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摘 要：近年来，我国在积极进行经济建设的过程中，物流业的重要性凸显出来，而企业积极加强自身管理，从而提升综合实力的过程中，必须将采购物流管理作为一个重要内容。要想降低企业经营成本，必须促使采购物流活动的效率得以提升。在这种情况下，积极加强企业降低采购物流成本的策略研究具有重要意义。
关键词：企业 采购物流成本 策略
实施物流成本管理过程中，一项重要的内容就是促使效益背反关系在物流要素中得到充分的利用，从而有效把握物流成本，提升物流活动开展过程中的科学性，从而促使物化劳动在物理活动中得以降低，最终实现物流总体成本降低的目的。本文首先对企业采购物流成本进行了简要描述，并对成本控制问题在企业采购物流中的体现展开了研究，最终有针对性的提出了企业降低采购物流成本的策略。
一、企业采购物流成本概述
企业经营中，需要购买、储存以及运输相关原材料，而这一过程中所消耗的成本总和就是企业采购物流成本。这项内容中，包含多种项目，而每一个项目都会对企业整体的经济效益产生一定程度的影响。现阶段，我国企业运行过程中应用的物流方式主要有以下几种类型，分别为企业代理、企业自供和第三方物流。其中应用作为广泛的方式为第三方物流，其使用中，企业可以针对自身发展情况随意选择供货商，从而提升材料的应用效率和针对性。现阶段，物流业以飞快的速度进步，在运输和采购生产材料的过程中，物流企业的专业性较强，因此企业经营中在对供货商进行自主选择的过程中，物流企业的运输将促使时间缩短，还可以提升企业应用材料的针对性和科学性。
二、成本控制问题在企业采购物流中的体现
1.商品采购计划的制定。科学的商品采购计划才能够促使企业在进行材料购买的过程中更加具有针对性，从而有效控制成本。商品采购计划的制定，相关工作人员应当对企业经营现状进行充分的掌握，并针对商品的质量、市场价格以及资格认证等多方面进行充分的调查和研究，从而促使科学性在采购计划进行充分的体现[1]。另外，在提升成本控制效果的过程中，工作人员还应当针对企业销售部门以及市场部门的协助下，对相关材料购买的详细订单内容进行了解，保证对各种资源进行充分的优化调整。
2.成本控制在商品采购过程中的应用。这一过程中的成本控制，首先应当从成本入手，成本的降低应当成为采购过程中的主要出发点，应用合理的方式对商品进行运输，从而实现运输成本的降低；其次，促使成本控制在采购管理中得以加强。商品采购时的成本控制应当尽量体现人性化，企业运行中应选择专业经验以及素质较高的采购人员；最后，采购回来的商品在储存过程中也应当加强成本的控制。保证所购买以及使用的材料能够同国家质量标准相符，在保存以前严格检查其质量，促使材料储存中能够应用合理的途径，并将仓库管理制度的构建融入到整体的企业管理内容当中。
三、企业降低采购物流成本的策略
1.提升采购物流计划的科学性。科学的采购物流计划是实现成本控制的首要环节，该措施的有效应用可以宏观掌握采购物流成本。计划的科学性，能够帮助企业在进行商品运输的过程中，选择合理的物流企业，并根据自身实际生产需要在准确的时间中，有针对性的批量采购商品。而这一过程中，采购物流计划工作人员还需要对市场运行状况以及商品的市场价格等进行确定，确保商品的购买更加具有针对性，更能够符合企业的发展规划，为提升企业经营效率并降低生产成本奠定良好的基础。
2.同物流企业建立紧密的合作。在积极降低采购物流成本的过程中，企业可以针对某一物流企业，共同构建合作关系，并通过有效措施，提升合作的稳定性。这样一来，企业在长期经营过程中，每一次的采购不必耗费一定的时间和精力进行沟通，同时由于长时间的合作，彼此之间能够建立起良好的信任，可以保证商品可以准时到达企业内部，一定程度上对物流过程中需要耗费的时间进行缩短，保证企业利润的同时，还能够降低成本的输出。在积极构建紧密合作关系的过程中，企业可以适当的应用激励机制，吸引商品供应商以及物流企业同其建立紧密的联系，实现经济发展中的共赢。
3.构建完善的采购物流管理制度。完善的采購物流管理制度在使用过程中，能够促使企业的采购物理整个流程，从规划到采购中的效率得以提升，因此是促使采购物流成本得以有效降低的关键环节[4]。在构建完善的采购物流管理制度过程中，相关工作人员首先应充分了解企业经营中的实际需要，针对每一个采购环节进行制度的构建，提升制度的针对性和全面性；并根据职工工作情况，构建健全的奖罚机制，促使职工在日常工作中，责任能够落实到个人，并提升责任心，保证物流采购的每一个环节得到快速、有效的执行；同时，还应当加强职工的思想教育，提升企业采购物流相关工作人员工作中的竞争意识，促使其意识到降低企业采购物流成本的重要性，从而工作中提升针对性，促使自身采购物流的质量得以提升，保证成本的有效降低。
4.对现代化管理技术的有效应用。新时期，我国企业运行过程中，要想提升采购物流质量，并降低成本，从而为企业创造更多的经济效益奠定良好的基础，必须增加对现代化管理技术的有效应用。例如，信息技术的有效应用，可以促使企业同专业物流企业运行过程中，信息可以实现共享，并对物流运输状态进行实时把握，加大采购物流控制力度，从而能够更好的对成本进行控制，为实现企业的现代化建设做贡献[5]。值得注意的是，这一过程中，企业通过全面、高效的物流成本控制，能够更好的降低这一成本。
四、结语
综上所述，近年来，在科学和信息技术不断进步的过程中，各行各业在发展过程中需要面对更加激烈的市场竞争环境，在降低企业成本的过程中，一项最重要的成本就是采购物流成本。而这一过程中，不同企业应当针对自身实际，采取有针对性的策略以降低企业采购物流成本，并为企业提升运行效率以及经济效益奠定良好的基础。
参考文献：
[1]吕剑辉. 浅论贸易型物流企业降低物流成本的策略性研究[J]. 中国商贸，2011，23：144-145+147.
[2]王景岚，韩金曦，孙燕梅. 论现代企业设立采购基准价格与降低采购成本的策略分析[J]. 科技创新导报，2008，21：125.
[3]刘洪. 探讨加强物资供应零库存管理降低企业物资采购成本的策略[J]. 现代经济信息，2014，21：76.
[4]王晗伊. 基于物流成本浅析降低小型制造企业经济成本之策略[J]. 信息系统工程，2015，02：115+111.
[5]冯一娜. 基于物联网技术的钢铁采购物流系统研究——以江苏NJ钢铁为例[J]. 物流技术，2014，14：30-33.
作者简介：伍仕伟，中国人民解放军78505部队，采购业务助理工程师，从事物资采购工作多年，完成多项采购任务，为用户单位节约采购资金上千万元。
关键词：企业 采购物流成本 策略
实施物流成本管理过程中，一项重要的内容就是促使效益背反关系在物流要素中得到充分的利用，从而有效把握物流成本，提升物流活动开展过程中的科学性，从而促使物化劳动在物理活动中得以降低，最终实现物流总体成本降低的目的。本文首先对企业采购物流成本进行了简要描述，并对成本控制问题在企业采购物流中的体现展开了研究，最终有针对性的提出了企业降低采购物流成本的策略。
一、企业采购物流成本概述
企业经营中，需要购买、储存以及运输相关原材料，而这一过程中所消耗的成本总和就是企业采购物流成本。这项内容中，包含多种项目，而每一个项目都会对企业整体的经济效益产生一定程度的影响。现阶段，我国企业运行过程中应用的物流方式主要有以下几种类型，分别为企业代理、企业自供和第三方物流。其中应用作为广泛的方式为第三方物流，其使用中，企业可以针对自身发展情况随意选择供货商，从而提升材料的应用效率和针对性。现阶段，物流业以飞快的速度进步，在运输和采购生产材料的过程中，物流企业的专业性较强，因此企业经营中在对供货商进行自主选择的过程中，物流企业的运输将促使时间缩短，还可以提升企业应用材料的针对性和科学性。
二、成本控制问题在企业采购物流中的体现
1.商品采购计划的制定。科学的商品采购计划才能够促使企业在进行材料购买的过程中更加具有针对性，从而有效控制成本。商品采购计划的制定，相关工作人员应当对企业经营现状进行充分的掌握，并针对商品的质量、市场价格以及资格认证等多方面进行充分的调查和研究，从而促使科学性在采购计划进行充分的体现[1]。另外，在提升成本控制效果的过程中，工作人员还应当针对企业销售部门以及市场部门的协助下，对相关材料购买的详细订单内容进行了解，保证对各种资源进行充分的优化调整。
2.成本控制在商品采购过程中的应用。这一过程中的成本控制，首先应当从成本入手，成本的降低应当成为采购过程中的主要出发点，应用合理的方式对商品进行运输，从而实现运输成本的降低；其次，促使成本控制在采购管理中得以加强。商品采购时的成本控制应当尽量体现人性化，企业运行中应选择专业经验以及素质较高的采购人员；最后，采购回来的商品在储存过程中也应当加强成本的控制。保证所购买以及使用的材料能够同国家质量标准相符，在保存以前严格检查其质量，促使材料储存中能够应用合理的途径，并将仓库管理制度的构建融入到整体的企业管理内容当中。
三、企业降低采购物流成本的策略
1.提升采购物流计划的科学性。科学的采购物流计划是实现成本控制的首要环节，该措施的有效应用可以宏观掌握采购物流成本。计划的科学性，能够帮助企业在进行商品运输的过程中，选择合理的物流企业，并根据自身实际生产需要在准确的时间中，有针对性的批量采购商品。而这一过程中，采购物流计划工作人员还需要对市场运行状况以及商品的市场价格等进行确定，确保商品的购买更加具有针对性，更能够符合企业的发展规划，为提升企业经营效率并降低生产成本奠定良好的基础。
2.同物流企业建立紧密的合作。在积极降低采购物流成本的过程中，企业可以针对某一物流企业，共同构建合作关系，并通过有效措施，提升合作的稳定性。这样一来，企业在长期经营过程中，每一次的采购不必耗费一定的时间和精力进行沟通，同时由于长时间的合作，彼此之间能够建立起良好的信任，可以保证商品可以准时到达企业内部，一定程度上对物流过程中需要耗费的时间进行缩短，保证企业利润的同时，还能够降低成本的输出。在积极构建紧密合作关系的过程中，企业可以适当的应用激励机制，吸引商品供应商以及物流企业同其建立紧密的联系，实现经济发展中的共赢。
3.构建完善的采购物流管理制度。完善的采購物流管理制度在使用过程中，能够促使企业的采购物理整个流程，从规划到采购中的效率得以提升，因此是促使采购物流成本得以有效降低的关键环节[4]。在构建完善的采购物流管理制度过程中，相关工作人员首先应充分了解企业经营中的实际需要，针对每一个采购环节进行制度的构建，提升制度的针对性和全面性；并根据职工工作情况，构建健全的奖罚机制，促使职工在日常工作中，责任能够落实到个人，并提升责任心，保证物流采购的每一个环节得到快速、有效的执行；同时，还应当加强职工的思想教育，提升企业采购物流相关工作人员工作中的竞争意识，促使其意识到降低企业采购物流成本的重要性，从而工作中提升针对性，促使自身采购物流的质量得以提升，保证成本的有效降低。
4.对现代化管理技术的有效应用。新时期，我国企业运行过程中，要想提升采购物流质量，并降低成本，从而为企业创造更多的经济效益奠定良好的基础，必须增加对现代化管理技术的有效应用。例如，信息技术的有效应用，可以促使企业同专业物流企业运行过程中，信息可以实现共享，并对物流运输状态进行实时把握，加大采购物流控制力度，从而能够更好的对成本进行控制，为实现企业的现代化建设做贡献[5]。值得注意的是，这一过程中，企业通过全面、高效的物流成本控制，能够更好的降低这一成本。
四、结语
综上所述，近年来，在科学和信息技术不断进步的过程中，各行各业在发展过程中需要面对更加激烈的市场竞争环境，在降低企业成本的过程中，一项最重要的成本就是采购物流成本。而这一过程中，不同企业应当针对自身实际，采取有针对性的策略以降低企业采购物流成本，并为企业提升运行效率以及经济效益奠定良好的基础。
参考文献：
[1]吕剑辉. 浅论贸易型物流企业降低物流成本的策略性研究[J]. 中国商贸，2011，23：144-145+147.
[2]王景岚，韩金曦，孙燕梅. 论现代企业设立采购基准价格与降低采购成本的策略分析[J]. 科技创新导报，2008，21：125.
[3]刘洪. 探讨加强物资供应零库存管理降低企业物资采购成本的策略[J]. 现代经济信息，2014，21：76.
[4]王晗伊. 基于物流成本浅析降低小型制造企业经济成本之策略[J]. 信息系统工程，2015，02：115+111.
[5]冯一娜. 基于物联网技术的钢铁采购物流系统研究——以江苏NJ钢铁为例[J]. 物流技术，2014，14：30-33.
作者简介：伍仕伟，中国人民解放军78505部队，采购业务助理工程师，从事物资采购工作多年，完成多项采购任务，为用户单位节约采购资金上千万元。