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摘要：随着社会经济的不断发展，我国的建筑事业也取得了丰硕的成果。我国的建筑用地不断扩大、建筑数量不断增加，建筑事业的不断发展有助于拉动我国国民经济的进一步增长。建筑工程的实施往往具有一定的复杂性和长期性，需要耗费大量的人力、物力、财力与时间成本，因此加强对于建筑工程实施的管理有助于确保建筑工程的建设质量，使建筑工程建设成果能够达到预期的建设标准。施工进度控制与管理是建筑工程管理中的重要内容，只有对建筑工程施工进度进行严格监督和合理控制，建筑工程才能够按时完工，避免因工程项目延期而产生更多的成本耗费。本文对建筑工程施工进度控制与管理工作的意义进行了探讨，并提出了关于提高工程进度管控工作质量的有效措施，以期为建筑工程的施工管理实践提供有益启示。
关键词：建筑工程;施工进度;控制;管理
建筑行业的发展在很大程度上促进了社会经济的进一步发展，加强对于建筑施工的管控有助于维持建筑工程项目的建设质量、提升建设工程的实施效率，从而让建筑工程的经济效能得以充分发挥。在对建筑工程施工进程进行管理的过程中，加强对建筑工程施工进度的管理至关重要。由于建筑施工需要耗费大量的资源成本，因此将建筑工程施工所耗费的时间控制在预期范围内有助于节约建设资金、维持工程项目的经济效益。此外，对建筑工程施工进度进行合理控制还有助于按时完成工程交付，让建筑工程的经济功能得以充分发挥。
一、建筑工程施工进度控制与管理工作的意义
（一）节约建设成本、实现收益最大化
建筑工程的实施往往需要耗费大量的人、财、物和时间资源，因此一旦工期延长就意味着建筑工程需要花费更多的资源成本以完成工程建设，这会给建设方造成不小的经济负担，给建设方带来一定的经济压力。而一旦工期延长，施工方和建设方还可能会出现一些难以预料的矛盾与摩擦，这将会进一步导致建筑工程的建设时间延长。
（二）维持良好的工程建设秩序、确保工程建设质量
将建筑工程的施工时间控制在预期范围内有利于施工队伍有条不紊地进行工程建设，而不至于因为工期延误而在建设后期进行盲目追赶，导致工程建设质量下降进而增加建筑使用的安全隐患，甚至对建筑周边也造成一定的不良影响。
二、提高工程进度管控工作质量的有效措施
（一）不断优化施工进度方案
由于建筑工程的建设周期较长，建设过程中通常面临着较多的不确定因素，因此建筑工程通常需要按照相应的施工方案进行施工操作，以尽可能确保工程建设的有序性。因此，为了进一步加强对建筑工程的进度控制，使建筑工程能够在约定期限内完成顺利交付，相关负责人还需要对施工进度方案进行不断优化，在对整个建筑工程的施工过程进行综合考虑和全面分析的基础上，以实际建设情况为依据不断调整施工进度方案，以提升施工进度方案的科学性和合理性。此外，施工进度方案除了需要体现出明显的时间性和阶段性外，还应当对工程的建设质量也提出具体要求，而相关工作人员也应当对建筑工程的施工质量进行及时检验，以确保建筑工程施工能够实现稳步推进。
（二）提高检查人员专业素养
对建筑工程施工进度进行管控的工作通常是由专门的检查人员进行的，检查人员的能力素质和责任意识等都会大大影响建筑工程施工进度的管控工作质量，因此建筑企业应当科学安排检查人员，对检查人员的能力素质等进行严格考核，并加大对检查人员的工作培训力度，让检查人员了解到更多的施工进度管理方法与技巧，并增强检查人员的工作责任感，避免检查人员为了一己私利而置工程进度和质量于不顾。此外，建筑企业还可以采用轮流管控和定期抽查等方式以切实提升工程进度的管控工作质量，确保建筑工程能够按时、按质、按量地完成交付工作。
（三）做好项目影响因素收集工作
在建筑工程施工过程中影响工程施工进度的因素多种多样，如天气因素、地理因素、人工因素等可能会对工程的施工进度造成影响。因此，管理人员应当在认真分析工程进度影响因素的基础上，针对不同影响因素的特点和影响程度大小等采取不同的应对和处理措施，以便尽快解决工程施工过程中遇到的困难和问题。此外，人员安全始终是第一位的，管理者应当切实做好对施工人员安全的维护工作，而不能因为一味地追求施工进度而忽略了对人员安全的考量。同时，施工人员的工作热情和积极性等也会对工程建设进度产生影响，因此管理人员应当对员工的工作状态和情绪等进行及时了解，帮助施工人员有效排解负面情绪，并对施工人员进行积极鼓励，使施工人员保持充足的干劲。
（四）建立完善的物资供应体系
建设工程的施工建设通常需要耗费大量的物质资源，因此想要保證建筑工程的施工进度，还需要建立起完善的物资供应体系，以确保物资供应的充足性、及时性和稳定性。因此，工程进度管控人员应当做好对各项物资使用、调度和交付情况的调查工作，明确各项物资的使用和流转情况等，并做好对匮乏物资的补充工作。此外，由于建筑工程施工过程中需要使用的物资较为杂乱，因此为了避免物资使用出现混乱，相关负责人还应当制定严格的物资使用制度，切实提高物资使用的科学性。
三、结语
总之，对建筑工程施工进度进行控制与管理不仅有助于节约建设成本、实现收益最大化，还有利于维持良好的工程建设秩序、确保工程建设质量，因此建筑工程施工管理人员应当不断优化施工进度方案、切实提高检查人员专业素养、做好项目影响因素收集工作并建立起完善的物资供应体系，以确保建筑工程施工的安全性、有序性，实现建筑工程的准时交付。
参考文献：
[1]周洁.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].建材与装饰，2019（16）：165-166.
[2]黄鸿飞.建筑工程施工进度控制与管理的研究简议[J].建材与装饰，2019（07）：178-179.
作者单位：广东保利城市发展有限公司
关键词：建筑工程;施工进度;控制;管理
建筑行业的发展在很大程度上促进了社会经济的进一步发展，加强对于建筑施工的管控有助于维持建筑工程项目的建设质量、提升建设工程的实施效率，从而让建筑工程的经济效能得以充分发挥。在对建筑工程施工进程进行管理的过程中，加强对建筑工程施工进度的管理至关重要。由于建筑施工需要耗费大量的资源成本，因此将建筑工程施工所耗费的时间控制在预期范围内有助于节约建设资金、维持工程项目的经济效益。此外，对建筑工程施工进度进行合理控制还有助于按时完成工程交付，让建筑工程的经济功能得以充分发挥。
一、建筑工程施工进度控制与管理工作的意义
（一）节约建设成本、实现收益最大化
建筑工程的实施往往需要耗费大量的人、财、物和时间资源，因此一旦工期延长就意味着建筑工程需要花费更多的资源成本以完成工程建设，这会给建设方造成不小的经济负担，给建设方带来一定的经济压力。而一旦工期延长，施工方和建设方还可能会出现一些难以预料的矛盾与摩擦，这将会进一步导致建筑工程的建设时间延长。
（二）维持良好的工程建设秩序、确保工程建设质量
将建筑工程的施工时间控制在预期范围内有利于施工队伍有条不紊地进行工程建设，而不至于因为工期延误而在建设后期进行盲目追赶，导致工程建设质量下降进而增加建筑使用的安全隐患，甚至对建筑周边也造成一定的不良影响。
二、提高工程进度管控工作质量的有效措施
（一）不断优化施工进度方案
由于建筑工程的建设周期较长，建设过程中通常面临着较多的不确定因素，因此建筑工程通常需要按照相应的施工方案进行施工操作，以尽可能确保工程建设的有序性。因此，为了进一步加强对建筑工程的进度控制，使建筑工程能够在约定期限内完成顺利交付，相关负责人还需要对施工进度方案进行不断优化，在对整个建筑工程的施工过程进行综合考虑和全面分析的基础上，以实际建设情况为依据不断调整施工进度方案，以提升施工进度方案的科学性和合理性。此外，施工进度方案除了需要体现出明显的时间性和阶段性外，还应当对工程的建设质量也提出具体要求，而相关工作人员也应当对建筑工程的施工质量进行及时检验，以确保建筑工程施工能够实现稳步推进。
（二）提高检查人员专业素养
对建筑工程施工进度进行管控的工作通常是由专门的检查人员进行的，检查人员的能力素质和责任意识等都会大大影响建筑工程施工进度的管控工作质量，因此建筑企业应当科学安排检查人员，对检查人员的能力素质等进行严格考核，并加大对检查人员的工作培训力度，让检查人员了解到更多的施工进度管理方法与技巧，并增强检查人员的工作责任感，避免检查人员为了一己私利而置工程进度和质量于不顾。此外，建筑企业还可以采用轮流管控和定期抽查等方式以切实提升工程进度的管控工作质量，确保建筑工程能够按时、按质、按量地完成交付工作。
（三）做好项目影响因素收集工作
在建筑工程施工过程中影响工程施工进度的因素多种多样，如天气因素、地理因素、人工因素等可能会对工程的施工进度造成影响。因此，管理人员应当在认真分析工程进度影响因素的基础上，针对不同影响因素的特点和影响程度大小等采取不同的应对和处理措施，以便尽快解决工程施工过程中遇到的困难和问题。此外，人员安全始终是第一位的，管理者应当切实做好对施工人员安全的维护工作，而不能因为一味地追求施工进度而忽略了对人员安全的考量。同时，施工人员的工作热情和积极性等也会对工程建设进度产生影响，因此管理人员应当对员工的工作状态和情绪等进行及时了解，帮助施工人员有效排解负面情绪，并对施工人员进行积极鼓励，使施工人员保持充足的干劲。
（四）建立完善的物资供应体系
建设工程的施工建设通常需要耗费大量的物质资源，因此想要保證建筑工程的施工进度，还需要建立起完善的物资供应体系，以确保物资供应的充足性、及时性和稳定性。因此，工程进度管控人员应当做好对各项物资使用、调度和交付情况的调查工作，明确各项物资的使用和流转情况等，并做好对匮乏物资的补充工作。此外，由于建筑工程施工过程中需要使用的物资较为杂乱，因此为了避免物资使用出现混乱，相关负责人还应当制定严格的物资使用制度，切实提高物资使用的科学性。
三、结语
总之，对建筑工程施工进度进行控制与管理不仅有助于节约建设成本、实现收益最大化，还有利于维持良好的工程建设秩序、确保工程建设质量，因此建筑工程施工管理人员应当不断优化施工进度方案、切实提高检查人员专业素养、做好项目影响因素收集工作并建立起完善的物资供应体系，以确保建筑工程施工的安全性、有序性，实现建筑工程的准时交付。
参考文献：
[1]周洁.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].建材与装饰，2019（16）：165-166.
[2]黄鸿飞.建筑工程施工进度控制与管理的研究简议[J].建材与装饰，2019（07）：178-179.
作者单位：广东保利城市发展有限公司