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新时期加油站运营面临着错综复杂的外部环境,要应对挑战实现创效增利,迫切的需要练好内功.核心岗位分级管理体系确立了以岗级薪酬为基础的差异化薪酬、关键能力认证上岗、全员积分的考核晋升以及小团队联动管理机制,使油站乃至公司内部运作更加稳健,激发了全员主观能动性,为员工的职业发展提供机遇,为油站运营创效提供保障.