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不管是在项目运行时还是在投标阶段,EPC项目管理最关键的就是设计工作.不论是建设工程的构造、结构、组成,还是建设工程的标准、规模,这些通通由设计显现出来,并且在运作项目的过程中,施工和材料设备采购的前提是设计.如果所设定的技术要求和材料设备的技术规格通过了设计核定的标准,那么施工的费用以及采购设备的费用也就能够确定下来.所以,本文对在EPC项目管理的模式下提前介入和设计管控进行了探析.