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【摘 要】在企业的生产经营中，固定资产更新决策，其作为投资决策的重点环节对企业的经营发展起着至关重要的作用，故企业在面临是直接购买新设备还是对原固定资产进行适当的局部改造问题时，往往会举棋不定。本文就着重从固定资产更新改造概述入手，综合企业固定资产更新决策需要考虑的相关因素，探索出固定资产更新决策的方法，以便其在企业进行固定资产更新决策时辅以参考。
【关键词】固定资产；更新改造；决策方法；使用年限
一、固定资产更新改造概述
基于财务管理理论，财务管理可分为筹资、投资、营运及分配管理四大板块，其中，投资管理以其计算量大、计算过程繁琐而处于特殊地位，而这只是从理论层面说明投资决策的重要地位，在现实工作中，对于企业的投资决策亦是如此。
我国企业拥有的固定资产在量上已形成一定的规模，但从质的方面考虑，陈旧的固定资产较多，技术水平不高，效率也较低，故在经济全球化的飞速发展时期，企业间要想保持良好的发展势头，势必要降本增效，提高劳动生产率，本文就从固定资产更新决策的选择上分析，找出从此方面对企业发展有利的做法。
1.固定资产更新改造的含义
固定资产更新改造，顾名思义，其是指对技术上亦或是经济上不适宜继续使用的固定资产，用新的资产进行替换或者进行局部改造，目的就是使企业获得更大的经济收益。而固定资产更新决策作为一种企业的经营管理行为，其是通过财务分析的方法，为企业管理层在不同方案下是否需要进行固定资产更新改造提供理论性依据。因为该决策绝大部分属于长期投资决策，因此，科学、合理、审时度势的进行决策分析，对企业的长期发展起着至关重要的作用。
2.固定资产更新改造的意义
（1）其对我国的生产技术水平，企业的市场竞争力的提高意义重大。企业通过固定资产更新改造可不断地提高自身价值，以应对激烈的竞争氛围，在不浪费资源的情况下使企业资源达成最优组合。
（2）其可以使企业在现有物质的基础上，保证投资收益的正常取得。企业经过一段时间的运营，其设备会日益陈旧、落后，若不更换或改造，就不能使其投资效益发挥正常，还会对企业的发展起到一定的阻碍作用。
二、企业应用固定资产更新决策需要考虑的因素
1.机会成本
机会成本是指为了某方面的追求、利益或者价值而选择放弃其他方面，即为在面临多方案决策时，被放弃的选项所能创造的最大价值就是所选决策的单次机会成本。
在固定资产更新决策中，机会成本主要表现为原有旧设备的变价收入或旧设备被售出时可能会形成的相应抵税金额等。正是因为机会成本的存在，才使得管理者在制定决策方案时会有所选择。
2.现金流量
现金流量是现代管理中一个重要的概念，其是指企业通过一定的经济活动而产生的现金流入、流出及其总量情况的总称，这里的现金是广义上的概念，包含现金及其现金等价物。
固定资产更新决策方案的制定中，现金流量是需要被考虑的重点因素。通常情况下，设备的更新并不能短期、直接的改变企业的生产能力，因此，也就不会在当期加大企业的现金流入。但是无论是选择更换还是改造固定资产，企业均有现金或现金等价物的流出，即便是有少量的残值变价收入，那也并非是实质上的现金流入，而应属于现金流出的抵减范畴。故，现金流量是在决策时需要被量化的标准之一。
3.所得税效应
企业在作出投资决策时，势必要考虑该项决策执行后所产生的连锁税费反应，在固定资产更新决策方面也不例外。在固定资产更新决策作出时，会产生多交所得税或抵减所得税效应，如在出售资产时，若售价高于资产账面净值，企业应就高出部分缴纳企业所得税；若在出售时发生损失，也可抵减当年的所得税，另外，在此过程中，设备计提的折旧额或使用新设备时节约的部分付现成本也会有抵税的效应。因此，在最终选择方案时，所得税效应也应被考虑其中。
三、固定资产更新决策的方法
固定资产更新决策方案的计算方法，企业通常会选择净现值法来比较方案之间的流出的现值大小，择优选择较小的方案。而若考虑资产的使用寿命期，对于寿命期不同的设备选择净现值法往往会做出错误的结论，在此种情况下，我们多采用年金净流量法来计算年金成本，从而选择成本较低的方案。本文中，就从两方面分析决策方案的选择。
计算年金成本时，是需要建立在新旧设备的产销量、销售收入一致的前提假设下。另外，还要把继续使用旧设备和引进新设备既定成是两个互斥的方案，再综合上述三个影响因素进行最终选择。
1.寿命期相同的设备重置决策
大体上，计算固定资产更新决策的方法可简单的分为五大计算步骤：
⑴计算年付现成本现值。公式为年付现成本×（1-所得税税率）×年金现值系数
⑵计算年折旧抵税现值。这里所指的年折旧是指按照税法规定的计提折旧额。公式是年折旧额×所得税税率×年金现值系数
⑶计算残值收益或损失的现值。计算公式为【实际残值收入+（税法账面价值-残值）】×所得税税率×年金现值系数
⑷计算旧设备的变现收益或损失。旧设备的变现存在对所得税的影响，即损失抵税，获得收益纳税。其计算公式为-【旧设备变现价值+（税法账面价值-实际变现价值）×所得税税率】
⑸计算现金流出的总现值=⑴+⑷-⑵-⑶
现举【例一】如下：某企业一生产设备已使用5年，仍可继续使用5年，但由于其运行成本过高，现考虑是否更换新设备，所得税率25%，直线法提折旧，详细资料如下：
经上述计算得旧设备年金成本小于新设备年金成本，选择继续使用旧设备。例一是通过比较年金成本进行方案选择的，再举例二从年均回收额上分析方案的选择标准。
【例二】
上述实例是通过计算出年均回收额来进行比较选择，最后在财管理论指导下，选择年回收额大的方案，此计算针对的是寿命期相同的设备。
2.寿命期不同的设备重置决策
同上例：
由上表可得，应选择新设备。我们通过两个例子可以看出，由于寿命期不同，我们计算时所使用的年金现值系数也不同，最终所作出的决策也不同的，虽说寿命不同，得出的结论就是截然相反的那是不尽然的，但我们可以通过例子看出，若计算时不考虑使用年限，有可能得出错误的结论，故，视情况的不同选择不同的计算方法尤为重要。
四、总结
目前，我国的各行各业在蓬勃的发展壮大着，但其管理方面尚存在很多的不足，特别是针对固定资产投资管理方面较为显著。为了解决各企业发展中的重要问题，固定资产投资决策的方法探讨就势在必行。企业可利用电子网络平台，建立适用于自身的决策模型，并在实际的工作中使模型不断地适时改善。企业要想提高固定资产投资决策能力并不是一朝一夕之事，这需要从上层领导开始，树立科学的管理观念，把理论与实际紧密的联合在一起，使其效用最大化，更为其企业的发展壮大出谋划策，贡献一份力量。
参考文献：
[1]财政部会计资格评价中心.全国会计专业技术资格考试辅导教材《财务管理》.北京：中国财政经济出版社，2012
[2]唐志平.基于无差异分析的企业固定资产投资决策研究[M].西安社会科学，2009（01）：48.
[3]邱光明.我国中小企业财务管理中存在的问题与解决途径[J].消费期刊，2010（01）：113-115
【关键词】固定资产；更新改造；决策方法；使用年限
一、固定资产更新改造概述
基于财务管理理论，财务管理可分为筹资、投资、营运及分配管理四大板块，其中，投资管理以其计算量大、计算过程繁琐而处于特殊地位，而这只是从理论层面说明投资决策的重要地位，在现实工作中，对于企业的投资决策亦是如此。
我国企业拥有的固定资产在量上已形成一定的规模，但从质的方面考虑，陈旧的固定资产较多，技术水平不高，效率也较低，故在经济全球化的飞速发展时期，企业间要想保持良好的发展势头，势必要降本增效，提高劳动生产率，本文就从固定资产更新决策的选择上分析，找出从此方面对企业发展有利的做法。
1.固定资产更新改造的含义
固定资产更新改造，顾名思义，其是指对技术上亦或是经济上不适宜继续使用的固定资产，用新的资产进行替换或者进行局部改造，目的就是使企业获得更大的经济收益。而固定资产更新决策作为一种企业的经营管理行为，其是通过财务分析的方法，为企业管理层在不同方案下是否需要进行固定资产更新改造提供理论性依据。因为该决策绝大部分属于长期投资决策，因此，科学、合理、审时度势的进行决策分析，对企业的长期发展起着至关重要的作用。
2.固定资产更新改造的意义
（1）其对我国的生产技术水平，企业的市场竞争力的提高意义重大。企业通过固定资产更新改造可不断地提高自身价值，以应对激烈的竞争氛围，在不浪费资源的情况下使企业资源达成最优组合。
（2）其可以使企业在现有物质的基础上，保证投资收益的正常取得。企业经过一段时间的运营，其设备会日益陈旧、落后，若不更换或改造，就不能使其投资效益发挥正常，还会对企业的发展起到一定的阻碍作用。
二、企业应用固定资产更新决策需要考虑的因素
1.机会成本
机会成本是指为了某方面的追求、利益或者价值而选择放弃其他方面，即为在面临多方案决策时，被放弃的选项所能创造的最大价值就是所选决策的单次机会成本。
在固定资产更新决策中，机会成本主要表现为原有旧设备的变价收入或旧设备被售出时可能会形成的相应抵税金额等。正是因为机会成本的存在，才使得管理者在制定决策方案时会有所选择。
2.现金流量
现金流量是现代管理中一个重要的概念，其是指企业通过一定的经济活动而产生的现金流入、流出及其总量情况的总称，这里的现金是广义上的概念，包含现金及其现金等价物。
固定资产更新决策方案的制定中，现金流量是需要被考虑的重点因素。通常情况下，设备的更新并不能短期、直接的改变企业的生产能力，因此，也就不会在当期加大企业的现金流入。但是无论是选择更换还是改造固定资产，企业均有现金或现金等价物的流出，即便是有少量的残值变价收入，那也并非是实质上的现金流入，而应属于现金流出的抵减范畴。故，现金流量是在决策时需要被量化的标准之一。
3.所得税效应
企业在作出投资决策时，势必要考虑该项决策执行后所产生的连锁税费反应，在固定资产更新决策方面也不例外。在固定资产更新决策作出时，会产生多交所得税或抵减所得税效应，如在出售资产时，若售价高于资产账面净值，企业应就高出部分缴纳企业所得税；若在出售时发生损失，也可抵减当年的所得税，另外，在此过程中，设备计提的折旧额或使用新设备时节约的部分付现成本也会有抵税的效应。因此，在最终选择方案时，所得税效应也应被考虑其中。
三、固定资产更新决策的方法
固定资产更新决策方案的计算方法，企业通常会选择净现值法来比较方案之间的流出的现值大小，择优选择较小的方案。而若考虑资产的使用寿命期，对于寿命期不同的设备选择净现值法往往会做出错误的结论，在此种情况下，我们多采用年金净流量法来计算年金成本，从而选择成本较低的方案。本文中，就从两方面分析决策方案的选择。
计算年金成本时，是需要建立在新旧设备的产销量、销售收入一致的前提假设下。另外，还要把继续使用旧设备和引进新设备既定成是两个互斥的方案，再综合上述三个影响因素进行最终选择。
1.寿命期相同的设备重置决策
大体上，计算固定资产更新决策的方法可简单的分为五大计算步骤：
⑴计算年付现成本现值。公式为年付现成本×（1-所得税税率）×年金现值系数
⑵计算年折旧抵税现值。这里所指的年折旧是指按照税法规定的计提折旧额。公式是年折旧额×所得税税率×年金现值系数
⑶计算残值收益或损失的现值。计算公式为【实际残值收入+（税法账面价值-残值）】×所得税税率×年金现值系数
⑷计算旧设备的变现收益或损失。旧设备的变现存在对所得税的影响，即损失抵税，获得收益纳税。其计算公式为-【旧设备变现价值+（税法账面价值-实际变现价值）×所得税税率】
⑸计算现金流出的总现值=⑴+⑷-⑵-⑶
现举【例一】如下：某企业一生产设备已使用5年，仍可继续使用5年，但由于其运行成本过高，现考虑是否更换新设备，所得税率25%，直线法提折旧，详细资料如下：
经上述计算得旧设备年金成本小于新设备年金成本，选择继续使用旧设备。例一是通过比较年金成本进行方案选择的，再举例二从年均回收额上分析方案的选择标准。
【例二】
上述实例是通过计算出年均回收额来进行比较选择，最后在财管理论指导下，选择年回收额大的方案，此计算针对的是寿命期相同的设备。
2.寿命期不同的设备重置决策
同上例：
由上表可得，应选择新设备。我们通过两个例子可以看出，由于寿命期不同，我们计算时所使用的年金现值系数也不同，最终所作出的决策也不同的，虽说寿命不同，得出的结论就是截然相反的那是不尽然的，但我们可以通过例子看出，若计算时不考虑使用年限，有可能得出错误的结论，故，视情况的不同选择不同的计算方法尤为重要。
四、总结
目前，我国的各行各业在蓬勃的发展壮大着，但其管理方面尚存在很多的不足，特别是针对固定资产投资管理方面较为显著。为了解决各企业发展中的重要问题，固定资产投资决策的方法探讨就势在必行。企业可利用电子网络平台，建立适用于自身的决策模型，并在实际的工作中使模型不断地适时改善。企业要想提高固定资产投资决策能力并不是一朝一夕之事，这需要从上层领导开始，树立科学的管理观念，把理论与实际紧密的联合在一起，使其效用最大化，更为其企业的发展壮大出谋划策，贡献一份力量。
参考文献：
[1]财政部会计资格评价中心.全国会计专业技术资格考试辅导教材《财务管理》.北京：中国财政经济出版社，2012
[2]唐志平.基于无差异分析的企业固定资产投资决策研究[M].西安社会科学，2009（01）：48.
[3]邱光明.我国中小企业财务管理中存在的问题与解决途径[J].消费期刊，2010（01）：113-115