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经过"九五"的快速发展,酒钢的生产规模迅速提高,产品市场不断扩大,同时实施了转机建制、减员增效、三项制度等一系列改革,建立了现代企业制度和法人治理结构,初步实现了由计划经济向市场经济的转变;由单一的钢铁产业向一业为主多业并举、多元化经营的方向转变;由本部公司向跨地区、跨行业的集团公司转变.随着改革的不断深入、企业的迅速发展,现有的仍然带有计划经济烙印的组织结构、管理方法已经成为和阻碍酒钢全面、协调、快速发展的瓶颈.如何构建一种适应市场经济要求,适应集团公司发展需要,指挥得力、信息灵通、