖励的机会，激发了员工的进取心，提升了企业的生产效率。同时，企业人力管理者应根据不同时期及员工的表现，在一定程度上遵循员工的期望，予以其合适的奖励，如逢年过节时可发放一些节日礼物及员工回家的交通费用或是就餐补助。除此之外，电企的激励制度管理下，员工想要获得奖励的途径一般为工作创新、提高工作效率，而业绩平平但又兢兢业业的员工就不易获得奖励，使其生出消极的思绪。电企可根据这类员工的特点制定合适的奖励制度，使其获得归属感及认同感，如电力生产过程中，某些环节若有员工吸烟，将会引起安全事故的发生。
4.2充分发挥物质激励的作用和价值
借助物质奖励的方式进行员工激励是当前最为流行和普遍的员工激励方式。电力系统企业在进行人力资源管理中的激励机制建设过程中，可以通过年终奖金、季度奖金以及绩效考核奖金等多种方式来实现对员工的物质奖励。这种物质奖励是对员工的人文关怀和实际生活情形的理解与关心，当然也是公司实力的一种展现，能够帮助员工树立对自己所服务的公司的信息。在进行物质奖励的同时，应该保证物质奖励的层次分明和尽量降低门槛，在保证大部分工作人员能够得到奖励的同时激发起更高的积极性。除此之外，这种物质奖励方式与工作人员的工资底薪之间应该保持相互呼应的方式，一般呈现一种负相关的态势，底薪高的则物质奖励水平可以适当放低。
4.3职业规划也是关键的激励机制内容
一般来说，电力系统企业的工作人员内心一般都具有很强烈的成功欲，这一点在大部分行业的年轻员工身上都有体现。因此，该系统企业的人力资源管理工作可以通过对自身企业工作人员进行相应的职业规划，帮助其描绘未来的发展图景，帮助其树立对未来的信心。尤其对于发达城市和地区的企业来说，员工在这个城市和在这个公司中工作的压力较大，很多人无法找到成功的道路和前景，此时这种职业规划的培训活动能够帮助其扫除内心的疑惑，在工作中变得更加坚定和积极。现代心理学发现，当人们在看到一线希望的时候往往能够爆发出高出平常水平的激情和能量。职业规划就是这种让员工看到未来发展的希望而帮助其树立信心，提高积极性的一种现代化有效激励方式。
5、结束语
总之，电力系统面临这发展转型时期，在这一过程中，对系统内人力资源的培养与整合是一项十分重要的系统工作，电力系统要积极建立科学的激励制度，在物质与精神两方面共同开展激励工作，营造积极良好的企业文化发展氛围，为员工创造良好的工作环境，注重员工的实际需求，增強员工的福利待遇，实现人力资源更好的开发与利用。
参考文献：
[1]陈娜娜.电力人力资源管理绩效评价的优化方法[J].时代金融，2017，（3）：238.
[2]李海燕.电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用[J].中国高新技术企业，2017，（6）：228.
（作者单位：国网浙江杭州市余杭区供电有限公司）
作者简介：周渊（1986.11.05），性别：男；籍贯：杭州余杭；民族：汉族；学历：大学本科；职称：工程师；职务：薪酬管理；研究方向：人力资源方向。