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新零售背景下,生鲜电商作为电商行业的典型代表迅速发展,如何有效管控其居高不下的物流成本,提高核心竞争力成为需要重点关注的问题。首先对生鲜电商采用的物流模式进行分析,其次以阿里集团的盒马鲜生为例,在明确盒马鲜生物流模式的基础上分析其物流成本的构成,并重点探究其物流成本控制中存在的问题。最后,针对问题为企业降低物流成本提出改进措施,创造更多的利润。