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4月底的湖北大冶市大箕铺镇，大片农田在阳光下散发着春天的气息。农民侯安杰开着他的黑色比亚迪F6从田头归来。
“不好意思，实在太忙了。”这是老侯见到记者的第一句话。的确是忙，眼前这位黝黑瘦小的农民，今年承包着大冶、阳新2县市8乡镇33个行政村的1.96万亩农田。这么多田是什么概念？“全部巡视一遍，开车也得两天。”有媒体报道说，就种田面积而言，老侯已经创下了全国第一。
超级种田大户
老侯的这么多田是从哪里来的？有人跟他开玩笑说：“老侯你比解放前的大地主刘文彩家的田还多！”老侯正色道：“他那是强抢别人的，而我这是从农民手里合法流转的。”
老侯说的“合法流转”，是指他公文包里随身携带的一张张合同书。这些合同书分为两种，一种是与村委会签的，合同名《××村农田出租合同》，包括出租期限(一般是5年)、租金数额(一般是每亩100～150元/年)等，这是管总的合同。另一种是农户同意出租农田的补充合同签字表，老侯要求每一户都必须签字画押后他才肯接下来。这种方法在老侯看来比较讨巧，因为他的田涉及到1万余户农民，如果一家一签合同，“费时费力不说，扯起皮来自己也得累死。”
有了近2万亩田，凭一家几口人又怎么种得过来呢？这一点老侯毫不担心，因为他手下有一套完备的种田班子：4名农技专家担任总指导，另有11个生产队，每队有2～3个生产能手当小组长，每个生产能手背后，还有他们各自的家人亲友等直接劳动力。收入方面则主要采取分成模式，生产能手负责生产和技术，老侯负责种子、化肥、农药等，秋后按产量计报酬，生产能手得三老侯得七。由于种田规模大，又有老侯投资上百万元组建的农机队实施机械化耕种，一个生产能手收成好时一年可挣到6万元左右——2006年，大冶市农民人均纯收入为3704.34元。
受益于老侯种田模式的不仅是他的一帮手下，把田地流转出去的农民也同样觉得划算。当地农业部门的一份调研材料指出，农民在家种地，以水稻为例，每亩刨除各种成本后能挣到300元就是不错的水平。而交给老侯后，每亩租金至少100元，再加上粮食直补50多元，每亩固定收益就超过150元，自己还能安心离开土地，进城打工挣更多的钱。
土地规模经营潮流
在湖北省委政研室农村处调研员余爱民看来，湖北农村能冒出像老侯这样的超级种田大户绝非偶然。
根据余爱民的基层工作体验，自家庭联产承包责任制实施近30年来，湖北曾兴起过三波土地规模经营浪潮。第一波是上世纪80年代初，也就是刚刚分田单干时，农民压抑许久的生产热情得到了初步释放。第二波是上世纪90年代中后期，由于农产品价格低迷，农业赋税又重，不少人纷纷弃田抛荒，基层干部为了完成上级指标，以强行摊派和低价包租的方式被动造就了许多种田大户。第三波则肇始于2002年，随着农业税费改革和土地二轮延包，农村耕地也得以大量流转。湖北省委农办的统计数字表明，假如50亩以上为土地规模经营，到2007年底，该省土地规模经营面积已占到全省农业用地总面积的3%左右，最高的鄂州市已达到15%。
老侯认为，虽然近年来国家农业政策好，但农民种田效益仍然比较差，“小打小闹”是主因。数据显示，湖北省农民人均耕地面积仅为1.1亩，户均4.2亩，“再怎么折腾也只能管温饱。”而零碎的土地聚集到老侯手里形成规模后，却迸发出了巨大的能量。
得益于庞大的规模基础，老侯的日常生产经营已完全市场化，“农资供应跟本地邮局签了运销协议，油料供应由中石化黄石分公司保障，农产品销路就更不愁了，去年几千亩稻谷还在田里时就有五粮液酒厂的人登门谈收购。”
老侯的种田大户模式带来的不仅仅是经济效益。余爱民认为，老侯的大规模种田在一定程度上有效缓解了农村的弃田抛荒现象，对于保障国家粮食安全是一个贡献。记者从大冶市所属的黄石市农业局了解到，由于当地的矿冶工业传统和近几年来农村劳动力的大量转移，弃田抛荒现象在该市屡禁不止。2005年黄石市抛荒面积为5.4万亩，2006年升至7.8万亩，令基层官员头疼不已。老侯的出现无疑成了他们的救星，“很多乡镇干部争着请我去开他们那里的荒地。”老侯对此也颇为得意。
由于有强大的生产组织支撑，老侯在当地的身份也起了微妙变化。“有时侯总说的话比镇干部都管用。”老侯手下的一位生产能手十分佩服地说。一个例子是，为解决今年承包的数千亩农田水利设施年久失修的问题，老侯直接给黄石市分管领导写了材料。在得到批示后，他又打电话找市水利局沟通协调，问题最终得到解决。余爱民因此认为，随着像老侯这样的种田大户增多，会推动乡镇机构的进一步改革，“乡镇干部也许会进一步减少，而服务于这些种田大户的社会化组织如农机服务队、劳动力中介协会和销售公司等，会逐渐增多。”
老侯的担心和信心
老侯对种地规模的快速扩张也并非没有隐忧。黄石市农业局的一位官员就告诉记者，老侯的土地流转合同都是自制的，而且都是与村签订的，在法律角度上有待完善。一旦发生纠纷，农民要讨回土地，老侯很可能面临麻烦。
老侯自己则非常担心扩张后的经营风险和管理问题。种这么多田，一旦发生个大的气象灾害可真亏不起。他告诉记者，自己已决定成立一个农业技术发展公司，要聘请专门的人才，除粮食生产外，还要进一步发展农产品深加工，壮大自己的产业链。
从2000年至今，老侯的土地规模经营已经持续了8年，他究竟从中挣到了多少钱？对此老侯自己不愿透露。但《黄石日报》有报道说，2006年，老侯的年收入即达130万元左右。记者获知，老侯目前除了拥有一辆比亚迪F6汽车，还有大型拖拉机4台、联合收割机4台、大小旋耕机7台、机动喷雾器48台、柴油机12台，摩托车3辆，资产总价值将近百万元。
老侯说，他挣的钱几乎全部投入到了扩大再生产中，因为他深知农业是国家扶持行业，投资前景可观。
“不好意思，实在太忙了。”这是老侯见到记者的第一句话。的确是忙，眼前这位黝黑瘦小的农民，今年承包着大冶、阳新2县市8乡镇33个行政村的1.96万亩农田。这么多田是什么概念？“全部巡视一遍，开车也得两天。”有媒体报道说，就种田面积而言，老侯已经创下了全国第一。
超级种田大户
老侯的这么多田是从哪里来的？有人跟他开玩笑说：“老侯你比解放前的大地主刘文彩家的田还多！”老侯正色道：“他那是强抢别人的，而我这是从农民手里合法流转的。”
老侯说的“合法流转”，是指他公文包里随身携带的一张张合同书。这些合同书分为两种，一种是与村委会签的，合同名《××村农田出租合同》，包括出租期限(一般是5年)、租金数额(一般是每亩100～150元/年)等，这是管总的合同。另一种是农户同意出租农田的补充合同签字表，老侯要求每一户都必须签字画押后他才肯接下来。这种方法在老侯看来比较讨巧，因为他的田涉及到1万余户农民，如果一家一签合同，“费时费力不说，扯起皮来自己也得累死。”
有了近2万亩田，凭一家几口人又怎么种得过来呢？这一点老侯毫不担心，因为他手下有一套完备的种田班子：4名农技专家担任总指导，另有11个生产队，每队有2～3个生产能手当小组长，每个生产能手背后，还有他们各自的家人亲友等直接劳动力。收入方面则主要采取分成模式，生产能手负责生产和技术，老侯负责种子、化肥、农药等，秋后按产量计报酬，生产能手得三老侯得七。由于种田规模大，又有老侯投资上百万元组建的农机队实施机械化耕种，一个生产能手收成好时一年可挣到6万元左右——2006年，大冶市农民人均纯收入为3704.34元。
受益于老侯种田模式的不仅是他的一帮手下，把田地流转出去的农民也同样觉得划算。当地农业部门的一份调研材料指出，农民在家种地，以水稻为例，每亩刨除各种成本后能挣到300元就是不错的水平。而交给老侯后，每亩租金至少100元，再加上粮食直补50多元，每亩固定收益就超过150元，自己还能安心离开土地，进城打工挣更多的钱。
土地规模经营潮流
在湖北省委政研室农村处调研员余爱民看来，湖北农村能冒出像老侯这样的超级种田大户绝非偶然。
根据余爱民的基层工作体验，自家庭联产承包责任制实施近30年来，湖北曾兴起过三波土地规模经营浪潮。第一波是上世纪80年代初，也就是刚刚分田单干时，农民压抑许久的生产热情得到了初步释放。第二波是上世纪90年代中后期，由于农产品价格低迷，农业赋税又重，不少人纷纷弃田抛荒，基层干部为了完成上级指标，以强行摊派和低价包租的方式被动造就了许多种田大户。第三波则肇始于2002年，随着农业税费改革和土地二轮延包，农村耕地也得以大量流转。湖北省委农办的统计数字表明，假如50亩以上为土地规模经营，到2007年底，该省土地规模经营面积已占到全省农业用地总面积的3%左右，最高的鄂州市已达到15%。
老侯认为，虽然近年来国家农业政策好，但农民种田效益仍然比较差，“小打小闹”是主因。数据显示，湖北省农民人均耕地面积仅为1.1亩，户均4.2亩，“再怎么折腾也只能管温饱。”而零碎的土地聚集到老侯手里形成规模后，却迸发出了巨大的能量。
得益于庞大的规模基础，老侯的日常生产经营已完全市场化，“农资供应跟本地邮局签了运销协议，油料供应由中石化黄石分公司保障，农产品销路就更不愁了，去年几千亩稻谷还在田里时就有五粮液酒厂的人登门谈收购。”
老侯的种田大户模式带来的不仅仅是经济效益。余爱民认为，老侯的大规模种田在一定程度上有效缓解了农村的弃田抛荒现象，对于保障国家粮食安全是一个贡献。记者从大冶市所属的黄石市农业局了解到，由于当地的矿冶工业传统和近几年来农村劳动力的大量转移，弃田抛荒现象在该市屡禁不止。2005年黄石市抛荒面积为5.4万亩，2006年升至7.8万亩，令基层官员头疼不已。老侯的出现无疑成了他们的救星，“很多乡镇干部争着请我去开他们那里的荒地。”老侯对此也颇为得意。
由于有强大的生产组织支撑，老侯在当地的身份也起了微妙变化。“有时侯总说的话比镇干部都管用。”老侯手下的一位生产能手十分佩服地说。一个例子是，为解决今年承包的数千亩农田水利设施年久失修的问题，老侯直接给黄石市分管领导写了材料。在得到批示后，他又打电话找市水利局沟通协调，问题最终得到解决。余爱民因此认为，随着像老侯这样的种田大户增多，会推动乡镇机构的进一步改革，“乡镇干部也许会进一步减少，而服务于这些种田大户的社会化组织如农机服务队、劳动力中介协会和销售公司等，会逐渐增多。”
老侯的担心和信心
老侯对种地规模的快速扩张也并非没有隐忧。黄石市农业局的一位官员就告诉记者，老侯的土地流转合同都是自制的，而且都是与村签订的，在法律角度上有待完善。一旦发生纠纷，农民要讨回土地，老侯很可能面临麻烦。
老侯自己则非常担心扩张后的经营风险和管理问题。种这么多田，一旦发生个大的气象灾害可真亏不起。他告诉记者，自己已决定成立一个农业技术发展公司，要聘请专门的人才，除粮食生产外，还要进一步发展农产品深加工，壮大自己的产业链。
从2000年至今，老侯的土地规模经营已经持续了8年，他究竟从中挣到了多少钱？对此老侯自己不愿透露。但《黄石日报》有报道说，2006年，老侯的年收入即达130万元左右。记者获知，老侯目前除了拥有一辆比亚迪F6汽车，还有大型拖拉机4台、联合收割机4台、大小旋耕机7台、机动喷雾器48台、柴油机12台，摩托车3辆，资产总价值将近百万元。
老侯说，他挣的钱几乎全部投入到了扩大再生产中，因为他深知农业是国家扶持行业，投资前景可观。