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好好的机关工作不做，却拿着3000块钱创办了今天的博科;已经成为物流供应链软件市场的老大，但是还要继续向审计管理、集团管理监控软件、全面预算管理等领域进军。沈国康与其创立并一直执掌的博科“血脉相连”，沈国康的性格决定了博科的风格。
2008年，对沈国康是一个关键的年份。在此之前，他是私营企业——上海博科资讯股份有限公司的董事长兼总裁，2008年之后，他的身份将变成一家上市软件公司的总裁。
2月底，在北京举行的博科资讯2008年业务规划发布会上，沈国康宣布了博科计划在2008年上市的消息。虽然具体的上市完成时间和上市地点都没有透露，但沈国康明确地表示，一定会在2008年完成公司上市。
作为从3000元起家，如今年营业额近4亿元的博科资讯的创办者，沈国康和他的企业一样低调，但是，他所做的事情却并不低调。
“蓝海”高手
沈国康可以说是一个“蓝海”高手。即便是被博科资讯今天称为“红海”的物流供应链软件等优势领域，也是博科最早发现并进入的“蓝海”。而沈国康的人生，就是在不安分地寻找“蓝海”。
1986年，毕业于上海交通大学自动控制专业的沈国康进入了一个国家机关工作。5年后，已经36岁的沈国康决定舍弃铁饭碗，自己创业。在创业的问题上，他显露出与典型上海人不同的冲动。没有资金，他向母亲借了2.7万元，加上自己的3000块钱，创办了上海市静安区博科计算机软件工程服务部，也就是今天的博科资讯。这一切，仅仅因为他觉得这个市场有前景。
沈国康习惯这样介绍博科资讯，“像用友、金蝶一样从财务软件起家的企业”。只是，今天这3家企业走了并不相同的两条路。用友和金蝶成为中国ERP市场的双雄，并且成功借助了资本市场的力量，于2001年分别在上海和香港上市。
博科的上市晚了7年，它的血液中已经很难看到财务软件的影子，成为了一家横跨物流供应链、审计管理、财务管理、ERP等多个相关领域的软件企业，公司主营业务的70%都来自物流供应链软件。
说到这种路径选择的差异，不得不提到博科成立初期遭受的5年打压。1995年，博科成功研发出了国内首套Windows版财务软件，但是，从1995年到1997年的连续3年，有关部门的负责人始终不来上海审批这个软件，博科的产品只能在上海地区销售，沈国康也只能眼睁睁看着竞争对手占领市场。
这促使他下定决心，找到了商机巨大的物流领域。
沈国康一直喜欢拿GDP的数字做对比: 10年前，中国的物流成本占到GDP收入的25%，发达国家只占10%，今天看，物流成本就算降低一个百分点，对整个国家就是以亿计的收入。物流与节能环保、与企业运行效率的关系都让他坚信，物流供应链管理与中国未来一、二十年的整个社会运行密切相关，能够带来巨大的社会效益提升，价值不容低估。
如今，在第三方物流信息化领域，博科已经是毫无争议的老大。
“首创”的冲动
“领域软件，行业入手”是博科多年来一直坚持的发展策略，沈国康不喜欢拼命追赶别人、搞价格战的竞争方式，他坚持“首创”，坚持寻找到独特的领域，并用行业化的方式切入。
除了国内第一套Windows版财务软件和第一套分析型精细化物流供应链管理软件外，1997年，博科成功发布中国第一套审计软件—“审计之星”;2005年，推出全球首款ERP自主平台——My ERP，以自主配置、自主扩展、自主维护、自主经营为特征。
2005年，沈国康又独具慧眼地发现了远程审计监控软件市场。沈国康把这个市场称为“后IT时代”的信息化应用，这是一个以客户此前多年信息化投入为基础的新应用领域，博科的监控系统则把企业已有的应用系统中的数据抽取出来，为更高层的管理者服务，以达到监控的目的。
出于对这个市场的看好，博科投入了800多万元的研发费用。沈国康舍得这笔投入，因为他预计，这是一个规模达几百亿元的新市场，卫生系统、民政系统、劳动系统、公安系统都是潜在的客户。
为了成就这种首创，沈国康不惜在获取人才上花费大量的时间和金钱。1998年，沈国康再次表现出了他创业时的冲动: 尽管不太了解物流供应链这个领域，只是感觉到商机，就毅然决定挖人、招人。他把当时为顶新集团（旗下有知名的方便面品牌“康师傅”）做物流供应链的一家台湾公司的16个技术骨干全部挖到博科，并开出了最高60万元的年薪，爱才、求才的魄力可见一斑。
说起早年到上海高校门口抢人才的往事，沈国康的表情更像个孩子。1994年，因为没有钱雇人，但又想找到最好的人才，沈国康就在复旦大学旁边租了房子，撺掇还在读书的学生帮他研发产品。这些学生中，有一位成了如今博科资讯的总工程师，有一位成了公司的技术总监。
1999年，在同济大学的高校招聘会上，博科的宣讲会被安排在与IBM、微软、联想和华为4家企业同一天，博科是第五家。一听这个安排，沈国康冷汗都出来了，他想，怎么才能从巨头公司嘴中抢到人呢？
沈国康对学生说，如果你们去微软、IBM，你们的能力能发挥出来，但是你们的创造性肯定发挥不出来，在你们人生的黄金时期，如果创造性得不到发挥，就永远没了。
今天，博科资讯80%的研发人员都来自复旦、交大，造就了一支强大的技术队伍。这也成为博科在专注于自主知识产权产品研发与推广的创新道路上不断行进的动力。
采访
手记
海派领导人的模样
博科和沈国康都不是经常被媒体追逐的焦点。
在媒体面前，沈国康的状态很放松，他会一支接一支地抽烟，身体随着讲话的节奏不停寻找最舒服的姿势;他不是一个特别重视仪表的人，西裤下的白色袜子被他的秋裤裤脚塞得鼓鼓囊囊;他爱才却不爱财，2000年，当公司名称从上海博科资讯有限公司变更为上海博科资讯股份有限公司时，他将自己的60%股份无偿地分给了员工。
沈国康还没有学会像用友的王文京或者金蝶的徐少春那样机智地面对媒体和记者，他几乎是有问必答;对于博科资讯当前的产品发展战略、组织架构调整等公司运作具体情况，他也了如指掌，因为他还在一线辛苦地打拼，很多决策甚至是他半夜睡觉时想到的;他也时常说出一些丝毫不加掩饰的大实话，对于博科发现的远程审计监控软件市场，他很得意，
也许，当上市成为现实的时候，正是博科从一家私营企业向一家运作正规的上市公司转变的最好契机，也是沈国康学会把紧口风的时候。
2008年，对沈国康是一个关键的年份。在此之前，他是私营企业——上海博科资讯股份有限公司的董事长兼总裁，2008年之后，他的身份将变成一家上市软件公司的总裁。
2月底，在北京举行的博科资讯2008年业务规划发布会上，沈国康宣布了博科计划在2008年上市的消息。虽然具体的上市完成时间和上市地点都没有透露，但沈国康明确地表示，一定会在2008年完成公司上市。
作为从3000元起家，如今年营业额近4亿元的博科资讯的创办者，沈国康和他的企业一样低调，但是，他所做的事情却并不低调。
“蓝海”高手
沈国康可以说是一个“蓝海”高手。即便是被博科资讯今天称为“红海”的物流供应链软件等优势领域，也是博科最早发现并进入的“蓝海”。而沈国康的人生，就是在不安分地寻找“蓝海”。
1986年，毕业于上海交通大学自动控制专业的沈国康进入了一个国家机关工作。5年后，已经36岁的沈国康决定舍弃铁饭碗，自己创业。在创业的问题上，他显露出与典型上海人不同的冲动。没有资金，他向母亲借了2.7万元，加上自己的3000块钱，创办了上海市静安区博科计算机软件工程服务部，也就是今天的博科资讯。这一切，仅仅因为他觉得这个市场有前景。
沈国康习惯这样介绍博科资讯，“像用友、金蝶一样从财务软件起家的企业”。只是，今天这3家企业走了并不相同的两条路。用友和金蝶成为中国ERP市场的双雄，并且成功借助了资本市场的力量，于2001年分别在上海和香港上市。
博科的上市晚了7年，它的血液中已经很难看到财务软件的影子，成为了一家横跨物流供应链、审计管理、财务管理、ERP等多个相关领域的软件企业，公司主营业务的70%都来自物流供应链软件。
说到这种路径选择的差异，不得不提到博科成立初期遭受的5年打压。1995年，博科成功研发出了国内首套Windows版财务软件，但是，从1995年到1997年的连续3年，有关部门的负责人始终不来上海审批这个软件，博科的产品只能在上海地区销售，沈国康也只能眼睁睁看着竞争对手占领市场。
这促使他下定决心，找到了商机巨大的物流领域。
沈国康一直喜欢拿GDP的数字做对比: 10年前，中国的物流成本占到GDP收入的25%，发达国家只占10%，今天看，物流成本就算降低一个百分点，对整个国家就是以亿计的收入。物流与节能环保、与企业运行效率的关系都让他坚信，物流供应链管理与中国未来一、二十年的整个社会运行密切相关，能够带来巨大的社会效益提升，价值不容低估。
如今，在第三方物流信息化领域，博科已经是毫无争议的老大。
“首创”的冲动
“领域软件，行业入手”是博科多年来一直坚持的发展策略，沈国康不喜欢拼命追赶别人、搞价格战的竞争方式，他坚持“首创”，坚持寻找到独特的领域，并用行业化的方式切入。
除了国内第一套Windows版财务软件和第一套分析型精细化物流供应链管理软件外，1997年，博科成功发布中国第一套审计软件—“审计之星”;2005年，推出全球首款ERP自主平台——My ERP，以自主配置、自主扩展、自主维护、自主经营为特征。
2005年，沈国康又独具慧眼地发现了远程审计监控软件市场。沈国康把这个市场称为“后IT时代”的信息化应用，这是一个以客户此前多年信息化投入为基础的新应用领域，博科的监控系统则把企业已有的应用系统中的数据抽取出来，为更高层的管理者服务，以达到监控的目的。
出于对这个市场的看好，博科投入了800多万元的研发费用。沈国康舍得这笔投入，因为他预计，这是一个规模达几百亿元的新市场，卫生系统、民政系统、劳动系统、公安系统都是潜在的客户。
为了成就这种首创，沈国康不惜在获取人才上花费大量的时间和金钱。1998年，沈国康再次表现出了他创业时的冲动: 尽管不太了解物流供应链这个领域，只是感觉到商机，就毅然决定挖人、招人。他把当时为顶新集团（旗下有知名的方便面品牌“康师傅”）做物流供应链的一家台湾公司的16个技术骨干全部挖到博科，并开出了最高60万元的年薪，爱才、求才的魄力可见一斑。
说起早年到上海高校门口抢人才的往事，沈国康的表情更像个孩子。1994年，因为没有钱雇人，但又想找到最好的人才，沈国康就在复旦大学旁边租了房子，撺掇还在读书的学生帮他研发产品。这些学生中，有一位成了如今博科资讯的总工程师，有一位成了公司的技术总监。
1999年，在同济大学的高校招聘会上，博科的宣讲会被安排在与IBM、微软、联想和华为4家企业同一天，博科是第五家。一听这个安排，沈国康冷汗都出来了，他想，怎么才能从巨头公司嘴中抢到人呢？
沈国康对学生说，如果你们去微软、IBM，你们的能力能发挥出来，但是你们的创造性肯定发挥不出来，在你们人生的黄金时期，如果创造性得不到发挥，就永远没了。
今天，博科资讯80%的研发人员都来自复旦、交大，造就了一支强大的技术队伍。这也成为博科在专注于自主知识产权产品研发与推广的创新道路上不断行进的动力。
采访
手记
海派领导人的模样
博科和沈国康都不是经常被媒体追逐的焦点。
在媒体面前，沈国康的状态很放松，他会一支接一支地抽烟，身体随着讲话的节奏不停寻找最舒服的姿势;他不是一个特别重视仪表的人，西裤下的白色袜子被他的秋裤裤脚塞得鼓鼓囊囊;他爱才却不爱财，2000年，当公司名称从上海博科资讯有限公司变更为上海博科资讯股份有限公司时，他将自己的60%股份无偿地分给了员工。
沈国康还没有学会像用友的王文京或者金蝶的徐少春那样机智地面对媒体和记者，他几乎是有问必答;对于博科资讯当前的产品发展战略、组织架构调整等公司运作具体情况，他也了如指掌，因为他还在一线辛苦地打拼，很多决策甚至是他半夜睡觉时想到的;他也时常说出一些丝毫不加掩饰的大实话，对于博科发现的远程审计监控软件市场，他很得意，
也许，当上市成为现实的时候，正是博科从一家私营企业向一家运作正规的上市公司转变的最好契机，也是沈国康学会把紧口风的时候。