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即将过去的2019年注定是中国经济历程中不平凡的一年。内部经济增长方式换挡，外部经济政治形势风云变幻。在2020年即将到来之际，中国经济走向牵动人心。2020年是第一个百年奋斗目标的关键年份，是全面建成小康社会的目标年份。站在时代坐标，对2020中国经济进行全盘展望。
中国经济将如何演进？企业如何结合自身优势，实现高质量发展？
傅成玉
傅成玉|中石化原董事长
中国的机会在哪里，改革和开放，开放肯定伴随着改革，这是我们的机会。
具体来说在服务贸易里面，一定是有大把的机会，货物贸易全球第一，服务贸易差的太远，机会很大。
放眼世界，哪个国家的难处比我们少？不要仅仅看到自己的困难，全世界来看，中国的机会最多，中国的改革开放还会进一步深化。
机会永远是给有准备的人，信心比黄金还贵重，但是没有具体的措施方案来落地执行，没有可预期的执行方案，信心就变成了虚无。
今天要练内功，同时不要失去身边的机遇。
黄奇帆
黄奇帆|中国国际经济交流中心副理事长
市场是有机遇的。对企业来说，一定要抓住市场的机遇趁势而上。
抓市场机遇是有条件的，每个企业要充分利用自己手中的资源、脚下的资源、身边的资源，实现资源优化配置，资源优化配置才能抓住市场的机遇。
许多企业碰上了机遇的时候望洋兴叹，无法做事，原因是没做好准备，任何企业都要避免5个陷阱。
一是，负债率不要高。许多企业倒闭、崩盘、灾难都是高负债。
二是，不要在产能过剩、库存多的行业去打仗。不要以为自己能干，人家搞不好我搞的好，我有竞争力，实际上就是危墙之下待着总是危险的。
三是，不要四面出击，同时去干许多力不能及的事情。
四是，一件事如果要5个环节，把A做好需要先做好B，把B做好需要先做好C，C做好要先做好D，D做好還要做好E。如果一件事的环节很多，每个环节哪怕是70%-80%能成功，五六个环节一来，你只有10%-20%成功的可能，所以环节太多的事，部下帮你做好的方案董事长就别同意，一定要直截了当。
五是，不要做击鼓传花的事儿，比如重组这件事儿，要真正从底层资产上重组好，而不是把一个资产买过来，打了个包整合一下卖给他，本来一个可以重组的事儿，在大家的务虚击鼓传花的过程当中，把这个企业也做垮了，所有的人最后赚不了什么钱，搞投机总是得不到好的结果。
来了一个好机会，想做事也没有资源配置，也没有能力去抓住机会，避免五种情况，用好手上、脚下、身边的资源，实现资源优化配置，抓住市场的机会。
王玉锁
王玉锁|新奥集团董事局主席
新奥集团在创业30年之际选择重组，首先考虑到的是整合能源产业，将上游下游合在一起，能更好提高集团整体产业效益，使新奥集团企业规模更好看;同时，也是响应国家希望优质企业到国内资本市场上市的号召。
对于新奥重组，第一个预期是企业竞争力得到提高;其二是希望集团30年来形成的良好业绩、治理企业的能力在国内有所体现，能够有益于股民;其三是希望表达自己对中国经济发展有信心，对中国资本市场有信心。
我特别相信一句话，只有夕阳的企业，没有夕阳的产业，数字技术真又印证了这句话，只要大家融入数字时代，我相信所有的企业都会得到重生。数字技术对经济社会带来很大的变化。
数字技术将重构行业，建立现代能源体系，如果没有数字技术是不可能的，只能是一个口号。
新奥2014年开始拥抱互联网，拥抱数字时代，从战略和商业模式开始，用了2年的时间先找行业的痛点，结合数字技术，拿出方案，用数字技术解决行业问题。结果让我非常惊讶，工业时代所发现的问题，数字技术基本都能解决。
黄立
黄立|高德红外股份有限公司董事长
中小企业，实体经济面临的困难越来越多。而高德红外这两年发展还不错，因为我们80%的业务属于军工，是2019年军工板块里股价涨幅的第一名，这两年业绩高速增长。
回头来看，我们把主要的精力放在打造核心技术上，从事红外热成像。如果不把核心技术掌握在自己手上，公司是没有生命力的，甚至就像一个木偶，国外竞争对手随时可以让你死掉，我们把所有的精力、资金都投入到红外探测器的研制上，这条路非常艰辛。
通过七八年的研制，前年实现了全面的突破，从原材料到芯片，一直到封装，全是自主知识产权，技术水平也跟西方最先进的一代同步。
掌握真正的核心技术，具有核心竞争力，在一个大的行业里，未来几十年也是无忧的，我们选择高科技国防事业，把核心技术做好，这就是最长远的战略。
要构建自己的核心竞争力，一定要做到前面去，成为头部企业，心无旁骛，专心致志，不要今天搞一个事，明天搞一个事，要有拿出10年时间做一件事的精神，专注努力，最后一定会有成就。
国企、民企在下个阶段都应该花大精力关注混合所有制，这是国家的大势，也是内在的需求，国企、民企都有这个需求。
张文中
张文中|物美科技集团董事长
我曾经有一段遭遇，这是非常特殊的一个个案，2018年5月31日，我的冤案彻底平凡了。是我们国家依法治国，尊重产权的重要标志性事件。
当个人碰到大的灾难和挫折时，自己的信仰是很重要的。有人曾经问过我，你费了很大的努力纠正在你身上的罪名，那你想过没有，努力不一定能成功。你不一定能成功，你还会努力去做吗？我说我一定会去做，因为这是信念的支撑，我是一个光明正大的人。我在做一个恢复自己名誉的事情，这是我的信仰和支撑。心中有春天，人生就充满阳光。
中国经济在消费领域还有巨大的潜力，而且也是增长的。中国有14亿人口，3亿中产阶级，还在不断地壮大，这是中国经济能够长期增长的底气。
中国的宏观经济政策保持稳定，改革开放进一步推进。顶层设计，经济政策让大家回归经济本质、商业本质。
实体经济数字化是大势所趋，不可阻挡。预计今后5-10年，实体经济数字化将成为经济发展的动力。实体经济的数字化会越来越深刻。
数字化是不可阻挡的，只有彻底的数字化企业才有明天。
中国经济将如何演进？企业如何结合自身优势，实现高质量发展？
企业家要练内功
傅成玉|中石化原董事长
中国的机会在哪里，改革和开放，开放肯定伴随着改革，这是我们的机会。
具体来说在服务贸易里面，一定是有大把的机会，货物贸易全球第一，服务贸易差的太远，机会很大。
放眼世界，哪个国家的难处比我们少？不要仅仅看到自己的困难，全世界来看，中国的机会最多，中国的改革开放还会进一步深化。
机会永远是给有准备的人，信心比黄金还贵重，但是没有具体的措施方案来落地执行，没有可预期的执行方案，信心就变成了虚无。
今天要练内功，同时不要失去身边的机遇。
企业要避免5大陷阱
黄奇帆|中国国际经济交流中心副理事长
市场是有机遇的。对企业来说，一定要抓住市场的机遇趁势而上。
抓市场机遇是有条件的，每个企业要充分利用自己手中的资源、脚下的资源、身边的资源，实现资源优化配置，资源优化配置才能抓住市场的机遇。
许多企业碰上了机遇的时候望洋兴叹，无法做事，原因是没做好准备，任何企业都要避免5个陷阱。
一是，负债率不要高。许多企业倒闭、崩盘、灾难都是高负债。
二是，不要在产能过剩、库存多的行业去打仗。不要以为自己能干，人家搞不好我搞的好，我有竞争力，实际上就是危墙之下待着总是危险的。
三是，不要四面出击，同时去干许多力不能及的事情。
四是，一件事如果要5个环节，把A做好需要先做好B，把B做好需要先做好C，C做好要先做好D，D做好還要做好E。如果一件事的环节很多，每个环节哪怕是70%-80%能成功，五六个环节一来，你只有10%-20%成功的可能，所以环节太多的事，部下帮你做好的方案董事长就别同意，一定要直截了当。
五是，不要做击鼓传花的事儿，比如重组这件事儿，要真正从底层资产上重组好，而不是把一个资产买过来，打了个包整合一下卖给他，本来一个可以重组的事儿，在大家的务虚击鼓传花的过程当中，把这个企业也做垮了，所有的人最后赚不了什么钱，搞投机总是得不到好的结果。
来了一个好机会，想做事也没有资源配置，也没有能力去抓住机会，避免五种情况，用好手上、脚下、身边的资源，实现资源优化配置，抓住市场的机会。
只有夕阳的企业没有夕阳的产业
王玉锁|新奥集团董事局主席
新奥集团在创业30年之际选择重组，首先考虑到的是整合能源产业，将上游下游合在一起，能更好提高集团整体产业效益，使新奥集团企业规模更好看;同时，也是响应国家希望优质企业到国内资本市场上市的号召。
对于新奥重组，第一个预期是企业竞争力得到提高;其二是希望集团30年来形成的良好业绩、治理企业的能力在国内有所体现，能够有益于股民;其三是希望表达自己对中国经济发展有信心，对中国资本市场有信心。
我特别相信一句话，只有夕阳的企业，没有夕阳的产业，数字技术真又印证了这句话，只要大家融入数字时代，我相信所有的企业都会得到重生。数字技术对经济社会带来很大的变化。
数字技术将重构行业，建立现代能源体系，如果没有数字技术是不可能的，只能是一个口号。
新奥2014年开始拥抱互联网，拥抱数字时代，从战略和商业模式开始，用了2年的时间先找行业的痛点，结合数字技术，拿出方案，用数字技术解决行业问题。结果让我非常惊讶，工业时代所发现的问题，数字技术基本都能解决。
国企民企都要关注混合所有制
黄立|高德红外股份有限公司董事长
中小企业，实体经济面临的困难越来越多。而高德红外这两年发展还不错，因为我们80%的业务属于军工，是2019年军工板块里股价涨幅的第一名，这两年业绩高速增长。
回头来看，我们把主要的精力放在打造核心技术上，从事红外热成像。如果不把核心技术掌握在自己手上，公司是没有生命力的，甚至就像一个木偶，国外竞争对手随时可以让你死掉，我们把所有的精力、资金都投入到红外探测器的研制上，这条路非常艰辛。
通过七八年的研制，前年实现了全面的突破，从原材料到芯片，一直到封装，全是自主知识产权，技术水平也跟西方最先进的一代同步。
掌握真正的核心技术，具有核心竞争力，在一个大的行业里，未来几十年也是无忧的，我们选择高科技国防事业，把核心技术做好，这就是最长远的战略。
要构建自己的核心竞争力，一定要做到前面去，成为头部企业，心无旁骛，专心致志，不要今天搞一个事，明天搞一个事，要有拿出10年时间做一件事的精神，专注努力，最后一定会有成就。
国企、民企在下个阶段都应该花大精力关注混合所有制，这是国家的大势，也是内在的需求，国企、民企都有这个需求。
彻底数字化才有明天
张文中|物美科技集团董事长
我曾经有一段遭遇，这是非常特殊的一个个案，2018年5月31日，我的冤案彻底平凡了。是我们国家依法治国，尊重产权的重要标志性事件。
当个人碰到大的灾难和挫折时，自己的信仰是很重要的。有人曾经问过我，你费了很大的努力纠正在你身上的罪名，那你想过没有，努力不一定能成功。你不一定能成功，你还会努力去做吗？我说我一定会去做，因为这是信念的支撑，我是一个光明正大的人。我在做一个恢复自己名誉的事情，这是我的信仰和支撑。心中有春天，人生就充满阳光。
中国经济在消费领域还有巨大的潜力，而且也是增长的。中国有14亿人口，3亿中产阶级，还在不断地壮大，这是中国经济能够长期增长的底气。
中国的宏观经济政策保持稳定，改革开放进一步推进。顶层设计，经济政策让大家回归经济本质、商业本质。
实体经济数字化是大势所趋，不可阻挡。预计今后5-10年，实体经济数字化将成为经济发展的动力。实体经济的数字化会越来越深刻。
数字化是不可阻挡的，只有彻底的数字化企业才有明天。