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根据国家电网公司“三集五大”建设的要求，国家电网公司所属电力企业完成了电力营销工作专业化、扁平化、集约化、条状垂直管理和精益化管理架构的建设，基础业务层横向协调要求提高、纵向监控要求提高。因此电力营销工作的稽查管理成为电力企业营销工作成败的关键。本文从电力营销稽查工作的主要内容入手，深入探讨了稽查工作在电力营销工作中的作用，并分析了当前电力营销稽查工作存在的不足，为提高营销稽查效率提供参考。