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企业并购整合可以归结为四步曲：“找媳妇、娶媳妇、养媳妇、生孩子”。很多公司在并购的时候并没有清晰的定位，即为什么要“找媳妇”和“娶媳妇”。没有清晰的定位，就容易出现很多问题：“婆媳”之间会闹矛盾；对接系统流程出现问题；没有设立有效的管控模式，比如未分清哪些是财务管控、哪些是战略管控、哪些是运营管控等；“婆媳”之间的权责划分也不清晰；也没有通过管控手段即制度流程来落地，这一点尤其体现在战略规划、运营管理、财务控制上。所以并购后，如何搭建有效的内控模式就成为解决这些问题的关键。